【正文】 拌和發(fā)瀝青表處可采用熱拌熱鋪或冷鋪法施工。5~3。5~2。5cm。單層表處厚度為1。0~3。四、瀝青表面處治路面按施工方法分類有層鋪法和拌和法。水泥穩(wěn)定碎石基層施工時應嚴格按照有關指導意見對混合料的拌和、攤鋪以及碾壓工藝及工序進行嚴格檢查與控制，重點控制以下幾點： 后場派專人檢查灰劑量、含水量，檢查混合料有無花白料，保證混合料質量的穩(wěn)定性；嚴格按照首件工程總結的工藝要求施工，嚴格控制施工延遲時間。試鋪段應選擇在驗收合格的底基層上進行，其長度為300～600m左右，每一種方案試驗100m～200m。%、%、含水量不宜超過最佳含水量的1%。粉料含量高，特別是含泥量，是導致早期裂縫的關鍵；適當降低早期強度以控制縮裂是基本前提；嚴格控制施工延遲時間、保證濕養(yǎng)天數是控制裂縫的有效措施。對路面基層的平整度、拱度、密實度、彎沉、外型尺寸進行嚴格檢查，路面基層外觀質量應滿足表面無松散、起皮、坑塘、局部彈簧或裂縫。我監(jiān)理組將按照行業(yè)標準控制水泥用量及混合料的和易性，嚴把基層質量關。三、水泥穩(wěn)定碎石基層及瀝青面層水泥穩(wěn)定碎石路面基層與瀝青面層重點是原材料、平整度及結構層厚度的控制（原材料的質量控制詳見監(jiān)理工作的難點），而水泥穩(wěn)定碎石路面基層裂縫的防治同樣是重點。二、結構物回填及接頭處理橋頭、臺背、通道、涵洞等結構物回填要分層填筑、控制層厚、層層壓實，確保壓實效果。⑦必須嚴格控制新增路基工后沉降和不均勻沉降，以防新老路基之間產生過大的沉降差，引起各種不良后果。筋材拉力最大區(qū)集中在新舊路基結合部一定范圍內，層底剪應力和層底拉應力向路基邊坡位置發(fā)生了側向偏移，減少了新舊路基結合部位置發(fā)生裂縫的可能性。如插板+砂礫處理軟基施工期短沉降快，工后沉降小、造價低等優(yōu)點。 ④新舊路基結合處采用沖擊碾加強壓實的方法，可以提高新舊路基的壓實度；并對加強新舊路基的結合和減少其不均勻沉降有利。軟基處理范圍應盡可能布置在新增路面下方，以達到減少新增路面沉降和不均勻沉降，為此必須結合路基填土高度按一定坡度削坡，削坡必須滿足施工期間路基穩(wěn)定要求。⑵新老路基銜接措施為保證施工期間及投入營運后公路新老路基穩(wěn)定，以及解決新增路面的工后沉降(路基工后沉降10cm)及差異沉降，針對加寬穩(wěn)定和沉降兩問題，采取以下措施：①通過修建路基試驗路段,確定各項技術標準和施工工藝，指導改擴建工程路基加寬的設計與施工。③在邊坡接頭處挖成寬度≥1m厚度為一層最大高的碾壓厚度，向內傾橫坡＞3%的臺階，每層土之間要相互咀合緊密嵌固牢靠。本項目老路與新路拼接處時要注意以下幾點：①新老路基拼接時，對新填筑的路基盡可能的提高填土的密實度，減小路基自身的沉降量，并力求加快沉降速率，同時也盡量減少、盡快完成對老路基的壓縮變形，并加快老路的沉降速率以求盡量縮小新老路基之間的沉降差。第二節(jié)、監(jiān)理工作的重點:一、路基質量控制本工程老路利用部分路基與新建路基部分的銜接是監(jiān)理工作的重點，尤其是縱橫向銜接處的路基壓實質量。交工及缺陷責任期監(jiān)理程序 監(jiān)理程序 施工程序全面檢查工程竣工申請參加竣工驗收配合已完工程竣工驗收監(jiān)督實施保修計劃和剩余工程旁站監(jiān)理制定已完工程保修計劃和剩余工程計劃并實施保修期工作評估已完成竣工資料簽發(fā)保修責任終止證書提交保修責任終止申請第八章 監(jiān)理的重點和難點及措施第一節(jié)、劃分階段監(jiān)理工作重點監(jiān)理組根據以往工程監(jiān)理的經驗，結合本工程的特點，把路基、橋梁、路面工程分為六個階段監(jiān)理工作重點：第一階段主要是便道施工；第二階段主要是軟土地基處理、小型結構物的施工；第三階段主要是臺背回填、路基填筑及路基預壓、橋梁下部、上部安裝及橋面鋪裝；第四階段主要是灰土底基層施工；第五階段主要是路面面層的質量控制；第六階段主要是附屬及其他工程。