【正文】 。 我行深刻理解抓好全員摸擬演練的重要性，召開全體人員思想動員會，要求每一位員工要全力以赴打好摸擬演練仗。為確保萬無一失、確保成功切換、確保按時開門，我行的具體措施有： 12 月份，腳踏實地地做好城綜網(wǎng)數(shù)據(jù)清理、補錄、核對工作，我行加班加點，共補錄客戶信息近 1500多條，為客戶信息的準(zhǔn)確轉(zhuǎn)換打下了基矗 一季度，我行合理安排當(dāng)班柜員，有 21 名柜員先后參加了 dcc 培訓(xùn)班，其中有 2 名柜員被評為優(yōu)秀學(xué)員。 四、高度重視、明確責(zé)任、全力以赴、圓滿完成 dcc上線工作 今年的 dcc 上線工作，是壓倒一切的工作。 根據(jù)建婁函 [2020]301 號《關(guān)于營業(yè)網(wǎng)點推行彈性工作制有關(guān)事項的通知》精神，為提高柜面工作效率，拓展網(wǎng)點容納客戶能力，提高柜面服務(wù)質(zhì)量，貫徹落實“以客戶為中心”的服務(wù)理念，市分行決定在各營業(yè)網(wǎng)點推行彈性工作制。 三、柜面人員方面 為切實提高提高會計人員的工作積極性，增強會計人員遵章守規(guī)、按規(guī)操作的自覺性，解決會計核算管理、內(nèi)部控制過程中的有章不循、違章操作現(xiàn)象屢禁不止的發(fā)生，年初支行制定了《會計人員核算質(zhì)量考核辦法》，后分行又先后下發(fā)了《婁底市分行會計核算質(zhì)量績效考核標(biāo)準(zhǔn)》和《婁底市分行柜面優(yōu)質(zhì)服務(wù)績效考核標(biāo)準(zhǔn)》、《婁底市分行員工違規(guī)行為積分管理辦法》， 支行也相應(yīng)制定了《支行績效考核辦法》、《支行員工業(yè)務(wù)量考核辦法》等。 (5)加強自助設(shè)備的管理。 (4)加強對重點業(yè)務(wù)、重點環(huán)節(jié)的控制。落實日終綜合員核對每個柜員的現(xiàn)金及重要單證并雙人上鎖、尾箱雙人接送、交接、異?，F(xiàn)金支付進行嚴(yán)格審批、報備等規(guī)章制度。加強授權(quán)卡及操作密碼的管理，定期修改密碼，防止授權(quán)卡被盜用或借給他人使用、密碼失密等現(xiàn)象的發(fā)生。重點加強以下四方面的管理： (1)加強授權(quán)管理。四季度經(jīng)分行會計結(jié)算部檢查驗收，會計基礎(chǔ)工作達二級。 狠抓會計基礎(chǔ)工作規(guī)范化工作，督促網(wǎng)點按《會計基礎(chǔ)工作等級驗收評分標(biāo)準(zhǔn)》逐項檢查落實。在市分行 2020年 11 月至 2020年 3月開展的“抓服務(wù)、樹形象、促營銷”的柜 面服務(wù)競賽活動中獲得二等獎。 2020 年度安全行建設(shè)綜合考核中被市分行確認(rèn)為 15 個 a類行之一，考評分為 ，名列第一。用心管理，進行人性管理，并與支行領(lǐng)導(dǎo)達成共識：業(yè)務(wù)發(fā)展與風(fēng)險防范的最終目標(biāo)都是一致的，規(guī)范經(jīng)營是基礎(chǔ)，均是為了建行業(yè)務(wù)的穩(wěn)健發(fā)展。利用業(yè)余時間不斷給自已充電，參加了 2020 年 11 月國際注冊內(nèi)部審計師資格考試。為 dcc 系統(tǒng)的順利上線做出了應(yīng)有的貢獻。在 2020 年參加了省行dcc 講師團培訓(xùn)班 ,被省行評為優(yōu)秀學(xué)員。不計較個人得失，敬業(yè)精神強。支行的會計工作有了全面提高，受到上級行和支行的肯定，現(xiàn)將本人一年來的工作總結(jié)如下： 思想方面 本人思想品德好，上進心較強，自 2020年起開始接受黨組織的考驗，定期向黨組織做思想?yún)R報。