【正文】 39。2） 設(shè)備應(yīng)配備防護(hù)裝置，保障作業(yè)人員的安全。必要時(shí)在“四口”處設(shè)置圍欄防護(hù)，并不止警示標(biāo)識(shí)。2） 立網(wǎng)防護(hù)采用立架布安全網(wǎng)的方式，超出作業(yè)面，防止操作人員和物體向外墜落。2） 高處作業(yè)個(gè)人防護(hù)要求高空作業(yè)者要有較強(qiáng)的自身防護(hù)能力和得當(dāng)?shù)姆雷o(hù)措施，防止墜落事故的發(fā)生。3） 對(duì)電鋸、鉆機(jī)等噪音設(shè)備，可設(shè)隔音棚或隔音罩進(jìn)行封閉遮擋，實(shí)現(xiàn)降噪。本工程防噪音措施如下：1） 嚴(yán)格選用符合國(guó)家環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)的施工機(jī)具，盡可能選用低噪音設(shè)備，降低噪音對(duì)周邊環(huán)境的影響。八、安全文明施工、防塵、防噪音方案及措施本工程防塵措施如下：1） 切割、鉆孔的防塵措施：無(wú)齒鋸切割時(shí)在鋸的正前方設(shè)置遮擋鋸末火花的三面式擋板，使鋸末在內(nèi)部沉積后處理回收；鉆孔可依據(jù)實(shí)際情況采用水鉆進(jìn)行，在下方設(shè)施疏水槽將漿水引至容器內(nèi)沉淀后處理。我公司明確規(guī)定，屬于保修范圍內(nèi)的工程質(zhì)量問(wèn)題，一般在兩天內(nèi)或與業(yè)主約定的時(shí)間內(nèi)，派遣專(zhuān)業(yè)檢測(cè)人員到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)查看，并于兩天內(nèi)派遣施工隊(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行維修。落實(shí)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，對(duì)工程管理人員和施工人員加強(qiáng)定崗、定職教育，制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度，加強(qiáng)每個(gè)管理人員的工作責(zé)任感，消除各種可能導(dǎo)致不良后果的隱患。、保修組織架構(gòu)的完整性 經(jīng)過(guò)多年的實(shí)踐，我公司簡(jiǎn)化優(yōu)化施工管理組織架構(gòu)，形成了由技術(shù)總負(fù)責(zé)人直接領(lǐng)導(dǎo)的專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍，組織結(jié)構(gòu)如下圖：技術(shù)總負(fù)責(zé)人專(zhuān)業(yè)工程負(fù)責(zé)人1專(zhuān)業(yè)工程負(fù)責(zé)人2施工隊(duì)1施工隊(duì)2施工隊(duì)3施工隊(duì)4若出現(xiàn)工程質(zhì)量問(wèn)題，我公司將選派骨干施工力量進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，全面負(fù)責(zé)維修工作。在保證施工質(zhì)量的前提下，如果出現(xiàn)屬于保范圍內(nèi)的質(zhì)量問(wèn)題，我公司將派施工隊(duì)伍進(jìn)行維修，如有必要，可進(jìn)行重新檢測(cè)。7）認(rèn)真做好各種物料進(jìn)出場(chǎng)的原始記錄及計(jì)量檢測(cè)項(xiàng)目。6）每月按時(shí)采集水、電消耗量檢測(cè)數(shù)，認(rèn)真填寫(xiě)原始記錄。4）根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際施工情況編制計(jì)量網(wǎng)絡(luò)圖，并根據(jù)網(wǎng)絡(luò)圖及施工生產(chǎn)的實(shí)際需要提出需配計(jì)量器具配備計(jì)劃。2）認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家有關(guān)計(jì)量工作的法令、法規(guī)及上級(jí)有關(guān)計(jì)量規(guī)定，認(rèn)真執(zhí)行本企業(yè)計(jì)量管理制度及計(jì)量程序文件。計(jì)量管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作，項(xiàng)目要想提高管理水平，適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，提高施工質(zhì)量，降低物耗、能耗就必須加強(qiáng)計(jì)量管理工作。杜絕不合格材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，更不允許不合格材料用于施工，以保證用于本工程上的各種材料均是合格、優(yōu)質(zhì)的材料。對(duì)采購(gòu)的原材料、構(gòu)（配）件、半成品等，均要建立完善的驗(yàn)收及送檢制度，做到四驗(yàn)、三把關(guān)。