【正文】 對(duì)重要工程和隱蔽工程還應(yīng)包括有關(guān)的照片、錄像等。工程費(fèi)用控制信息包括：工程合同價(jià)、物價(jià)指數(shù)、各種估算指標(biāo)、施工過程中的支付賬單、原材料價(jià)格、機(jī)械設(shè)備臺(tái)班費(fèi)、人工費(fèi)、各種物資單價(jià)及運(yùn)雜費(fèi)。 信息管理的任務(wù)、傳遞與處理、存儲(chǔ)、發(fā)布等方面，根據(jù)公路工程款額巨大、建設(shè)期長(zhǎng)、質(zhì)量要求高、各種合同多、使用機(jī)械、設(shè)備、材料數(shù)量大的特點(diǎn)，信息管理采取人工決策和計(jì)算機(jī)準(zhǔn)確及時(shí)地收集、處理、傳遞和存儲(chǔ)大量數(shù)據(jù)，并進(jìn)行工程進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用的動(dòng)態(tài)分析，達(dá)到工程監(jiān)理的高效、迅速、準(zhǔn)確。7．信 息 管 理通過對(duì)本項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理過程中信息的采集、加工和處理，運(yùn)用本項(xiàng)目管理信息化集成系統(tǒng)，通過統(tǒng)計(jì)分析、對(duì)比分析、趨勢(shì)預(yù)測(cè)等處理過程，為監(jiān)理工程師的決策提供依據(jù)，對(duì)工程的費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行控制；同時(shí)也為確定索賠內(nèi)容、索賠金額及反索賠提供確鑿的依據(jù)并實(shí)現(xiàn)無紙化辦公。(2)可能發(fā)生嚴(yán)重的后果，來不及通過承包人。，均應(yīng)通過承包人轉(zhuǎn)達(dá)。，承包人必須通報(bào)分包工程情況。，報(bào)監(jiān)理站進(jìn)行審查并簽署審查意見報(bào)業(yè)主審查后批準(zhǔn)。，承包人一般應(yīng)接受業(yè)主的決定，并與指定分包人簽定分包合同，并填報(bào)分包申報(bào)單。(2)企業(yè)概況：技術(shù)力量，施工機(jī)械設(shè)備及財(cái)務(wù)資本情況，工程所需材料來源，對(duì)分包工程的技術(shù)保障措施。，應(yīng)對(duì)指定分包人進(jìn)行以下內(nèi)容的審查。(5)提出審查意見連同分包申請(qǐng)報(bào)告單、分包申請(qǐng)資料報(bào)建設(shè)辦審定、批復(fù)。(3)承包人與分包人擬定的分包費(fèi)用，不得明顯低于該分包項(xiàng)目合同標(biāo)價(jià)金額。技術(shù)力量、機(jī)械設(shè)備、財(cái)務(wù)能力、履約信譽(yù)等必須滿足分包工程的技術(shù)、合同要求。(7)分包協(xié)議。(5)對(duì)擬分包工程的技術(shù)保障措施(對(duì)重要工程尚須有施工組織設(shè)計(jì))，工程所需材料來源及供應(yīng)情況。(3)分包工程數(shù)量、金額及工期。(但不僅限于)：(1)分包人的資格情況及證明，包括企業(yè)概況(法人單位名稱、法人代表、企業(yè)性質(zhì)、組織機(jī)構(gòu)、企業(yè)業(yè)績(jī)、有無合同爭(zhēng)議、訴訟等)，財(cái)務(wù)資本情況，參加分包工程人員的資歷、施工機(jī)械狀況等。該被指定的承包人稱為指定分包人。該接受發(fā)包的承包人稱為分包人。 分包工程的有關(guān)限制性規(guī)定嚴(yán)格按照合同文件執(zhí)行。承包人申請(qǐng)延期索賠的程序見下頁(yè)：否延期索賠事件發(fā)生第一次事件發(fā)生后21天內(nèi)向監(jiān)理工程師申請(qǐng)申報(bào)索賠意向書并抄送業(yè)主在索賠意向書發(fā)出后的21天間隔內(nèi)提交索賠臨時(shí)詳細(xì)報(bào)告索賠事件是否持續(xù)發(fā)生索賠事件終止后的21天內(nèi)提交詳細(xì)索賠申請(qǐng)書及帳單并抄送監(jiān)理工程師審批是承包人申請(qǐng)延期索賠的程序在承包人承包的工程范圍內(nèi)，與承包人沒有直接隸屬關(guān)系的，用自己的設(shè)備、技術(shù)和勞力，獨(dú)立地承擔(dān)部分工程的施工，此種參與工程施工的性質(zhì)為工程分包。