【正文】 。責(zé)任部門接到不合格項(xiàng)報(bào)告，按期作出決定和采取糾正措施，并由審核員負(fù)責(zé)跟蹤和驗(yàn)證實(shí)施效果，并簽證認(rèn)可。3. 要求由公司企管辦組成由具備資格的內(nèi)審員組成的審核組，在工程進(jìn)展的適當(dāng)階段對(duì)本項(xiàng)目進(jìn)行兩次項(xiàng)目質(zhì)量審核。2. 職責(zé)公司企管辦是項(xiàng)目質(zhì)量審核的主責(zé)部門。做好質(zhì)量記錄的標(biāo)識(shí)、收集、編目、查閱、歸檔、貯存、保管和處理，根據(jù)合同要求，向業(yè)主提供商定期內(nèi)的工程施工質(zhì)量情況證明。第七節(jié) 物資的貯存、搬運(yùn)、建筑成品保護(hù)和工程交工1. 職責(zé)物資部是物資貯存、搬運(yùn)的主責(zé)部門工程部是成品保護(hù)和工程交工的主責(zé)部門2. 要求按上述程序文件控制?，F(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)記錄，按工程項(xiàng)目編號(hào)匯集保存。在竣工交驗(yàn)之前，對(duì)工程使用功能進(jìn)行測(cè)試，作好記錄。專業(yè)施工單位之間的交接均辦理簽證。關(guān)鍵工序經(jīng)辦理確認(rèn)簽證方能轉(zhuǎn)入下工序。若因施工急需，按程序規(guī)定予以特殊批準(zhǔn)后可實(shí)行例外放行。4. 過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)按照建筑安裝工程《質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定，分別對(duì)分項(xiàng)工程、分部工程和單位工程進(jìn)行等級(jí)評(píng)定。業(yè)主提供的工程設(shè)備制造質(zhì)量均經(jīng)安裝單位施工人員檢驗(yàn)并加以記錄。對(duì)無法追回或更換的項(xiàng)目（如隱蔽工程、焊接材料等）不能采用緊急放行。有檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)，保證合格狀態(tài)的材料、設(shè)備投入施工。3）編制關(guān)鍵工序和特殊過程的文件對(duì)關(guān)鍵工序和特殊過程的轉(zhuǎn)序和交接作出規(guī)定（待設(shè)計(jì)圖紙到達(dá)后再作補(bǔ)充）。2. 檢驗(yàn)計(jì)劃1）檢驗(yàn)和試驗(yàn)項(xiàng)目及驗(yàn)證標(biāo)準(zhǔn)的確定工程開工前在項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃中按各方面的規(guī)定，對(duì)本項(xiàng)目進(jìn)貨檢驗(yàn)、工序檢驗(yàn)和最終檢驗(yàn)項(xiàng)目要求所需檢測(cè)設(shè)備、標(biāo)準(zhǔn)、人員和方法，以及必要的區(qū)分的標(biāo)識(shí)作出規(guī)定。第六節(jié) 檢驗(yàn)和試驗(yàn)1. 職責(zé)工程部（質(zhì)檢）是檢驗(yàn)和試驗(yàn)的主責(zé)部門。4）技術(shù)交底按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行技術(shù)交底并記錄。a、 作業(yè)指導(dǎo)書a、對(duì)需要作業(yè)指導(dǎo)書才能保證質(zhì)量的項(xiàng)目作出規(guī)定，選用公司的專業(yè)作業(yè)指導(dǎo)書，缺項(xiàng)的補(bǔ)充編制。3. 控制方式1）施工組織設(shè)計(jì)編制施工組織設(shè)計(jì)或施工方案，保證施工準(zhǔn)備和施工過程工程質(zhì)量、工程進(jìn)度和安全管理全面受控。6）采用新工藝、新材料時(shí)，對(duì)相關(guān)材料、工藝、設(shè)備及檢驗(yàn)試驗(yàn)等作出專門的控制規(guī)定。4）文件、圖紙、工藝更改的控制保證施工現(xiàn)場(chǎng)操作人員使用有效的文件（規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)）圖紙、工藝資料（作業(yè)設(shè)計(jì)、施工方案等），按《文件和資料控制程序》規(guī)定進(jìn)行更改控制。