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正文內(nèi)容

改造工程投標(biāo)技術(shù)標(biāo)(參考版)

2025-06-20 14:03本頁面
  

【正文】 按部位或分項工序檢驗的質(zhì)量,按“上道工序不合格、手續(xù)不全,下道工序不施工”的準(zhǔn)則,使監(jiān)理。杜絕現(xiàn)場施工人員不服從監(jiān)理的不正?,F(xiàn)象發(fā)生,使監(jiān)理的一切指令達(dá)到貫徹。對各施工隊、組的失職、失誤均視為本公司的失職、失誤。在承包各分項工程的隊、班組“自檢”和我司的專檢基礎(chǔ)上,接受監(jiān)理師的驗收和檢查,并按監(jiān)理要求進(jìn)行改正。 與監(jiān)理師工作的協(xié)調(diào),除按業(yè)主現(xiàn)場代表要求處理外,積極對一些設(shè)計中不可預(yù)見的問題,根據(jù)我們的經(jīng)驗,及時提出技術(shù)咨詢、確保工程質(zhì)量。第八章 與設(shè)計人、發(fā)包人、監(jiān)理人的協(xié)調(diào)、配合措施 與設(shè)計部門協(xié)調(diào)供貨方管理在與公司長期合作的供貨商中,經(jīng)過招標(biāo)選定信譽、質(zhì)量、供貨能力過硬的供貨方與我公司合作,以保證材料的及時、充足、質(zhì)優(yōu)進(jìn)場。(2)糾正預(yù)防措施每月召集一次由工程、技術(shù)質(zhì)量、材料、合約部以及辦公室、工地試驗室、測量控制中心負(fù)責(zé)人員參加的例會,綜合分析業(yè)主投訴、檢驗試驗,針對已出現(xiàn)的問題制定有關(guān)部門寫出不合格報告,并對主要情況進(jìn)行及時分析。辦公室負(fù)責(zé)收集文件資料管理方面的信息和數(shù)據(jù)。材料部負(fù)責(zé)收集材料供應(yīng)方面的信息和數(shù)據(jù)。技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)收集工程質(zhì)量狀況、不合格品控制等方面的信息和數(shù)據(jù)。測量、分析和改進(jìn)根據(jù)為客戶提供優(yōu)良的建筑產(chǎn)品的原則,對質(zhì)量管理體系,在運行過程中,不斷地進(jìn)行完善,由項目經(jīng)理組織各部門,對質(zhì)量管理體系的運行情況進(jìn)行評估,找出薄弱環(huán)節(jié),采取相應(yīng)的糾正預(yù)防措施。不合格品控制不合格品控制由技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)。工序檢驗由技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé),工地試驗室按有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗證檢驗。實行有效的監(jiān)控,工地試驗室和項目測量控制中心具體實施。對于產(chǎn)品運輸中的防護(hù),由工程部提出防護(hù)措施,采取包裹、襯墊等手段,實施產(chǎn)品的防護(hù)。如成型的鋼筋,由工程部負(fù)責(zé)進(jìn)行掛牌標(biāo)識,工程機(jī)械設(shè)備又有工程部進(jìn)行掛牌狀態(tài)標(biāo)識。標(biāo)識和追溯性產(chǎn)品標(biāo)識按不同對象和時段進(jìn)行。 第六章 現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)、勞動力計劃 現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)項目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人生產(chǎn)(安全)經(jīng)理技術(shù)質(zhì)量組計劃調(diào)度組工程施工組物資供應(yīng)組各專業(yè)施工組 勞動力計劃工種按工程施工階段投入勞動力情況/拆除工程施工階段安裝工程施工階段驗收退場技術(shù)人員222普 工10102水 工10102電 工10102焊 工6102第7章 、主要材料、設(shè)備、構(gòu)件的用量計劃與保證措施 主要材料、設(shè)備、構(gòu)件的用量計劃 材料保證措施物資采購根據(jù)合同要求,工程部在進(jìn)行施工計劃編制的同時,進(jìn)行材料使用計劃的編制,由材料部按《質(zhì)量手冊》的要求,進(jìn)行采購信息收集,供應(yīng)商評審,報項目經(jīng)理和上級材料主管部門批準(zhǔn),訂立合同。