【正文】 2)電梯、自動(dòng)扶梯的維保合同 ,由工 。 c)其他要求如 :產(chǎn)品價(jià)格、交貨期、運(yùn)輸方式等。 合同評(píng)審的范圍、內(nèi)容 a)主要對(duì)銷售合同中執(zhí)行的法律、法規(guī)條款內(nèi)容的適宜性 。 評(píng)審范圍包括已識(shí)別的顧客要求和本公司規(guī)定的附加要求 。 b 電梯、自動(dòng)扶梯的維保合同。 合同評(píng)審 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)合同的評(píng)審 。 c 與產(chǎn)品有關(guān)的安全技術(shù)規(guī)范、技術(shù)條件等法律法規(guī)要求。 4. 工作程序 銷售合同應(yīng)包括以下內(nèi)容 : a 顧客規(guī)定產(chǎn)品的要求 :執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)、依據(jù)的法律和法規(guī) ,還應(yīng)包括交貨期、價(jià)格、品名、型號(hào)、規(guī)格等方面的要求 。充分了解顧客的要求和需求 ,并負(fù)責(zé)組織與產(chǎn)品有關(guān)的要求的評(píng)審和與顧客溝通。 :適用于對(duì)顧客要求的識(shí)別 ,對(duì)產(chǎn)品有關(guān)要求的確定及對(duì)合同簽定的控制和管理。 如果施工設(shè)備事故中同時(shí)有人員重傷或死亡情況 ,應(yīng)按照安全生產(chǎn)管理制度 ,組織工程部等相關(guān)部門進(jìn)行安全事故分析和報(bào)告 ,執(zhí)行《事故報(bào)告與處理控制程序》的有關(guān)規(guī)定。公司總工程師帶有關(guān)部門技術(shù)管理人員到工程業(yè)務(wù)部事故現(xiàn)場(chǎng)組織事故分析會(huì) ,堅(jiān)持 四不放過(guò) 制度事故原因不清不放過(guò)、事故責(zé) 任不清不放過(guò)、事故整改措施不落實(shí)不放過(guò)和對(duì)事故責(zé)任者處置方案不落實(shí)不放過(guò)。一般事故由公司工程部主持分析并記錄 。 施工設(shè)備事故管理 工程部應(yīng)編制施工設(shè)備事故管理制度 ,規(guī)定施工設(shè)備事故分類、事故分析報(bào)告制度。相關(guān)人員在施工設(shè)備大中修記錄中簽名。施工設(shè)備大中修理一般每年進(jìn)行一次 ,在施工項(xiàng)目完成或間隙時(shí)進(jìn)行 ,以不影響施工進(jìn)度為原則。施工設(shè)備檢修后由施工設(shè)備操作人員通過(guò)負(fù)荷試車情況進(jìn)行驗(yàn)收并在檢修記錄中簽名。 施工設(shè)備完好狀態(tài)標(biāo)識(shí)按《標(biāo)識(shí)和可追溯性控制程序》中的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行 施工設(shè)備檢修 為保持施工設(shè)備的技術(shù)功能 ,確保施工過(guò)程能力滿足施工計(jì)劃要求以及安全生產(chǎn)的要求 ,工程部施 工設(shè)備管理人員要編制年度施工設(shè)備檢修計(jì)劃 ,下達(dá)到班組并報(bào)公司工程部備案。規(guī)定日常注油部位、注油保潔等日常維護(hù)保養(yǎng)制度。 工程部 負(fù)責(zé)編制施工施工設(shè)備操作規(guī)程或操作要點(diǎn) ,其中包括安全操作規(guī)程或要點(diǎn) ,發(fā)到施工設(shè)備使用班組。 施工設(shè)備使用 對(duì)關(guān)鍵工序和特殊過(guò)程使用的施工設(shè)備要重點(diǎn)監(jiān)控 ,建立健全施工設(shè)備運(yùn)行記錄制度。 維修班組所領(lǐng)取使用的每臺(tái)施工設(shè)備 ,均應(yīng)有《施工設(shè)備運(yùn)行記錄卡》與施工設(shè)備同行 ,施工設(shè)備歸還時(shí) ,《施工設(shè)備運(yùn)行記錄卡》隨施工設(shè)備一起歸還。如果施工設(shè)備能力不足 ,向工程業(yè)務(wù)部申請(qǐng)采購(gòu)或調(diào)撥施工設(shè)備 ,并進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn) ,直至確認(rèn)所有施工設(shè)備均處于完好狀態(tài)空車運(yùn)轉(zhuǎn)正常。對(duì)檢驗(yàn)不合格的組織檢修至合格。 工程部和維修班組分部是本程序的具體實(shí)施單位。 適用范圍適用于本公司對(duì)施工機(jī)電設(shè)備的控制。此表將作為培訓(xùn)講師授課補(bǔ)貼的核算依據(jù)。 