【正文】 28 / 28。施工中應(yīng)以工程質(zhì)量為最高宗旨，如果工期和質(zhì)量?jī)烧甙l(fā)生矛盾時(shí)，應(yīng)把質(zhì)量放在首位。（三）其他質(zhì)量控制質(zhì)量跟蹤管理控制根據(jù)工程特點(diǎn)對(duì)鋼結(jié)構(gòu)施工單位制定切實(shí)可行的并經(jīng)我方考慮確認(rèn)達(dá)到的目標(biāo)，并在工程施工過程中進(jìn)行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題即立即下令整改，監(jiān)督其整改過程，在其申請(qǐng)下進(jìn)行復(fù)檢，使所有問題解決在施工過程中，而不是發(fā)現(xiàn)在事后，從而保證工程質(zhì)量。（二）施工過程中的質(zhì)量控制對(duì)質(zhì)量監(jiān)督過程中，從對(duì)質(zhì)量的事后檢查把關(guān)，轉(zhuǎn)向?qū)|(zhì)量的事前控制、事中控制。總施工單位按規(guī)定的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和方法對(duì)分包完成的各項(xiàng)工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收。（1）參與分包商的各工序間交接檢查，參與隱蔽驗(yàn)收工作；（2）審核設(shè)計(jì)變更和圖紙修改并發(fā)給各分包商；（3）嚴(yán)禁施工中有異常情況出現(xiàn)，如未做隱蔽驗(yàn)收而擅自封閉、掩蓋或使用了不合格的工程材料或擅自變更替換工程材料等。（一）階段性的質(zhì)量控制事前控制事前控制是指正式開工前進(jìn)行質(zhì)量控制，主要做到以下幾點(diǎn)：（1）對(duì)分包商所需的原材料、半成品、構(gòu)配件進(jìn)行質(zhì)量檢查和控制，并編制相應(yīng)的檢驗(yàn)計(jì)劃；（2）代表施工單位參與設(shè)計(jì)單位交底、圖紙會(huì)審等，審核分包商的施工方案、施工流程、工藝及方法；（3）檢查現(xiàn)場(chǎng)的測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)，建筑的定位線及高程水準(zhǔn)點(diǎn)。砼：同一原材料、同一配合比每100盤留置一組：每100M3不少于一組：每一工作臺(tái)班不少于一組：以最大抽樣數(shù)來確定留置組數(shù)。砼漿：以每一樓層每各標(biāo)號(hào)留置一組。砂石料：砂石料試驗(yàn)應(yīng)以同一產(chǎn)地、同一規(guī)格、每400M3或600T為一驗(yàn)收批。水泥：水泥試驗(yàn)以同一水泥廠、同標(biāo)號(hào)、同品種、同一生產(chǎn)時(shí)間、同一進(jìn)場(chǎng)日期的水泥，200T為驗(yàn)收批。具體復(fù)核計(jì)劃予以在后施工組織設(shè)計(jì)中細(xì)化。復(fù)核內(nèi)容本工程技術(shù)復(fù)核的主要內(nèi)容項(xiàng)次有定位測(cè)量、控制網(wǎng)點(diǎn)、控制軸線、土方灰線、結(jié)構(gòu)軸線、砌體皮數(shù)桿、沉降點(diǎn)埋設(shè)、木鋼翻樣單、外加工委托單等。驗(yàn)收內(nèi)容本工程隱蔽工程主要內(nèi)容：基礎(chǔ)鋼筋、基礎(chǔ)砼、基礎(chǔ)砌體、防潮層、回填土、主體鋼筋、預(yù)埋件、窗檔嵌實(shí)處理、保溫層、防水層、暗配上下水管、電氣線路案管、室外排水管等。項(xiàng)目部應(yīng)參加的人員有項(xiàng)目工程師、施工員、質(zhì)檢員、技術(shù)員、資料員等。1保修記錄對(duì)于回訪及維修，我公司均要建立響應(yīng)檔案，并由生產(chǎn)部門保存維修記錄。（3）維修負(fù)責(zé)人按維修任務(wù)書中的內(nèi)容進(jìn)行維修工作。（2）落實(shí)維修計(jì)劃經(jīng)審批的維修任務(wù)書連同維修登記單，由生產(chǎn)計(jì)劃部門發(fā)給維修人員，要確定完成的日期，并備份保存。1我司對(duì)本工程的施工，將以優(yōu)良的服務(wù)態(tài)度，確保工程質(zhì)量，樹立我司的企業(yè)形象。分公司主管經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)督項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施對(duì)因施工責(zé)任造成的質(zhì)量問題在保修期內(nèi)進(jìn)行無償保修；對(duì)非施工責(zé)任的質(zhì)量問題用戶提出修理，提供有償服務(wù)。技術(shù)部、質(zhì)安部編制質(zhì)量問題的處理方案。由責(zé)任分公司及項(xiàng)目施工責(zé)任人征求用戶對(duì)保修服務(wù)的意見，做好回訪記錄，回訪工作一般在工程竣工后半年至一年內(nèi)完成。我司每隔半年將組織近段竣工的工程（即在保修期內(nèi)的工程）的業(yè)主，一起討論工程的質(zhì)量問題，歡迎業(yè)主投訴，對(duì)投訴內(nèi)容將進(jìn)行了解，做出處理意見，以書面形式回給投訴人或業(yè)主，使投訴人或業(yè)主得到滿意的答復(fù)。