通過質(zhì)保書、出廠合格證、檢驗(yàn)及試驗(yàn)報(bào)告和進(jìn)貨檢驗(yàn)確認(rèn)。2）施工設(shè)備的控制和維護(hù)保養(yǎng)施工機(jī)械設(shè)備，檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備，計(jì)算機(jī)和軟件均符合管理、使用、檢查鑒定和維護(hù)保養(yǎng)的規(guī)定，并有技術(shù)狀態(tài)管理記錄，軟件有備份。第五節(jié) 過程控制1. 職責(zé)工程部是過程控制的主責(zé)部門經(jīng)營部、物資部是過程控制的相關(guān)部門2. 受控內(nèi)容1）人員資質(zhì)控制a、質(zhì)量檢驗(yàn)、試驗(yàn)、無損探傷、計(jì)量檢定、測(cè)量、起重、焊接、電工等人員均具備相應(yīng)的資格，保存資質(zhì)記錄并進(jìn)行控制。b、由物資部負(fù)責(zé)采購物資的驗(yàn)收，必要時(shí)由項(xiàng)目總工程師審定。c、采購文件由采購部門整理保管。2）采購文件a、采購文件的編制必須清楚地說明訂購產(chǎn)品的規(guī)范和設(shè)計(jì)規(guī)定的技術(shù)和質(zhì)量要求，并經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。2. 物資采購的要求1）分供方的評(píng)定a、在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，按公司程序文件評(píng)定分供方滿足合同要求的能力。設(shè)計(jì)修改、材料或設(shè)備代用，必須有原設(shè)計(jì)單位出具的設(shè)計(jì)變更通知單或經(jīng)原設(shè)計(jì)單位審批簽證的設(shè)計(jì)問題聯(lián)絡(luò)單。從所有發(fā)放或使用場(chǎng)所及時(shí)撤出無效的或作廢的文件、資料，防止錯(cuò)用或誤用。2. 控制要求文件、資料應(yīng)進(jìn)行標(biāo)識(shí)，區(qū)別“受控”、“非受控”，“有效”版本以及“失效”或“作廢”版本。圖紙資料的控制和實(shí)施部門是工程部（技術(shù)）。c、負(fù)責(zé)施工機(jī)具、周轉(zhuǎn)料具和勞防用品的采購和管理。5）物資部a、負(fù)責(zé)物資（工程材料、設(shè)備）采購，物資的搬運(yùn)、貯存與保管的質(zhì)量控制。c、負(fù)責(zé)各種檢驗(yàn)和試驗(yàn)質(zhì)量資料的收集、整理、立卷工作。4）工程部（質(zhì)量）a、按項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和合同要求，負(fù)責(zé)對(duì)分項(xiàng)、分部工程及最終產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)，參與最終產(chǎn)品質(zhì)量評(píng)定工作，獨(dú)立行使施工過程中的監(jiān)督權(quán)力，行使質(zhì)量否決權(quán)。b、合理安排、協(xié)調(diào)施工順序，確保每道工序質(zhì)量，形成優(yōu)質(zhì)的最終產(chǎn)品。e、統(tǒng)計(jì)技術(shù)的選擇與應(yīng)用。c、負(fù)責(zé)計(jì)量器具、設(shè)備的控制和管理。2）工程部（技術(shù)）a、在項(xiàng)目總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)編制施工方案，落實(shí)施工技術(shù)準(zhǔn)備工作。b、項(xiàng)目資料員應(yīng)做好以下工作：負(fù)責(zé)文件、資料的簽收、登記、分發(fā)、催辦、立卷歸檔和控制；負(fù)責(zé)接收各部門按階段遞交的已立卷的文件、資料，并按規(guī)定進(jìn)行整編、匯總、歸檔和保管。b、負(fù)責(zé)使項(xiàng)目的施工組織、管理和施工過程符合質(zhì)量體系的要求，并符合項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施要求。f、按規(guī)定對(duì)緊急放行事宜進(jìn)行控制。d、負(fù)責(zé)組織編制施工組織設(shè)計(jì)。