【正文】 (1)管線探測儀探測；(2)人工開挖探坑，詳細、徹底的印證和明確各種管線的特性特征，在管線分布圖上進行標注，同時采取可行措施在施工現(xiàn)場予。施工工人、機械作業(yè)人員應服從工地管理人員的安排，有責任向有關人員詳細了解地下管線的情況。文明施工管理體系程序如下圖所示：文明施工管理體系程序圖 地下管線保護管理措施，根據(jù)管線會議了解的管線特征和情況，應走訪當?shù)厝罕姾陀嘘P機構，核對管線分布圖，了解是否還有其他管線，并組織人員將各種管線的功能、平面位置、埋深、管線走向等管線特征繪制于施工平面圖上，形成管線分布圖，詳細記錄各管線的產權單位、聯(lián)系人、聯(lián)系電話、意外處理措施，并會知參加施工的有關人員。：項目經理部成立“文明施工管理小組”，成員由項目經理、項目部各部門負責人、各施工區(qū)負責人組成，負責本標段工程文明施工管理制度的制定、落實并實施周檢制。成員由主管生產（文明施工）的副總經理及我司其他黨、政、工、團和工程部主要領導組成，對本工程文明施工進行監(jiān)督管理。、督促、管理機構：為了確保文明施工及環(huán)境保護目標的實現(xiàn)，我司將專門成立“文明施工領導小組”，成員由我司總經理、主管生產（文明施工）的副總經理及我司其他黨、政、工、團和工程部主要領導組成，全面指導本工程的文明施工工作，負責轉達上級有關文明施工管理的精神，并落實我司月檢查制度。，應注重日常保結和維護工作，路面積水及時排除，以提高車輛通行速度，保證行車暢通。，設置明顯的交通導向標志牌，以疏導車輛的通過。，盡可能減少對原有道路交通的影響。 交通組織4. 1交通現(xiàn)狀本工程施工期間，利用公園外已有的道路作為施工通道，外面道路具有一定的人流及車流，因此，施工期間需確保施工范圍外人流及車輛的正常通行。（7）學習研究上級下達的技術文件，定期與其它相關技術人員進行現(xiàn)場工作管理經驗交流，組織指導新技術、新工藝的推廣應用工作的開展。（5）根據(jù)施工種所發(fā)生的實際情況，依據(jù)合同文件負責對不能滿足設計要求的工程提出變更意向，并計算變更工程數(shù)量。（3）制定所負責項目施工方案及質量、安全保證措施，協(xié)助處理技術難點。（2）認真審查設計圖紙及文件資料，核對工程量。反之，給予處罰，對不合格工程除堅決返工外，還應追究當事人的責任，以保證本標段工程文明施工，安全地進行。 項目部將根據(jù)本標段的實際情況，加強對精神文明建設和物質文明建設的領導，制定切實可行的措施，以保證精神文明建設和物質文明建設雙豐收。 施工部按施工進度計劃將施工任務分配給予各施工班組，班組將施工任務落實到人。 施工人員遵守各項勞動紀律，作到服從分配，聽從指揮，嚴格執(zhí)行請銷假制度。 實行分級管理負責制，誰用工誰管理。 培訓工作由勞動人事部門牽頭，有施工、機械、安質、教育部門人員參加，共同作好組織報名、培訓、考核等事宜。，持有相應的《職業(yè)資格證書》或當?shù)貏趧硬块T頒發(fā)的《上崗操作證》證書，才能進入崗位工作。、組織勞動力進場在工程項目經理的統(tǒng)一調配下，根據(jù)工程進度、勞動力曲線圖，組織各工種分批有序進場，安排各職工的生活，同時進行安全、防火和文明施工等方面的教育。