【正文】 第十四篇 服從監(jiān)理工程師全過程監(jiān)理之保證措施 本工程監(jiān)理單位是由業(yè)主委托的，代表業(yè)主對本工程進(jìn)行監(jiān)督和管理，如果我單位中標(biāo)，將按照招標(biāo)文件中的有關(guān)要求，無條件服從監(jiān)理工程的全過程監(jiān)理，與監(jiān)理工程師互相配合，確保提前完成所有工程任務(wù)。 （二）機(jī)械設(shè)備經(jīng)常維修保養(yǎng)，提高完好率和使用率，延長其使用壽命，努力降低成本開支。 （三）施工完畢后應(yīng)及時做好施工決算，做到不漏算、少算。 三、 工程預(yù)決算管理 （一）在工程施工前，應(yīng)詳細(xì)按圖紙各分項工程所需的材料用量，向材料股提供詳細(xì)、準(zhǔn)確的材料計劃。 （三）按設(shè)計圖紙結(jié)合預(yù)算計算材料用量作為各工種的基準(zhǔn)用量，采取材料節(jié)約按比例獎給個人，材料浪費(fèi)按比例向個人攤派的原則，提高各個工種施工人員節(jié)約材料的意識。 二、 材料管理 （一）嚴(yán)格按照ISO9002體系，對材料供應(yīng)商進(jìn)行評審，承包到個人，提高各種施工人員的積極性。 （四）各種工程把好質(zhì)量關(guān)，做到一次合格，避免返工，造成勞動力的重復(fù)使用。 （二）全力推廣新技術(shù)、新工藝、新材料，降低勞動強(qiáng)度。 第十二篇 成本管理措施 成本的降低應(yīng)建立在質(zhì)量的基礎(chǔ)上。 （九）場地平整，挖掘機(jī)臂長范圍內(nèi)禁止站人。有毒易燃器設(shè)專人保管并有嚴(yán)格的管理制度。 （六）水泥穩(wěn)定土攪拌站和廠拌等場所要采取排污防毒措施，使塵毒標(biāo)準(zhǔn)符合國家規(guī)定。 、新技術(shù)和新型機(jī)電設(shè)備時，要進(jìn)行新操作方法和新的崗位安全知識教育，工人換崗工作必須換崗教育。 ，內(nèi)容是班組安全生產(chǎn)史、安全生產(chǎn)特點(diǎn)、目前安全生產(chǎn)情況及存在的問題等；經(jīng)常工作地點(diǎn)及環(huán)境衛(wèi)生要求；機(jī)械設(shè)備工具的性質(zhì)及安全管理知識預(yù)防事故的方法。 ，內(nèi)容主要是安全生產(chǎn)的有關(guān)政策、法規(guī)以及公司的規(guī)章制度，本行業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)，典型事故教訓(xùn)、急救防護(hù)知識等，培訓(xùn)后經(jīng)考試合格方可分配工種上崗。 （三）執(zhí)行省建委的規(guī)定，保證用電設(shè)備“一機(jī)一閘一漏電”。安全紀(jì)律牌與施工總平面布置圖示牌對稱懸掛在工地入口處， x ，白底紅字。 四、 安全生產(chǎn)具體要求 （一）進(jìn)入施工現(xiàn)場，必須戴好安全帽。 （十一）施工安全檢查根據(jù)建設(shè)部的《橋梁施工安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行檢查評定，消防、衛(wèi)生、文明施工根據(jù)湖北省和武漢市有關(guān)規(guī)定進(jìn)行檢查評定。 （九）公司每月組織一次生產(chǎn)、安全、機(jī)械設(shè)備等部門參加聯(lián)合檢查，對查出的隱患以書面形式通知項目經(jīng)理，并限期整改完成。 （七）各級領(lǐng)導(dǎo)必須從思想上高度重視安全技術(shù)措施的實(shí)施，認(rèn)真組織人力、財力、保證安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)的落實(shí)。 （五）分項工程施工方案必須編制安全技術(shù)措施，內(nèi)容要全面，要有針對性，根據(jù)施工特點(diǎn)和施工季節(jié)等具體情況，提出具體內(nèi)容，經(jīng)審批后方可組織實(shí)施，各級管理人員必須按審批后的安全技術(shù)措施組織施工、檢查和落實(shí)。 （三）堅持管生產(chǎn)必須管安全的原則，健全管理機(jī)制，建立領(lǐng)導(dǎo)與群眾，專職與兼職的相結(jié)合的齊抓共管的安全生產(chǎn)保證體系，做到安全生產(chǎn)“層層有人負(fù)責(zé)，事事有人管理”，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。 三、 安全生產(chǎn)措施 （一）認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的方針和建設(shè)部“一標(biāo)三規(guī)范”，切實(shí)加強(qiáng)管理，保證職工生產(chǎn)活動中的安全和健康。 （四）各級施工管理人員，工程技術(shù)人員必須熟悉與工程施工有關(guān)的安全規(guī)程條例，標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范等，各工種工人必須熟悉本工種的安全技術(shù)操作規(guī)程，否則不許上崗。 （二）成立以項目經(jīng)理為組長的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，項目設(shè)專職安全員，班組設(shè)兼職安全員，專、兼職安全員有職有責(zé)，嚴(yán)格管理。 二、 安全保證體系 （一）根據(jù)施工企業(yè)第一把手是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的原則，公司組成以經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)委員會，負(fù)責(zé)安全工作的領(lǐng)導(dǎo)和檢查督促。 （四）無火災(zāi)區(qū)事故。 （二）無倒塌事故。 （十六）密切與甲方、監(jiān)理、監(jiān)督和設(shè)計部門的聯(lián)系，自覺接受管理，不斷改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量。樹立必須是嚴(yán)格操作作出質(zhì)量而不僅僅是靠質(zhì)量檢查的思想。 （十一）完善工程技術(shù)檔案資料的管理，項目設(shè)計專人負(fù)責(zé)此項工作，工程竣工后，由項目經(jīng)理部提供完整的資料交付生產(chǎn)技術(shù)科管理，歸檔，作為竣工資料交付。 （九）鋼筋嚴(yán)格按設(shè)計尺寸加工，并按設(shè)計涂好防銹漆。 （八）穩(wěn)定層的施工應(yīng)按配合比嚴(yán)格檢查水泥的用量。 （六）砼施工過程中，如發(fā)生下雨時，則利用現(xiàn)場已備的有效遮雨棚進(jìn)行遮雨，如因特殊情況需留施工縫，應(yīng)盡量把施工縫留置在橫縫處。砼澆灌前的檢查是一道重要的生產(chǎn)工序，因此在計劃安排上要留出一定的時間，當(dāng)檢查中發(fā)現(xiàn)有影響質(zhì)量的因素時，必須及時處理妥當(dāng)，經(jīng)復(fù)查通過后才能簽發(fā)砼澆灌令，堅決杜絕邊檢查、邊修整、邊澆筑的作法，更不允許未經(jīng)檢查確認(rèn)合格擅自澆筑，為此提倡和鼓勵澆筑前檢查一次通過。 （三）工程所用材料把好三關(guān)，即材質(zhì)關(guān)、檢驗(yàn)關(guān)和計量關(guān)，特別是鋼材和水泥等主要材料，除必須要有出廠合格證外，還必須按批量取樣送檢，合格后方可使用，對已通過檢驗(yàn)和未通過檢驗(yàn)的材料嚴(yán)格分開堆放，作出標(biāo)識，防止誤用，材料堆放應(yīng)保證必須的條件，防止由于堆放不當(dāng)而使材料受損嚴(yán)重。