煉油企業(yè)加工成本控制的難點分析(參考版)
2025-06-20 20:55本頁面
【正文】 9 / 9。 綜上所述，通常在我們的企業(yè)中，控制成本的一個有效途徑是建立嚴密、科學、符合實際的成本預算體系和嚴格的考核評價體系。很多企業(yè)在前些年開展了全面質量管理工作，由于基礎工作不到位，這些管理工作并沒有解決根本問題，僅僅是增加了開支，加大了成本。據我們了解，某企業(yè)為了學邯鋼，要搞班組核算，在所有進出裝置的物料管線上加裝了質量流量計，可謂用心良苦，但降低成本效果并不好，每年為此增加的折舊、修理費用遠遠大于所降低的成本?！ ∷?，應為企業(yè)的有關人員提供更多的學習機會，以逐步提高管理能力，轉變意識和觀念，使之適應市場化的企業(yè)運行方式。同時，隨著股份公司的改制，財務人員的數量相對不足，工作量大幅度增加，加班加點已成為習慣，缺乏必要的崗位培訓也成為制約財務人員提高素質的一個主要問題?！ ∪藛T素質問題 這里說的人員素質主要是指三方面，第一是人員的思想素質問題，企業(yè)的部分職工思想覺悟不高，出于個人利益，不但不考慮如何降低成本，還會出現趨小利而忘大義，吃回扣、以次充好，采購價高質差材料的事。同時及時向總部反映，通過總部與國家有關部門協調。 另外，隨著社會保障體制的逐步完善，住房、醫(yī)療改革陸續(xù)出臺，無形中也加重了企業(yè)的成本負擔。一方面是指前面提到的在生產交付之前已經決定了的成本，另一方面也是由于某些地方政府特別是經濟欠發(fā)達地區(qū)的一些地方政府把我們的企業(yè)當成搖錢樹，征收各種名目的費用，加重了企業(yè)的負擔?！ ⊥ㄟ^嚴格的費用預算和嚴密的考評體系來解決第一方面的問題，通過總會計師派出制的辦法可以在一定程度上解決后一個問題。若要做到這一點，就要處理好整體與局部、個人的利益關系，使得股份公司、分公司和個人都能在降低成本的過程中得到實惠，從而最大限度地調動每個人的積極性，共同為降低成本出謀劃策?！ ◇w制的問題 目前，我們的企業(yè)存在著與其他國有企業(yè)一樣的通病，由于考核責任的不落實，使企業(yè)成為“無主企業(yè)”，在管理上不是以規(guī)章制度為惟一的依據，很多情況下人情在管理中起到很大的作用，左右了管理的嚴肅性。對于以上的現象很多企業(yè)領導人看到了，但加強管理，要付出大量的精力，同時要觸動很多人的既得利益，因此也就不了了之。很多企業(yè)從項目立項、設計、設備采購到日常生產管理都沒有統一的成本控制的觀念，仍存在著浪費嚴重、采購成本過高等問題。管理的問題 觀念沒有轉變，必然帶來管理上的不重視，靠天吃
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