施工材料的質(zhì)量，將會(huì)直接影響到整個(gè)工程的質(zhì)量。再次，施工管理人員，特別是工長(zhǎng)及質(zhì)檢人員，應(yīng)隨時(shí)對(duì)操作人員所施工的內(nèi)容、過(guò)程進(jìn)行檢查，在現(xiàn)場(chǎng)為他們解決施工難點(diǎn)，進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的測(cè)試，隨時(shí)指出達(dá)不到質(zhì)量要求及標(biāo)準(zhǔn)的部位，并要求操作者整改。對(duì)每個(gè)進(jìn)場(chǎng)的勞動(dòng)力進(jìn)行考核，同時(shí)，在施工中進(jìn)行考察，對(duì)不合格的施工人員堅(jiān)決退場(chǎng)，以保證操作者本身具有合格的技術(shù)素質(zhì)。在本工程中，將對(duì)以下的技術(shù)保證進(jìn)行重點(diǎn)控制：1）施工前各種放線(xiàn)圖、測(cè)量記錄；2）原材料的材質(zhì)證明、合格證、復(fù)試報(bào)告；3）各工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；施工操作人員是工程質(zhì)量的直接責(zé)任者，故對(duì)施工操作人員自身的素質(zhì)以及對(duì)他們的管理均要有嚴(yán)格的要求，在對(duì)操作人員加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)的同時(shí)，加強(qiáng)操作管理，以確保操作過(guò)程的質(zhì)量要求。在本工程施工過(guò)程中將采用三級(jí)交底模式進(jìn)行技術(shù)交底。同時(shí)，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的要求，對(duì)在施工過(guò)程中質(zhì)量難以控制，或要采取相應(yīng)的技術(shù)措施、新的施工工藝才能達(dá)到保證質(zhì)量目的的內(nèi)容進(jìn)行摘錄，并組織有關(guān)人員進(jìn)行深入研究，編制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，從而在技術(shù)上對(duì)此類(lèi)問(wèn)題進(jìn)行質(zhì)量上的保證，并在實(shí)施過(guò)程中予以改造進(jìn)。施工技術(shù)的先進(jìn)性、科學(xué)性、合理性決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣。4）環(huán)與法的因素環(huán)是指施工工序流程，而法則是指施工的方法，在本工程施工建設(shè)中必須利用合理的施工流程，先進(jìn)的施工方法，才能更好、更快地完成本工程的建設(shè)任務(wù)。3）物的因素材料是組成本工程的最基本單位，亦是保證外觀(guān)質(zhì)量的最基本單位，故材料采用的優(yōu)劣將直接影響本工程的內(nèi)在及外觀(guān)質(zhì)量。2）機(jī)的因素進(jìn)入現(xiàn)代的施工管理，機(jī)械化程度的提高為工程更快、更好地完成創(chuàng)造了有利條件，但機(jī)械對(duì)施工質(zhì)量的影響亦越來(lái)越大，故必須確保機(jī)械處于最佳狀態(tài)，在施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)前必須對(duì)進(jìn)場(chǎng)機(jī)械進(jìn)行一次全面的保養(yǎng)，使施工機(jī)械在投入使用前就已達(dá)到最佳狀態(tài)，而在施工中，要使施工機(jī)械處于最佳狀態(tài)就必須對(duì)其進(jìn)行良好的養(yǎng)護(hù)、檢修。在施工中，我們既要加強(qiáng)人員的管理工作，又要加強(qiáng)人員的評(píng)定工作，人員的管理及評(píng)定工作應(yīng)針對(duì)項(xiàng)目的全體管理層及勞務(wù)層，實(shí)施層層管理、層層評(píng)定的方式進(jìn)行。在進(jìn)場(chǎng)前，我們將對(duì)所有的施工管理人員及施工勞務(wù)人員進(jìn)行各種必要的培訓(xùn)，關(guān)鍵的崗位必須持有效的上崗證書(shū)才能上崗。1）人的因素施工中人的因素是關(guān)鍵，無(wú)論是從管理層到勞務(wù)層，其素質(zhì)責(zé)任心等的好壞將直接影響到本工程的施工質(zhì)量。6）開(kāi)展全面質(zhì)量管理活動(dòng)，使本工程的施工質(zhì)量達(dá)到一個(gè)新的高度。4）制定強(qiáng)有利的措施、制度，以保證質(zhì)保體系的運(yùn)轉(zhuǎn)。2）配備強(qiáng)有力的質(zhì)量檢查管理人員，作為質(zhì)保體系中的中堅(jiān)力量。