【摘要】3/3職位說(shuō)明書(shū)第1頁(yè)共2頁(yè)單位:職位名稱(chēng):廠(chǎng)長(zhǎng)簽字日期:部門(mén):沖壓分廠(chǎng)任職人:任職人簽字:編號(hào):直接主管:生產(chǎn)副總直接主管簽字:任職條件學(xué)歷:大專(zhuān)資格證書(shū):外語(yǔ)水平:熟練溝通、閱讀經(jīng)歷:相關(guān)經(jīng)歷5年以上專(zhuān)業(yè)知識(shí):冶金制造,企業(yè)管理業(yè)務(wù)了解范圍:企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)、組織機(jī)構(gòu)、規(guī)章制度、產(chǎn)品、設(shè)備、
2025-06-21 05:55
【摘要】/職位說(shuō)明書(shū)第1頁(yè)共2頁(yè)單位:職位名稱(chēng):生產(chǎn)副廠(chǎng)長(zhǎng)簽字日期:部門(mén):沖壓分廠(chǎng)任職人:任職人簽字:編號(hào):直接主管: 分廠(chǎng)長(zhǎng)直接主管簽字:任職條件學(xué)歷:大專(zhuān)資格證書(shū):外語(yǔ)水平:經(jīng)歷:相關(guān)經(jīng)歷五年專(zhuān)業(yè)知識(shí):生產(chǎn)管理、冶金制造業(yè)務(wù)了解范圍:企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)、組織機(jī)構(gòu)、規(guī)章制度、產(chǎn)品、設(shè)備、工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、勞
2025-06-21 07:48
2024-08-14 00:50
2024-08-14 00:40
【摘要】第一篇:沖壓分廠(chǎng)鋼板管理規(guī)定 沖壓分廠(chǎng)鋼板管理規(guī)定 1目的為了規(guī)范沖壓分廠(chǎng)鋼板管理,加強(qiáng)對(duì)汽車(chē)鋼板供應(yīng)商的選擇、監(jiān)督等各個(gè)環(huán)節(jié)的有效,嚴(yán)格控制因鋼板質(zhì)量問(wèn)題對(duì)汽車(chē)產(chǎn)品質(zhì)量及沖壓正常生產(chǎn)造成的影響,...
2024-11-09 17:03
【摘要】沖壓分廠(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)5S管理請(qǐng)將手機(jī)打到靜音位置!現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)-5S工作法基礎(chǔ)與實(shí)施哪些公司是世界級(jí)的公司?您心目中的一流、二流和三流的公司是什么樣子的?三流企業(yè)每個(gè)人都隨處亂扔垃圾而沒(méi)有人揀起來(lái)。二流企業(yè)由專(zhuān)人將別人亂扔的垃圾揀起來(lái)。一流企業(yè)每個(gè)人都自覺(jué)維護(hù)環(huán)境的清潔,沒(méi)人亂扔垃圾。環(huán)境清潔有序所具有的優(yōu)點(diǎn)時(shí)間管理質(zhì)量安全視覺(jué)
2025-01-24 01:32
【摘要】3/3 職位說(shuō)明書(shū) 基本情況職位名稱(chēng)金三分廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)職位編制及人數(shù)1所屬部門(mén)金三分廠(chǎng)直接上級(jí)生產(chǎn)中心副總直接下屬金三分廠(chǎng)副廠(chǎng)長(zhǎng)、職能人員、工段長(zhǎng)職責(zé)1.組織落實(shí)分廠(chǎng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū),完成年度責(zé)任目標(biāo)2.負(fù)責(zé)制定內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案和經(jīng)營(yíng)管理制度3.完善分廠(chǎng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核制度,制
2024-08-03 15:24
【摘要】/軍品制造分廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)軍品制造分廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)崗位編號(hào)TH-JPC-001所在部門(mén)軍品制造分廠(chǎng)崗位定員1人直接上級(jí)副總經(jīng)理直接下級(jí)副廠(chǎng)長(zhǎng)、技術(shù)、計(jì)調(diào)員工資級(jí)別崗位目的負(fù)責(zé)完成公司軍品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),執(zhí)行公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,對(duì)軍品制造分廠(chǎng)的生產(chǎn)管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量管理負(fù)責(zé)。工作職責(zé)工作內(nèi)容1.計(jì)劃分