在此十分感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對 外派會計工作的關(guān)心和支持。 現(xiàn)在離年底還有一個月多的時間，請公司領(lǐng)導(dǎo)盡快派人來嘉，我會把我所了解的情況以及帳務(wù)悉數(shù)相告，對其進行指導(dǎo)，并進行完整妥善的移交工作，為 **分公司以后的財務(wù)工作打好一個基矗本人心志已堅，望領(lǐng)導(dǎo)速速決斷，因為我已經(jīng)是前任離職的犧牲品，不愿下一任重蹈覆轍?；诒救说膫€人意愿，特向股份公司 財務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)提請辭職，望請批準(zhǔn)為盼。即使核對工作還是需要的，也不會有那么多差異需要在年底進行一次性調(diào)整，積累了工作量。**分公司有兩筆代股份公司支付的詢證函費用，掛內(nèi)部往來借方，而股份公司不體現(xiàn)。解決的辦法很簡單，完整地組織一套內(nèi)部往來科目的明細(xì)科目設(shè)置、核算內(nèi)容，編制一套案例，測試各外派會計的理解程度，并通過即時溝通，分析、問題。對于內(nèi)部往來產(chǎn)生差異的原因，個人有如下分析： 其一，科目核算內(nèi)容的不一致。命令傳達的層次 越多，命令的有效性就越低，有些重要的事務(wù)公司直接知會項目經(jīng)理也許效果會更好。 關(guān)于年報中的三方確認(rèn)表，我覺得是理所當(dāng)然的，但是項目經(jīng)理沒有這個意識，甲方也沒有這個意識，因此 **分公司的多數(shù)項目部從來沒有做過這一塊工作，這其中有外派會計的問題，但是外派會計有責(zé)無權(quán)，與項目經(jīng)理溝通的有效性不大，一般都是當(dāng)面答應(yīng)，回頭就忘，能推則推，能拖則拖。所以我覺得，公司真的重視財務(wù)工作的話，一是對現(xiàn)有財務(wù)人員和擬招財務(wù)人員進行系統(tǒng)培訓(xùn)，財務(wù)核算是必然的條框式灌輸，對于一些原則性問題也要給財務(wù)人員框上框子，財務(wù)工作不存在左右逢源的問題， 其他的細(xì)節(jié)操作則可以仁者見仁 。 對于年報要求中的成本分析一塊，個人覺得外派會計是肯定提供不出數(shù)據(jù)的，而要項目部提供數(shù)據(jù)，則其真實性必然成疑問。 **財務(wù)缺乏一種貫穿頂?shù)椎膱?zhí)行力，也缺乏從底到頂?shù)姆答仚C制，撇開領(lǐng)導(dǎo)的重視程度、會計人員的負(fù)責(zé)程度，還有一個原因就是無法進行即時溝通，在網(wǎng)絡(luò)科技如此發(fā)達的今天，我們公司還通過電話和傳真來保持聯(lián)絡(luò)、傳遞資料，而網(wǎng)絡(luò)則用得很少，這就導(dǎo)致有很多事情無法立即聯(lián)系。 **分公司歷來通過項目部歸總核算一些往來科目，比如應(yīng)付帳款、預(yù)付帳款，需要說明的是，所謂預(yù)付帳款其實僅僅是發(fā)票未到，材料實際已經(jīng)到場，由于沒有和股份公司、分公司一條線的工地倉庫保管員，根本無法取得材料收發(fā)存的數(shù)據(jù)，想要通過暫估科目來核算也是困難多多。 對于成本控制 及分析，首先要有預(yù)算書，根據(jù)預(yù)算書的各項內(nèi)容以及工程進度控制材料的采購、人工費的開支。由此我想到，如果是采用完工百分比法確認(rèn)收入，則成本和工程施工是一致的，而據(jù)此確認(rèn)的收入和實際開票結(jié)算的金額卻又是不一致的，這個差異會存在于所有會計期間。因為本人之前都是從事工業(yè)會計，從未曾如此編制過損益表。 第一次結(jié)帳做各類報表，我看著前任