最后，在實(shí)施完成后，對(duì)成型的建筑產(chǎn)品進(jìn)行全面檢查，以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、追查原因，對(duì)不同產(chǎn)生原因進(jìn)行不同的處理方式，從人、物、方法、工藝、工序等方面進(jìn)行討論，并產(chǎn)生改進(jìn)意見(jiàn)，再根據(jù)這些改進(jìn)意見(jiàn)而使施工工序進(jìn)入下次循環(huán)。其次，在目標(biāo)計(jì)劃制定后，各施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)編制相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)予以施工班組實(shí)施，在實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行方式、方法的調(diào)整，以使工作標(biāo)準(zhǔn)完善。施工質(zhì)量控制體系是按科學(xué)的程序運(yùn)轉(zhuǎn)，它是通過(guò)計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理四個(gè)階段把經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量有機(jī)地聯(lián)系起來(lái)，而形成一個(gè)高效的體系來(lái)保證施工質(zhì)量達(dá)到工程質(zhì)量的保證。、工程質(zhì)量控制體系質(zhì)量保證體系是運(yùn)用科學(xué)的管理模式，以質(zhì)量為中心所制定的保證質(zhì)量達(dá)到要求的循環(huán)系統(tǒng)，質(zhì)量保證體系的設(shè)置可使施工過(guò)程中有法可依，但關(guān)鍵是在于運(yùn)轉(zhuǎn)正常，只有正常運(yùn)轉(zhuǎn)的質(zhì)保體系，才能真正達(dá)到控制質(zhì)量的目的。3) 每周向甲方匯報(bào)周計(jì)劃，定期召開(kāi)施工例會(huì)，處理各班組施工協(xié)調(diào)事宜。1）制定施工方案，明確施工方法的確定，施工機(jī)械的選擇，施工順序的安排和流水施工順序2）編制施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，以保證項(xiàng)目施工的均衡進(jìn)行3）編制資源供應(yīng)計(jì)劃，包括物料供應(yīng)計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、勞務(wù)計(jì)劃4）編制圖紙深化、呈審進(jìn)度計(jì)劃為了保證項(xiàng)目施工能順利按期結(jié)束，特制定如下應(yīng)對(duì)突發(fā)狀況所需的搶工措施：1) 進(jìn)場(chǎng)前即做好搶工準(zhǔn)備，施工機(jī)械及人員提前準(zhǔn)備一定數(shù)量的預(yù)備隊(duì)伍，遇到現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)情況或者搶工需要，短時(shí)間內(nèi)可以立即進(jìn)場(chǎng)。加強(qiáng)工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收管理。4）根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，及時(shí)修改和調(diào)整施工進(jìn)度，并定期向總包、建設(shè)單位、監(jiān)理和設(shè)計(jì)單位通報(bào)工程施工進(jìn)展情況。 1）審核本單位進(jìn)度計(jì)劃、周計(jì)劃、月計(jì)劃，并監(jiān)督各施工隊(duì)按照已制定的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施。1）緊扣本工程規(guī)定工期及有關(guān)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，編制工程進(jìn)度分階段實(shí)施計(jì)劃，包括施工準(zhǔn)備計(jì)劃，勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，施工材料、設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，各施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃等。9) 我方將全力配合業(yè)主辦理開(kāi)工、竣工驗(yàn)收備案等相關(guān)手續(xù)。7) 密切配合業(yè)主進(jìn)行設(shè)備、材料的交接和檢驗(yàn)工作。5) 積極配合業(yè)主進(jìn)行場(chǎng)內(nèi)的施工準(zhǔn)備工作，為業(yè)主排憂(yōu)解難。