審查缺陷責任期限的單位。監(jiān)理工程師收到檢查小組的報告，并確認缺陷責任工作已達到合同規(guī)定標準，應向承包人簽發(fā)《缺陷責任終止證書》。附件：承包人的終止缺陷責任申請，檢查活動計劃，工程缺陷一覽表及承包人剩余工程計劃等。檢查小組對承包人缺陷責任期全部工作的評價。檢查報告的主要內容：概述：檢查小組的邀請信及其名單、工作簡況、收受承包人申請的日期。如果認為還未達到合同規(guī)定的有關要求時應通過監(jiān)理工程師指示承包人繼續(xù)完善，直到滿意為止。審查交工資料。b、檢查小組對下列內容進行檢查審查承包人終止缺陷責任期的申請報告，對申請內容的完整性、真實性進行審查，并確定是否滿足合同規(guī)定及監(jiān)理工程師的要求。交工資料的完成情況的書面報告并感到滿意。b、監(jiān)理工程師獲得承包人剩余工作計劃執(zhí)行情況。④督促承包人按合同規(guī)定完成交工資料。③確定缺陷責任期修復費用，對非承包人原因造成而由承包人進行修復的工程質量缺陷，監(jiān)理工程師應對修復工作做費用估價，向業(yè)主簽發(fā)承包人追加費用的證明。⑴缺陷責任期工程監(jiān)理內容①監(jiān)理工程師定期檢查承包人剩余工程的實際情況，并根據工程具體情況，建議承包人對剩余工程計劃進行調整。⑤認為符合交工條件即簽發(fā)交工證書。監(jiān)理工程師對工程質量檢驗結果，證明該工程確實符合規(guī)范要求，且資料齊全，監(jiān)理工程師指出的各種質量問題均已得到妥善的解決。交接證書分兩類：a、部分工程交接證書；b、全部工程交接證書；⑴簽發(fā)交接證書的條件①下列情況下可簽發(fā)： a、工程任何部分完成，能夠獨立交付使用； b、合同規(guī)定有不同交工時間的任何部分工程； c、已由業(yè)主占用和使用的任何工程。對分包的管理，監(jiān)理工程師要做到履行批準和開工申請手續(xù)，利用檢查和工地會議了解情況；杜絕分包過多；核實分包人的隊伍組成和技術管理人員情況；對較大的分包項目，應指定專門的監(jiān)理工程師監(jiān)管；跨越時間較長的分包合同，應對其進行中期審查；經常檢查，發(fā)現問題嚴格處理。⑻違約處理監(jiān)理工程師對承包人違約，將依據下列事實進行確認，并根據合同規(guī)定進行處理：①無力償還債務或陷入破產，或主要財產被接管或主要資產被抵押或停業(yè)整頓等，因而放棄合同；②無正當理由不開工或拖延工期；③無視監(jiān)理工程師的警告，一貫公然忽視履行合同規(guī)定的責任和義務；④未經監(jiān)理工程師同意，隨意分包工程、或將整個工程分包出去。若業(yè)主和承包人不同意監(jiān)理工程師作出的決定，可提交有關部門進行仲裁。⑸保險對承包人的保險種類、范圍、數額、時間、有效期、保險單及保險收據進行檢查，以確保各種保險的落實。只有經業(yè)主同意，承包人才能進行合同轉記。⑷工程分包對承包人提出的分包申請，監(jiān)理工程師需進行嚴格的審查，審查的主要內容包括：分包人的資格證明及情況、工程項目及內容，工程數量及金額、工程工期、承包人與分包人的合同責任。同時要檢查索賠事件的時效性，對承包人如未能按合同要求及時提出索賠意向的，應對其實際損失及自身的失職造成的損失進行分析，各自承擔，對業(yè)主方逾期未答復，而承包人采取措施減少損失所發(fā)生的費用應由業(yè)主承擔。