【正文】 生活區(qū)管理（一）宿舍管理規(guī)定職工宿舍要有衛(wèi)生管理制度，實行室長負責(zé)制。（三）環(huán)境定期檢查記錄施工現(xiàn)場的嘈音要定期進行檢測。施工區(qū)、生活區(qū)有明確劃分，設(shè)置標志牌，標牌上注明責(zé)任人姓名和管理范圍。（二）環(huán)境管理措施施工現(xiàn)場要天天打掃，保持整潔衛(wèi)生，場地平整，各類物品堆放整齊，道路平坦暢通，無堆放物、無散落物，做到無積水、無黑臭、無垃圾，有排水措施。各作業(yè)班組的班組長對班組作業(yè)區(qū)的文明施工負責(zé)。現(xiàn)場文明施工實行分區(qū)管理和班組管理相結(jié)合。公司文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組由公司總經(jīng)理、主管生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工程師及安全監(jiān)督部、工程技術(shù)部、資產(chǎn)管理部負責(zé)人組成；總經(jīng)理是公司文明施工管理第一責(zé)任人，主管生產(chǎn)副經(jīng)理是公司文明施工管理直接責(zé)任人，安全監(jiān)督部是公司文明施工管理的主要部門。我公司希望通過抓好文明施工促進、帶動和完善企業(yè)整體管理，增強企業(yè)“內(nèi)功” ，提高整體素質(zhì)，提高企業(yè)聲譽。 文明施工管理一、文明施工總目標：本工程文明施工總目標為“大連市文明施工樣板工地” 。 “除四害”：抓好工地防疫工作。 七、其它措施：建立計劃生育管理制度，各班組責(zé)任人要簽定計劃生育責(zé)任書，把計44劃生育分包到班組和個人。 1施工現(xiàn)場供應(yīng)開水，飲水器具要衛(wèi)生。 廁所、沖涼房：廁所便槽貼地面磚、墻面貼 米高瓷片、地面貼防滑地磚。② 炊事人員必須做好個人衛(wèi)生，要堅持做到四勤（勤理發(fā)、勤洗澡、勤剪指甲、勤洗衣服） 。食品衛(wèi)生管理：工地專職領(lǐng)導(dǎo)主管食品衛(wèi)生工作，有食品管理制度，有衛(wèi)生許可證，廚工有健康證，伙房內(nèi)外整潔，炊具干凈衛(wèi)生，無腐爛變質(zhì)的食品，設(shè)鋁合金密閉防蠅間，生、熟食品分開操作和保管，有防蠅罩；使用食用塑料制品作熟食容器。宿舍安全管理：不得在宿舍內(nèi)酗酒、賭博，看黃色錄相、吸毒、聚眾鬧事和進行其它違法活動，晚上 10 點鐘以后關(guān)閉生活區(qū)大門嚴禁外出。衛(wèi)生管理：宿舍設(shè)衛(wèi)生、防火負責(zé)人，室內(nèi)掛設(shè)住房管理制度和衛(wèi)生值日牌，嚴格落實“門前三包” ，違反者予以重罰。生活區(qū)大門：門柱為磚砌，外貼花崗巖，門旁設(shè)定制鋁合金門衛(wèi)崗?fù)?，外掛門衛(wèi)制度和保安人員輪班值勤表，門衛(wèi)要嚴格值勤，對外來人員進入必須43先登記放行，嚴禁家屬和小孩留宿。 施工現(xiàn)場辦公區(qū)和宿舍區(qū)設(shè)吸煙室，配備滅火器材。 辦公室、會議室門口設(shè)置垃圾桶，不隨地吐痰，經(jīng)常保持環(huán)境衛(wèi)生。管理人員和作業(yè)人員的安全帽應(yīng)分色區(qū)別，即管理人員為紅色，安全員為白色，特殊工種為藍色，一般作業(yè)人員為黃色。標牌制作：辦公室牌、路牌、指示牌、材料標牌分別按統(tǒng)一的規(guī)格定制，以統(tǒng)一標志、統(tǒng)一形象。五、辦公區(qū)：辦公室、會議室：采用磚砌結(jié)構(gòu)，內(nèi)墻刷白乳膠漆，石膏板吊頂，地面為 500*500 地板磚，外墻為白色 100*100 面磚，室內(nèi)懸掛“工地文明施工管理”牌、 “管理機構(gòu)”牌、 “進度管理”牌和“資源管理”牌等管理圖牌。1宣傳標語：在建筑物外架及顯目的部位，掛設(shè)統(tǒng)一制作的安全、質(zhì)量和文明施工的宣傳標語，以樹立企業(yè)形象。1井字架：在明顯處均掛有樓層序號，序號牌規(guī)格統(tǒng)一，排列整齊，整潔。