【正文】 (一 )概念 ............................................... 31 (二 ) 內(nèi)容 .............................................. 31 1. 人員素質(zhì)的訓(xùn)練和控制 ............................... 31 2. 計(jì)劃清晰詳盡 ....................................... 32 3. 人員安排和分配 ..................................... 32 4. 控制 .............................................. 32 5. 信息反饋 .......................................... 32 6. 策略調(diào)整 .......................................... 33 精品資料網(wǎng)（ 25 萬(wàn)份精華管理資料， 2 萬(wàn)多集管理視頻講座 精品資料網(wǎng)（ 專(zhuān)業(yè)提供企管培訓(xùn)資料 。 公關(guān)活動(dòng)：最新德國(guó)奔馳 S 系列名車(chē)展及拍賣(mài)會(huì) 錯(cuò)誤 !未定義書(shū)簽。在安全防護(hù)方面，配備有： .. 20 (八 ) 項(xiàng)目有關(guān)提高附加值的建議 ........................... 21 1. 直飲凈水系統(tǒng) ....................................... 21 2. 提供高氣純凈水 ..................................... 21 3. 節(jié)能設(shè)備與節(jié)材的建議 ............................... 21 4. 環(huán)保設(shè)計(jì) .......................................... 22 七、人民家園市場(chǎng)推廣策略 .............................. 23 (一 ) 市場(chǎng)推廣策略臺(tái)階 .................... 錯(cuò)誤 !未定義書(shū)簽。 六、人民家園項(xiàng)目包裝、項(xiàng)目定位策略 ...................... 5 (一 ) 人民家園形象定位 .................................... 5 (二 ) 項(xiàng)目的市場(chǎng)推廣定位 .................................. 7 (三 ) 目標(biāo)客戶群定位 ...................................... 8 1. CEO（老板階層或首席執(zhí)行官） ......................... 8 2. 二次或以上的置業(yè)人士 ................................ 9 3. 投資買(mǎi)家 ........................................... 9 4. 長(zhǎng)期駐貴陽(yáng)的外來(lái)商人 ............................... 10 5. 私營(yíng)經(jīng)濟(jì)中成長(zhǎng)的“新貴” ........................... 10 6. 原住這一帶的“老市民” ............................. 10 7. 在中華路一 帶的中小型公司單位 ........ 錯(cuò)誤 !未定義書(shū)簽。 5. 有策劃前置觀念 ...................... 錯(cuò)誤 !未定義書(shū)簽。 4. 總體規(guī)劃 ........................... 錯(cuò)誤 !未定義書(shū)簽。 2. 戶內(nèi)配套 ........................... 錯(cuò)誤 !未定義書(shū)簽。 (一 ) 項(xiàng)目概況 ............................ 錯(cuò)誤 !未定義書(shū)簽。 3. 推廣策略 ........................... 錯(cuò)誤 !未定義書(shū)簽。 1. 時(shí)代名仕樓在推出市場(chǎng)時(shí)的形象是： .... 錯(cuò)誤 !未定義書(shū)簽。 1. 新大陸廣場(chǎng)在推出市場(chǎng)時(shí)的形象是： .... 錯(cuò)誤 !未定義書(shū)簽。 5. 推廣策略 ........................... 錯(cuò)誤 !未定義書(shū)簽。 3. 中天星綜合素質(zhì)體現(xiàn)： ................ 錯(cuò)誤 !