每次測量放線完畢后，技術(shù)負(fù)責(zé)人必須組織復(fù)核。 （二）做好測量放線工作，所有測量儀器按期校核，保管完好，保證作業(yè)狀態(tài)優(yōu)良。 四、 工程質(zhì)量的具體要求 （一）認(rèn)真熟悉圖紙，搞好圖紙會審，施工前處理好設(shè)計和技術(shù)上的有關(guān)問題，在此基礎(chǔ)上，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人向施工班組做好技術(shù)交底工作?？偨Y(jié)上周施工過程中的質(zhì)量情況，對類似質(zhì)量問題出現(xiàn)的原因進(jìn)行分析并提出整改措施，并對下周施工過程中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題先進(jìn)行交底，防止質(zhì)量問題的產(chǎn)生。 （八）建立施工現(xiàn)場的例會制度，通過工程例會，經(jīng)常掌握生產(chǎn)動態(tài)，解決施工中存在的質(zhì)量問題，確保施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。 （六）實(shí)行優(yōu)質(zhì)有獎，劣質(zhì)受罰，質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 （四）實(shí)行全面質(zhì)量管理，成立主要分項的QC小組并認(rèn)真開展活動，對存在的質(zhì)量問題，制定整改措施，并抓好落實(shí)。 （二）領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員對工程的關(guān)鍵部位要跟班作業(yè)，嚴(yán)格把關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。各施工班組設(shè)兼職質(zhì)量檢查員，對本班組完成的項目按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行認(rèn)真質(zhì)檢，并填寫自檢記錄，對于不符合項目自行整改關(guān)閉，最后提交專職質(zhì)量檢查員驗(yàn)收，同下一道工序辦理交接手續(xù)，上道工序存在的質(zhì)量問題，沒有進(jìn)行整改，下道工序拒絕接收，以保證上道工序的不合格項不轉(zhuǎn)入下道工序。工地設(shè)置專職質(zhì)量檢查員二人作為項目經(jīng)理管理助手，在項目經(jīng)理和項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在公司質(zhì)安科的指導(dǎo)下，具體擔(dān)負(fù)質(zhì)量管理方面的業(yè)務(wù)工作，實(shí)行質(zhì)量一票否決權(quán)，對工程質(zhì)量實(shí)施嚴(yán)格嚴(yán)密的監(jiān)控管理。 （二）建立健全該工程的質(zhì)量責(zé)任制：經(jīng)理負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司機(jī)關(guān)各職能部門及項目經(jīng)理部的質(zhì)量活動；管理代表（主管生產(chǎn)的付經(jīng)理）主持該工程質(zhì)量活動，主持糾正和預(yù)防措施的規(guī)定，并對實(shí)施和有效性組織跟蹤和驗(yàn)證；總工程師組織貫徹執(zhí)行國家現(xiàn)行有關(guān)工程質(zhì)量，組織推廣新技術(shù)、新工藝并組織編制質(zhì)量保證措施。ISO9002全部要素是我們的行動準(zhǔn)則，一次合格是我們的工作標(biāo)準(zhǔn)，精心組織、科學(xué)管理、優(yōu)質(zhì)高效是我們的手段，讓用戶滿意是我們的最高目標(biāo)。