1外腳手架；搭設(shè)整齊牢固，防護網(wǎng)布設(shè)嚴密，及時清理砂漿結(jié)塊，修補缺口、孔洞。攪拌區(qū)：攪拌區(qū)四周及施工作業(yè)區(qū)內(nèi)及時清理殘積廢棄的砂漿和砼，攪拌后的泥漿水經(jīng)沉淀凈化處理后重復(fù)利用或排入市政管網(wǎng)。剩料的處理：施工后的剩余的料具，包裝容器、廢料等及時回收，堆放整齊，及時清退或回收利用。材料庫：各種物品歸類存放，標記清楚，有嚴格的收發(fā)材料清單。堆放的物品不得占用市政道路及公共設(shè)施；如確需臨時占用的，應(yīng)得先申請，并經(jīng)建設(shè)行政主管部門批準，且將批準號標志掛在現(xiàn)場。本工程采用預(yù)拌砼，能有效減少粉塵。為防止地面開裂，還需進行切縫分格，分格大小為 6M6M。場地硬地化的作法：場內(nèi)臨時設(shè)計的地面，主要施工路面，通道等要實現(xiàn)硬地化，要求道路堅實，平整暢通，地面無積水、泥漿，硬地化具體要求如下：（1）場內(nèi)主要車道：基層土要平整、壓實，上面鋪 100MM 厚石粉渣，并碾壓結(jié)實，面層做 C15 砼 150MM 厚，道路寬 5M，表面拉毛，每 6M 切 3MM 寬分隔縫。土方開挖及回填土階段，運輸土方車輛出工地前，輪胎、車身須沖洗干凈。臺側(cè)設(shè)沉砂池。電焊、氣焊人員應(yīng)嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，執(zhí)行用火證制度，不準在易燃易爆物品附近氣焊。不準將火種帶入倉庫和施工危險區(qū)域，木工間及木制品場地。不準將易燃品、易燃物帶入宿舍。不準在宿舍、辦公室內(nèi)亂接電源，非專職電工不準亂接熔絲，不準以其它金屬代替保險絲。不準在宿舍、倉庫、辦公室內(nèi)開小灶，不準使用電飯煲，電爐，如需使用應(yīng)由行政辦公室指定統(tǒng)一地點，但嚴禁使用電爐。穿硬底鞋不準進行登高作業(yè)。酒后不準上班操作。未經(jīng)教育不得上崗，無證不得操作，非操作人員嚴禁進入危險區(qū)域。各種電動機械設(shè)備，必須有漏電保護裝置和可靠的安全接地方可使用。各標牌均專門定制。三、 “一圖五牌”的設(shè)置，在大門入口內(nèi)側(cè)緊靠圍墻明顯處架設(shè)高于圍墻的“一圖五牌” ，即：“工程概況”牌、 “組織網(wǎng)絡(luò)”牌、 “安全紀律”牌、 “防火須知”牌、 “文明施工管理”牌和“施工現(xiàn)場平面布置圖” 。二、門崗：大門口內(nèi)側(cè)設(shè)置鋁合金門衛(wèi)崗?fù)?，門崗正面掛有門衛(wèi)制度牌，安全、文明保衛(wèi)制度牌及門衛(wèi)值班牌，對來訪人員實行來訪登記制度。 文明施工立面設(shè)計立面設(shè)計以簡潔明快為原則，通過調(diào)整建筑施工形體和色彩搭配關(guān)系，力求樹立建筑施工文明的視覺形象，文明施工作以下部署：生產(chǎn)條線項 目 經(jīng) 理安全條線質(zhì)量條線機電條線消防條線材料條線后勤總務(wù)勞務(wù)條線宣傳協(xié)調(diào)施 工 員現(xiàn)場施工管理 生活設(shè)施管理 操作班組管理39一、圍墻大門立體設(shè)計：圍墻采用 M5 水泥砂漿、75紅磚 18 厚砌筑，高為 米，間距 3 米設(shè)置砼附墻柱，柱斷面為 300300，高度同圍墻，外面與磚墻面平，內(nèi)側(cè)為附墻式，內(nèi)外墻柱抹灰及粉刷防水油漆，圍墻門口外側(cè)為各單位（即：建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位、質(zhì)檢單位、安監(jiān)單位）的名稱，作豎排粉刷噴于墻上，距離作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，剩余墻段作安全、文明施工的宣傳標語，字體要有藝術(shù)感，顏色為紅色，字體要工整、字距要統(tǒng)一，要配合建筑工程視覺形象，做到美觀適當(dāng)、一目了然。場內(nèi)施工區(qū)與宿舍區(qū)分區(qū)設(shè)置，做到安全、文明施工。對該工程備用發(fā)電機設(shè)置機房，且機房需做隔音處理，其使用噪音不準超過在密集住宅區(qū)的系數(shù)。 