abc房地產(chǎn)企業(yè)主要流程—業(yè)務(wù)流程匯總(doc頁(參考版)
2024-11-10 01:59本頁面
【正文】 節(jié)點 A10，審批 1． 總經(jīng)理考慮主管副總和法律顧問的決策意見，對合同變更進行審。 節(jié)點 B9，審核 1． 法律顧問考慮主管副總的決策意向，從法律角度對變更內(nèi)容進行審核。 節(jié)點 C8，審 核 1． 主管副總對變更內(nèi)容進行審核，給出審核意見。 節(jié)點 D8，合同變更內(nèi)容 ————— 安徽省壽縣錦甘棠地產(chǎn)發(fā)展有限公司 ————— 18 1． 部門經(jīng)理出具合同變更內(nèi)容。 節(jié)點 D6，執(zhí)行合同 1． 各部門分別執(zhí)行各簽收的合同，如，招投標合同、采購合同、銷售合同。 3． 經(jīng)審批合格的合同下發(fā)部門經(jīng)理。 節(jié)點 A4，審批 1． 總經(jīng)理對合同草稿進行詳細審查。 節(jié)點 B3，審核 1． 律師對合同草稿進行審核。 節(jié)點 C3，審核意見，提交決策意向 1． 主管副總對各部門提交的合同草稿進行審核后提出審核意見和決策意向。 2． 將擬好的合同交主管副總審定。 2． 將收集到的信息報部門經(jīng)理。 節(jié)點 D13，提出下年度改進措施 1. 各單位針對獎懲結(jié)果分析原因，提出下一年度改進提高的措施。 節(jié)點 B13，簽署意見 1. 各主管副總經(jīng)理對審批通過的考核結(jié)果簽署意見進行確認； 2. 經(jīng)確認的考核結(jié)果轉(zhuǎn)人力資源部。 節(jié)點 B12，簽署意見 1. 各主管副總經(jīng)理對主管部門的考核結(jié)果簽署意見 ； 2. 考核結(jié)果報送總經(jīng)理。 2. 將業(yè)務(wù)總結(jié)交人力資源部。 節(jié)點 A11，審批 1. 總經(jīng)理對主管部門提出的年度目標調(diào)整方案進行審核； 2. 對未批準的年度目標返回 D8，繼續(xù)執(zhí)行原年度目標計劃；對批準的，返回 B5。 2. 將申請?zhí)峤恢鞴芨笨偨?jīng)理。 節(jié)點 D9，目標調(diào)整 1. 部門對年度目標實現(xiàn)的可能性及實現(xiàn)程度進行論證，當確認不能完成年度指標時，對年度目標提出調(diào)整方案。 第二階段：目標執(zhí)行 節(jié)點 D8，業(yè)務(wù)執(zhí)行 1. 各部門按照簽署確認的年度目標開展本部門的業(yè)務(wù)，對年度目標進行層層分解，落實到 人。 節(jié)點 C7，備案 1. 人力資源部對各部門的年度指標進行備案，作為本年度考核的依據(jù)。 節(jié)點 A7，備案各部門目標 1. 總經(jīng)理對公司各部門的年度目標進行備案。 ————— 安徽省壽縣錦甘棠地產(chǎn)發(fā)展有限公司 ————— 14 節(jié)點 B5，簽署意見 1. 各副總經(jīng)理對經(jīng)總經(jīng)理審批通過的年度目標簽署意見； 2. 轉(zhuǎn)交人力資源部。 節(jié)點 B4，簽署意見 1. 各主管副總對平衡后的主管部門年度目標簽署意見； 2. 轉(zhuǎn)交總經(jīng)理審批。 節(jié)點 B3，審批 1. 各主管副總對主管部門的年度目標進行審批 ，對審批不合格的目標返回D2 重新制定； 2. 將審批通過的部門年度目標傳送人力資源部匯總平衡。 節(jié)點 B2，細化分解目標 1. 各主管副總根據(jù)總經(jīng)理提出的年度經(jīng)營計劃，針對自己的職責和領(lǐng)導(dǎo)的部門職能進行分解； 2. 