b、全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工技術(shù)、工程質(zhì)量的日常管理。b、確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，并保證質(zhì)量方針和目標(biāo)的落實(shí)；采取有效的組織、管理和教育措施，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。2）項(xiàng)目質(zhì)量管理組織結(jié)構(gòu)圖2表明項(xiàng)目質(zhì)量管理組織之間的相互及隸屬關(guān)系。確保本項(xiàng)目獲優(yōu)良工程。貫徹實(shí)施本方針，推動(dòng)企業(yè)管理和科技進(jìn)步兩個(gè)輪子同步運(yùn)轉(zhuǎn)，以現(xiàn)代化的管理和先進(jìn)的施工技術(shù)，精心準(zhǔn)備、精心施工，生產(chǎn)出優(yōu)良的產(chǎn)品，以求不斷滿足顧客的需要，竭誠為顧客服務(wù)。一是在工程質(zhì)量形成全過程中，從施工準(zhǔn)備、施工過程到成品交付的每個(gè)環(huán)節(jié)，都處于嚴(yán)密的受控狀態(tài)，防患于未然；二是要求每個(gè)員工以高度的敬業(yè)精神和責(zé)任感，“第一次就把工作做好”，以確保每道工序、每項(xiàng)活動(dòng)和過程的結(jié)果符合標(biāo)準(zhǔn)；三是致力于質(zhì)量改進(jìn)，搞好預(yù)防預(yù)控，消除現(xiàn)存或潛在的質(zhì)量缺陷，精益求精，勵(lì)精圖治，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。技術(shù)先進(jìn)：就是要積極開發(fā)和采用國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)、施工經(jīng)驗(yàn)和標(biāo)準(zhǔn)；不斷提高施工裝備水平，向行業(yè)的國際水平邁進(jìn)。第二節(jié) 管理職責(zé)1. 質(zhì)量方針和目標(biāo)1）質(zhì)量方針和目標(biāo)在本項(xiàng)目堅(jiān)持貫徹 “管理科學(xué)，技術(shù)先進(jìn)，施工精心，產(chǎn)品優(yōu)良，顧客滿意”的質(zhì)量方針。第十一章 工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃第一節(jié) 概述1. 工程概況詳見施工組織設(shè)計(jì)第二篇的工程概況。質(zhì)量保證資料真實(shí)、完整、規(guī)范、及時(shí)、符合規(guī)定。我公司將制訂明確的管理目標(biāo)，并建立職責(zé)明確的目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)組負(fù)責(zé)落實(shí)此目標(biāo)。根據(jù)合同和圖紙要求，審查各材料、設(shè)備清單及質(zhì)保書，并對(duì)工程中使用的原材料、構(gòu)件及設(shè)備進(jìn)行必要抽檢，對(duì)施工單位提交的各類材料樣品經(jīng)復(fù)核后，送監(jiān)理方人員審定，并及時(shí)采取相應(yīng)保護(hù)措施。由項(xiàng)目部技術(shù)員、質(zhì)量員按有關(guān)技術(shù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。第三節(jié) 對(duì)監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)、配合措施為了保質(zhì)按期完成本工程，本著為業(yè)主著想的宗旨，在施工全過程中，將加強(qiáng)與設(shè)計(jì)院、監(jiān)理方的密切聯(lián)系。明確與業(yè)主的關(guān)系：就是服從與服務(wù)，發(fā)揮自身的主觀能動(dòng)性，確?？