(4)對(duì)承包人的索賠費(fèi)用的數(shù)量、費(fèi)率是否有經(jīng)簽認(rèn)的原始記錄、計(jì)算原則與方法是否正確等逐項(xiàng)進(jìn)行審核。評(píng)估判斷索賠事件是否成立，并采取必須的積極措施以減輕或消除索賠事件的繼續(xù)發(fā)生。：(1)立即通知有關(guān)的監(jiān)理人員，做好工地實(shí)際情況的調(diào)查和日常記錄，收集來自現(xiàn)場(chǎng)以外的各種數(shù)據(jù)與信息。，承包人應(yīng)按監(jiān)理站合理要求的時(shí)間間隔(但不超過21天)內(nèi)，以中期賬單的形式向監(jiān)理站報(bào)送上述有關(guān)的資料及累加索賠款額說明。、準(zhǔn)確地做好索賠事件發(fā)生的現(xiàn)場(chǎng)記錄，并保存當(dāng)時(shí)的記錄，作為申請(qǐng)索賠的憑證。：按合同條款規(guī)定，工程延期一旦出現(xiàn)，監(jiān)理工程師仍有權(quán)要求承包人加快進(jìn)度，以確保工程工期。 (4)審查承包人的延期天數(shù)是否有經(jīng)簽認(rèn)的原始記錄，計(jì)算原則與方法是否正確。 (2)監(jiān)理站收到承包人正式延期申請(qǐng)后，認(rèn)真審查申請(qǐng)延期的合同依據(jù)是否準(zhǔn)確、理由是否正確與充分，以評(píng)估判斷延期事件是否成立，并采取必須的積極措施以減輕或消除延期事件的繼續(xù)發(fā)生。 在延期事件結(jié)束后14天內(nèi)，向監(jiān)理站提交同樣內(nèi)容的最終詳細(xì)資料，同時(shí)抄報(bào)業(yè)主。，按合同規(guī)定期限或監(jiān)理工程師要求的時(shí)限內(nèi)，填寫“延期索賠申請(qǐng)報(bào)表”(此申請(qǐng)應(yīng)列入延期的細(xì)目及編號(hào)；闡明延期發(fā)生、發(fā)展的原因及申請(qǐng)所依據(jù)的合同條款；并附有延期測(cè)算方法細(xì)節(jié)和延期涉及的有關(guān)證明、文件、資料、圖紙等)報(bào)總監(jiān)辦。，承包人應(yīng)在14天內(nèi)向監(jiān)理站提出要求延期意向，并抄報(bào)業(yè)主。、新技術(shù)、新設(shè)備，有利于提高工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工效和促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步但不增加工程造價(jià)者。6. 合 同 管 理 定義凡對(duì)合同、設(shè)計(jì)文件（設(shè)計(jì)圖紙‘含已批準(zhǔn)的施工圖’）涉及的各種工程的形式、位置、尺寸、數(shù)量、質(zhì)量及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修改或改變，均稱為工程變更。(2)填寫最終支付證書。(6)發(fā)現(xiàn)不能夠確認(rèn)的費(fèi)用，應(yīng)及時(shí)通知承包人，并要求其提供所需的進(jìn)一步數(shù)據(jù)與證明。(4)承包人已按合同要求履行了全部職責(zé)。(2)相應(yīng)的分列結(jié)算清單必須齊全、完整，相互關(guān)系清晰。(5)匯總后本期支付金額不低于合同規(guī)定最低限額，填寫并簽認(rèn)中期支付證書。(3)申請(qǐng)的格式和內(nèi)容應(yīng)滿足合同要求。，組織專業(yè)工程師完成以下幾個(gè)方面的審查后報(bào)送項(xiàng)目辦：(1)對(duì)所報(bào)的原始數(shù)據(jù)進(jìn)行復(fù)核。(3)申請(qǐng)中的所有款項(xiàng)均經(jīng)過計(jì)量認(rèn)證。