公司企業(yè)成本管理理論新進展和對企業(yè)績效評價的影響(參考版)
2025-06-21 19:29本頁面
【正文】 李強譯。 安迪。 潘飛,張川。 徐政旦,陳勝群。 魏明海。作業(yè)成本管理與成本企畫的融合研究[J].鄭州輕工業(yè)學院學報,20XX,(4)。戰(zhàn)略成本管理的競爭優(yōu)勢[J].遼寧工程技術大學學報,20XX,(1):24~25. Shank J K,Govindarajan cost management[M].New York:Free Press,1993. 周期的視角[J].會計研究,20XX,(3)。 殷俊明等。 Blocher E,Chen K H,Lin T management。胡玉明等譯。 (美)保羅。由成本理念主導向成本理念與人本理念有機結合變遷。由注重結果評價向過程評價與結果評價相結合過渡?？冃гu價指標由財務指標一統(tǒng)天下向財務與非財務指標相結合過渡。 4 結語與戰(zhàn)略相一致的評價方法不僅可以反映戰(zhàn)略是否得到實施,同時還可以促使行動和戰(zhàn)略保持一致。 戰(zhàn)略為管理控制系統(tǒng)確定了目標和運行方向,在一定的戰(zhàn)略選擇下,實施戰(zhàn)略的基本保障在于制度建設,而管理控制系統(tǒng)是制度系統(tǒng)的核心,因此,支持有效地進行戰(zhàn)略管理是現代管理系統(tǒng)的一項重要任務,而業(yè)績評價體系是管理控制系統(tǒng)的重要組成部分。 成本管理與戰(zhàn)略的有機結合、成本控制方式由下游的“維持控制”延伸到中游和上游的“改善控制”與“革新控制”以及成本管理由“成本理念壟斷”向“成本與人本理念相結合”轉變,必然要求績效評價由戰(zhàn)術評價主導過渡到戰(zhàn)術評價與戰(zhàn)略評價相統(tǒng)一,由注重結果評價過渡到過程評價與結果評價相結合。傳統(tǒng)的財務指標在越采越多的中從根本唯一的業(yè)績評價基礎演變?yōu)榘瑥V泛的綜合業(yè)績指標體系的一個組成部分.而20世紀80年代中后期以來,人們開始系統(tǒng)地將諸如顧客滿意度、戰(zhàn)略、創(chuàng)新能力等非財務指標引入績效評價體系,開發(fā)出一些不僅包括傳統(tǒng)的財務指標,而且包括非財務指標的綜合評價體系,如SMART系統(tǒng)、BSC以及PMQ等?？v觀國內外績效評價文獻可以發(fā)現:以20世紀80年代為分水嶺,績效評價指標出現了重大變革。 然而,從總體上看,傳統(tǒng)的績效評價制度是一種基于價值基礎的績效評價,它側重于靜態(tài)的、以財務報表為基礎的財務績效評價,評價體系的重點是財務指標體系的構建。單靠財務指標是無法完成“成本管理”這一績效評價的關鍵內容的。 (2)績效評價指標:由財務指標一統(tǒng)天下向財務與非財務指標相結合發(fā)展因此,我們認為基于利益相關者共同治理的績效評價模式比基于股東至上單邊治理的績效評價模式具有更強大的生命力,貫穿人本理念的利益相關者共同治理型績效評價模式是未來績效評價模式的發(fā)展方向。一般來說,α[,e](q*)0,所以,ε的大小取決于q,而后者又與市場緊度θ成反比。在Bellman框架下,可以求解來決定市場均衡時個體 的資源收益為:搜尋中存在摩擦(Frictions),如果個體不能實現與結合,就存在
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