向主管部門經(jīng)理說明； 在 5 個工作日內(nèi)完成。 節(jié)點 D11，決策執(zhí)行 1. 各業(yè)務(wù)人員按照組織分派的任務(wù)及實施方案的要求進行決策的執(zhí)行。 節(jié)點 B11，按決策分派任務(wù) 1. 副總經(jīng)理按照決策向相關(guān)的部門經(jīng)理分派任務(wù)。 節(jié)點 B10，修改審定草案 1. 副總經(jīng)理對提交的草案進行修正和審定； 2. 將修正審定后的草案提交總經(jīng)理。 節(jié)點 C9，組織分派 1. 部門經(jīng)理對分派的任務(wù)進行組織分派； 2. 對于分派的任務(wù)中需要擬定解決方案的，組織有關(guān)的材料，準備擬定方案。 節(jié)點 A9，決策意見 1. 總經(jīng)理對決策意向簽署意見； 2. 將決策轉(zhuǎn)給主管的副總經(jīng)理。 節(jié)點 B8，提交決策意向 1. 副總經(jīng)理對于在主管的權(quán)限內(nèi)不能解決的問題，制定決策意向； 2. 將決策意向提交總經(jīng)理。 節(jié)點 B7，裁定解決方案 1. 副總經(jīng)理對確認的方案進行裁定； 2. 將方案轉(zhuǎn)給相關(guān)的部門經(jīng)理。 節(jié)點 C6，根據(jù)數(shù)據(jù)提交請示方案 ————— 安徽省壽縣錦甘棠地產(chǎn)發(fā)展有限公司 ————— 10 1. 部門經(jīng)理根據(jù)收集的解決問題的數(shù)據(jù)，擬定解 決問題的請示方案； 2. 將請示方案提交主管副總經(jīng)理。 節(jié)點 C5，按指示收集相關(guān)資料 1. 部門經(jīng)理對總經(jīng)理或副總經(jīng)理提出的問題，按照指示安排收集相關(guān)的資料； 2. 將有關(guān)解決問題的要求轉(zhuǎn)給相關(guān)的業(yè)務(wù)人員。 節(jié)點 A4，提出要求解決的問題 1. 總經(jīng)理根據(jù)公司發(fā)展實際，提出要解決的問題； 2. 將 有關(guān)解決問題的要求轉(zhuǎn)給相關(guān)的副總經(jīng)理。 節(jié)點 C4，提出要求解決的問題 1. 部門經(jīng)理根據(jù)部門工作情況，提出要求解決的問題； 2. 將有關(guān)解決問題的要求轉(zhuǎn)給相關(guān)的業(yè)務(wù)人員。 ————— 安徽省壽縣錦甘棠地產(chǎn)發(fā)展有限公司 ————— 8 **公司決策管理流程 編號： AY — A— 02 部 門 名 稱層 次流 程 名 稱概 要總 經(jīng) 理 主 管 副 總 各 部 門 經(jīng) 理 各 部 門 業(yè) 務(wù) 人 員A B C D安 岳1安 岳 重 大 事 項 決 策 流 程公 司 級 經(jīng) 營 決 策 管 理提 出 要 求 解 決的 問 題根 據(jù) 數(shù) 據(jù) ， 提交 請 示 方 案Y能 否 解 決裁 定 解 決 方 案YN提 交 決 策 意 向決 策 意 見擬 定 解 決 草 案修 改 審 定 草 案審 批Y制 定 實 施 方 案并 下 發(fā)決 策 執(zhí) 行公 司 單 位編 制 單 位密 級簽 發(fā) 人共 1 頁 第 1 頁簽 發(fā) 日 期秦 皇 島 市 安 岳 房 地 產(chǎn) 開 發(fā) 有 限 公 司提 出 要 求 解 決的 問 題提 出 要 求 解 決的 問 題提 出 要 求 解 決的 問 題收 集 解 決 問 題的 相 關(guān) 數(shù) 據(jù)12345678決 策
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