寫出一份有價值的審計報告(參考版)
2025-06-22 02:03本頁面
【正文】 新技術(shù)、新商業(yè)模式為契機(jī)的管理控制新途徑 經(jīng)濟(jì)危機(jī)是一次強(qiáng)制性的調(diào)整 ,它刺激了新技術(shù)的應(yīng)用，并催生新的產(chǎn)業(yè)和新的商業(yè)模式。 將審計成果迅速轉(zhuǎn)化為企業(yè)生產(chǎn)力， ? 審計自身增值。 真正的全面管理是要付出代價的。在不易被重視卻有因果關(guān)系的環(huán)節(jié)中，發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)，組織信息循環(huán)。 啟示 關(guān)注系統(tǒng)內(nèi)外的變化。 成效 ： 以最簡捷的方法解決了最復(fù)雜的問題，最少的成本收到最大面積的成效。 案例： 一份審計報告刮起的審計風(fēng)暴 招標(biāo)節(jié)省的投資額為何不翼而飛 我們的穿行試驗(yàn) 決策 設(shè)計 招標(biāo) 施工 結(jié)算 傳統(tǒng)的管理循環(huán) 投資 決策 概預(yù)算 施工 驗(yàn)收 招標(biāo) 采購 設(shè)計 籌資 付款 圖 1：武鋼工程管理內(nèi)部控制穿行試驗(yàn)?zāi)Ｐ? 案例 一張結(jié)算的電機(jī)修制單導(dǎo)致的系統(tǒng)風(fēng)險 審計披露 披露的目的是降低未來的風(fēng)險，披露的質(zhì)量體現(xiàn)在對壞消息披露的深度。 四，內(nèi)部審計報告的發(fā)送范圍與溝通 （一）、內(nèi)部審計報告的發(fā)送范圍 在審計報告完成之后，內(nèi)部人員應(yīng)將審計報告送交相關(guān)人員，主要包括：被審計單位和組織適當(dāng)?shù)墓芾韺拥取? 價格的三個層面 ? 行業(yè)價格水平 ? 產(chǎn)品的市場價格 ? 交易價格（落袋價格） 鋼鐵是怎樣煉成的？ （二）、梳理企業(yè)命脈之流， 審計報告展現(xiàn)哲學(xué)智慧 評價企業(yè)成功與否，一個簡易的辦法是看其物流、資金流和信息流是否順暢 對物流、資金流、信息流進(jìn)行一體化管理 企業(yè)越大，對內(nèi)部的順暢度就越忽視。 看別人看不到的地方， 算別人算不清的
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