財務(wù)管理綜合測試題(參考版)
2025-06-10 22:30本頁面
【正文】 3）A資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 = 16．25% /（130 / 2,000）= 2．5 利潤 2）在企業(yè)的實際運作過程中，兼并與收購很難區(qū)別。⑷實施的背景與事后的變化不同。⑵目標公司的法律實體存續(xù)不同。兼并與收購的相同之處有兩點：⑴兼并與收購的基本動因相似，都是增強企業(yè)實力的外部擴張策略或途徑；⑵兼并與收購都是以企業(yè)產(chǎn)權(quán)交易為對象，都是企業(yè)資本運營的基本方式。3．財務(wù)分析活動的目的（1）剖析洞察公司既往與當前財務(wù)運行的狀況，特別是出現(xiàn)的異變性，查究原因并分析可能的利弊影響，以采取相宜對策，消除矛盾與隱患，確保公司戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)構(gòu)與整體管理目標的良性推進與順利實現(xiàn)；（2）把握目標市場的未來的走向，估測競爭對手的財務(wù)狀況與競爭實力，遵循“未雨酬繆，以變制變”事前戰(zhàn)略管理思想，優(yōu)化資源素質(zhì)與配置結(jié)構(gòu)，增強核心能力，保障市場競爭優(yōu)勢空間的不斷擴展。這樣新資本的供應(yīng)者實際上幫助了老股東監(jiān)控了經(jīng)理人員，股東支付成為一種間接約束經(jīng)理人員的臨管機制。首先，股利的支付減少了管理人員對自由現(xiàn)金流量的支配權(quán)，使其失去可用于謀取自身利益的資金來源，促進資金的最佳配置；其次，大額股利的發(fā)放，使得公司內(nèi)部資本由留存收益供給的可能性越小，為了滿足新投資的資金需求，有必要尋求外部負債或權(quán)益融資。代理成本與股利政策相關(guān)。2．代理成本理論的主要內(nèi)容。一般而言，一個公司的價值應(yīng)該等于其債務(wù)資本的市場價值與權(quán)益資本的市場價值之和，公司的價值與公司的資本結(jié)構(gòu)是緊密聯(lián)系的，資本結(jié)構(gòu)對公司的債務(wù)資本市場價值和權(quán)益資本市場價值，進而對公司總資本的市場價值即公司總價值具有重要的影響。由于債務(wù)利息通常是固定不變的，當息稅前利潤增大時，每一元利潤所負擔的固定利息會相應(yīng)降低，從而可分配給權(quán)益所有者的稅后利潤會相應(yīng)增加。在一定的限度內(nèi)合理地提高債務(wù)資本的比例，可以降低權(quán)益的綜合資本成本率。在公司的資本結(jié)構(gòu)決策中，合理地利用債務(wù)籌資，科學地安排債務(wù)資本的比例，是公司籌資管理的一個核心問題。從投資的角度看，資本成本也是投資的必要報酬或最低報酬。4．本量利分析法：是指在成本形態(tài)分析和變動成本法的基礎(chǔ)上，運用數(shù)量化的模型揭示企業(yè)的變動成本、固定成本、相關(guān)的業(yè)務(wù)量、銷售單價和＝及利潤之間在數(shù)量上的相互影響、相互制約關(guān)系的一種定量分析方法。2．投資組合的報酬率：投資組合的期望報酬率就是組成投資組合的各種投資項目的期望報酬率的加權(quán)平均數(shù)，其權(quán)數(shù)是各種投資項目在整個投資組合總額中所占的比例。 ）A、%；B、%；C、%；D、11%6）ABC方案中應(yīng)選擇（ ）A、10%；B、%；C、12%；D、%5）一年后C方案的綜合資金成本為（ ）A、%；B、%；C、13%；D、%4）一年后B方案的綜合資金成本為（ ）A 、%；B、%； C、%；D、%3）一年后A方案的綜合資金成本為（ ）A、7%；B、%；C、14%； D、%2）初創(chuàng)時乙方案的綜合資金成本為（ 200 50 14 25 50 12 75 50 25 75 50 75 25 資金成本% 籌資額 籌資額 方案C 方案B 方案A 500—————————————————————————————————————要求：（1）確定該公司籌資方案。 14合計 350 14 30040 120 110 7 籌資額（萬元） 籌資額（萬元） 式 甲籌資方案
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