在本工程項目中，我司將派園建、綠化專業(yè)方面的技術精英和管理精英，成立本工程施工項目部，按照項目目標管理法，進行施工組織管理，同時嚴格按ISO9000 質量體系標準進行質量管理，項目經理由公司總經理直接任命，項目經理對總經理負責，全權負責本項目經理部的運作，將工程項目實施的責、權、利與項目經理及整個項目班子捆綁在一起，向管理要效益，以實現(xiàn)工程項目的施工目標。， 并放置在遠離灰塵、材料及施工機械的地方。 現(xiàn)場建筑垃圾應有專人專職及時清理，現(xiàn)場設置垃圾池集中堆放，及時運走。堆放應整齊，不得堆放在工地圍蔽范圍外，散體物料堆放時西周應有矮磚墻圍欄。 施工過程產生的污水、廢水等不得外溢，應經處理后再排入下水道，工地現(xiàn)場應保持干凈清潔，不得有積水。 項目部設置文明施工維護小組，指定專人負責場地清掃、灑水除塵和臨時設施維護、材料堆放檢查等有關文明施工的工作，并接受項目部的定期檢查。，派專人負責衛(wèi)生清潔，落實除“四害”措施，施工范圍內每200m設置一個生活垃圾箱，項目后勤部應貯備有常用醫(yī)療保健設備及急救器材，并應有經培訓合格的急救人員，項目部定期開展衛(wèi)生防病宣傳教育。，并結合現(xiàn)場的機動車道淋水。，配置高壓槍，嚴格要求車輛駛出工地前要進行沖洗，避免將砂泥夾帶出馬路。，不能水土混裝。，并在場地周圍設置截水溝，確保地表水能迅速排到截水溝，防止污水滲入地下，工地洗車槽四周應設置截水溝，并經沉淀后排放到市政排污系統(tǒng)中。，并應貯存于倉庫中，有可靠的密封性裝置，不得露天堆放，以免有毒有害物質泄漏對水質造成污染。項目經理部的文明施工小組政組織專人負責施工場地周圍排水設施的完善及日常疏通，確保生活廢水及生產廢水不在地面四處漫流。，以減少工地的塵土。不允許使用超標車輛投入使用，最大限度較少廢氣排放。，對于可用電動工具代替的機械則盡量用電動工具代替，減少內燃機械的使用。 項目經理部下設文明施工維護小組，小組指定專人專職負責施工四周及周邊路面的打掃，隨時隨地清掃地面粘結的泥土及其他雜物，同時，每天對施工場地及周邊路面進行四次灑水除塵，以免泥土被汽車或機械揚起造成瓢塵。必須將機動車輛噪音污染納入檢測內容，對不符合機動車輛噪音排放標準的應按廣州市有關規(guī)定期限進行檢修直至合格后方可用于本工程施工中，在市區(qū)范圍內行駛的機動車輛一律禁鳴喇叭。 機動車輛的排氣消聲器和喇叭應符合國家規(guī)定標準，并保持技術性能良好。 施工中可以在場外預制的材料、模板、鋼筋盡量在遠離居民區(qū)的場地預制后再運至現(xiàn)場，盡量不在現(xiàn)場制作，以減少對施工現(xiàn)場的居民生活及產生的噪音污染。，盡量較少夜間施工，若為加快施工進度或其他原因必須安排夜間施工的，須先到城監(jiān)大隊辦理“夜間施工許可證”后施工。，對不符合噪音標準的汽車、機械嚴禁使用。大型機械按要求定期進行維修保養(yǎng)，避免大型機械違規(guī)操作所產生的振動。，嚴格控制土方的含水量，盡量降低將回填土壓實至設計要求的壓實度所需的壓實能，從而可選用較低壓實能的壓實機械即可滿足設計壓實度要求，降低壓實振動。 居民區(qū)附近嚴格按照防噪音、防震、防污染措施組織施工， 減少對地方的干擾，加強粉塵及煙塵的污染管理。 密切與當?shù)卣皻庀箢A報站聯(lián)系，及時疏通溝渠、排除洪澇，確保施工。，杜絕工地發(fā)生群毆群斗事件。 辦公室各類圖表上墻，辦公設施整潔。. 1綜合治理，落實分工責任，搞好綜合治理工作。 在場內適當?shù)奈恢迷O置宣傳教育欄，進行文明施工管理，安全質量保證等方面的教育宣傳。 