未 定義書(shū)簽。 1．中天星園推出市場(chǎng)的形象是： .......... 錯(cuò)誤 !未定義書(shū)簽。 3．推廣策略 ........................... 錯(cuò)誤 !未定義書(shū)簽。 精品資料網(wǎng)（ 25 萬(wàn)份精華管理資料， 2 萬(wàn)多集管理視頻講座 精品資料網(wǎng)（ 專(zhuān)業(yè)提供企管培訓(xùn)資料 1．鉆石廣場(chǎng)推出市場(chǎng)的形象 .............. 錯(cuò)誤 !未定義書(shū)簽。 總結(jié)語(yǔ) ................................ 錯(cuò)誤 !未定義書(shū)簽。 2. 中天廣場(chǎng)目標(biāo)客戶群 .................. 錯(cuò)誤 !未定義書(shū)簽。 一 中天廣場(chǎng)案例： ...................... 錯(cuò)誤 !未定義書(shū)簽。 三、貴陽(yáng)市樓盤(pán)廣告分析 ............... 錯(cuò)誤 !未定義書(shū)簽。 5．從價(jià)格定位上分析 ...................... 錯(cuò)誤 !未定義書(shū)簽。 3．從項(xiàng)目包裝推廣手法分析 ................ 錯(cuò)誤 !未定義書(shū)簽。 1．從市場(chǎng)板塊角度分析 .................... 錯(cuò)誤 !未定義書(shū)簽。 (六 ) 貴陽(yáng)市 2020 年 13 月批準(zhǔn)商品房預(yù)售 ... 錯(cuò)誤 !未定義書(shū)簽。 (四 ) 貴州省 2020 年居民住房消費(fèi)狀況 ....... 錯(cuò)誤 !未定義書(shū)簽。 (二 ) 2020 年貴陽(yáng)市房地產(chǎn)發(fā)展趨勢(shì) .......... 錯(cuò)誤 !未定義書(shū)簽。 （本設(shè)計(jì)概念僅供參考） 精品資料網(wǎng)（ 25 萬(wàn)份精華管理資料， 2 萬(wàn)多集管理視頻講座 精品資料網(wǎng)（ 專(zhuān)業(yè)提供企管培訓(xùn)資料 目錄 一、貴陽(yáng)房地產(chǎn)宏觀市場(chǎng)分析： .............. 錯(cuò)誤 !未定義書(shū)簽。 5)年輕人： 功課工作之余可以在園林賞噴泉彈吉他，在羅馬拱柱和心愛(ài)的戀 人說(shuō)悄悄話；一展筋骨時(shí)可以中跳入泳池大顯身手；有客人來(lái)時(shí)，盡地主之宜?? 6)身處居室內(nèi)的業(yè)主： 工作、家務(wù)之余，俯視窗外，淡雅、樸素大方而又不乏生機(jī)的畫(huà)面呈現(xiàn)眼前，身心放松；園林上的武術(shù)、舞蹈，令他們?cè)u(píng)頭論足；豪華的會(huì)所、泳池，令他們精品資料網(wǎng)（ 25 萬(wàn)份精華管理資料， 2 萬(wàn)多集管理視頻講座 精品資料網(wǎng)（ 專(zhuān)業(yè)提供企管培訓(xùn)資料 感到無(wú)比自豪和滿足；望眼羅馬拱柱，西洋風(fēng)情洋溢心里，享受生活之意比酒更濃；中國(guó)園林的幽靜、清新又吸引他們的走出家門(mén)，融入其中，淋浴祖國(guó)文化?? 總之，園林的設(shè)計(jì)宗旨是景觀的多功能化，服務(wù)全面化，每一個(gè)景觀，不僅區(qū)域不同、功能不同，而且同一景觀對(duì)于不同的觀賞者具有 不同的感受，在不同的節(jié)日里也有不同的景象，同樣，在不同的季節(jié)里，美麗景觀更是層出不窮。 2)老者： 早上起來(lái)集中園林 —— 練太極；相遇羅馬建筑 —— 談?wù)撎斓兀?棲身中國(guó)園林 —— 吟詩(shī)作畫(huà)；唱民歌，拉二胡；站在雕像前 —— 給自己的孫子、孫女講故事；面對(duì)高科技雕像—— 感嘆世界，時(shí)代變化之快。觀園者沐浴泳池，無(wú)限愜意；觀園者信步于羅馬拱柱之間，古精品資料網(wǎng)（ 25 萬(wàn)份精華管理資料， 2 萬(wàn)多集管理視頻講座 精品資料網(wǎng)（ 專(zhuān)業(yè)提供企管培訓(xùn)資料 代文化郁郁蔥蔥。而在中國(guó)園林景觀、泳池 周?chē)?，小路鋪砌采取自然的形式，使觀賞者有漫步古道之中的感覺(jué)，增強(qiáng)景觀的感染性。小路在不同的文化區(qū)域采取不同的鋪筑形式。法國(guó)圖案花壇以獨(dú)特的圖案反映了法國(guó)浪漫的風(fēng)俗，使觀園者能身臨其境感受法國(guó)生活情調(diào)，在享受栽花藝術(shù)的同時(shí)品味法國(guó)文化。若大的園林屬自己所有，華貴的 感覺(jué)時(shí)上心頭。園林可以供老者信步觀賞，吟詩(shī)作畫(huà)、拉二胡、唱民歌；可以供繁忙人士一覽祖國(guó)大好河山秀麗風(fēng)景，在日常生活中所不敢奢望的如今夢(mèng)想成真，可以使他們心曠神怡、信心百倍，以更飽滿的精神投入新的工作。