主管的大經(jīng)營反思(參考版)
2025-06-17 14:35本頁面
【正文】 管理和領(lǐng)導(dǎo) 管理 1. 計(jì)劃、預(yù)算過程 2. 企業(yè)組織和人員配備 3. 控制解決問題 4. 在一定程度上實(shí)現(xiàn)預(yù) 期計(jì)劃 5. 維持秩序 領(lǐng)導(dǎo) 1. 確定經(jīng)營方向確立將來， 2. 聯(lián)合群眾 3. 激勵(lì)和鼓 4. 引起變革， 領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)而管理弱的后果 極為注重長(zhǎng)期遠(yuǎn)景，而忽略短期計(jì)劃和預(yù)算幾乎整齊劃一的文化，無專業(yè)化、結(jié)構(gòu)體系和規(guī)章制度激昂的人們不愿利用控制系統(tǒng)和解決問題的法則 最終出現(xiàn)失控的狀態(tài) —— 超過最后的期限，無法達(dá)到預(yù)算和實(shí)現(xiàn)承諾 —— 危及企業(yè)組織的生存 管理強(qiáng)而領(lǐng)導(dǎo)弱的后果 極為強(qiáng)調(diào)短期框架，注重消除風(fēng)險(xiǎn)，拘于理性；很少注重長(zhǎng)期性和從整體著眼、甘冒風(fēng)險(xiǎn)的戰(zhàn)略以及人們的價(jià)值觀念 極為重視專業(yè)化，人盡其職，遵循規(guī)則；忽略綜合性、聯(lián)盟性和全身心投入 強(qiáng)調(diào)抑制、管理和預(yù)計(jì)性；忽略擴(kuò)展、授權(quán)和激勵(lì) 公司僵化，無革新性，無法應(yīng)付其市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)、技術(shù)環(huán)境的變化；如果公司處于強(qiáng)有利的市場(chǎng)地位，其表現(xiàn)逐漸惡化，如果未處于有利的市場(chǎng)地位，則迅速惡化
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