企業(yè)管理信息化的三個(gè)步驟概述(參考版)
2025-06-19 21:21本頁面
【正文】 12 / 12。 先進(jìn)的管理技術(shù)體現(xiàn)軟件的價(jià)值，企業(yè)通過軟件實(shí)現(xiàn)管理的“柔性化”、“精細(xì)化”、“智能化”和“動(dòng)態(tài)化”，在管理實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化的基礎(chǔ)上規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)的程序使用者熟悉管理、熟悉業(yè)務(wù)，有他們通用的“語言”，而我們產(chǎn)品的用戶界面有時(shí)不很友好，經(jīng)常有一些諸如“屬性”、“類別”之類的詞出現(xiàn)，造成理解上的問題。 “易使用性”是成功的關(guān)鍵產(chǎn)品“易實(shí)施”，要“易”到管理咨詢公司、會(huì)計(jì)師事務(wù)所的顧問們，甚至企業(yè)自己的人員都能實(shí)施，當(dāng)然要經(jīng)過培訓(xùn)并取得認(rèn)證資格。如果產(chǎn)品不“易實(shí)施”，實(shí)施周期就長(zhǎng)、實(shí)施成本就高，軟件公司就不可能盈利，始終會(huì)在行業(yè)公認(rèn)的惡性循環(huán)中擺脫不出來。 “易實(shí)施性”必須是首先要考慮的問題 2. 易使用性 ERP產(chǎn)品從設(shè)計(jì)階段就應(yīng)該按這個(gè)價(jià)值鏈的順序來考慮設(shè)計(jì)原則： 關(guān)于ERP系統(tǒng)成功實(shí)施方面的文章有很多，這里只補(bǔ)充論述一些不同的觀點(diǎn)。 ●怎么做How to do ●什么時(shí)間做When ●誰來做Who 企業(yè)管理模型的建立要根據(jù)規(guī)章制度，落實(shí)七個(gè)要點(diǎn)（五個(gè)W兩個(gè)H）： 建立好企業(yè)管理模型后，我們從各部門崗位的角度來看，就是崗位責(zé)任制。管理模型是從企業(yè)管理流程的角度，對(duì)每一個(gè)操作環(huán)節(jié)進(jìn)行授權(quán)，比如銷售訂單在訂單金額大于四萬元的情況下，承辦、審核、批準(zhǔn)這些環(huán)節(jié)分別應(yīng)該由哪個(gè)部門、哪個(gè)崗位或哪個(gè)級(jí)別的人員來完成，如果在規(guī)定的時(shí)間沒有處理，應(yīng)由誰來替代，并且要規(guī)定，執(zhí)行每個(gè)環(huán)節(jié)應(yīng)該在多長(zhǎng)時(shí)間完成、消耗什么其他資源及消耗量，這些數(shù)據(jù)為員工的績(jī)效考核奠定基礎(chǔ)。如下圖所示： 建模的第二步是企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)建模。對(duì)每一項(xiàng)業(yè)務(wù)分類再分為具體的業(yè)務(wù)流程，如一般物品采購流程、招標(biāo)采購流程、危險(xiǎn)品采購流程等。 建模的第一步是企業(yè)的業(yè)務(wù)建模，首先進(jìn)行管理分類，可以把企業(yè)管理分為銷售管理、計(jì)劃管理、采購管理、庫存管理、產(chǎn)品管理、工藝管理等等。 企業(yè)建模包括三個(gè)步驟：業(yè)務(wù)建模、組織機(jī)構(gòu)建模和管理建模。 管理咨詢和業(yè)務(wù)流程優(yōu)化后，將形成企業(yè)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，但這些管理制度的形式是厚厚的文本文件，如何執(zhí)行，尤其是在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)中執(zhí)行，就需要將這些規(guī)章制度“數(shù)字化”，或稱之為“企業(yè)建?！薄?經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制是企業(yè)贏利的重要因素，風(fēng)險(xiǎn)控制主要從銷售、
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