(1)承包人申請(qǐng)中已詳細(xì)列明認(rèn)為有權(quán)得到的款項(xiàng)。監(jiān)理站對(duì)《中間計(jì)量單》、《清單支付報(bào)表》、《中間計(jì)量支付匯總表》等有關(guān)計(jì)量資料，審查無誤后，按規(guī)定時(shí)限及時(shí)上報(bào)建設(shè)辦審批，簽發(fā)《中間支付證書》。如果應(yīng)支付的金額小于最低限額時(shí)則該月不予支付，在這種情況下所證實(shí)的金額將不按月結(jié)轉(zhuǎn)，直到批準(zhǔn)的而未支付的付款總額達(dá)到或超過最低支付限額時(shí)才予以支付。無論是工程量清單中還是工程量清單以外各項(xiàng)工程費(fèi)用的支付，均需符合合同條款。： 按施工合同條款規(guī)定，對(duì)任何施工項(xiàng)目的改變都須按規(guī)定的程序和辦法來進(jìn)行。工程費(fèi)用的支付是監(jiān)理工程師根據(jù)工程量清單或業(yè)主批準(zhǔn)的單價(jià)，按照已經(jīng)計(jì)量的工程數(shù)量，向業(yè)主提供付款證明，由業(yè)主向承包人付款。中間計(jì)量表必須清楚真實(shí)地填寫計(jì)量結(jié)果，對(duì)承包人在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)提出的異議，監(jiān)理站應(yīng)進(jìn)一步檢查計(jì)量記錄，將復(fù)議后的結(jié)果通知承包人。②監(jiān)理工程師與承包人共同計(jì)量，監(jiān)理工程師必須對(duì)計(jì)量結(jié)果做出準(zhǔn)確記錄，并將記錄的副本抄送承包人。監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包人的計(jì)量申請(qǐng)和為計(jì)量準(zhǔn)備的有關(guān)資料并與其共同計(jì)量。工程計(jì)量程序框圖(見下頁(yè))。監(jiān)理工程師對(duì)于計(jì)量中的數(shù)量問題有權(quán)更改或責(zé)令現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理進(jìn)行復(fù)核計(jì)量。：上述驗(yàn)收手續(xù)和數(shù)據(jù)齊全后方可進(jìn)行計(jì)量。(1)計(jì)日工的計(jì)量與扣除；(2)工程變更的計(jì)量與支付；(3)延期索賠的計(jì)量支付。(2)符合公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)并經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)合格工程方可計(jì)量(3)合同外發(fā)生的工程量要嚴(yán)格按業(yè)主、監(jiān)理、承包人三方簽認(rèn)的數(shù)量計(jì)量。(5)簽字齊全的承包人自檢的各種資料和試驗(yàn)數(shù)據(jù)。甲組文件：(1)中期支付申請(qǐng)表；(2)清單支付報(bào)表；(3)中間計(jì)量支付匯總表；(4)中間計(jì)量表。根據(jù)監(jiān)理程序的規(guī)定，對(duì)于簽發(fā)《中間交工證書》的工程才能進(jìn)行計(jì)量。若無則在監(jiān)理工程師主持下，由業(yè)主與承包人根據(jù)施工合同關(guān)于單價(jià)調(diào)整的規(guī)定協(xié)商單價(jià)或價(jià)格。④ 合同中未在工程量清單中填入費(fèi)率或價(jià)格的工程細(xì)目，認(rèn)為已包含在其它單價(jià)或總額中。③ 工程變更項(xiàng)目中附有修訂的變更工程量清單，工程變更工程量清單同工程量清單具有相同的性質(zhì)，因此對(duì)于工程變更工程量清單項(xiàng)目必須按合同有關(guān)要求進(jìn)行計(jì)量。計(jì)量時(shí)應(yīng)以實(shí)際完成并經(jīng)監(jiān)理工程師復(fù)核的數(shù)量為準(zhǔn)。