對于需用水進行生產的場地的地面進行砼硬化，溝，確保地表水能迅速排到截水溝，防止污水滲入地下，工地洗車槽四周應設置截水溝，并經沉淀后排放到市政排污系統(tǒng)中。 施工現(xiàn)場有毒有害的材料應由專人負責管理，并應貯存于倉庫中，有可靠的密封性裝置，不得露天堆放，以免有毒有害物質泄漏對水質造成污染。項目經理部的文明施工小組政組織專人負責施工場地周圍排水設施的完善及日常疏通，確保生活廢水及生產廢水不在地面四處漫流。 生活區(qū)有男女更衣室，有防盜措施，保持室內清潔和其他臨時設施，并將工地四周環(huán)境清理整潔。 施工現(xiàn)場設有茶水亭和茶水桶，做到有蓋加配杯子，有消毒設備。 為了方便公眾監(jiān)督，施工現(xiàn)場入口處必須懸掛城監(jiān)部門頒發(fā)的施工標牌，標明工程名稱、施工單位、現(xiàn)場負責人、施工許可證號、文明施工負責人、投訴電話等。 施工現(xiàn)場的管理：施工圍蔽采用廣州市建委要求使用的標準圍蔽標準方案，具體見下圖： 現(xiàn)場辦公室及工棚設施要合理、方便、整齊、劃一、工程一開工，文明施工的宣傳標語要同步進場。，現(xiàn)場要設人員值班和指揮。，做到自檢、自修，自維由記錄。接地電阻值不大于4歐姆。文明施工管理體系程序如下圖所示：文明施工管理體系程序圖 機械安全防護，檢查其運行情況正常后方可參與本項目施工， 項目機材組對檢查后的機械按我方IS09002 程序文件要求進行標識。：項目經理部成立“文明施工管理小組”，成員由項目經理、項目部各部門負責人、各施工區(qū)負責人組成，負責本標段工程文明施工管理制度的制定、落實并實施周檢制。成員由主管生產（文明施工）的副總經理及我司其他黨、政、工、團和工程部主要領導組成，對本工程文明施工進行監(jiān)督管理。、督促、管理機構：為了確保文明施工及環(huán)境保護目標的實現(xiàn)，我司將專門成立“文明施工領導小組”，成員由我司總經理、主管生產（文明施工）的副總經理及我司其他黨、政、工、團和工程部主要領導組成，全面指導本工程的文明施工工作，負責轉達上級有關文明施工管理的精神，并落實我司月檢查制度。，派駐醫(yī)生一名，負責對員工疾病進行醫(yī)治及疾病預防工作。，不出售腐爛食物給工人餐飲。，進入施工現(xiàn)場不準嬉笑打鬧。，如機械護殼、安全網(wǎng)、安全圍欄、外架拉接點、警示信號等。，法規(guī)、規(guī)定的要求，必須服從項目經理部的綜合管理。 施工人員安全防護，并考核合格持證上崗者。 基坑四周做好臨時圍欄。 鋼管、扣件、螺栓、纜索、電力線等材料的質量都必須符合規(guī)范規(guī)定要求?，F(xiàn)場有“ 五牌一圖”：即施工單位及工地名稱牌，安全生產六大紀律宣傳牌、防火須知牌、施工總平面圖、安全無重大事故計數(shù)牌、工地主管人員名單牌。 生產工人應掌握本工種操作技能，熟悉安全技術操作規(guī)程，經考試合格，持證上崗，認真建立“職工勞動保護記錄卡”，及時做好記錄。，必須對所派工作進行技術交底，重要工作由質安組組長親自交底，并做好記錄。，如起重、電焊、機動車司機、電工等，需培訓考試合格后，持證上崗操作。 安全生產教育，對所有參加本工程的施工人員進行安全生產教育，組織學習《安全技術操作規(guī)程》，并結合本工程，制定詳細安全生產措施。，發(fā)現(xiàn)事故隱患要有專人負責解決，把事故消滅在萌芽的狀態(tài)。項目經理部設專職安全檢查工程師，作業(yè)班組設兼職安全員，做到分工明確，責任到人，本項目的安全管理體系如下圖。