七一路土方工程技術(shù)標(biāo)1-wenkub.com
2025-06-13 21:38 本頁(yè)面
【正文】 加強(qiáng)新工人的安全紀(jì)律教育工作，從以下幾個(gè)方面進(jìn)行安全教育。、新工人進(jìn)場(chǎng)培訓(xùn) 建立健全安全組織機(jī)構(gòu)，各班組要堅(jiān)持召開班前安全會(huì)，提醒施工人員時(shí)刻注意安全。、安全培訓(xùn)及保衛(wèi)工作、管理人員的安全培訓(xùn) 工程中標(biāo)后，首先進(jìn)行技術(shù)摸底，在技術(shù)負(fù)責(zé)人及安全負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)下，熟悉圖紙，掌握整個(gè)工程的施工工序，對(duì)各個(gè)工序的安全工作安全負(fù)責(zé)人要心里有底，在哪個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)安全控制。 做好勞動(dòng)保障或保險(xiǎn)辦理和消防等其他工作。 通過(guò)“走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的辦法，加強(qiáng)對(duì)管理人員和操作人員的安全知識(shí)的教育和培訓(xùn)。安全組織管理機(jī)構(gòu) 安全管理目標(biāo)及主要管理措施 安全管理目標(biāo)：確保無(wú)重大人身、設(shè)備安全事故，%以內(nèi)，并創(chuàng)市雙標(biāo)化工地。 預(yù)防為主的原則。三、嚴(yán)格堅(jiān)持“八制”一是堅(jiān)持質(zhì)量責(zé)任制：按質(zhì)量總目標(biāo)分解成各分部分項(xiàng)工程的分目標(biāo)，并落實(shí)到人，各質(zhì)量責(zé)任制層層掛牌，層層落實(shí)；二是堅(jiān)持質(zhì)量獎(jiǎng)罰制：對(duì)各施工班組作業(yè)項(xiàng)目質(zhì)量等級(jí)按優(yōu)良與合格分別定價(jià)，并加大其單價(jià)的差距，對(duì)關(guān)鍵工序?qū)嵭兄鬲?jiǎng)重罰，使每個(gè)員工與質(zhì)量目標(biāo)直接相關(guān)，建立一個(gè)良好的激勵(lì)機(jī)制，最大限度地發(fā)揮每個(gè)員工的積極性和主動(dòng)性；三是堅(jiān)持材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制：所有材料進(jìn)場(chǎng)必須有出廠合格證，做到不合格的材料不用于工程上；四是堅(jiān)持“三檢”制：加強(qiáng)質(zhì)量的控制，確保上道工序不合格不進(jìn)入下道工序；五是堅(jiān)持質(zhì)量否決制：專職質(zhì)檢員對(duì)工程質(zhì)量有一票否決的權(quán)利；六是堅(jiān)持質(zhì)量事故調(diào)查制：對(duì)工程施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題要進(jìn)行調(diào)查，分析其產(chǎn)生的原因，制定改進(jìn)措施，該追究責(zé)任的要追究責(zé)任，該罰的要罰；七是堅(jiān)持工程例會(huì)制：通過(guò)工程例會(huì)，經(jīng)常掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，解決施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題，確保施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行；八是堅(jiān)持技術(shù)交底制：對(duì)各分部分項(xiàng)工程，特別是重要的施工難度較大的工序，在施工前應(yīng)向班組長(zhǎng)進(jìn)行技術(shù)交底。認(rèn)真作好技術(shù)交底工作，組織編制施工組織設(shè)計(jì)，分級(jí)進(jìn)行交底。薄利：依法經(jīng)營(yíng)、科學(xué)管理、獲取微利、服務(wù)業(yè)主、回饋社會(huì)。第二節(jié) 質(zhì)量保證體系工程質(zhì)量是建筑安裝企業(yè)的生命，工程質(zhì)量?jī)?yōu)劣，關(guān)系到建筑物使用安全，關(guān)系到千家萬(wàn)戶生命財(cái)產(chǎn)，關(guān)系到使用美觀效果，關(guān)系到企業(yè)的社會(huì)信譽(yù)，為此我們公司從上到下堅(jiān)決狠抓工程質(zhì)量，視工程質(zhì)量為我們賴以生存的生命，施工人員牢固樹立“質(zhì)量第一”思想，并加以落實(shí)，在施工中建立嚴(yán)格質(zhì)量保證體系和技術(shù)管理體系。由公司高級(jí)工程師任工程技術(shù)負(fù)責(zé)人，配備各類專業(yè)施工及技術(shù)人員多名對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理。⑷圖紙資料及設(shè)計(jì)變更由建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位及時(shí)供應(yīng)，由建設(shè)單位負(fù)責(zé)出面協(xié)商，在正式施工前，項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)負(fù)責(zé)人參加由業(yè)主組織的圖紙會(huì)審、圖紙交底會(huì)，將確定的內(nèi)容形成一份施工文件，確保工程順利進(jìn)行。二、施工進(jìn)度保證措施施工進(jìn)度計(jì)劃管理技術(shù) 工程的施工過(guò)程是通過(guò)業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、供應(yīng)商等多家合作完成的，協(xié)調(diào)組織好各方的工作和管理，是實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量和安全、保證工期、降低成本的關(guān)鍵。采用先進(jìn)合理的施工方法、施工工藝和操作順序，以免發(fā)生工種間的矛盾。② 水準(zhǔn)儀：ATG1自動(dòng)安平水準(zhǔn)儀，精度177。2項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)對(duì)各專業(yè)的管理工作，即按照工程合同、協(xié)議要求，
高考資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1