3) 對(duì)于業(yè)主單位在機(jī)電、設(shè)備材料選型、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸及對(duì)系統(tǒng)承包商進(jìn)行招標(biāo)等各方面提出配合的要求時(shí)，我方要積極主動(dòng)地提建議、想方法，在必要時(shí)也可以抽調(diào)專(zhuān)業(yè)人員組成供應(yīng)組，訂立實(shí)施方案，其目標(biāo)是一切服從工程，保障到位。明確與業(yè)主的關(guān)系：就是服從與服務(wù)，發(fā)揮自身的主觀(guān)能動(dòng)性，確保總進(jìn)度計(jì)劃、總質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。9) 在竣工驗(yàn)收前7天，將質(zhì)量保證資料交監(jiān)理審查。7) 若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故，及時(shí)報(bào)告監(jiān)理，并嚴(yán)格按照共同商定的方案進(jìn)行處理。5) 隱蔽工程完成，在總包檢查合格的基礎(chǔ)上，提前12小時(shí)書(shū)面通知監(jiān)理驗(yàn)收?，F(xiàn)場(chǎng)采樣送檢時(shí)有監(jiān)理或總承包代表見(jiàn)證。3) 各類(lèi)檢測(cè)設(shè)備和重要機(jī)電設(shè)備進(jìn)場(chǎng)向監(jiān)理申報(bào)，并附年檢合格證明或設(shè)備完好證明。、 與管理單位的協(xié)調(diào)配合、配合監(jiān)理單位1) 開(kāi)工前書(shū)面報(bào)告施工準(zhǔn)備情況，獲監(jiān)理認(rèn)可后方可開(kāi)工。7) 與總承包業(yè)務(wù)交往過(guò)程中，以業(yè)務(wù)聯(lián)系單、備忘錄等書(shū)面形式與總承包進(jìn)行聯(lián)系。6) 按時(shí)參加總包組織的各類(lèi)管理協(xié)調(diào)會(huì)，解決生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的問(wèn)題和存在的困難。4) 以工期為依據(jù)，編制工程階段實(shí)施計(jì)劃；施工準(zhǔn)備計(jì)劃；勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；施工材料、設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；進(jìn)口設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；各分包工程分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃等。2) 按合同規(guī)定的承包施工范圍工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工、環(huán)境保護(hù)等要求，編制詳細(xì)、完善的施工組織設(shè)計(jì)，由項(xiàng)目工程師簽發(fā)后，進(jìn)行實(shí)施。五、工程管理協(xié)調(diào)配合、與總包的協(xié)調(diào)配合1) 管理人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)與總承包與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。5）公司對(duì)項(xiàng)目專(zhuān)項(xiàng)資金的投入和使用情況，由公司分管領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)負(fù)責(zé)人定期對(duì)之進(jìn)行監(jiān)督和檢查。4）屬于專(zhuān)項(xiàng)資金范圍內(nèi)的使用和報(bào)銷(xiāo)，按公司財(cái)務(wù)規(guī)定，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核簽字確認(rèn)后，方可向財(cái)務(wù)部門(mén)報(bào)銷(xiāo)。2）工程項(xiàng)目開(kāi)工前，項(xiàng)目部應(yīng)編制安全生產(chǎn)資金計(jì)劃上報(bào)公司財(cái)務(wù)、工程部及分管領(lǐng)導(dǎo)審批，專(zhuān)項(xiàng)資金根據(jù)不同階段，根據(jù)安全生產(chǎn)和文明施工的要求，實(shí)行分階段使用，原則上由項(xiàng)目部按照計(jì)劃進(jìn)行支配使用，項(xiàng)目有關(guān)人員提出申請(qǐng)，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。、資金保障措施 為了加強(qiáng)生產(chǎn)管理，保證生產(chǎn)資金的有效投入，我司制訂了針對(duì)本工程的資金保障措施。5）現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備必須確定專(zhuān)人保管、專(zhuān)人使用，并建立使用臺(tái)帳,他人不