七一路土方工程技術標1(參考版)
2025-06-19 21:38本頁面
【正文】 17 / 17。 凡參與施工的各班組，在施工本種任務前，要由工長進行施工安全操作交底，以確保各班組能夠按施工操作規(guī)程、技術措施進行安全施工。 由管理人員對新工人進行場前的安全教育，加強安全學習，發(fā)放建筑施工現(xiàn)場安全技術規(guī)范。 管理人員做好記錄，準備對工人進行教育培訓。 召開管理層會議，由技術負責人、安全負責人主持，對主要施工管理人員加強安全培訓教育，每人做好記錄。 防火：在木工房設置防火工具，易燃品不亂堆放，對整個現(xiàn)場加強防火工作，非工地人員不能進入現(xiàn)場。 綜合措施 教育標語：實行安全責任制，每天做好安全教育，學習安全操作規(guī)程，特殊工種持證上崗，定期安全檢查；在道口、邊口等做好安全標記、標語。 加強對操作工人的三級安全教育工作和做好各項安全技術交底工作。 認真做好“四證”工作（勞務證、上崗證、健康證、暫住證），所有工人均做到持證上崗。 加強對各種安全設施、設備的硬件投資及派專人對現(xiàn)有安全設施、設備的維護管理。 實行管理目標的主要管理措施： 在施工中嚴格執(zhí)行新的《建筑施工安全檢查標準》（JGJ5999）（1999年5月1日開始實施），杜絕違章操作。 現(xiàn)場安全為重點的原則。 動態(tài)控制的原則。 安全第一的原則。分部分項工程開工前由工程師與施工員對工人進行交底，重要工序由項目經(jīng)理與總工程師進行技術交底。二、加強全員管理，提高工作質量努力健全各項工作標準程序，教育企業(yè)的所有工作人員對各自工作負責，每個職工都必須高度重視工程質量，各盡職守，不斷提高技術水平和管理水平，做到人人關心工程，人人管理工程，為創(chuàng)造優(yōu)質工程而共同努力。三、建立健全管理組織為實現(xiàn)公司的質量方針，公司將執(zhí)行《質量保證手冊》、《程序文件》、《項目質量保證計劃》、《質量記錄》等質量體系文件，從質量目標、基本的質量職責、合同評審、文件控制、物質采購、施工工序控制、檢驗和試驗、物質的貯存和搬運、標識和可追溯性、工程成品保護、培訓、質量審核、質量記錄，統(tǒng)計技術與選定等各個方面，規(guī)范了凡與工程質量有關的工作的具體做法，建立一個由總工程師領導的質量檢查監(jiān)督機構，形成一個橫到邊，縱到底的質量控制網(wǎng)絡，使工程始終處于有效的監(jiān)督和控制狀態(tài)。建立以總工程師為首的技術管理體系。重譽：重視企業(yè)信譽，樹立企業(yè)形象。守約：信守合同，兌現(xiàn)承諾。一、質量方針質量方針是：優(yōu)質、高速、守約、薄利、重譽優(yōu)質：堅持走“質量興業(yè)”道路，爭創(chuàng)優(yōu)良樣板工程。二、本工程擬達到地區(qū)樣板工程，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，杜絕傷亡事故和實現(xiàn)總工期，完成上述的三項總體指標，要求參于施工的施工管理人員，施工工人盡心盡力，團結一致，不分晝夜的拼搏每個日日夜夜，為業(yè)主奉獻一座人人贊美的建筑作品。計劃采用網(wǎng)絡工程節(jié)點控制，盡量采用機械化作業(yè)。第八章 質量安全文明施工保證措施第一節(jié) 現(xiàn)場施工管理一、本工程采用項目法施工管理配備項目經(jīng)理。⑸建設單位或監(jiān)理單位在施工過程中，對工程質量進行預控、監(jiān)督，設備開箱檢查及隱蔽驗收由監(jiān)理單位人員參加，工程驗收是保證下一分部工程盡快插入的關鍵。⑶本項目
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