在施工過程中嚴(yán)格按照規(guī)范精心施工，爭取各工序均達(dá)到優(yōu)良，創(chuàng)造一個全優(yōu)工程。 （六）臨時設(shè)施采取封閉管理，并設(shè)置值班人員，禁止無關(guān)人員隨意進(jìn)出。 （四）工人宿舍內(nèi)擺放蔬菜，并排出值班表，每日派人清掃，宿舍內(nèi)不自隔小房間，不亂拉電線，不留外人住宿。炊事員必須經(jīng)身體健康檢查符合要求持健康證上崗，并穿專用工作服。 （二）辦公室、職工宿舍等臨時設(shè)施搭設(shè)整齊正規(guī)，不擁擠，有足夠的安全消防通道和良好的采光和通風(fēng)條件。 （四）處理好與施工現(xiàn)場周圍有關(guān)單位和群眾的關(guān)系，培養(yǎng)良好的職業(yè)道德。 （二）運(yùn)輸材料、土方、垃圾要有切實(shí)可行的防護(hù)措施。 （三）施工動火要有嚴(yán)格的審批手續(xù)。 四、 現(xiàn)場防火管理 （一）現(xiàn)場設(shè)置明顯的防火標(biāo)志，健全完善的防火管理制度。 （三）危險施工區(qū)域設(shè)值班人員并佩戴值班人員工作卡。 三、 分工標(biāo)志管理 （一）現(xiàn)場管理人員和工人分色佩戴安全帽。 （二）設(shè)備按指定地點(diǎn)停放整齊，料具庫分類碼放。 （二）施工現(xiàn)場無建筑垃圾。工程實(shí)行內(nèi)部經(jīng)濟(jì)承包制度，工程質(zhì)量、進(jìn)度與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，按工程質(zhì)量要求和計劃工期進(jìn)行核定，以確保工程一次驗(yàn)收合格，避免返工，并為下道工序按期提供工作面。強(qiáng)化施工管理，嚴(yán)明勞動紀(jì)律，對勞動力實(shí)行動態(tài)管理，優(yōu)化組合，使施工作業(yè)專業(yè)化、正規(guī)化。實(shí)施短期網(wǎng)絡(luò)計劃控制，根據(jù)項目全過程的網(wǎng)絡(luò)計劃，編制分階段和月度網(wǎng)絡(luò)計劃，及時進(jìn)行關(guān)鍵工序的轉(zhuǎn)化，確定階段工作重點(diǎn)。施工期間根據(jù)情況變化，進(jìn)行改進(jìn)、優(yōu)化，使工序銜接、勞動力組織、機(jī)具設(shè)備、工期安排等更趨合理和完善。施工中遇到問題影響進(jìn)度時，統(tǒng)籌安排，見縫插針，及時調(diào)整，確?？傮w工期。（三）緊抓工程材料的保質(zhì)保量組織供應(yīng)。公司物資設(shè)備部派出精兵強(qiáng)將負(fù)責(zé)施工設(shè)備、機(jī)具的日常維護(hù)、保養(yǎng)和搶修、保證不因設(shè)備、機(jī)具而影響施工。（2）專業(yè)生產(chǎn)班組：在全公司范圍內(nèi)根據(jù)以前的業(yè)績擇優(yōu)選擇出技術(shù)熟練、技藝水平高、能吃苦耐勞、善打硬仗的專業(yè)生產(chǎn)班組。（一）人員保證（在數(shù)量上和人員素質(zhì)上的雙重保證）（1）項目部管理人員：選派的項目經(jīng)理精明強(qiáng)干、業(yè)績突出，具有類似工程施工組織經(jīng)歷，具有二級項目經(jīng)理資質(zhì)。二、施工力量迅速進(jìn)場。 第八篇 工期保證措施 一、指揮機(jī)構(gòu)及時到位為加快本合同的實(shí)施，我單位將成立強(qiáng)有力的項目經(jīng)理部，對內(nèi)指揮施工生產(chǎn)，對外負(fù)責(zé)合同履行及協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)。 六、水泥等材料應(yīng)搭設(shè)材料棚，防止雨淋造成材料變質(zhì)。 