2025-04-16 01:07
【摘要】/精密制造分廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)精密制造分廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)崗位編號(hào)TH-JMC-001所在部門(mén)精密制造分廠(chǎng)崗位定員1人直接上級(jí)副總經(jīng)理直接下級(jí)副廠(chǎng)長(zhǎng)和班組長(zhǎng)工資級(jí)別崗位目的實(shí)施生產(chǎn)安全保障,控制產(chǎn)品加工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),做好技術(shù)設(shè)備管理、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理、提升管理平臺(tái),保證保質(zhì)保量完成分廠(chǎng)的工作目標(biāo)。工作職責(zé)工作內(nèi)
2025-04-16 01:18
【摘要】3/3 職位說(shuō)明書(shū) 基本情況職位名稱(chēng)分廠(chǎng)(技術(shù))副廠(chǎng)長(zhǎng)職位編制及人數(shù)1所屬部門(mén)金三分廠(chǎng)直接上級(jí)分廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)直接下屬職責(zé)1.負(fù)責(zé)本單位“雙革”“四新”項(xiàng)目的推廣運(yùn)用,宣貫質(zhì)量體系管理標(biāo)準(zhǔn)2.組織和落實(shí)本部門(mén)職工技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)教育,提高職工素質(zhì)3.檢查和督促質(zhì)量管理員考核各班組質(zhì)
【摘要】/__車(chē)間主任(通用)_崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)車(chē)間主任崗位編號(hào)所在部門(mén)分廠(chǎng)崗位定員直接上級(jí)分廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)直接下級(jí)班長(zhǎng)所轄人員編寫(xiě)/修改日期崗位目的根據(jù)分廠(chǎng)工作計(jì)劃,組織實(shí)施車(chē)間生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理工作,保證生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。工作職責(zé)與工作任務(wù)1、組織完成車(chē)間的生產(chǎn)任務(wù)1)根據(jù)分廠(chǎng)生產(chǎn)任務(wù),制
2025-06-27 14:47
【摘要】/軍品制造分廠(chǎng)副廠(chǎng)長(zhǎng)崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)軍品制造分廠(chǎng)副廠(chǎng)長(zhǎng)崗位編號(hào)TH-JPC-002所在部門(mén)軍品制造分廠(chǎng)崗位定員1人直接上級(jí)軍品制造廠(chǎng)長(zhǎng)直接下級(jí)技術(shù)員工資級(jí)別崗位目的落實(shí)公司軍品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),執(zhí)行公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,對(duì)軍品制造分廠(chǎng)的技術(shù)準(zhǔn)備、技術(shù)管理負(fù)責(zé)。工作職責(zé)工作內(nèi)容1.計(jì)劃分解/實(shí)施:依據(jù)
【摘要】/精密制造分廠(chǎng)副廠(chǎng)長(zhǎng)崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)精密制造分廠(chǎng)副廠(chǎng)長(zhǎng)崗位編號(hào)TH-JMC-002所在部門(mén)精密制造分廠(chǎng)崗位定員1人直接上級(jí)精密制造廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)直接下級(jí)班組長(zhǎng)、技術(shù)組、調(diào)度工資級(jí)別崗位目的落實(shí)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),執(zhí)行公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,對(duì)分廠(chǎng)的技術(shù)準(zhǔn)備、技術(shù)管理負(fù)責(zé)。工作職責(zé)工作內(nèi)容1.計(jì)劃分解/實(shí)施
2025-04-12 05:23
2024-07-31 14:25
2024-08-12 20:20