工程量清單數(shù)量是預(yù)計(jì)的數(shù)量，它們不能作為承包人履行合同義務(wù)過程中應(yīng)予完成的實(shí)際和準(zhǔn)確的數(shù)量。(3) 變更的工程數(shù)量以工程變更令、修訂的工程量清單及變更設(shè)計(jì)文件為準(zhǔn)。，動(dòng)員預(yù)付款及扣回等各項(xiàng)費(fèi)用。工程計(jì)量單應(yīng)有承包人代表、監(jiān)理工程師的簽名。月進(jìn)度報(bào)告應(yīng)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、格式化，報(bào)告的格式由監(jiān)理站統(tǒng)一編出，專業(yè)工程師按采集到的現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)進(jìn)行填報(bào)。、提供工期進(jìn)度信息監(jiān)理工程師每月末將施工單位上報(bào)的月工期進(jìn)度報(bào)告審核報(bào)送業(yè)主。對(duì)承包人的履約能力、施工能力及操作水平都要認(rèn)真提出評(píng)價(jià)。包括：業(yè)主對(duì)設(shè)計(jì)文件的提供情況，臨時(shí)用地是否解決，現(xiàn)場(chǎng)拆遷和移交是否順利，業(yè)主是否有變更意圖等。，業(yè)主是否按時(shí)移交現(xiàn)場(chǎng)。專業(yè)監(jiān)理工程師在批準(zhǔn)分項(xiàng)工程開工報(bào)告時(shí)應(yīng)注意：。通過對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況的掌握和對(duì)承包人的了解，督促承包人加快施工速度，調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃或采取其它措施。監(jiān)理工程師應(yīng)編制各種進(jìn)度控制圖及進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表，利用內(nèi)部動(dòng)態(tài)、簡(jiǎn)報(bào)、快報(bào)等宣傳手段散發(fā)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)，發(fā)給履約各方，督促和推進(jìn)工程向有利于計(jì)劃目標(biāo)方向發(fā)展。采集相關(guān)數(shù)據(jù)，掌握現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)，包括：承包人每天工程施工活動(dòng)進(jìn)展描寫，主要工程項(xiàng)目工序開工和進(jìn)入下道工序施工時(shí)間；現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備數(shù)量、品種和機(jī)械情況，主要原材料消耗、供應(yīng)及庫(kù)存情況，勞動(dòng)力調(diào)配和技術(shù)力量的投入情況，當(dāng)天的氣象資料，現(xiàn)場(chǎng)遇到影響進(jìn)度的各種障礙，承包人反映的情況，監(jiān)理工程師巡視現(xiàn)場(chǎng)時(shí)的指示，業(yè)主方面的信息等。收集相關(guān)數(shù)據(jù)的目的在于核查、分析實(shí)際進(jìn)度，為評(píng)價(jià)月作業(yè)計(jì)劃完成情況提供依據(jù)。監(jiān)理站月進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況的數(shù)據(jù)，對(duì)監(jiān)理工程師處理延期、索賠和發(fā)出工程變更令等諸多合同管理事宜十分必要。對(duì)不切實(shí)際或拖后進(jìn)度的月計(jì)劃，監(jiān)理站一定要及時(shí)指出或發(fā)出書面指示。在關(guān)鍵線路施工作業(yè)的項(xiàng)目，專業(yè)監(jiān)理工程師必須審查。