傔M(jìn)度計(jì)劃、總質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第九章 工程承包管理、施工配合的措施第一節(jié) 施工承包管理模式為了有效地對(duì)本工程的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、文明施工等方面進(jìn)行控制，順利實(shí)現(xiàn)預(yù)期制定的質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工等的目標(biāo)，我們?cè)诒竟こ淌┕すさ亟⑵鹨皂?xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的承包管理模式，承包從施工計(jì)劃的協(xié)調(diào)、施工場(chǎng)地的綜合安排、施工工期工序搭接協(xié)調(diào)、施工質(zhì)量的控制監(jiān)督及施工現(xiàn)場(chǎng)的管理各方面進(jìn)行全面管理。f) 對(duì)熱反射玻璃的反射膜面，若濺上了堿性灰漿，要立即用水沖洗干凈，免使反射膜變質(zhì)。d) 安裝玻璃時(shí)，應(yīng)注意保護(hù)好窗臺(tái)抹灰。c) 面積較大、造價(jià)昂貴的玻璃，原則上在單位工程交工驗(yàn)收前安裝。未安裝的半成品玻璃應(yīng)妥善保管，應(yīng)平穩(wěn)立放防止損壞。d) 在鋁合金窗附近進(jìn)行電焊或使用其他熱源，必須采取適當(dāng)措施，以防造成鋁合金型材表層鍍膜受損。c) 窗框與墻面打密封膠及噴涂外墻涂料時(shí)，應(yīng)在玻璃鋁合金主框及窗扇上貼分色紙，防止污染框料及玻璃。b) 框料上墻前，撤去包裹編織帶；但框料表面粘貼的工程保護(hù)膠帶不得撕掉，以防止室內(nèi)外抹灰、刷涂料時(shí)污染框料。d) 包裝完成后，如不能立即裝車發(fā)送現(xiàn)場(chǎng)，要在指定地點(diǎn)擺放整齊存放。包裝前將其表面及腔內(nèi)鋁屑清凈，防止劃傷型材；當(dāng)包裝過程中發(fā)現(xiàn)型材變形、表面劃傷、氣泡、腐蝕等缺陷或其他產(chǎn)品質(zhì)量問題時(shí)應(yīng)隨即抽出，單獨(dú)存放，不得出廠。2. 包裝階段的防護(hù)a) 產(chǎn)品經(jīng)檢驗(yàn)合格后進(jìn)行包裝，包裝應(yīng)按照規(guī)定的方法和要求實(shí)施。e) 玻璃周轉(zhuǎn)用玻璃架上采取墊膠皮等防護(hù)措施。b) 型材周轉(zhuǎn)車、工具等凡與型材接觸部位均以膠墊防護(hù)，不允許型材與鋼質(zhì)構(gòu)件或其他c) 硬質(zhì)物品直接接觸。6. 裝備保證最大限度地提高機(jī)械化施工程序，以精良的技術(shù)裝備保工期。高度的集體榮譽(yù)感、責(zé)任感，發(fā)揮職工最大潛在能力。5. 作風(fēng)保證作好施工配合及前期施工準(zhǔn)備工作，建立完整的工程檔案，及時(shí)檢查驗(yàn)收，做到隨時(shí)檢查，整理歸檔。4. 經(jīng)濟(jì)手段保證實(shí)行合理的工期目標(biāo)獎(jiǎng)罰制度，根據(jù)工作需要，特殊工序采取每日兩班制度。編制總網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃及各子項(xiàng)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，以確保計(jì)劃落實(shí)。經(jīng)常與監(jiān)理、建設(shè)、設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)等部門加強(qiáng)聯(lián)系，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題。根據(jù)業(yè)主的使用要求及各工序施工周期，科學(xué)合理地組織施工，形成各分部分項(xiàng)工程在時(shí)間、空間上充分利用，打好交叉作業(yè)仗，從而縮短工種的施工工期。b、在聲源處安裝消聲器消聲。a、盡量選用低噪聲設(shè)備和工藝代替高噪聲設(shè)備與加工工藝。嚴(yán)格控制作業(yè)時(shí)間。4. 防止噪音污染措施嚴(yán)格控制人為噪音，進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)不得高聲喊叫，亂吹哨，不準(zhǔn)使用高聲喇叭，最大限度地減少噪聲擾亂周圍人員的正常工作和生活。a、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行徹底檢查清掃，不留死角。施工現(xiàn)場(chǎng)的垃圾、各種多余的周轉(zhuǎn)工