棲身亭榭，可以淋浴微風(fēng)，可以盡情戲魚(yú)，可以飽聞花香，可以聆聽(tīng)鳥(niǎo)鳴。 3) 中國(guó)私家園林 中國(guó)私家園林景觀，體現(xiàn)出中國(guó)園林幽靜，清爽的風(fēng)格。成功人士可以以此為社精品資料網(wǎng)（ 25 萬(wàn)份精華管理資料， 2 萬(wàn)多集管理視頻講座 精品資料網(wǎng)（ 專(zhuān)業(yè)提供企管培訓(xùn)資料 會(huì)交往的戶外場(chǎng)所，因?yàn)樗那屐o和清新可以滿足他們的需要。建議中心噴泉配以音樂(lè)背景則更具一番情趣。噴泉四周雕塑以教育或宣傳西方文化為主題，教育、藝術(shù)氛圍強(qiáng)烈。淡雅的色彩中以深藍(lán)和亮色作為點(diǎn)綴，深藍(lán)區(qū)域?yàn)橹袊?guó)園林區(qū)，代表一種含蓄的氣質(zhì)，反映中華民族謙虛、善良的品德；亮色部分為動(dòng)態(tài)水，體現(xiàn)出無(wú)限的活力。更為可貴之處是各種不同文化景觀結(jié)合之處采用柔和和過(guò)渡方式，使景觀融為一體，增強(qiáng)空間感。園林以西式風(fēng)格噴泉為中心，在四周點(diǎn)綴代表各國(guó)文化的景觀，主要有：羅馬拱柱、法國(guó)圖案花壇、中國(guó)私家園林，現(xiàn)代風(fēng)格泳池。當(dāng)今，主題園林的建設(shè)已經(jīng)成為一個(gè)大的發(fā)展趨勢(shì)，而且“以人為本”的概念也早入人心，針對(duì)在市場(chǎng)上真正能體現(xiàn)花園式的現(xiàn)代化的生態(tài)園林較為稀少，簡(jiǎn)單的復(fù)制和做作，很難成為炫眼賣(mài)點(diǎn)，本概念設(shè)計(jì)特 別注重對(duì)藝術(shù)水平的要求。 二、設(shè)計(jì)定位 由于項(xiàng)目目標(biāo)客戶層面較寬，這群人包容性強(qiáng)，高壓工作之余又崇尚自然釋放生活，因此 園林的設(shè)計(jì)應(yīng)突出體現(xiàn)休閑、娛樂(lè)的生活，即以“中西合璧，自然生態(tài)”為主題。 精品資料網(wǎng)（ 25 萬(wàn)份精華管理資料， 2 萬(wàn)多集管理視頻講座 精品資料網(wǎng)（ 專(zhuān)業(yè)提供企管培訓(xùn)資料 一、設(shè)計(jì)概要 人民家園是貴陽(yáng)市一個(gè)中檔素質(zhì)的項(xiàng)目。環(huán)境作為保證人們提高生活質(zhì)量的基本條件、應(yīng)滿足居民最基 本的需求，給居民以充足的陽(yáng)光和新鮮的空氣和寧?kù)o舒適的休息場(chǎng)所，為居民提供方便的休憩環(huán)境和創(chuàng)造鄰里交往的條件。在這種形勢(shì)下，住宅環(huán)境建設(shè)的重要性越來(lái)越突出地表現(xiàn)出來(lái)。當(dāng)“人民家園”的關(guān)注率達(dá)到高峰階段的時(shí)候，再反推開(kāi)發(fā)商的形象，以產(chǎn)品的整體形象來(lái)提升開(kāi)發(fā)商的企業(yè)知名度及企業(yè)的品牌。在本案中，樓盤(pán)名稱(chēng)“人民家園”中的“人民”一詞具有非常強(qiáng)烈的唯一性和不可替代性，在人們心中具有非常強(qiáng)烈的感情色彩，所以在塑造“人民家園”的過(guò)程中，力求樹(shù)立以人為中心的根本出發(fā)點(diǎn)，以之反作用于開(kāi)發(fā)商品牌的樹(shù)立。 品牌效應(yīng)給開(kāi)發(fā)商帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)利益是呈幾何級(jí)數(shù)增長(zhǎng)的，而且品牌不可模仿，具有非常獨(dú)特的唯一性，它是產(chǎn)品服務(wù)和標(biāo)識(shí)系統(tǒng)等幾個(gè)方面的組合體。它是項(xiàng)目品牌形成的一個(gè)至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，宏觀世界所涉及的一切東西都是項(xiàng)目對(duì)外樹(shù)立形象的介質(zhì)。 6. 策略調(diào)整 在實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目的策略要視市場(chǎng)反應(yīng)和信息反饋，及時(shí)作出相應(yīng)的靈活調(diào)整，以更利于項(xiàng)目的推廣。 5. 信息反饋 因?yàn)榉康禺a(chǎn)商品策劃和推廣周期長(zhǎng)，工作量大，涉及面廣，精品資料網(wǎng)（ 25 萬(wàn)份精華管理資料， 2 萬(wàn)多集管理視頻講座 精品資料網(wǎng)（ 專(zhuān)業(yè)提供企管培訓(xùn)資料 人員參加多，所以信息和及時(shí)反饋十分重要。 3. 人員安排和分配 一方面，人員定位責(zé)任，工作具體到人頭，各盡 其職；一方面，人員之間要相互協(xié)調(diào)、合