相關(guān)文件 《崗位人員任職的要求》 《人員培訓(xùn)管理辦法》 《勞動(dòng)認(rèn)識(shí)管理制度》 質(zhì)量記錄 《年度培訓(xùn)計(jì)劃》 XZ1301 《培訓(xùn)結(jié)果評(píng)估報(bào)告》 XZ13?02 《培訓(xùn)需求申請(qǐng)表》 XZ1303 《員工培訓(xùn)檔案》 XZ1304 《員工培訓(xùn)花名冊(cè)》 XZ1305 員工年度培訓(xùn)計(jì)劃表 編號(hào) :XZ1301 序號(hào) : 日 期 受培訓(xùn)部門 參加培訓(xùn)人員 培訓(xùn)方式 培訓(xùn)內(nèi)容 考核方式 備 注編制 : 審核 :批準(zhǔn) : 年 月 日 南京電梯安裝工程有限公司 員工培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)表 編號(hào) :XZ1302 序號(hào) : 姓名 : 職位 : 日期 : 年月 日 課程名稱 培訓(xùn)講師 您對(duì)本次培訓(xùn)整體評(píng)價(jià) 非常滿意 滿意 一般 不滿意 很不滿意 課程整體安排 5 4 3 2 1 場(chǎng)地整體安排 5 4 3 2 1 時(shí)間整體安排 5 4 3 2 1 課程內(nèi)容安排 5 4 3 2 1 培訓(xùn)教材配置 5 4 3 2 1 其他方面 5 4 3 2 1 您對(duì)本次培訓(xùn)授課講師評(píng)價(jià) 非常滿意 滿意 一般 不滿意 很不滿意 教學(xué)態(tài)度 5 4 3 2 1 表達(dá)技巧 5 4 3 2 1 教學(xué)方法 5 4 3 2 1 時(shí)間掌控 5 4 3 2 1 案例說(shuō)明 5 4 3 2 1 問(wèn)題解答能力 5 4 3 2 1 系統(tǒng)講解能力 5 4 3 2 1 合計(jì)總分 關(guān)于本次培訓(xùn) ,請(qǐng)留下您的建議 對(duì)于本次培訓(xùn) ,請(qǐng)留下您的精彩評(píng)論 你還希望參加什么主題的培訓(xùn) 注 :每次培訓(xùn)開(kāi)始前將此表下發(fā)給 35 名受訓(xùn)人培訓(xùn)后打分 。其中培訓(xùn)考試考核成績(jī)應(yīng)作為員工獎(jiǎng)勵(lì) ,晉級(jí) ,升職的重要依據(jù)。 培訓(xùn)檔案和考核 行政部做好員工培訓(xùn)考勤 ,保存《員工培訓(xùn)花名冊(cè)》并建立《員工培訓(xùn)檔案》包括參加培訓(xùn)記錄 ,考試考核成績(jī)。經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后由行政部負(fù)責(zé) 實(shí)施。辦公時(shí)管理并做好《員工培訓(xùn)登記表》的記錄。由行政部負(fù)責(zé) ,著重抓基礎(chǔ)教育和加強(qiáng)員工的敬業(yè)精神 ,質(zhì)量意識(shí)教育 ,需持證上崗人員由行政部組織 ,送外培訓(xùn)考試合格后 ,持證上崗。 人員安排 行政部根據(jù)《崗位人員任職要求》 ,《勞動(dòng)人事管理制度》招聘、試用、安排各崗位人員 ,中層干部 ,由行政部推薦 ,報(bào)經(jīng)總經(jīng)理任命。 各部門 負(fù)責(zé)對(duì)員工進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)的教育 ,使每位員工意識(shí)到自己的工作對(duì)質(zhì)量保證體系的重要性 ,以及如何為實(shí)現(xiàn)自己工作的質(zhì)量目標(biāo)做貢獻(xiàn)。 負(fù)責(zé)編制《崗位人員任職要求》。 負(fù)責(zé)培訓(xùn)人員的考試。 負(fù)責(zé)新工人上崗前的基礎(chǔ)教育。 適用于從事影響產(chǎn)品質(zhì)量工作的所有人員。 質(zhì)檢部根據(jù)管理評(píng)審輸出編寫《管理評(píng)審報(bào)告》 ,經(jīng) 管理者代表審核 ,報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn) ,發(fā)至有關(guān)部門執(zhí)行 ,不合格項(xiàng)、改進(jìn)項(xiàng)由質(zhì)檢部根據(jù)《糾正、預(yù)防和改進(jìn)措施控制程序》負(fù)責(zé)追蹤 ,監(jiān)控運(yùn)行情況 ,設(shè)計(jì)文件更改執(zhí)行《文件和記錄控制程序》 ,本次管理評(píng)審輸出可以作為下次管理評(píng)審的輸入。 c 與顧客要求有關(guān)的產(chǎn)品的改進(jìn)和措施。 管理評(píng)審輸出 管理評(píng)審輸出應(yīng)包括 : a 對(duì)公司質(zhì)量保證體系的適宜性、充分性和有效性的總體評(píng)價(jià)結(jié)論。由質(zhì)檢部填寫《糾正、預(yù)防措施處理單》 ,責(zé)成責(zé)任部門限期整改。 