勞動力價格上漲,企業(yè)的應對策略分析(參考版)
2025-06-20 00:45本頁面
【正文】 能干的人，不在情緒上計較，只在做事上認真；無能的人！不在做事上認真，只在情緒上計較。什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越來越容易。寧可累死在路上，也不能閑死在家里！寧可去碰壁，也不能面壁。所以，要在延長工作時間上做文章，而非在增加新勞動力上做文章，這是應對工資上漲的重要策略。雇傭新員工會增加固定成本，比如福利和固定報酬的增加。但是聯(lián)系上一條建議，買聰明不買辛苦，中國企業(yè)未來如果要設計績效薪酬的話，要更多地以團隊為基礎，而不是以個人為基礎；以鼓勵員工參與為基礎，而不是以排斥員工為基礎?；竟べY可以比喻為航空公司購買的飛機，從北京飛到上海，固定費用是不變的，坐一個人也是飛，坐兩個人也是飛。如果要使勞動成本更低的話，薪酬的靈活性就非常關鍵。通過聰明提高績效，節(jié)省勞動成本是無極限的。美國人的激勵計劃90%是團隊激勵的，而中國人的激勵計劃90%是個人激勵的。但這不是說不要辛苦，而是要注意薪酬管理的重點目標是鼓勵員工更聰明地工作，而不是鼓勵員工更辛苦地工作。為何我們工作時間長，生產(chǎn)率卻低?他們工作時間短，生產(chǎn)率卻高?原因就是他們的薪酬制度是買聰明的，而我們的薪酬制度是買辛苦的?！案叩仔?、低獎金”的原因，就是要用非貨幣報酬來節(jié)省勞動成本。如果你做薪酬，最好給足員工貨幣報酬，激勵的設計主要集中在非貨幣報酬方面。貨幣報酬是保健因素，表揚是激勵因素。正確的做法是把貨幣報酬當保健因素，把非貨幣報酬當激勵因素。因為一方面是支付能力的限制，另一方面是激勵的邊際效用在遞減。貨幣報酬遵循激勵作用遞減的規(guī)律，10年前100塊錢有很大的激勵作用，10年后100塊錢基本上就作用很小了。這樣，企業(yè)出一部分，國家貼一部分，職工加薪問題就會較穩(wěn)妥地得到解決?！ 〗B興供銷大廈有限公司董事長陳井奢建議，從目前中小企業(yè)的現(xiàn)狀來看，中小企業(yè)享受不到國家一些優(yōu)惠政策，還存在融資難等問題。職工收入不穩(wěn)，就可能選擇離開，這反過來又會給企業(yè)帶來負面影響?！ ≌憬P龍燈塔電源有限公司總經(jīng)理姜金龍認為，現(xiàn)在，國家取消了部分產(chǎn)品的出口退稅，加上勞動力成本上升，原材料價格漲價，對企業(yè)來說負擔加重了很多。而每位員工10%的工資一加，利潤就一點也沒有了。很多公司不是新興產(chǎn)業(yè)和高科技企業(yè)，轉(zhuǎn)型升級也需要一個過程。它們沒有技術優(yōu)勢，只有勞動力優(yōu)勢，勞動力價格上漲確實令一些企業(yè)不堪重負。這些年新昌制藥廠僅僅獎勵科技人員的費用就超過了500萬元。公司旗下新昌制藥生產(chǎn)的維生素E，其品質(zhì)已超過國際一流公司水平，成本頗具市場競爭力。這個精明的老板通過公司近幾年的發(fā)展歷程論證了這一觀點。浙江醫(yī)藥股份有限公司的董事長李春波認為，職工工資該漲，但員工的素質(zhì)也該“漲”。將來我們的員工工資提到5000元以上，甚至1萬元都有可能！”葛明滿懷信心。投產(chǎn)以后，第三工廠將達到每天15萬臺的生產(chǎn)量，產(chǎn)能增加2倍。目前，富生電器正投資6億元在東洲工業(yè)園區(qū)興建第三工廠?！ ∷疂q船高
范文總結相關推薦
鄂ICP備17016276號-1