【正文】 。3 焊接或切割的工作場所應采取防火措施。四、 消防措施1 建立倉庫防火消防制度，對廠區(qū)防火工作實行劃區(qū)包干，列入崗位考核內(nèi)容中去。4 設備安裝完畢后，對設備應進行防護以免設備損壞。三、 文明施工措施1 開展文明施工為主線的現(xiàn)場管理標準化活動2 堅持的按整體平面規(guī)劃設置大臨設施，堆放材料做到整齊、清潔，努力實現(xiàn)文明施工。8 進入熱態(tài)試運行前，所有崗位人員要進行上崗前培訓和反事故演練。6 夜間作業(yè)要有充足照明，其線路架設應有防止漏電措施。4 耐壓試驗時，如發(fā)現(xiàn)滲漏需停止升壓，判明滲漏無發(fā)展時，人員方可接近，如在超壓試驗時，必須待壓力降到工作壓力后方可進行檢查。2 在汽包和金屬容器內(nèi)作業(yè)，應內(nèi)墊橡膠絕緣板，照明燈電壓不高于12伏特，照明燈必須有護網(wǎng)罩。13 各種吊裝施工應有安全保護措施和專人監(jiān)護。10 施工方案（安全措施）、安全預測對策表、安全交底記錄等有關資料必須齊全；11 氧氣、乙炔瓶按有關規(guī)定分開放置，并搭設防護棚。臨時用電必須按施工平面圖設置，嚴禁亂拉亂接。施工現(xiàn)場設安全標牌和警示牌，各類孔洞、臨邊必須設安全欄桿，危險區(qū)設立明顯標志。并配有漏電保護器。5 現(xiàn)場配備急救箱設備，提供防火設施方案。按國家規(guī)定正確使用勞動防護用品。消防工具，器材要齊全并安裝在適當位置，指定專人負責清理定期檢查。2 加強防火消防管理，切實加強火源管理，易燃易爆物品指定專人管理。電纜必須按施工平面圖設置，嚴禁亂拉亂接。一、常規(guī)安全措施1 現(xiàn)場施工用高低壓線及設備禁止使用破損或絕緣性能差的電線，嚴禁電線隨地走。施工現(xiàn)場每天清理干凈，保證安全通道始終通暢。安全管理人員應是第一個到達施工現(xiàn)場、最后一個離開施工現(xiàn)場的人。各班組長負責按規(guī)定要求將班組人員結(jié)成一對對聯(lián)保、互保對子，并報安全人審批存檔。⑶聯(lián)保、互保制度同工聯(lián)保；同班聯(lián)保。 對各施工管理人員、作業(yè)班組人員、分包單位一方面通過簽訂明確了雙方的責、權、利的安全合同（協(xié)議），另一方面加強對其進行監(jiān)督檢查等管理活動的開展：⑴其施工方案、安全預測對策表、技術交底記錄等有關方案資料進行檢查；⑵不定時地到施工現(xiàn)場進行檢查，并嚴格按有關協(xié)議條款進行考核；⑶對施工方案、安全預測對策表、技術交底記錄等有關方案資料進行檢查；⑷不定時地到施工現(xiàn)場進行檢查，并嚴格按有關協(xié)議條款進行考核。專業(yè)施工單位，分包單位專職安全員，項目部安全員負責日常安全檢查及重點項目跟蹤檢查。 項目經(jīng)理部每月至少組織一次專業(yè)施工單位，分包單位參加的聯(lián)合檢查，各專業(yè)施工單位，分包單位也必須每半月組織一次本單位安全檢查。 項目部安全組實行定期安全例會制度，每月必須召開2～4次安全例會，例會主要內(nèi)容有：⑴分析近期安全形勢，查找安全工作中的主要問題；⑵通報上一時段隱患整改和違章考核情況；⑶布置近期安全工作重點和防范措施；⑷協(xié)調(diào)各作業(yè)體、分包單位之間交叉作業(yè)和配合關系，解決相互矛盾；⑸安排文明施工事宜； 建立施工方案安全技術交底制度。 安全組成員由項目經(jīng)理、安全員、分包單位負責人、作業(yè)長等組成。⑺堅持安全巡查，制止違章，清查隱患督促整改。⑹有權制止違章作業(yè)、違章指揮，有權越級上報安全部門。⑷在井架、腳手架搭設、拆除時，負責全過程監(jiān)護。 項目部作業(yè)長安全管理職責⑴對本作業(yè)區(qū)內(nèi)的安全管理負全面責任；⑵負責對作業(yè)區(qū)內(nèi)的施工人員進行工程安全技術交底和班前安全交底；⑶負責按作業(yè)方案組織搭設和拆除井架、腳手架、安全網(wǎng)、用電線路和裝置及其它安全設施，并參與檢查驗收；⑷負責指派安全監(jiān)督崗對危險作業(yè)實行全過程監(jiān)控；⑸具體負責落實施工中的“四口”（樓梯口、電梯口、通道口、預留洞口）和“五臨邊”（陽臺邊、房屋邊、框架邊、卸料平臺邊、深基礎坑邊）的安全防護措施；⑹負責工區(qū)內(nèi)的現(xiàn)場文明施工管理：A、按平面布置圖擺放材料；B、保持施工道路通暢；C、建立和保持良好的排水系統(tǒng)；D、合理布置臨時用電線路；E、及時清理和外運建筑垃圾；⑺負責督促作業(yè)人員搞好個體勞動保護，制止違章指揮和違章作業(yè)。