培養(yǎng)復(fù)合型人才實現(xiàn)雙贏(參考版)
2025-06-21 04:39本頁面
【正文】 隨著中國改革開放的進一步深入，各種新興行業(yè)不斷涌現(xiàn)，使用、引進復(fù)合型人才是企業(yè)發(fā)展的需要，培養(yǎng)、造就適合本企業(yè)發(fā)展需求的復(fù)合型人才更能形成“個人成才、企業(yè)發(fā)展”的雙贏局面。所以對崗位輪換中的問題，企業(yè)采取積極態(tài)度予以解決，一般是通過改進或完善其他制度以適應(yīng)崗位輪換的需要，絕不因麻煩而廢止它。 推行崗位輪換制的出發(fā)點是企業(yè)的長遠利益，因而它和當(dāng)前利益會產(chǎn)生一些沖突。培養(yǎng)這些能力，顯然只在某一部門內(nèi)做自下而上的縱向晉升是遠遠不夠的。 培養(yǎng)復(fù)合型專業(yè)管理骨干，是企業(yè)長遠發(fā)展的基礎(chǔ)。其次，輪換有助于職工認清本職工作與其他部門工作的關(guān)系，從而理解本職工作的意義，提高工作積極性。崗位輪換在企業(yè)經(jīng)營上有很重要的作用。3． 實行崗位輪換，著眼長遠崗位輪換制是企業(yè)有計劃地按照大體確定的期限，讓職工輪換擔(dān)任若干種不同工作的做法，從而達到考查職工的適應(yīng)性和開發(fā)職工多種能力、進行在職訓(xùn)練、培養(yǎng)主管的目的。國務(wù)院前副總理李嵐清同志提出：“要注意培養(yǎng)復(fù)合型人才， 既懂經(jīng)濟貿(mào)易，又懂工業(yè)農(nóng)業(yè)；既懂經(jīng)營管理，又懂生產(chǎn)技術(shù)。企業(yè)培養(yǎng)復(fù)合型人才切忌“廣泛撒網(wǎng)”，應(yīng)該重點培養(yǎng)；因為復(fù)合型人才還是偏向于能力的復(fù)合，而不是眾多技能的疊加。2． 推廣企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，立足雙贏企業(yè)內(nèi)訓(xùn)擔(dān)當(dāng)著將自己本企業(yè)適用的人才變成可使用人才的重要責(zé)任，無師自通的人畢竟在社會上還是占極少數(shù)，只有不
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1