加強職工安全生產教育，使每一位生產者都能熟悉安全生產知識，并在施工中切實執(zhí)行，杜絕一切不安全因素，保證勞動者的安全與健康，確保本工程施工安全。 指導思想安全生產同質量、效益一樣是創(chuàng)優(yōu)工程不可缺少的重要環(huán)節(jié)，是關系到職工人身和國家財產不受損失的大事。否則，進場材料不允許在工程中使用。，材料員應盡快安排該項工作。，材料員可拒收該批物資并通知采材料員可拒收該批物資并通知采購員退貨。，材料員清點材料，填寫料具驗收單，核對送貨單內容與采購合同的內容或事先的協(xié)定是否一致，不一致則應通知采購責任人及時與材料供應商處理。、驗收，所有物資進場后都必須先行接受檢驗或試驗，經證明合格后方能允許使用。，并監(jiān)督其實施。：、數(shù)量、外觀進行檢查和驗收的工作。5. 4原材料的檢驗：對進場物資進行取樣和送樣并填寫試驗檢測申請單。由我方材料科統(tǒng)一采購或調配。 年終經過對供應商進行評估后，將供應商名冊進行重新整理，將取消的供應商除名。 經除名的供應商在一年內不能使用。5. 2對材料供應商的控制，并在合格供應商名冊中填寫評定意見。，形成供應商考察報告，經我方材料科長審核合格后，作為本工程的合格材料供應商。 原材料質量保證措施5. 1. 1根據(jù)本我方質量方針和質量目標的要求，依據(jù)本我方的材料采購的有關程序文件，選擇合格的材料供應商，保證所有同工程質量有關的物資采購能滿足規(guī)定的要求。，保證施工的順利進行。項目部質安人員每季度將對不合格半成品、成品或不合格的原材料進行統(tǒng)計分析，對一些容易出現(xiàn)質量通病的工序，分析該工序所用材料、工藝、生產設備、操作規(guī)程、操作人員的技藝或其他因素，對質量的不同影響，區(qū)別對待并提出和采取預防措施。施工中所用的管材、管件水泥等具有相應的質量證明書，還須按規(guī)范要求進行抽檢試驗，合格后方可使用，對經試驗達不到設計要求的原材料或作降級使用、或作退貨處理。，將于每月的第一周組織對上月完成的工程項目，檢修驗收、評定，包括外觀質量評分，實測實量評分、資料檢查評分等，根據(jù)檢查結果，提出糾正和預防措施，不斷改進、完善施工工藝。 各工序在施工過程中，須有施工員、質安員在現(xiàn)場指導、監(jiān)督，對保證每個工序均符號設計及規(guī)范要求。 加強工序質量控制。 加強施工測量控制管理工作，對甲方或設計單位移交的基準線、點飽括坐標點、水準點）進行認真的復核。均需進行詳細的技術交底。4. 6加強施工過程的全面質量控制： 所有的施工項目均須有詳盡的施工組織設計，各級審批意見進行修改完善，經上報甲方（或監(jiān)理工程師）同意后方可進行施工；施工中，必須嚴格執(zhí)行施工組織設計，不得擅自更改，各級質安部門負責監(jiān)督執(zhí)行。，開展QC小組活動，以工程中的重大技術問題及常見的質量通病為課題，不斷攻克技術上的難關及解決施工中的常見整理問題。，全面管理指導施工，各個部門及崗位均有明確的職責、權限，做到各司其職、各負其責、職責分明。處罰費用由班組長決定責任承負額。其他由班（組）長決定分配辦法。 如生產班組整個工程所有項目檢評都達到優(yōu)良標準，工程完工時，補發(fā)其全過程的計件工資100%。、不過細造成延誤施工的。 程交工的。，檢修機具不及時造成延誤施工或安全事故的。、檢查、指導、督促不到位、不過細而造成返工、棄置的。 質量保證體系及管理程序