工程項目建設(shè)程序及審批部門(參考版)
2025-06-20 13:44本頁面
【正文】 。施工單位不按工程質(zhì)量保修書約定保修的，建設(shè)單位可以另行委托其他單位不按工程質(zhì)量保修書約定保修的，建設(shè)單位可以另行委托其他單位保修，由原施工單位承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。 保修完成后，由建設(shè)單位或者房屋建筑所有人組織驗(yàn)收。發(fā)生涉及結(jié)構(gòu)安全或者嚴(yán)重影響使用功能的緊急搶修事故，施工單位接到保修通知后，應(yīng)當(dāng)立即到達(dá)現(xiàn)場搶修。 工程在保修期限內(nèi)出現(xiàn)質(zhì)量缺陷，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)向施工單位發(fā)出保修通知。（五）工程造價糾紛鑒定 第四部分 工程竣工驗(yàn)收備案與保修階段 一、竣工驗(yàn)收及備案工程竣工驗(yàn)收備案是驗(yàn)收環(huán)節(jié)的主辦事項，由市建設(shè)行政主管部門（以下簡稱主辦部門）負(fù)責(zé)實(shí)施。工程招標(biāo)代理分為：工程設(shè)計招標(biāo)、工程勘察招標(biāo)、監(jiān)理招標(biāo)、施工招標(biāo)、政府采購。（三） 工程招標(biāo)代理 招標(biāo)是應(yīng)用技術(shù)經(jīng)濟(jì)的評價方法和市場經(jīng)濟(jì)競爭機(jī)制的作用，通過有組織地開展擇優(yōu)成交的一種相對成熟、高級和規(guī)范化的交易方式。C施工過程管理代管D會計賬務(wù)、計量款收支，報銷憑證，賬務(wù)處理，財務(wù)監(jiān)督，會計報表。B項目經(jīng)營管理:a項目組織機(jī)構(gòu)管理。(二) 項目施工管理代理項目施工管理代理主要包含以下工作內(nèi)容：A、代理組建項目經(jīng)理部：a項目部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，包括相應(yīng)崗位人員聘用。C、施工成本預(yù)測，為用戶提供施工成本及利潤預(yù)測服務(wù)。B、施工方案制定，為用戶提供重、難點(diǎn)工程施工方案編制，質(zhì)量事故處理，病害整治等服務(wù)。 項目施工管理咨詢的內(nèi)容：A、施工管理策劃，為用戶編制施工管理策劃書，包括以下內(nèi)容： ：工地踏勘，市場調(diào)查，施工圖復(fù)核；：作業(yè)工區(qū)劃分，工序劃分，分包方式；：機(jī)構(gòu)設(shè)置，三通一平及臨時設(shè)施規(guī)劃，工期安排；：施工方法，技術(shù)方案；、勞動力及設(shè)備等資源配置：主要材料來源及供應(yīng)方法，施工所需的勞動力，投入的主要機(jī)械設(shè)備；；：施工風(fēng)險，環(huán)境變化、物價上漲等因素風(fēng)險分析。 “自項目開始至項目完成”指的是項目的實(shí)施期；“項目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作；“費(fèi)用目標(biāo)”對業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對施工方而言是成本目標(biāo)。 三、工程建設(shè)項目組織施工的相關(guān)服務(wù)(一) 項目施工管理咨詢項目施工管理咨詢概念：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 事后控制 它是指對于通過施工過程所完成的具有獨(dú)立的功能和使用價值的最終產(chǎn)品（單位工程或工程項目）及其有關(guān)方面的質(zhì)量進(jìn)行控制。 事中質(zhì)量控制 就是在施工過程中進(jìn)行的質(zhì)量控制。它是指在各工程對象正式施工開始前，對各項準(zhǔn)備工作及影響質(zhì)量的各因素和有關(guān)方面進(jìn)行的質(zhì)量控制。 （二）工程建設(shè)項目的投資控制 投資控制指的是在工程建設(shè)的全過程中，根據(jù)項目的投資目標(biāo)，對項目實(shí)行經(jīng)常性的監(jiān)控，針對影響項目投資的各種因素而采取一系列技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織等措施，隨時糾正投資發(fā)生的偏差，把項目投資的發(fā)生額控制在合同規(guī)定的限額內(nèi)。1各項工作完成后，向相關(guān)單位提交開工報告，申請開工。向質(zhì)監(jiān)站、安全站等技術(shù)主管部門備案、申請監(jiān)管；做好構(gòu)配件、制品和材料儲存及堆放場地；向施工班組進(jìn)行安全技術(shù)交底；（三）勞動組織準(zhǔn)備工作建立擬建項目的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)；建立精干的施工班組；（二）物質(zhì)準(zhǔn)備工作根據(jù)施工預(yù)算進(jìn)行分析，編制材料需求量計劃；構(gòu)（配）件、制品的加工準(zhǔn)備；h、g、f、e、d、c、b、a、原始資料的調(diào)查分析（自然條件和技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件的調(diào)查分析）；編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算。 第三部分 工程建設(shè)施工階段建設(shè)單位為了保證項目施工順利進(jìn)行需從事相關(guān)的管理工作，可分為施工準(zhǔn)備的管理和施工階段的管理，其中在施工階段的管理主要值的是做好工程建設(shè)項目的進(jìn)度控制、投資控制和質(zhì)量控制。 十、辦理質(zhì)量監(jiān)督及安全監(jiān)督（由質(zhì)監(jiān)站和安監(jiān)站實(shí)施）十一、辦理建筑工程施工許可證
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