承包人的月進(jìn)度計(jì)劃是以工程數(shù)量清單所列細(xì)目為單位，依據(jù)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的總體進(jìn)度計(jì)劃而制定的作業(yè)計(jì)劃。由于非承包人原因(包括不可預(yù)見和不可抗力的因素)造成計(jì)劃延期，經(jīng)批準(zhǔn)延期后，承包人應(yīng)按照監(jiān)理工程師的要求，對(duì)原計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整和按新的計(jì)劃實(shí)施。承包人采取的加快工程進(jìn)度計(jì)劃的措施應(yīng)得到監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)，加快施工進(jìn)度的措施應(yīng)符合施工程序并能確保工程質(zhì)量，由此而增加的一切費(fèi)用由承包人自負(fù)。監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)工程現(xiàn)場(chǎng)的組織安排、施工順序或人力和設(shè)備與進(jìn)度計(jì)劃的方案有較大出入時(shí)，應(yīng)要求承包人對(duì)原工程進(jìn)度計(jì)劃及現(xiàn)金流動(dòng)計(jì)劃予以調(diào)整，調(diào)整后的工程進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)符合工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，有利于實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)。(4)改進(jìn)意見和措施。(2)承包人的進(jìn)度是否滯后。(4)改進(jìn)的意見和措施。(2)承包人投入的機(jī)械設(shè)備、人員是否和計(jì)劃相一致，當(dāng)日投入機(jī)械人員數(shù)量。，承包人即可組織工程施工。，年進(jìn)度計(jì)劃由監(jiān)理站審核業(yè)主審批。(6)對(duì)總體進(jìn)度計(jì)劃及其它相關(guān)工程的控制，依賴關(guān)系和說明等。(4)各施工階段的人力和設(shè)備的配額及運(yùn)轉(zhuǎn)安排。(1)關(guān)鍵工程概況(2)具體施工方案和施工方法。(3)完成分部工程的時(shí)間安排。(1)分部工程的數(shù)量和施工方法與說明。(4)對(duì)關(guān)鍵工序和部位采取的措施和施工方法。(2)本月計(jì)劃完成的各分部、分項(xiàng)工程數(shù)量及工程進(jìn)度滯后采取的措施。(按照關(guān)鍵線路網(wǎng)絡(luò)圖和主要工作橫道圖兩種形式分別繪制)：(1)年度計(jì)劃中本月需完成的各分部、分項(xiàng)工程數(shù)量。(7)在總體進(jìn)度計(jì)劃下本年度對(duì)各分部工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行局部調(diào)整或修改的詳細(xì)說明。(5)施工部署和施工方案。(3)本年度計(jì)劃完成工程項(xiàng)目?jī)?nèi)容、工程數(shù)量和投資指標(biāo)。：(1)編制說明①編制依據(jù)和基本資料；②本合同段工程概況；③沿線氣象、水文、地質(zhì)、交通運(yùn)輸及材料條件，對(duì)施工的有利和不利因素等；④本施工單位的人員及設(shè)備情況；⑤主要工程施工方案(包括各單位工程和重點(diǎn)工程的施工方案和方法；材料、設(shè)備和勞動(dòng)力供應(yīng)計(jì)劃等)；⑥施工部署(包括各單位工程施工的時(shí)間、方法和程序)和施工方法說明；⑦施工組織機(jī)構(gòu)和質(zhì)量保證體系；⑧施工安全環(huán)保體系及措施；⑨施工進(jìn)度計(jì)劃(網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖和斜條圖)⑩資金流動(dòng)計(jì)劃?