行業(yè)企業(yè)信息化需求分析(參考版)
2025-06-19 18:31本頁面
【正文】 產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理提供了可靠的系統(tǒng)安全管理體制，通過對五級用戶安全級別的管理，及落實到設(shè)計隊伍中每個用戶的操作權(quán)限設(shè)定，PDM可以對文件、應(yīng)用程序及內(nèi)部功能的使用權(quán)限進行嚴(yán)密的控制，并可將用戶所做的工作進行記錄，從而杜絕了越權(quán)操作和利用職權(quán)進行非法操作，使企業(yè)的無形資產(chǎn)得到保護。在卡片上，可以通過批注的形式處理研發(fā)、生產(chǎn)過程中的申請、批示、審核、提交、歸檔、回復(fù)等業(yè)務(wù)處理流程，協(xié)同了企業(yè)設(shè)計生產(chǎn)的過程。另一方面，用電子卡片方式存儲每一張圖紙和資料，如同圖書館中每本書有一張索引卡片一樣。使產(chǎn)品數(shù)據(jù)在其生命周期內(nèi)保持一致，獲得實時更新及安全可靠的數(shù)據(jù)保證，同時為工程技術(shù)人員提供一個協(xié)同工作的環(huán)境，從而逐步縮短產(chǎn)品研發(fā)周期、降低成本、提高質(zhì)量，為企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢。同時,在企業(yè)向管理要效益、精益求精的原則指導(dǎo)下，目前精工機械保持產(chǎn)值規(guī)模25%以上的年增長,員工發(fā)展逾千人,形成產(chǎn)銷兩旺的良好發(fā)展勢頭,其產(chǎn)品占全國同類產(chǎn)品百分之三十以上的市場份額.. 精工機械協(xié)成PDTM產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理案例總體規(guī)劃: 企業(yè)技術(shù)資產(chǎn)是企業(yè)資源的重要組成部分，對企業(yè)技術(shù)資產(chǎn)的管理控制是保證企業(yè)核心競爭力的重要手段，同時也是提高效率、降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、積累企業(yè)技術(shù)財富的有利措施。第二階段進行全面車間管理過程控制：車間根據(jù)具體車間管理情況同時采用流轉(zhuǎn)卡、工票，達到了實時準(zhǔn)確的車間加工情況統(tǒng)計、全面質(zhì)量管理、計件工資準(zhǔn)確及時核算、班組加工的快速分配考核,外協(xié)廠加工欠坯的細致管理、批次加工管理、,：通過總帳、固定資產(chǎn)、出納系統(tǒng)真實帳套的建立,全面解決AB帳務(wù)的處理,真實的反映了企業(yè)的經(jīng)營及財務(wù)狀況,創(chuàng)新的解決了行業(yè)企業(yè)中雙帳套處理的難點.目前,企業(yè)管理流程日趨合理高效,企業(yè)管理的規(guī)范性、平臺性逐漸加強。同時對企業(yè)的物流進行全面細致管理,物料調(diào)撥、盤點、拆卸等等各種事物出入庫井井有序,上下對帳及時便捷；生產(chǎn)管理進行物料產(chǎn)品結(jié)構(gòu)（BOM）管理，實施生產(chǎn)任務(wù)(計劃)管理，進行生產(chǎn)配套模擬，及時掌握物料及短缺情況。在雙方積極合作及精工管理層的有力推動下，第一步實現(xiàn)基礎(chǔ)物流平臺建設(shè):在采購業(yè)務(wù)中實現(xiàn)了全面的供應(yīng)商配套及管理機制,通過采購訂單、暫收、檢驗業(yè)務(wù)的處理,及時的對供應(yīng)商準(zhǔn)時交貨率、交驗合格情況、降低(讓步),用量掛賬及現(xiàn)購多模式共存,輕松實現(xiàn)物料級對帳,應(yīng)付帳款綜合管理,合理降低采購成本。財務(wù)管理中有行業(yè)財務(wù)的雙帳套管理。企業(yè)生產(chǎn)的”精工”牌系列摩托車起動軸，”銳克”牌汽車齒輪、三（四）輪摩托車倒檔機構(gòu)及后橋總成、摩托車軸傳動機，是摩托車，汽車配套產(chǎn)品的知名品牌.精工機械于2002年底即與協(xié)成科技開始全方位合作，在企業(yè)信息化”總體規(guī)劃,分步實施優(yōu)化”的原則指導(dǎo)下,成功的實現(xiàn)基于協(xié)成M/3信息化平臺的建設(shè)和良好應(yīng)用。 實現(xiàn)數(shù)據(jù)導(dǎo)出功能在安全性方面，系統(tǒng)可細化至四級權(quán)限，包括子系統(tǒng)級、模塊級，菜單級，操作功能級，也就是說系統(tǒng)管理功能不僅可以控制到每一個菜單級窗口的操作，而且還能控制到窗口下的每一個功能按鈕
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