文明施工管理網(wǎng)絡(luò) 文明施工平面設(shè)計本工程場地平面較寬闊， “三通一平”場地平整，場外市政道路已投入使用。為體現(xiàn)“建路想到行路人、文明施工為人民“的便民思想，本企業(yè)將文明施工標準化管理作為工程面對社會的窗口工程。對此，我公司承諾若達不到該標準，以合同總價 5%處罰。每周對班組三上崗進行檢查，由項目經(jīng)理組織的安全員、施工員、全體班組兼職安全員參加的安全大檢查，每月兩次，□檢查后及時講評，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。班組每天進行三上崗工作，□即上崗交底、上崗檢查、上崗記錄，□工種安全監(jiān)護全天候?qū)κ┕ぷ鳂I(yè)進行安全監(jiān)控，及時制止違章。設(shè)立專門安全宣傳欄，□宣傳內(nèi)容根據(jù)工地不同情況做到有針對性，施工現(xiàn)場設(shè)立醒目的安全標志、標語、□提示，做到警鐘長鳴。 在項目經(jīng)理授權(quán)下，□項目安全員可獨立使安全否決權(quán)，一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患、違章，立即簽發(fā)整改單，□問題嚴重的簽發(fā)停工整改同志單，并處以罰款，擺正嫉妒與安全的關(guān)系。 根據(jù)安全生產(chǎn)目標，推行項目安全生產(chǎn)目標管理， ，□制定安全生產(chǎn)責(zé)任制，通過目標的層層分解，□來實現(xiàn)安全員管理和全過程管理，確保安全目標實現(xiàn)。各作業(yè)隊長 班組兼職安全員 班組長生產(chǎn)工人37 安全生產(chǎn)管理措施 根據(jù)安全生產(chǎn)保證體系項目設(shè)專職安全干部，□負責(zé)日常安全管理工作。項目的經(jīng)費。、加點，保持勞逸結(jié)合。隱患。操作人員持證違章作業(yè)。安全技術(shù)措施的實施。的不安全技術(shù)問題。術(shù)措施和分項安全方案。全教育。 安全管理網(wǎng)絡(luò)項目經(jīng)理（安全第一責(zé)任人）專職安全人員排水施工安全責(zé)任 道路施工安全責(zé)任基坑施工砼管安裝回填施工水穩(wěn)施工路堤填筑面層施工各操作班組3536項目經(jīng)理安 全負 責(zé)人技 術(shù)負 責(zé)人生 產(chǎn)調(diào) 度負 責(zé)人 機 械管 理 負 責(zé)人其 他有 關(guān)部 門勞 務(wù)管 理負 責(zé)人隨 訪管 理負 責(zé)人生產(chǎn)，糾正違章。 不發(fā)生、壓力容器爆炸事故及機械設(shè)備事故和管理損壞事故。 安全管理目標 無工傷死亡事故，無重傷事故。34 充分發(fā)揮企業(yè)工會組織的作用，調(diào)動職工的積極性，組織多種形式的“立功競賽”和“勞動競賽” 。 加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高管理水平，及時解決工程施工中可能出現(xiàn)的各種問題，從而保證工程的順利進展。 發(fā)揮公司優(yōu)勢、確保人、機、物的資源腕足工程要求。為此對本工程的工期控制采取以下措施； 認真編制施工進度計劃，材料、機械、勞動等資源計劃，保證計劃的合理、科學(xué)。為此，我們將根據(jù)施工工序制定關(guān)鍵部位施工程序及監(jiān)理程序，與監(jiān)理單位共同遵守執(zhí)行。因此我們施工時，自身嚴格執(zhí)行技術(shù)質(zhì)量規(guī)范。認真按實驗要求對材料進行取樣、送驗、測試等檢驗工作，并做好記錄，合格后方可使用。材料進場要執(zhí)行合格證、質(zhì)保書制度。溝槽回填前必須做好隱蔽驗收工作，并做好記錄，回填前必須清除溝槽內(nèi)的雜物和積水，分層回填，并做好密實度的測試工作。各工種技工各專職技術(shù)人員必須持證上崗，并經(jīng)常進行技術(shù)教育和專業(yè)知識教育，提高職工的技術(shù)水平和專業(yè)知識，使職工從實踐經(jīng)提高，做到專業(yè)知識33相結(jié)合，為施工保證質(zhì)量，保證安全，保證進度作出更大的貢獻，以確保優(yōu)良工程打好堅實基礎(chǔ)。