管理評(píng)審會(huì)議 總經(jīng)理主持管理評(píng)審會(huì)議 ,質(zhì)檢部向會(huì)議報(bào)告評(píng)審輸入的基本概況 ,與會(huì)人員對(duì)評(píng)審輸入作出評(píng)價(jià) ,提出存在的或潛在的糾正措施 和預(yù)防措施的建議并予以討論 。 g 可以影響質(zhì)量保證體系的各種變更 。 e 預(yù)防和糾正措施狀況 ,包括措施實(shí)施及其有效性監(jiān)控結(jié)果 。 c 過(guò)程業(yè)績(jī) ,及過(guò)程實(shí)現(xiàn)增值或間接增值 ,從而達(dá)到預(yù)期結(jié)果的程度 ,包括試驗(yàn)或監(jiān)視的結(jié)果 。 a 審核的結(jié)果 ,包括內(nèi)部審核、第二方審核和第三方審核 。 h 總經(jīng)理認(rèn)為有必要實(shí)施管理評(píng)審時(shí)。 f)發(fā)生重大質(zhì)量事故 ,或用戶嚴(yán)重的質(zhì)量投訴 。 d)公司體制、機(jī)構(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)人員有重大變動(dòng) 。 b)法律法規(guī)或產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生變化 。 e)評(píng)審依據(jù) 。 c)評(píng)審范圍及評(píng)審重點(diǎn) 。 質(zhì)檢部于評(píng)審前編制《管理評(píng)審計(jì)劃》 ,報(bào)管理者代表審核 ,總經(jīng)理批準(zhǔn) ,計(jì)劃主要內(nèi)容包括 : a)評(píng)審時(shí)間 。 各有關(guān)部門負(fù)責(zé)提供與本部門職責(zé)有關(guān)的評(píng)審所需資料 ,并負(fù)責(zé)實(shí)施管理評(píng)審中所提出的改進(jìn)決定和措施。 管理者代表負(fù)責(zé)向總經(jīng)理報(bào)告質(zhì)量保證體系運(yùn)行情況 ,審核評(píng)審報(bào)告。 范圍 適用于對(duì)公司質(zhì)量保證體系的評(píng)審。 6. 文件作廢 國(guó)家對(duì)法律法規(guī)性文件發(fā)布新版本后 ,行政部應(yīng)及時(shí)收回以前的舊版本文件并進(jìn)行注銷 ,經(jīng)質(zhì)檢部考核 ,填寫《文件銷毀申請(qǐng)表》報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn) ,予以處理 ,若需保存參考使用 ,應(yīng)對(duì)其進(jìn)行標(biāo)識(shí) ,以防止與新版本文件混淆。 ? 工程部和其他部門提供以下信息 ? ? 確認(rèn)無(wú)超許可范圍進(jìn)行安裝、改造、維修和銷售的行為 ? ? 自覺(jué)遵守有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的情況 行政部牽頭組織檢查有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況 ,并向管理者代表報(bào)告檢查情況 ,執(zhí)行《檢驗(yàn)與試驗(yàn)控制程序》的有關(guān)規(guī)定。 行政部負(fù)責(zé)收集、保存國(guó)家及市主管部門的有關(guān)法律法規(guī)并存檔 ,組織學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)。 5. 工作程序 總經(jīng)理是貫徹國(guó)家及主管部門關(guān)于特種設(shè)備安全監(jiān)察法律、行規(guī)的第一責(zé)任人 ,并對(duì)特種設(shè)備的安全全面負(fù)責(zé)。 2. 適用的范圍 適用于本公司安裝、改造、維修的全過(guò)程 3. 相關(guān)文件《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》 國(guó)務(wù)院第 549 號(hào)令 《機(jī)電類特種設(shè)備安裝、改造、維修許可規(guī)則》 國(guó)質(zhì)檢鍋 [2020]251號(hào) 《南京市特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》 南京市人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)公告〔 2020〕 23 號(hào) 《特種設(shè)備質(zhì)量監(jiān)督與安全監(jiān)察規(guī)定》 13 號(hào)令 法律法規(guī)和其他要求控制程序 4. 職責(zé) 公司行政部是本程序的歸口管理部門 ,負(fù)責(zé)法律法 規(guī)和其他公開(kāi)要求的收集