【正文】 結(jié)果是比較圓滿的，不僅保質(zhì)保量地完成了六輪演練工作，而且演練考核名列茅，其中第三、四輪我行演練的交易量和交易代碼獲得全省第一。尤其是第一、二季度，是 dcc 業(yè)務(wù)摸擬演練及上線切換的關(guān)鍵時(shí)期。支行嚴(yán)格按以上文件要求按月對(duì)柜面人員工作質(zhì)量進(jìn)行考核、通報(bào)。如銀承、承兌、貼現(xiàn)、個(gè)貸、資金掛賬等業(yè)務(wù)的管理，嚴(yán)格執(zhí)行雙人折角驗(yàn)印制度。 (2)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金、重要單證的管理。 二、會(huì)計(jì)內(nèi)控方面 委派會(huì)計(jì)主管負(fù)責(zé)組織會(huì)計(jì)檢查及日常查庫(kù)工作，每旬查庫(kù)一次，每月全面檢查一次，對(duì)稽核工作進(jìn)行日常檢查、指導(dǎo)。具體如下： 一、會(huì)計(jì)核算方面 委派會(huì)計(jì)主管能認(rèn)真貫徹國(guó)家有關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)和建行各項(xiàng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)規(guī)章制度及操作流程，正確組織會(huì)計(jì)核算，對(duì)重要會(huì)計(jì)事項(xiàng)進(jìn)行審批、授權(quán)、簽字，在全行員工的努力下，順利完成了全年儲(chǔ)蓄、會(huì)計(jì)、外幣、信用卡、房信業(yè)務(wù)的核算工作。使支行圓滿地完成了各項(xiàng)任務(wù)。個(gè)人獲得省行數(shù)據(jù)集中工程推廣項(xiàng)目貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。 學(xué)習(xí)方面 本人能吃苦耐勞勤奮好學(xué)，能全面掌握支行所有柜面業(yè)務(wù)知識(shí)。 篇五：材料會(huì)計(jì)年終總結(jié)范文 回顧一年來(lái)的工作，在上級(jí)行的大力支持和行領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，本人能奮力拼搏，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，圍繞全行中心工作，深化會(huì)計(jì)改革，狠抓基礎(chǔ)建設(shè)，規(guī)范業(yè)務(wù)操作，強(qiáng)化監(jiān)督職能，加強(qiáng)人員管理和培訓(xùn)，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范能力，圓滿完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù)。本來(lái)本人一個(gè)月前就要辭職，但是為了對(duì)分公司一個(gè)完整年度的財(cái)務(wù)工作負(fù)責(zé)，所以在年報(bào)工作完成后才提出辭職。 解決辦法如下：根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)，明確劃分各類支出是直接進(jìn)費(fèi)用還是掛內(nèi)部往來(lái)，傳達(dá)給包括股份公司本部財(cái)務(wù)人員在內(nèi)的所有財(cái)務(wù)人員，達(dá)到事先控制的效果，一勞永逸。往往是總公司通過(guò)內(nèi)部往來(lái)核算，分公司卻通過(guò)其他應(yīng)收、應(yīng)付來(lái)核算。我認(rèn)為這也是執(zhí)行力的問(wèn)題，外派會(huì)計(jì)聽從財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)的指揮那是當(dāng)然的，但是要項(xiàng)目經(jīng)理配合外派會(huì)計(jì)卻不是那么容易的事情。我覺得，一些平時(shí)從來(lái)不做的工作，要在年終給出一份漂亮的答卷，可以是可以，但那肯定是不真實(shí)的。同時(shí)，要把所有發(fā)生的應(yīng)付帳款、預(yù)付帳款還原到供應(yīng)商核算，工程量之大非我一人之力所能企及 。當(dāng)然，在竣工決算的時(shí)候，這個(gè)差異將沖平，相對(duì)于開票結(jié)算確認(rèn)法而言科學(xué)得多。 第一個(gè)顛覆以往經(jīng)驗(yàn)的是，只要當(dāng)月的結(jié)算收入數(shù)據(jù)確定了，就可以確定該結(jié)轉(zhuǎn)的成本數(shù)據(jù)、主營(yíng)業(yè)務(wù)稅金及附加以及營(yíng)業(yè)外支出，從而編制損益表，而損益表中凈利潤(rùn)的數(shù)據(jù)就是上交股份公司管理費(fèi)的數(shù)據(jù) (**分公司未曾使用完工百分比法確認(rèn)收入，而是以當(dāng)月開票且收款的金額確認(rèn)收入 )。 來(lái) **之前，我初窺施工會(huì)計(jì)門徑，對(duì)其財(cái)務(wù)核算、成本控制、資金控制不甚了解。完善了固定資產(chǎn)臺(tái)賬，為下一步 全面資產(chǎn)清查打下了基矗 積極整理會(huì)計(jì)檔案，規(guī)范會(huì)計(jì)檔案管理。 