四、在水泥穩(wěn)定土施工過程中，若在鋪設(shè)完畢后遇下雨，應(yīng)做好排水工作，使土內(nèi)的水能順利排出，以免造成含水率大，在壓實(shí)過程中翻漿，水泥漿流失現(xiàn)象。 三、在所用運(yùn)輸車輛上都配備有防雨蓬布，防止突然降雨污染混合料。第七篇 雨季施工措施 一、整體安排施工，盡可能避開雨季。主要機(jī)械設(shè)備需求計劃見附表。(三)如有新購設(shè)備事先走訪廠家，落實(shí)貨源并進(jìn)行訂貨，按計劃提前兩天進(jìn)場；租賃設(shè)備在開工前落實(shí)廠家，并簽訂租賃合同，保證完好無損、運(yùn)轉(zhuǎn)正常的設(shè)備隨時進(jìn)場。(二)充分利用自有機(jī)械設(shè)備，以外租機(jī)械設(shè)備作補(bǔ)充，合理配套。(一)施工所用機(jī)械設(shè)備提前3天組織進(jìn)場，并進(jìn)行保養(yǎng)、調(diào)試，確保在施工中無故障。二、 主要施工機(jī)械配置計劃 施工機(jī)械設(shè)備在工程建設(shè)中是不可少的。各種材料選擇信譽(yù)好、質(zhì)量過關(guān)的廠家，根據(jù)需要分批運(yùn)至現(xiàn)場。(五)要嚴(yán)格按照施工規(guī)范、規(guī)程，對各種材料的質(zhì)量提前進(jìn)行試驗(yàn)、驗(yàn)證。(四)本工程的主要材料為商品砼、水泥、鋼筋、灰砂磚、砂等，根據(jù)施工方案中的施工進(jìn)度計劃和施工預(yù)算中的工料分析，和所需材料用量計劃，作為備料供料和確定倉庫、堆料場面積及組織運(yùn)輸?shù)囊罁?jù)。事先與廠家取得聯(lián)系并提交供應(yīng)計劃，簽訂供貨合同，并提前報請監(jiān)理審批。(二)用于工程、構(gòu)成工程結(jié)構(gòu)主體的各種材料，是將設(shè)計意圖變?yōu)楣こ虒?shí)體的主要部分。材料備料遵循“有計劃、保質(zhì)量、按進(jìn)度”的原則，材料選擇時遵循“多聯(lián)系、比質(zhì)量、擇優(yōu)質(zhì)”的原則。要求此處梁面無破損，平整。橋墩、臺頂面及梁底面檢查將在橋墩兩側(cè)搭建腳手架施工平臺，滿足施工要求為宜。防止梁體橫向位移而導(dǎo)致失穩(wěn)破壞水平位移量太小，可以忽略不計。即橋墩處的梁體豎向位移量約1015所以頂升高度必須控制在梁體允許變形范圍之內(nèi)。頂升時，當(dāng)梁體因局部應(yīng)力的突然增大，造成應(yīng)力集中現(xiàn)象當(dāng)應(yīng)力釋放時，則會在梁體薄弱環(huán)節(jié)造成對梁體的破壞，結(jié)合這一特點(diǎn)，我們對總的頂升量分割成幾級小的頂長高度來完成，每一級提升量到位后用墊塊墊牢。因?yàn)楸敬问┕?gòu)造物自重較大，則要求必須具有大噸位的千斤頂才能使梁體頂起來，當(dāng)局部單位面積上的頂升力大于混凝土的抗壓強(qiáng)度，則對混凝土造成局部壓碎。因此，在千斤頂同步頂升時，又在每臺千斤頂油管處設(shè)置一個單獨(dú)控制開關(guān)，使其既能同步頂升，又能單獨(dú)控制，以達(dá)到控制頂升高度統(tǒng)一。本工程采用百分表配合液壓低高度同步頂升千斤頂來完成對橋梁的頂升，用百分表觀測頂升高度，每行程5mm進(jìn)行一次高度調(diào)整。相關(guān)技術(shù)措施：本次工程需將構(gòu)造物頂起，快速全部抽出病害橡膠圓板支后進(jìn)行更換，清理預(yù)埋鋼板上的一切雜物，使支座復(fù)位，再使梁底徹底復(fù)位。（5）支座更換完畢板梁就位時，也應(yīng)分布進(jìn)行，先將梁底臨時支撐解除，然后順序下落梁體就位。（4）對于由于板梁安裝不當(dāng)或梁底表面不平整所造成的支座偏壓，可采用結(jié)構(gòu)膠進(jìn)行脫空部位的局部填充，以保證支座全截面受壓。