在合同執(zhí)行期間，由于價格漲跌（含因此發(fā)生的材料調差工作）、政策性調整等因素對項目成本的影響，對合同價格不予調整。第二節(jié)、合同管理的內容對于合同條款中規(guī)定的業(yè)主、承包人各自風險，必須正確作出評估，及時地提醒承包人及業(yè)主，以確保工程的順利進行。要熟悉合同，建立完整的合同數據檔案和合同網絡，收集資料，憑數據說話，隨時掌握各項合同條款實施的情況和存在的問題，要加強對合同實施的監(jiān)督、檢查。處理變更、索賠、分包、違約責任等履行合同條款的事宜。在招投標階段，合同管理任務是訂立一個詳盡完善的承包合同，為保證工程項目的實施提供法律保證。第六章　　合同信息管理第一節(jié)、合同管理的方法及要點為確保工程項目的順利實施，提供法律保證和保證工程項目實施過程中依法全面履行，以保證工程項目目標的實現。⑦工程交工支付監(jiān)理工程師收到承包人交工財務報告后，應完成對其報告中下列項目的審查，確認后向業(yè)主簽發(fā)《中期支付證書》。監(jiān)理工程師審查上述資料時，應注意：未經監(jiān)理工程師同意不得加班；未經監(jiān)理工程師認可的材料不得使用；發(fā)生故障和閑置的機械、設備不得計入；并根據工程量清單計日工的價格及其合同中規(guī)定的費率，簽發(fā)有關的支付證明。 a、審批承包人提交的相應工程的施工組織計劃； b、審批承包人提交的對應其施工組織計劃所需要的工費、材料費、機械費、設備費及計算說明； c、與業(yè)主和承包人就暫定金的支付，進行協(xié)商； d、審核有關動用暫定金的憑證。③最終支付，必須在監(jiān)理工程師確認下列要求后，方予支付： a、承包人的遺留工程及缺陷工程的缺陷責任書； b、承包人已獲得全部工程的缺陷責任書； c、檢查完所有的支付項目，無漏項和重復；d、復核完所有的工程數量與費用計算；工程費用監(jiān)理的程序監(jiān)理工程師檢查驗收承包人報驗工程承包人報出計量申請合格返工再報不合格合同外工程單價申報表合同外工程計量申報表計日工單價申報表計日工月計量申報表工程量計量表合同工程月計量申報表索賠審批表計量支付匯總表合格駐 地 審 批總監(jiān)代表、業(yè)主審批后付款給承包人不合格監(jiān)理工程師審核承包人填報《付款申請》、《支付月報》合格合格監(jiān)理工程師審核不合格e、核實有爭議的項目與計算，并與業(yè)主、承包人協(xié)商確定了處理方法；f、審核完承包人的最終財務報告及結算單。如：① 動員預付款的支付，必須在監(jiān)理工程師確認承包人與業(yè)主已簽訂了合同協(xié)議及承包人已提供了履約擔?；蜚y行保函之后，并且人員、機械設備按合同工期要求進場后，才按合同規(guī)定簽發(fā)支付證明，且按業(yè)主規(guī)定的支付。工程支付工作由計量支付工程師負責，高級駐地監(jiān)理工程師審批，由業(yè)主支付。⑶工程支付工程支付工作主要是在規(guī)定的時間內審查承包人的支付申請，主要審查支付項目是否滿足合同要求，各項資料、證明文件手續(xù)是否齊備，所有款項的計算與匯總是否準確無誤等，審核符合要求后，簽發(fā)支付證書上報業(yè)主。發(fā)現問題或資料不全，應退還承包人，暫不進行計量。要做到公正、準確、嚴密，既不使承包人吃虧，更不能使承包人占便宜。②計量工作由現場專業(yè)工程師計量和計量支付工程師統(tǒng)計進行，高級駐地監(jiān)理工程師審批，以確保計量的準確性。