寫出一份有價值的審計報告-在線瀏覽
2024-07-30 02:03本頁面
【正文】 管理審計與經(jīng)營審計概念辨析 經(jīng)營審計： 是為了評價被審計單位經(jīng)營活動的效果和效率，而對其經(jīng)營程序和方法進(jìn)行的評價。它的目的是使被審計單位的資源配置更加富有效率。 ? 第三， 加強溝通。 “防范勝于查處，審計寓于服務(wù)” “遇到問題找方法，而不是刻意只去找結(jié)果，去處罰當(dāng)事人” “身懷利器， 重而慎之” 內(nèi)部審計的理念： 多種不相容職務(wù)集于一身； 超支采購、低價推銷或奢侈的生活方式； 與交易方之間不正常的親密關(guān)系或突然換掉一個長期的客戶及供應(yīng)商； 有意誤用管理規(guī)定、對崗位職責(zé)不付出最起碼的注意和謹(jǐn)慎，有實施管理手段的義務(wù)而不實施，或拖延，或折扣，或歪曲地實施； 隱瞞或錯報經(jīng)濟(jì)事項； …… 職務(wù)犯罪的 DNA 授權(quán)審批 業(yè)務(wù)經(jīng)辦 審核監(jiān)督 財產(chǎn)保管 會計記錄 無法解釋的情緒波動或復(fù)雜行為； 具有使舞弊行為合理化的能力； 能夠利用內(nèi)部控制的弱項掩蓋舞弊行為的機會； 沉重的個人債務(wù)跡象； 將在正常情況下會給組織帶來利潤的潛在盈利交易轉(zhuǎn)給雇員或外部人員； 我們的防弊 CT ? 組織危機征兆 100例 ? 40 個常見的欺詐行為 ? 財務(wù)預(yù)警指標(biāo) 14項 敢不敢審計，是敢不敢忠于職守、履行職責(zé)的原則問題，反映思想境界和精神狀態(tài)。 二、誰需要內(nèi)部審計報告 增值型內(nèi)部審計實現(xiàn)了內(nèi)部審計在公司治理中的審計需求從基層忌諱審計、強迫接受審計到主動接受審計、對審計需求日益增長的轉(zhuǎn)變。 （一）審計關(guān)注的層面體現(xiàn)審計報告的深度 我們管理及核算的誤區(qū) 見 “ 物 ” 不見人！ 見人不見變化 行為審計 ? 現(xiàn)實企業(yè)的行動，并不一定都是最優(yōu)的行
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