(5)我們將站在總包的高度全面協(xié)調(diào)、組織、控制所有專業(yè)施工隊伍,調(diào)整、規(guī)范各專業(yè)施工隊伍的行為,作好結(jié)構(gòu)、場地等各方面的銜接處理,高效地實現(xiàn)施工進(jìn)度計劃的管理。(4)利用我項目管理制度對各專業(yè)施工隊伍進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、管理和控制。(3)做好施工配合及前期施工準(zhǔn)備,針對建筑工程的復(fù)雜性,及時檢查驗收,做到隨施工隨檢查,確保工程順利進(jìn)行。(2)建立生產(chǎn)例會制度,每星期一次工程例會,檢查上一次例會以來的計劃執(zhí)行情況找問題定措施,布置下周計劃安排。從管理措施方面保證工程進(jìn)度(1)按本單位成熟的項目管理體系,建立規(guī)范化的項目法體系,實行項目經(jīng)理責(zé)任制,成立項目經(jīng)理部,實施項目法施工,對本工程實施計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、施工、監(jiān)督六項基本職能。(3)建立完善的計劃保證體系是掌握施工管理主動權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面,保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。在施工生產(chǎn)中抓主導(dǎo)工序,找關(guān)鍵矛盾,組織流水交叉作業(yè),合理安排施工順序,作好勞動力組織調(diào)動和協(xié)調(diào)工作,通過施工網(wǎng)絡(luò)節(jié)點控制目標(biāo)的實現(xiàn)來保證各控制點工期目標(biāo)的實現(xiàn),從而進(jìn)一步通過各控制點工期目標(biāo)的實現(xiàn)來確保工期控制進(jìn)度計劃的實現(xiàn)。挑選專業(yè)的勞務(wù)施工隊,按既分工又合作的方式統(tǒng)一組織,使各個施工隊伍統(tǒng)分結(jié)合,步伐一致,從而保證工程工期。(2)保證材料的進(jìn)場驗收合格率,投入優(yōu)質(zhì)的施工材料,提高工程質(zhì)量,降低施工難度,防止因材料質(zhì)量問題影響工期。(3)做好雨期施工安排,采取切實可行的施工措施連續(xù)施工,減少天氣對施工的影響。使用先進(jìn)設(shè)備及多種方法,提高施工機(jī)械化程度,保證工程進(jìn)度采取科學(xué)、可行的技術(shù)措施,合理安排工序,從技術(shù)方面保證工程進(jìn)度(1)優(yōu)化施工方案,依靠先進(jìn)的管理水平、豐富的施工經(jīng)驗和施工技術(shù)水平,利用新技術(shù)、新工藝、新材料,以確保工期目標(biāo)的實現(xiàn),使施工方案更具科學(xué)性、指導(dǎo)性。(6)施工過程中,定期組織生產(chǎn)例會,及時掌握施工中各階段計劃的完成情況,對例會中提出的問題當(dāng)場解決,會后加強(qiáng)檢查、落實。(4)加強(qiáng)施工方案管理,各分部工程、大的分項工程等,提前編制出切實可行的施工方案。(3)選擇管理人員素質(zhì)高的勞務(wù)施工隊伍,上崗前進(jìn)行教育,務(wù)必掌握本工程的特點和規(guī)范要求;并要求做到當(dāng)日計劃進(jìn)度完按時完成,如提前實行提前工期獎勵,無故延期按合同規(guī)定扣罰工資。在工程施工過程中,項目部安排專人進(jìn)行協(xié)調(diào),具體指揮、協(xié)調(diào)各項工程的實施。第五章 施工進(jìn)度計劃和進(jìn)度保證措施 施工進(jìn)度目標(biāo) 總工期:31個日歷天。合理規(guī)劃施工現(xiàn)場材料堆放場,保證現(xiàn)場道路暢通。