對加工的成品及半成品進行必要的測試，如對管材進行水壓力，外壓荷載實驗、對原材料、瀝青混凝土等進行必要的測試。對施工中加工的工序質(zhì)量，如鋼筋對焊、彎曲、混凝土試塊、砂漿等進行逐項及時測試，必須達到全部及格，同時對各種原料測試數(shù)據(jù)上報現(xiàn)場監(jiān)理工程師進行檢查。對鋼材、水泥、各種砂、石料及其他材料進行必要的測試，凡型號不對、尺寸不符，和其他實驗有不及格者一律不得使用。積極動員和發(fā)揮全體職工的技術(shù)經(jīng)驗，定期召開施工會，對施工中有關(guān)施工方法和施工技術(shù)要求及操作過程中有關(guān)質(zhì)量、進度、節(jié)約、文明施工各方面的改進提出合理意見。（2）切實做好交底工作：將交底工作一直做到每個職工，使每一個職工明確整個工程的意義，整個工程的施工過程，每個工序的施工方法，要求和注意事項。各施工隊質(zhì)量主管工程師對每項工序：如材料進場、實際施工、軸線水平標高、集合尺寸、坡高等需檢查簽證，需每項工程進行自查復(fù)驗，復(fù)驗合格后報現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查。在本班的施工中需保證上班的施工質(zhì)量。 工程項目質(zhì)量保證體系項目經(jīng)理項目副經(jīng)理項目主任工程師 項目現(xiàn)場工程師施工管理組技術(shù)監(jiān)督組 施工管理組技術(shù)員質(zhì)量員外協(xié)員施工員甲供材專管員實驗員測量勞務(wù)管理員材料員各專業(yè)施工隊工程質(zhì)量材料、構(gòu)件供應(yīng)商各專業(yè)施工隊30 保證工程質(zhì)量的監(jiān)控和程序控制體系技術(shù)復(fù)核體系質(zhì)量監(jiān)督體系材料檢驗體系計量級配體系方針目標控制技術(shù)規(guī)程控制質(zhì)量標準控制操作制度控制項目管理部程序控制和制度執(zhí)行項目質(zhì)量監(jiān)控體系3上述監(jiān)控和程序控制體系中，除須強化落實技術(shù)復(fù)核體系、質(zhì)量監(jiān)督體系、材料檢查體系、計量級配體系，方針目標控制、技術(shù)規(guī)程控制、質(zhì)量標準控制外，其中的操作制度控制分解為如下的 14 項質(zhì)量保證的具體制度，并嚴格執(zhí)行。制定相關(guān)的質(zhì)量獎罰制度。指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查下級質(zhì)量管理工作，負責(zé)處理質(zhì)量事故。每月對已完成的工序進行一次質(zhì)量檢查，并組織一次質(zhì)量活動。各種實驗資料及時、齊全、并歸類裝訂成冊?；炷翝仓r，實驗員應(yīng)及時到場，檢查計量工具的準確與否，嚴格過程檢查制度，調(diào)整砼坍落度，做好坍落度記錄，并及時完成混凝土的施工記錄。按規(guī)定及時做好混凝土實驗，并及時提供實驗數(shù)據(jù)。④ 現(xiàn)場拌合站實驗員及時做好現(xiàn)場原材料的送檢實驗，及時向第二級質(zhì)量管理人員匯報實驗結(jié)果，工程中原材料等材料實驗均應(yīng)嚴格按照有關(guān)規(guī)范規(guī)定執(zhí)行。退庫和報廢：施工中的殘料、余料、廢料等均應(yīng)退庫，報廢物資應(yīng)有明顯標記，專段存放，統(tǒng)一處理。外購物質(zhì)29的儲存：按定置管理的原則實行帳、卡、物同步并按場布圖的要求定貨號，定區(qū)號，定位號。訂立采購合同：按合同管理的要求操作，注意檢查方法和爭端處理條款的洽談。③ 材料采購員明確采購質(zhì)量：明確材料類別、名稱、型號等級、式樣、技術(shù)規(guī)范和檢查規(guī)程。② 現(xiàn)場計量員及時做好各種器具的計量復(fù)核工作，做好抬帳。做好沉降觀察記錄。及時完成各道工序的有關(guān)放樣及混凝土構(gòu)筑物的測量檢查工作，并完成第二級復(fù)核工作，及時通報知監(jiān)理人員予以復(fù)核。① 測量員負責(zé)本工