工程量清單數量是合同圖紙給定的數量，計量時應以實際完成確認的數量為準，在每項工程完工以后監(jiān)理工程師應及時確認該項工程實際完成的工程數量，并與清單數相比，如有出入應及時通知承包申報變更。⑴工程量清單監(jiān)理工程師進場后應熟悉工程量清單和其說明的有關內容，掌握工程具體項目的工作范圍和內容、計量方式、原則和方法。要嚴格控制工程變更，如增減工程量，更改設計，更改施工順序等，要防止或減少因勘測資料不足，設計考慮不周，提高設計標準，施工安排不合理，質量不合格等原因導致工程變更，突破費用控制目標。對由于施工單位責任造成的工程損失進行測算，報請業(yè)主提出反索賠，協(xié)助業(yè)主編寫竣工決算。第五節(jié)、進度計劃監(jiān)理程序進度計劃管理程序框圖承包人編制實施性總體施工進度計劃監(jiān)理工程師審批承包人編制各階段年、月進度計劃監(jiān)理工程師審批監(jiān)理工程師檢查進度計劃執(zhí)行情況監(jiān)理工程師對計劃執(zhí)行情況進行總結承包人調整進度計劃分析原因采取措施出現進度障礙第五章 工程費用監(jiān)理程序、方法第一節(jié)、工程費用監(jiān)理的任務工程費用監(jiān)理的任務是使工程費用在不影響工程進度、質量和生產操作安全的條件下，不超出合同規(guī)定的計劃范圍，并保證每一筆支付的公正性和合理性。延長工作時間應向監(jiān)理工程師編報質量保證措施，并經監(jiān)理工程師同意。監(jiān)理工程師對施工現場進行認真觀察、研究、分析、對照，認為承包人工程進度緩慢，有可能影響工程整體計劃進度，應及時提醒承包人，要求承包人采取措施加快工程進度。關鍵工程與非關鍵工程施工力量的安排相協(xié)調。對動員、清場、假日及天氣影響的時間，應有充分的考慮并留有余地。各施工階段或單位工程（包括分部、分項工程）的施工順序和時間安排，與材料和設備的進場計劃相協(xié)調。第三節(jié)、 進度計劃的審批監(jiān)理工程師接到承包人的施工進度計劃后，對施工進度計劃中的各項內容認真進行審查，認為承包人的進度計劃可行、可靠、合理，即進行批復。⑶合同措施監(jiān)理工程師利用合同規(guī)定的權利，督促承包人全面履行合同，必要時可采取諸如強制分包；采用“違約金”條款，對超工期未完部分罰款；召開工地協(xié)調會等手段，促使承包人加快工程進度，完成預定的工期目標。按分項工程對總體、階段、月進度計劃進行列項，分項工程進度計劃按工序列項。⑵技術措施配備形象進度網絡圖，標注關鍵路線和時間參數。第二節(jié)、進度計劃控制的措施監(jiān)理工程師在進度控制的執(zhí)行過程中，可以根據影響進度目標的具體情況，采取以下措施，以確保進度目標的實施。⑵施工階段：在施工開始后，監(jiān)理的任務主要是協(xié)調施工力量、檢查調整以保證按期交工的進度總目標，實現分階段分項目工程的進度控制，以保證總目標的實現，尤其是對關鍵線路上的工程進度，必須嚴格控制，采取各種措施保證完成。在不同節(jié)段，將有不同的側重。第四章 工程進度監(jiān)理程序、方法第一節(jié)、進度控制的任務進度控制的任務是采取合同手段和措施在確保工程質量與施工安全的基礎上對進度實行控制，確保工程項建設時間目標的實現。d、對承包人提出的有爭議的質量事故責任監(jiān)理工程師應予以判定。質量事故報告應詳實反映該項工程名稱、事故發(fā)生時間、部位、原因及事故性質、應急措施、處理方案以及損失的費用等?？砂慈缦鲁绦蛱幚恚篴、立即指令承包人暫停該項工程的施工，并采取有效的安全措施。如工程的缺陷屬于承包人的責任，應通過業(yè)主和承包人進行協(xié)商