對現(xiàn)場堆場進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃,對不同的進(jìn)場材料設(shè)備進(jìn)行分類合理堆放和儲存,并掛標(biāo)示牌進(jìn)行標(biāo)明,重要設(shè)備材料利用專門的圍欄和庫房儲存,并設(shè)專人管理。安全文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組每月初召開全體管理人員會議,組織學(xué)習(xí)市文明施工文件及企業(yè)內(nèi)部文件,使每個人都熟悉文明施工標(biāo)準(zhǔn),認(rèn)識文明施工的重要性。安全文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織制定文明施工措施,建立文明施工管理崗位責(zé)任制,明確劃分責(zé)任范圍和責(zé)任區(qū)域,安全主任為項目文明施工直接管理者,負(fù)責(zé)日常文明施工工作。副組長:施工經(jīng)理、項目總工、安全主任。項目經(jīng)理部成立安全文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組如下,其中項目經(jīng)理為文明施工第一責(zé)任人。 文明施工管理 文明施工的目標(biāo)做到無重大違法犯罪案件;做到無嚴(yán)重污染擾民;做到無火災(zāi)事故;做到無食物中毒和傳染疾?。蛔龅绞┕ち暇邿o浪費現(xiàn)象。對電氣裝置相對集中的場所,如配電室、發(fā)電機(jī)室等配置絕緣滅火器材等,并禁止煙火。加強(qiáng)電氣設(shè)備相間和相一地間絕緣,防止閃爍。強(qiáng)化電氣防火領(lǐng)導(dǎo)體制,組建防火安全隊伍。建立電氣防火責(zé)任制,加強(qiáng)電氣防火重點場所煙火管制,并設(shè)置禁止煙火標(biāo)志。 電氣防火組織措施建立電氣防火教育制,經(jīng)常進(jìn)行電氣防火知識教育和宣傳,提高各類用電人員的電氣防火自覺性。 開關(guān)箱按三級設(shè)置即總配電箱、分配電箱、開關(guān)箱,開關(guān)箱距離機(jī)具不能超過三米,開關(guān)箱實行一機(jī)一閘一漏電保護(hù)。不得一部分設(shè)備作保護(hù)接零,另一部分作保護(hù)接地。 安全用電技術(shù)措施施工現(xiàn)場使用的中性點直接接地的低壓電力線中,必須采取三相五線制TNS接零保護(hù)系統(tǒng)。定期對專業(yè)電工和各類用電人員進(jìn)行用電安全教育和培訓(xùn),經(jīng)過考核合格者持證上崗。對臨時用電工程各部位的操作、監(jiān)護(hù)、維修分片、分塊、分機(jī)、落實到人,并輔以必要的獎懲。施工管理部門和企業(yè)要按照《建筑安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)》定期對現(xiàn)場用電安全情況進(jìn)行檢查評估。建筑工程竣工后,臨時用電工程的拆除應(yīng)有統(tǒng)一的組織和指揮,并須規(guī)定拆除時間、人員、程序、方法、注意事項和防護(hù)措施等。建立電氣維修制度。建立安全檢測制度。建立技術(shù)交底制度。 夜間施工夜間操作要有足夠的照明設(shè)備,直接用于操作的照明燈采用36V低壓防爆工作燈。五臨邊指陽臺周邊,屋面周邊,框架工程樓層周邊,跑道,斜道兩側(cè)邊,卸料平臺的外側(cè)邊。在樓梯口、電梯口、預(yù)留洞口設(shè)置圍攔、蓋板、架網(wǎng),正在施工的建筑物出人口和并字架,門式架進(jìn)出料口,必須搭設(shè)符合要求的防護(hù)棚,并設(shè)置醒目的標(biāo)志。進(jìn)入現(xiàn)場人員必須戴安全帽并系緊帽帶,穿膠底鞋,不得穿硬底鞋、高跟鞋、拖鞋或赤腳、高處作業(yè)必須系安全帶。 安全標(biāo)志和安全防護(hù)安全標(biāo)志劃分安全區(qū)域,充分和正確使用安全標(biāo)志,布置適當(dāng)?shù)陌踩珮?biāo)語和標(biāo)志牌,各種施工機(jī)械均需掛設(shè)操作規(guī)程。嚴(yán)格做到“一機(jī)一閘一漏電保護(hù)裝置”,一切電氣設(shè)備必須有良好的接地裝置。總配電箱和分配電箱應(yīng)設(shè)防雨罩和設(shè)門鎖,同時設(shè)相應(yīng)漏電保護(hù)器。 