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正文內(nèi)容

高層建筑地下一層地上二十四層監(jiān)理規(guī)劃(參考版)

2025-06-10 05:48本頁面
  

【正文】 信息管理:,監(jiān)理日志。合同及資料管理,采取主動控制,經(jīng)常跟蹤合同的執(zhí)行情況,分析、調(diào)查施工中的問題,及時通過《監(jiān)理通知》督促和糾正承包單位不符合合同約定的行為,提前向建設單位和承包單位發(fā)出預示防止偏離合同要求的事件發(fā)生,減少糾紛?!侗O(jiān)理月報》的形式向業(yè)主報告一次有關工程進度情況;協(xié)助施工單位調(diào)整相應的施工計劃、材料設備、資金供應計劃等,在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。,總監(jiān)理工程應簽發(fā)《暫停施工指令》并與建設單位、設計單位研究,責成承包單位寫出質(zhì)量調(diào)查報告,分析和弄清質(zhì)量問題的原因,經(jīng)設計單位認可的處理方案,承包單位按照批復的處理方案進行實施,處理結果重新進行驗收;,承包單位須按有關規(guī)定上報處理;;為保證工程質(zhì)量關鍵部位,關鍵工序實行全過程旁站監(jiān)理,并在施工過程中監(jiān)理人員不斷巡視,進行抽查檢測。,責成承包單位先寫出質(zhì)量問題調(diào)查報告,提出處理方案。A、未經(jīng)檢驗即進行下道工序作業(yè)的;B、工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后,未采取有效改正措施,或采取一定措施,而效果不好,繼續(xù)作業(yè)者;C、擅自采用未經(jīng)認可或批準的材料;D、擅自變更設計圖紙的要求;E、擅自將工程轉包;F、擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進場作業(yè)者;G、沒有可靠的質(zhì)量保證措施貿(mào)然施工,已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者;根據(jù)中心《質(zhì)量手冊》要求,如實記錄有關工程的情況。監(jiān)理單位進行處理措施效果的檢查,合格后進行簽認。流程圖如下:工序施工完畢 返修整改施工單位自檢驗收 不合格 合格 通知現(xiàn)場監(jiān)理工程師試驗室檢驗會同現(xiàn)場檢查 不合格簽署質(zhì)檢合格意見合格? 合格 進行下道工序檢驗批工程施工完畢(承包方)、檢驗批工程自檢合格申報驗收(承包方)檢查結果審核(監(jiān)理工程師)整改(方承包) 不合格簽署檢驗批工程驗收記錄(監(jiān)理工程師) 合格 進行下一道工序上報、歸檔分項工程施工完畢施工單位自檢評定申報驗收整改監(jiān)理工程師檢查驗收 不合 不合格 合格簽署驗收結論(監(jiān)理工程師)進行下道工序施工; 施位書面提工單出工程變更書 總監(jiān)理工程師 否與業(yè)主聯(lián)系總監(jiān)理工程師組織審核(各專業(yè)監(jiān)理工程師參與)接受?是總監(jiān)就工程變更批復 ;與業(yè)主聯(lián)系總監(jiān)口頭指示總監(jiān)代表或監(jiān)理工程師擬稿總監(jiān)審核設計單位出具修改后的設計圖紙與業(yè)主聯(lián)系監(jiān)理單位組織技術交底施工單位組織實施 分析工程質(zhì)量事故的原因和責任。上道工序完成后,先由施工單位進行自檢、專職檢,認為合格后,填報工程報驗單通知監(jiān)理工程師到現(xiàn)場會同檢查。監(jiān)理工程師要對保護工作的質(zhì)量效果進行經(jīng)常性檢查。B、對一些重要部位、關鍵工序采取旁站的方法控制。十五、監(jiān)理工作的主要方法與措施施工階段的質(zhì)量控制;,消除質(zhì)量隱患,跟蹤檢查,驗正糾偏效果;、測量和試驗手段,以驗證施工質(zhì)量;;、送檢制度;;質(zhì)量的事前控制;、設計文件;,質(zhì)量管理、技術管理和質(zhì)量保證的組織機構及管理制度,專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證;;;;質(zhì)量的事中控制;依據(jù)監(jiān)理規(guī)范的要求,本工程主要采取見證、巡視、旁站、平行檢驗的方法對施工過程進行監(jiān)督管理。十四、監(jiān)理工程師責職檢查評比監(jiān)理工程師在合同約定的權、責、利的基礎上,按公正、獨立、自主的原則進行工作。施工過程中監(jiān)理工程師要經(jīng)常性的檢查施工單位安全保證體系的運轉情況。監(jiān)理日志及會議制度嚴格按中心下發(fā)的《監(jiān)理日記填寫規(guī)定》填寫監(jiān)理日記,總監(jiān)理工程師經(jīng)常對《監(jiān)理日記》進行檢查,對不合格記錄按《質(zhì)量手冊》處置項目監(jiān)理部定于每周五上午召開監(jiān)理例會,檢查本周的監(jiān)理工作溝通情況,落實上周工作的完成情況,商討難點問題,布置下周監(jiān)理工作計劃,并出具本周監(jiān)理工作報告。監(jiān)理工程師復查認可沒有新的意見時,上報總監(jiān)理工
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