有關(guān)圖表：(1)本合同段工程概況。施工進(jìn)度計(jì)劃由承包人按合同或工程師規(guī)定的格式編報(bào)，其形式分為總體進(jìn)度計(jì)劃、年進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃，分部工程進(jìn)度計(jì)劃和關(guān)鍵工程進(jìn)度計(jì)劃。在施工合同規(guī)定的缺陷責(zé)任期內(nèi)，承包人應(yīng)該自費(fèi)對(duì)由于使用的材料或工藝不符合規(guī)范，以及屬承包人未履行合同義務(wù)所引起的工程缺陷和損壞進(jìn)行維修和返工，但屬正常的使用磨損者除外。經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)后實(shí)施。如果承包人仍然不能趕上預(yù)期的工程進(jìn)度并將使工程在合同工期內(nèi)難以完成時(shí)，監(jiān)理工程師可采用“違約罰金”條款，對(duì)超工期未完部分罰款，用以彌補(bǔ)業(yè)主的損失。包括發(fā)出書面通知，陳述工程由于承包人的責(zé)任被延誤，指出延誤帶來的危險(xiǎn)和承擔(dān)的責(zé)任。承包人應(yīng)采取有效措施，努力將影響的工期補(bǔ)回。工程延期的審批必須符合合同條款之規(guī)定。由于下述因素，使工程進(jìn)度延誤并批準(zhǔn)延期后，監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包人對(duì)原來的工程進(jìn)度計(jì)劃予以調(diào)整，并按調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施。在工程緊張或現(xiàn)場(chǎng)遇到重大變更時(shí)，須及時(shí)修改計(jì)劃。因此，調(diào)整和修改計(jì)劃往往是不可避免的。 在合同工期內(nèi)，承包人可能遇到種種意想不到的問題，如來自承包人內(nèi)部的不協(xié)調(diào)或外部條件的不具備等因素，以致無法按計(jì)劃工期完工(不排除實(shí)際進(jìn)度超出計(jì)劃工期)。在進(jìn)行調(diào)查了解的基礎(chǔ)上，不斷地和承包人討論、澄清、提出建議。它涉及工期管理、質(zhì)量控制、支付、延期、索賠等一系列事宜。否每月進(jìn)行監(jiān)督直到工程完工是否否發(fā)出中標(biāo)通知書之后按總體計(jì)劃提交年度和月計(jì)劃監(jiān)理工程師審批并監(jiān)督計(jì)劃實(shí)施承包人提交實(shí)施性總體計(jì)劃監(jiān)理工程師審批監(jiān)理工程師下達(dá)開工令工程開工是否是施工單位原因承包人調(diào)整月計(jì)劃監(jiān)理工程師意見調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃頒布交工證書監(jiān)督維修計(jì)劃監(jiān)理工程師審批延期是否關(guān)鍵線路頒布缺陷責(zé)任終止證書承包人應(yīng)該在簽署合同協(xié)議后，在合同規(guī)定的時(shí)間（簽定合同協(xié)議書后28天）內(nèi)，向監(jiān)理工程師遞交兩份總體施工計(jì)劃(總體施工組織設(shè)計(jì))。監(jiān)理工程師根據(jù)雙方準(zhǔn)備的情況，選擇合適的時(shí)機(jī)(施工合同具體規(guī)定的時(shí)間內(nèi))發(fā)出開工令。業(yè)主應(yīng)按照合同條款要求及時(shí)按順序提供施工工作面，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)完成法律及財(cái)務(wù)方面手續(xù)，以保證承包人能夠順利履行義務(wù)。：施工合同條款中授權(quán)監(jiān)理工程師依據(jù)施工合同具體規(guī)定的日期，按時(shí)向承包人發(fā)出工程開工令，意味著合同履約由準(zhǔn)備階段進(jìn)入實(shí)施階段，工期開始計(jì)時(shí)。 4. 工程進(jìn)度監(jiān)理工程進(jìn)