機(jī)械加工成本核算(參考版)
2025-06-25 04:04本頁(yè)面
【正文】 主要培訓(xùn)課程：1. 高級(jí)課程：CSS成本控制體系原理和構(gòu)建（針對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)）2. 全面成本分析與控制3. 工廠精準(zhǔn)成本分析與控制4. 全面質(zhì)量成本管理5. 全面營(yíng)銷成本管理6. 全面采購(gòu)成本分析與控制7. 非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理（通用課程）8. 非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理（針對(duì)分銷行業(yè)）9. 非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理（針對(duì)港口行業(yè)）10. 非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理（針對(duì)通訊行業(yè)）11. 非財(cái)務(wù)人員的全面成本管理 學(xué)員反映： 林老師的講課使我大開眼界，以前聽了一些企業(yè)全面成本控制的課程，都沒有林老師的深入和透徹，可以說這是個(gè)開發(fā)悟性的課程； 林老師的成本控制是從成本體系的角度出發(fā)，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)，既全面的具體情況，既全面又深入有效，并且有實(shí)際數(shù)據(jù)和案例支持，可操作性強(qiáng)； 林老師的質(zhì)量成本和全面采購(gòu)成本預(yù)算非常精彩，沒有別的老師講過； 林老師提出的九大成本控制是前所沒有的對(duì)成本正確分類，以前根本只思考單一的產(chǎn)品制造成本，根本沒發(fā)開展全面成本控制。其他主持過管理咨詢和培訓(xùn)的著名企業(yè)有：制造業(yè)：三一重工、一汽集團(tuán)、雅戈?duì)?、北京吉普車、奇瑞汽車、廣州本田、華晨汽車、雅戈?duì)枴⑷A凌空調(diào)、美國(guó)約克空調(diào)、日立電梯、海信電器、摩恩、百特醫(yī)療用品、愛莎巧克力、阿迪達(dá)斯、奧的斯、雅芳、立白集團(tuán)、深圳萊英達(dá)集團(tuán)、中集集團(tuán)、美的集團(tuán)、嘉寶莉涂料、三星電機(jī)、浙江正泰等；IT行業(yè)：朗訊科技、蘋果電腦、愛立信、TCL電腦、康柏電腦、佳杰科技、北京派普集團(tuán)、麗珠集團(tuán)、株州硬合金、金發(fā)科技、江山制藥等； 通訊行業(yè)：中興通訊、北方電訊、廣東移動(dòng)等；港口行業(yè)：鹽田港、廣州新港等；房地產(chǎn)行業(yè)：廣州城市建設(shè)開發(fā)總公司、廣州名盛集團(tuán)等；保險(xiǎn)行業(yè)：友邦保險(xiǎn)、廣西中國(guó)人保等。實(shí)施效果是在2002年總產(chǎn)值比2001年增加20%的前提下，2002年每月平均總運(yùn)營(yíng)成本（不含原材料成本）%。 在學(xué)術(shù)成果方面，林先生于2003年6月在美國(guó)國(guó)際學(xué)報(bào)“Advances in Systems Science and Applications”（國(guó)際刊號(hào)：ISSN 10786236）發(fā)表文章《泛系成本運(yùn)籌學(xué)原理：多因多
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