加強(qiáng)報(bào)賬員隊(duì)伍建設(shè)，組織報(bào)帳員進(jìn)行了微機(jī)應(yīng)用技能培訓(xùn)及相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，下基層指導(dǎo)工作，提高了報(bào)帳員辦公室自動(dòng)化應(yīng)用能力和工作效力。 全系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)支出 ，占年度預(yù)算的 %，比上年同期增長(zhǎng) %。 明確分工，落實(shí)工作責(zé)任制。 堅(jiān)持學(xué)習(xí)，不斷提高工作能力。 作為一位普普通通的會(huì)計(jì)人員 ,在這種環(huán)境中生存和工作 ,自己的專長(zhǎng)和專業(yè)水平得不到應(yīng)有的發(fā)揮 ,使自己在工作中感到十分苦腦 ,思想十分矛盾 ,想詢求一個(gè)自己能發(fā)展的空間 ,在實(shí)際業(yè)務(wù)工作中 ,邊學(xué) 習(xí)邊工作 ,積累經(jīng)驗(yàn) ,不斷更新自己的專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)水平 ,為社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)出一份力。時(shí)間一久 ,這些材料生產(chǎn)上用不上了 ,只有等待統(tǒng)一報(bào)損。進(jìn)行了財(cái)務(wù)改革已發(fā)現(xiàn)供銷部門在財(cái)務(wù)上交了現(xiàn)金 ,財(cái)務(wù)上未入帳的現(xiàn)象 。在財(cái)務(wù)帳套的設(shè)置和各式各樣項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的處理上 ,都遵守了會(huì)計(jì)制度的規(guī)定 ,每年上級(jí)主管部門和當(dāng)?shù)囟悇?wù)部門對(duì)廠進(jìn)行重點(diǎn)檢查 ,會(huì)計(jì)師事務(wù)所年終審計(jì) ,給予財(cái)務(wù)核算很高的評(píng) 價(jià)。 我在工業(yè)企業(yè)從事會(huì)計(jì)經(jīng)濟(jì)管理工作十三年來(lái) ,在廠長(zhǎng)和黨委的領(lǐng)導(dǎo)下 ,開始從事永川化工廠財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作。在會(huì)計(jì)工作中做到了事前預(yù)算 ,事中控制 ,事后分析 。負(fù)責(zé)全站的社會(huì)統(tǒng)籌 ,勞動(dòng)工資管理等。會(huì)計(jì)核算采用微電算化 ,大量減輕了會(huì)計(jì)工作者的重復(fù)腦力勞動(dòng) ,能抽出更多時(shí)間更新知道 ,參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理 ,參與長(zhǎng)短期決策 ,參與企業(yè)全面預(yù)、決算 ,參與企業(yè)的方針政策的制定 ,更能體現(xiàn)會(huì)計(jì)職能反映和監(jiān)督在企業(yè)中的作用。 我在事業(yè)單 位從事經(jīng)濟(jì)管理工作五年 。 (二 ) 認(rèn)真學(xué)習(xí)自身專業(yè)知識(shí) .如 :測(cè)量、施工等方面的知識(shí) .嚴(yán)格按照胡錦濤同志提出的“勤于學(xué)習(xí)、善于創(chuàng)造、樂(lè)于奉獻(xiàn)”的要求，堅(jiān)持“講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣”，始終把工作放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實(shí)、求實(shí)上，腳踏實(shí)地工作 . (三 )是不斷改進(jìn)學(xué)習(xí)方法，講求學(xué)習(xí)效果，“在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作”， 堅(jiān)持學(xué)以致用，注重融會(huì)貫通，理論聯(lián)系實(shí)際，用新的知識(shí)、新的思維和新的啟示，鞏固和豐富綜合知識(shí)、讓知識(shí)伴隨年齡增長(zhǎng)，使自身綜合能力不斷得到提高。 目前業(yè)主對(duì)我項(xiàng)目部的安全內(nèi)業(yè)基本滿意。 材料點(diǎn)驗(yàn)：嚴(yán)格按照項(xiàng)目工作程序點(diǎn)驗(yàn)合格后方可入庫(kù)，月底與庫(kù)房核對(duì)進(jìn)出庫(kù)材料數(shù)據(jù)，做材料月消耗報(bào)表，并與財(cái)務(wù)核對(duì)發(fā)生數(shù)額，無(wú)誤后上報(bào)經(jīng)營(yíng)主管。 xx 年我科室嚴(yán)格按總公司的管理流程落實(shí)“五比五創(chuàng)”，加強(qiáng)內(nèi)部管理確保工程質(zhì)量、工作效率，達(dá)到最佳效果。第 1 頁(yè)，共 10 頁(yè) 材料會(huì)計(jì)年終總結(jié) 材料會(huì)計(jì)年終總結(jié) .............................................................................................................................. 1 篇一：材料會(huì)計(jì)工作總結(jié) ..........