安全生產(chǎn)保證措施 技術(shù)措施在施工總平面設(shè)計中人流和貨流的安全通道的規(guī)劃,倉庫、物料、機(jī)具的布置都要符合消防和安全衛(wèi)生規(guī)定,并落實消防和衛(wèi)生急救設(shè)施。在施工過程中,建立每周一次的安全教育,由項目經(jīng)理或?qū)B毎踩珕T主持。各專業(yè)班組認(rèn)真鉆研設(shè)計圖紙進(jìn)行技術(shù)交底,認(rèn)真學(xué)習(xí)和深刻體會施工技術(shù)規(guī)范和施工安全規(guī)范。 安全教育制度按照公司的安全教育制度,加強(qiáng)宣傳教育,制訂科學(xué)合理的施工方案,現(xiàn)場組織切合實際的作業(yè)程序,正確嚴(yán)格地執(zhí)行和運用施工及安全規(guī)范。保證進(jìn)場施工人員安全技術(shù)素質(zhì);控制加班加點。在安全生產(chǎn)前提下,合理安排生產(chǎn)計劃;組織施工安全技術(shù)措施的實施保證項目使用的各類機(jī)械安全運行;監(jiān)督機(jī)械操作持證作業(yè)。 項目安全生產(chǎn)責(zé)任保證體系項 目經(jīng) 理安全負(fù)責(zé)人技術(shù)負(fù)責(zé)人調(diào)度負(fù)責(zé)人機(jī)械負(fù)責(zé)人消防負(fù)責(zé)人勞務(wù)負(fù)責(zé)人其他部門監(jiān)督施工全過程的安全生產(chǎn),糾正違章;配合有關(guān)部門排除施工不安全因素;項目安全員安全活動和安全教育。制訂具體的安全規(guī)程和違章處理措施,并向公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組匯報1次。 安全生產(chǎn)管理體系公司安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)全面的安全工作,主要職責(zé)是領(lǐng)導(dǎo)公司開展安全教育,貫徹宣傳各類法規(guī),通知和上級部門的文件精神,制訂各類管理條例,每周對各項目工程進(jìn)行安全工作檢查、評比,處理有關(guān)較大的安全問題。同時安全工作的特點又體現(xiàn)在它是一項需要持之以恒的、需要全員參加的復(fù)雜的系統(tǒng)工作。對材料實行“限額領(lǐng)料”制度。材料的試驗,可按材料標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行所缺指標(biāo)或其質(zhì)疑指標(biāo)的試驗;、施工規(guī)范有特殊要求時,可按其所要求的項目進(jìn)行材料的檢、試驗;;本工程主要使用的鋼筋及輔材等必須有生產(chǎn)廠家的出廠合格證,有復(fù)試要求的必須按照規(guī)范要求進(jìn)行復(fù)檢;嚴(yán)格實行驗品種、驗規(guī)格、驗質(zhì)量、驗數(shù)量的“四檢”制度。物資檢驗工作流程及其內(nèi)容a. 到貨物資由保管員進(jìn)行數(shù)量驗收,有差錯時由計劃員復(fù)核;b. 檢驗員作外觀質(zhì)量驗收和幾何尺寸檢測;c. 由檢驗員對質(zhì)量證件進(jìn)行初審,材料責(zé)任工程師進(jìn)行復(fù)審;d. 委托有資格的檢試驗機(jī)構(gòu)對物資進(jìn)行試驗;e. 對檢試驗機(jī)構(gòu)出具的檢試驗報告進(jìn)行審核;f. 通過以上檢驗均合格的物資,方可使用;g. 檢驗員負(fù)責(zé)認(rèn)真填寫“材料入庫驗收記錄”,檢驗結(jié)束后各參檢人員均簽章確認(rèn);h. 檢驗不合格的物資,應(yīng)隔離存放并做好標(biāo)識,以避免混淆。d. 乙供物資應(yīng)有產(chǎn)品合格證、質(zhì)保書、說明書、有關(guān)試驗、試壓、檢驗報告,并分類歸檔,隨竣工驗收資料交甲方。b. 先將第三方實驗室資質(zhì)報業(yè)主/監(jiān)理部門認(rèn)可后,做為本工程材料、試驗檢驗方。b. 物資的采購對需采購的物資積極進(jìn)行市場詢價,貨比三家,擇優(yōu)選購,擇優(yōu)確定供應(yīng)商,報業(yè)主/監(jiān)理確認(rèn)后方可采購訂貨;對于業(yè)主已要求品牌或廠家的材料應(yīng)嚴(yán)格按照業(yè)主要求采購,如采購確實存在困難時,必須事先征得業(yè)主書面同意。以便能及時為各相關(guān)部門提供信息。c. 