檢查安全措施和安全標準化作業(yè)的實施情況，發(fā)現(xiàn)問題，立即督促整改；⑶參與安全技術交底工作；⑷發(fā)現(xiàn)危及職工生命安全的重大險情，有權下達停工令，然后報告項目經(jīng)理；⑸協(xié)調(diào)各作業(yè)體或分包單位在設置安全設施或交叉作業(yè)時的矛盾；⑹負責督促隱患整改和進行違章考核；⑺負責簽訂分包工程安全協(xié)議，并對分包單位施工實施監(jiān)督檢查、考核；⑻做好有關安全會議記錄，負責各種安全管理資料的立卷工作； 項目部施工員安全職責⑴負責編制符合安全技術規(guī)范要求的施工作業(yè)方案，從施工技術上保證安全施工；⑵負責對檢修工程、拆除工程及高處及深基礎工程、井架、腳手架、安全網(wǎng)搭設作業(yè)編制專項安全措施方案，并組織驗收。 項目經(jīng)理安全職責⑴對工程項目安全管理負全面責任，負責組織編制與審定本工程項目安全工作計劃、目標和具體方案，⑵負責建立完善的安全管理體系，選配項目部專、兼職安全員，并指導、支持其開展管理工作；⑶負責選用具有相應安全資質(zhì)的分包單位，簽訂工程合同；⑷負責組織對井架、腳手架、安全網(wǎng)的搭設及高處或深基礎、拆除等危險作業(yè)，編制專項安全措施方案，并組織實施；⑸定期組織安全會議和安全教育活動；⑹協(xié)調(diào)工程進度，盡量減少各作業(yè)體或分包單位間的立體交叉作業(yè)；⑺組織抓好現(xiàn)場文明施工；⑻參加安全定期檢查并落實隱患整改；⑼協(xié)助有關部門搞好事故調(diào)查，組織落實整改措施；⑽負責督促作業(yè)人員正確使用勞動保護用品。⑺發(fā)生傷亡事故，立即組織搶救，保護現(xiàn)場并迅速通知建設公司監(jiān)控中心。項目經(jīng)理：作為項目工程的安全第一責任人，負責整個項目工程的安全管理；組織或授權項目安全員組織成立安全管理體系并明確各自責任；制定本項目工程暫行安全制度、規(guī)程；負責組織督促檢查本單位項目部的有關安全規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行情況；負責輕傷和重大危險事故的調(diào)查、分析、處理，提出預防措施，并審查項目安全員起草的相應的調(diào)查報告、事故統(tǒng)計報表；有權責令整改、采取積極措施處理險情并向公司有關部門上報。成立以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)管理小組，建立以項目經(jīng)理為第一責任人的橫向到邊，縱向到底，項目部各部門，專業(yè)施工單位，直至作業(yè)班組職責明確，落實到人的項目安全管理責任制。出現(xiàn)問題隨時處理。 工程回訪服務 回訪 工程交付使用后6個月內(nèi)進行一次回訪，以后在3年內(nèi)每年編制一次回訪計劃聽取用戶對工程質(zhì)量的意見，了解工程的實際使用效果。 對關鍵項目(如膨脹縫)施工由專人負責，進行全數(shù)檢查。 嚴格質(zhì)量檢查驗收，實行質(zhì)量一票否決制度，分項工程完工后，各操作班組在自檢、互檢基礎上進行交接檢查，上道工序不合格不允許進入下道工序施工，力爭各分項工程一次達到優(yōu)良標準。 熟悉該工程的結(jié)構特點及形式，優(yōu)化技術要求高的分項工程施工方案，積極采用先進的施工工藝，技術和新材料。 加強計劃執(zhí)行力度，充分合理利用各專業(yè)工序之間的交叉作業(yè)、立體作業(yè)、配合作業(yè)，使各工序充分銜接起來，縮短工期，提高工程質(zhì)量。 質(zhì)量保證措施 在工程質(zhì)量管理上要求本著預防為主的原則，把質(zhì)量管理的重點放在管理要素上，減少和消除各施工過程中的每個失控因素，將各質(zhì)量職能和體系要素分解到質(zhì)量活動的各個職能部門，使各職能部門的業(yè)務正常運作。 各專責工程師和技術負責人在業(yè)務上對項目副經(jīng)理師負責。9．確保工程質(zhì)量的措施 質(zhì)量組織機構及職責 質(zhì)量組織機構見質(zhì)量保證體系項目經(jīng)理 李欽華 1118602706258項目執(zhí)行經(jīng)理 廖建華項目總工 王少明電氣負責人 范 斌管道負責人 吳庭鵬材料機具部 劉輝質(zhì)量