（4）其它項(xiàng)目為一年，在保修期內(nèi)，如出現(xiàn)施工質(zhì)量問題，我司將組織人員對(duì)其進(jìn)行免費(fèi)維修，對(duì)其他原因需要修理，提供有償服務(wù)，保修期滿后，將進(jìn)行有償維修。（2）屋面防水工程、衛(wèi)生間、房間和外墻面防滲漏工程為五年。向業(yè)主發(fā)出保修卡保修卡一般在工程竣工后一個(gè)月內(nèi)發(fā)出，保修卡的內(nèi)容是：（1）公司工程業(yè)主的稱謂（2）我公司關(guān)于保修的原則和目的（3）我們負(fù)責(zé)保修的部門和人員工程回訪結(jié)束后，部門應(yīng)集中回訪人員意見，寫出回訪報(bào)告，報(bào)送公司生產(chǎn)科主管領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)于在工程回訪中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，應(yīng)即制訂糾正措施并盡快維修。工程回訪或維修時(shí)，由生產(chǎn)主管部門建立本工程的回訪維修卡，根據(jù)情況安排回訪計(jì)劃，確定回訪日期。（二）質(zhì)量回訪工程竣工驗(yàn)收交付使用后，公司派專員對(duì)本工程的質(zhì)量進(jìn)行跟蹤管理，定期或不定期進(jìn)行回訪，向業(yè)主了解使用質(zhì)量等情況，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或業(yè)主發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，應(yīng)限期采取措施。認(rèn)真在施工過程中收集和管理好施工工程資料由于施工工程資料是項(xiàng)目經(jīng)理部各職能部門和人員履行質(zhì)量職能的憑據(jù)和證明，在其收集產(chǎn)生的過程中涉及的部門多（項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部有材料部門、試驗(yàn)部門、施工部門、技術(shù)部門和質(zhì)檢部門等。（5）為鑒別工程質(zhì)量、特別是隱蔽工程質(zhì)量提供原始憑證。通過對(duì)各工程施工檔案資料的分析、總結(jié)，及時(shí)提煉出先進(jìn)的、切實(shí)可行的施工技術(shù)方法和質(zhì)量保證措施，從而促進(jìn)企業(yè)的管理水平和施工質(zhì)量水平的提高。及時(shí)提供完整、準(zhǔn)確的文件、資料，使生產(chǎn)指揮者和各級(jí)施工技術(shù)人員隨時(shí)掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，對(duì)過去的施工及下一步施工做到心中有數(shù)，及時(shí)加以處理。及時(shí)收集種種原材料證明文件及施工試驗(yàn)資料，杜絕不合格的材料用于工程，并通過種種施工試驗(yàn)數(shù)據(jù)及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的質(zhì)量問題，及時(shí)加以處理。也是鑒別工程質(zhì)量，特別是結(jié)構(gòu)工程中隱蔽工程質(zhì)量的重要依據(jù)。施工檔案資料的管理是企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理工作的內(nèi)容之一，單位工程從施工準(zhǔn)備開始，直到工程交工驗(yàn)收的全過程，都必須建立和管理好工程檔案，有著十分重要的意義和作用。對(duì)施工檔案資料的總要求是：（1）檔案記載要及時(shí)、完整、準(zhǔn)確、真實(shí)，簽證齊全、圖樣清晰、字跡清楚，不得用圓珠筆或其它易于褪色的墨水書寫和繪制。工程事后回訪保修是整個(gè)工程質(zhì)量的有機(jī)組成部分。六、工程資料管理、回訪和維修服務(wù)措施對(duì)于一個(gè)工程的質(zhì)量應(yīng)從事前、事中、事后三方面加以控制。電氣安裝工程電線斷面、規(guī)格、位置、彎度、接頭、絕緣層、接地、避雷電阻值測(cè)試等。防水工程防水材質(zhì)、層次、做法等質(zhì)量檢查。質(zhì)監(jiān)部門及時(shí)掌握以下的隱檢驗(yàn)收工作：基礎(chǔ)隱檢查鋼筋規(guī)格、型號(hào)、間距尺寸、模板標(biāo)高、斷面及樁基、土質(zhì)情況是否符合設(shè)計(jì)要求。（二）質(zhì)量檢測(cè)工程質(zhì)量實(shí)行三級(jí)檢查，三方監(jiān)督，即在班組自檢的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目質(zhì)量員與施工員負(fù)責(zé)復(fù)核，公司抽檢和定期質(zhì)量大檢查。交接檢查每完成一道工序，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、質(zhì)量總負(fù)責(zé)、質(zhì)量員、施工員組織有關(guān)工種班組進(jìn)行工序交接檢查，并辦理交接手續(xù)，做到責(zé)任分明，不符合規(guī)范要求，不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序施工。各作業(yè)班組班長(zhǎng)及班組質(zhì)量員對(duì)施工完畢的分