計劃審批:物資需用計劃及物資采購計劃需經(jīng)材料責(zé)任工程師和項目供應(yīng)部負(fù)責(zé)人審核,報項目主管經(jīng)理審批后,方可執(zhí)行。物資計劃及采購程序物資計劃的編報a. 業(yè)主提供的材料:根據(jù)施工進(jìn)度、施工圖紙做出材料的需用計劃。 加強(qiáng)物資采購質(zhì)量控制物資控制應(yīng)本著保證工程質(zhì)量和進(jìn)度,加速周轉(zhuǎn),降低消耗,努力降低采購成本,節(jié)約建設(shè)投資,有利于提高經(jīng)濟(jì)效益的原則進(jìn)行。做到施工記錄、質(zhì)量評定與工程進(jìn)度同步。每周定期召開質(zhì)量例會,掌握質(zhì)量管理工作和工程質(zhì)量動態(tài),落實質(zhì)量計劃制定、落實糾正預(yù)防措施。 施工過程質(zhì)量管理嚴(yán)格材料、配件驗收保管和發(fā)放,控制進(jìn)入現(xiàn)場物資質(zhì)量,做好現(xiàn)場物資的防護(hù)。對特殊作業(yè)人員、施工資質(zhì)審查。確定專業(yè)工程質(zhì)量控制點(A、B、C),報業(yè)主/監(jiān)理確認(rèn)。編制施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案,并報業(yè)主/監(jiān)理批準(zhǔn)。公司技質(zhì)部在工程施工各階段適時組織工程質(zhì)量巡檢,主要檢查質(zhì)量計劃執(zhí)行、工程質(zhì)量控制、文件資料與工程同步等情況,重點對隱蔽工程進(jìn)行檢查核實。 周檢項目技質(zhì)組專職質(zhì)檢員每周組織專業(yè)質(zhì)量檢查(周檢),檢查內(nèi)容包括:質(zhì)量計劃執(zhí)行情況、工程質(zhì)量、施工記錄、檢測(計量)器具、質(zhì)量評定、質(zhì)量通病治理情況等,檢查結(jié)果以《工程質(zhì)量檢查記錄》形式做好記錄,對存在的問題下發(fā)《質(zhì)量問題通知單》限期整改,并在項目生產(chǎn)調(diào)度會上或質(zhì)量例會上講評,落實整改責(zé)任,實施考核與質(zhì)量獎懲。 質(zhì)量例會項目經(jīng)理部每周召開一次質(zhì)量例會,會議由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持,技質(zhì)組負(fù)責(zé)組織落實各項具體工作和督促例會各項決議的落實,并實施考核。及時提供合格的物資質(zhì)量證明文件和檢試驗報告。負(fù)責(zé)現(xiàn)場材料庫和焊材庫條件確認(rèn),并定期檢查。編制主要機(jī)具使用月報。負(fù)責(zé)項目部的各個專業(yè)作業(yè)的施工生產(chǎn)任務(wù)指令下達(dá)和施工資源的落實;對現(xiàn)場施工機(jī)具、運輸車輛平衡調(diào)度;定期統(tǒng)計施工機(jī)具的耗用,為進(jìn)度的量化控制提供依據(jù),編制大型機(jī)具使用月報;負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場總平面布置和臨時設(shè)施的布置和調(diào)度,協(xié)調(diào)各施工隊的交叉作業(yè)環(huán)境和條件,并對施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督和保證;負(fù)責(zé)現(xiàn)場的文明施工管理;協(xié)助項目經(jīng)理與發(fā)包方或其他分包商代表現(xiàn)場服務(wù)期間所需施工承包的工作協(xié)調(diào);負(fù)責(zé)施工所需設(shè)備調(diào)配,維修保養(yǎng)。其主要工作為:協(xié)助項目經(jīng)理抓好工程項目的質(zhì)量控制;及時掌握項目質(zhì)量執(zhí)行情況,隨時協(xié)調(diào)、處理和上報執(zhí)行中出現(xiàn)的各種問題;負(fù)責(zé)對相關(guān)質(zhì)量文件的上傳下達(dá)。1參加工程質(zhì)量聯(lián)合檢查或?qū)I(yè)性質(zhì)量檢查。1負(fù)責(zé)編制
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