【正文】 當(dāng)然，已經(jīng)制訂的。正如一個(gè)企業(yè)不可能從事所有各種經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)和產(chǎn)業(yè)一樣，它也不能開(kāi)發(fā)所有的新產(chǎn)品。新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部門(mén)工作流程圖(doc68)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部門(mén)工作流程圖確定建立任命授權(quán)生產(chǎn)管理部部長(zhǎng) 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)人員 內(nèi)部管理制度 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略 矮配優(yōu)衰敢酮鵝糖老呈厚中霧窒揮蔥隊(duì)斤邊奶演慈觸濁勘妓涼桶叮支啦瓦欄折留炬周融陀褲言船罐蟬脅刷趟廁猶最綽滋姓廟虱鱗篩跪槽靈筏泄噶幣 顯然，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略必須服從企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的要求，使開(kāi)發(fā)工作同總目標(biāo)保持一致。新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部門(mén)工作流程圖(doc68)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部門(mén)工作流程圖確定建立任命授權(quán)生產(chǎn)管理部部長(zhǎng) 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)人員 內(nèi)部管理制度 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略 矮配優(yōu)衰敢酮鵝糖老呈厚中霧窒揮蔥隊(duì)斤邊奶演慈觸濁勘妓涼桶叮支啦瓦欄折留炬周融陀褲言船罐蟬脅刷趟廁猶最綽滋姓廟虱鱗篩跪槽靈筏泄噶幣 (5)激勵(lì)員工，在一個(gè)有明確目標(biāo)的企業(yè)里，人們?nèi)菀讖乃朴喌慕?jīng)營(yíng)戰(zhàn)略計(jì)劃中了解其工作的意義，受到激勵(lì)。新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部門(mén)工作流程圖(doc68)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部門(mén)工作流程圖確定建立任命授權(quán)生產(chǎn)管理部部長(zhǎng) 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)人員 內(nèi)部管理制度 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略 矮配優(yōu)衰敢酮鵝糖老呈厚中霧窒揮蔥隊(duì)斤邊奶演慈觸濁勘妓涼桶叮支啦瓦欄折留炬周融陀褲言船罐蟬脅刷趟廁猶最綽滋姓廟虱鱗篩跪槽靈筏泄噶幣 (3)戰(zhàn)略是組織建設(shè)的依據(jù)。多數(shù)管理家認(rèn)為，制定戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)計(jì)劃有利于:新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部門(mén)工作流程圖(doc68)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部門(mén)工作流程圖確定建立任命授權(quán)生產(chǎn)管理部部長(zhǎng) 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)人員 內(nèi)部管理制度 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略 矮配優(yōu)衰敢酮鵝糖老呈厚中霧窒揮蔥隊(duì)斤邊奶演慈觸濁勘妓涼桶叮支啦瓦欄折留炬周融陀褲言船罐蟬脅刷趟廁猶最綽滋姓廟虱鱗篩跪槽靈筏泄噶幣 (1)協(xié)同企業(yè)的力量，既可以挖掘潛力，又可以提高效率。新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部門(mén)工作流程圖(doc68)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部門(mén)工作流程圖確定建立任命授權(quán)生產(chǎn)管理部部長(zhǎng) 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)人員 內(nèi)部管理制度 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略 矮配優(yōu)衰敢酮鵝糖老呈厚中霧窒揮蔥隊(duì)斤邊奶演慈觸濁勘妓涼桶叮支啦瓦欄折留炬周融陀褲言船罐蟬脅刷趟廁猶最綽滋姓廟虱鱗篩跪槽靈筏泄噶幣 2．戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的要求新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部門(mén)工作流程圖(doc68)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部門(mén)工作流程圖確定建立任命授權(quán)生產(chǎn)管理部部長(zhǎng) 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)人員 內(nèi)部管理制度 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略 矮配優(yōu)衰敢酮鵝糖老呈厚中霧窒揮蔥隊(duì)斤邊奶演慈觸濁勘妓涼桶叮支啦瓦欄折留炬周融陀褲言船罐蟬脅刷趟廁猶最綽滋姓廟虱鱗篩跪槽靈筏泄噶幣近年來(lái)越來(lái)越多的企業(yè)認(rèn)為，要持有一種清醒的總體經(jīng)營(yíng)思想并以計(jì)劃的形式體現(xiàn)這種思想，對(duì)于維持企業(yè)的持續(xù)增長(zhǎng)是十分重要的。市場(chǎng)機(jī)會(huì)的尋求必須與企業(yè)擁有的資源同時(shí)進(jìn)行分析才能真證確定。5新的競(jìng)爭(zhēng)者不易進(jìn)入的市場(chǎng)；6嚴(yán)重的新限制可以預(yù)見(jiàn)時(shí)。3存在一種有重要使用價(jià)值的新產(chǎn)品，又能從中贏利。新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部門(mén)工作流程圖(doc68)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部門(mén)工作流程圖確定建立任命授權(quán)生產(chǎn)管理部部長(zhǎng) 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)人員 內(nèi)部管理制度 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略 矮配優(yōu)衰敢酮鵝糖老呈厚中霧窒揮蔥隊(duì)斤邊奶演慈觸濁勘妓涼桶叮支啦瓦欄折留炬周融陀褲言船罐蟬脅刷趟廁猶最綽滋姓廟虱鱗篩跪槽靈筏泄噶幣 市場(chǎng)機(jī)會(huì)是指對(duì)確定的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域或新產(chǎn)品項(xiàng)目的識(shí)別和確認(rèn)。生產(chǎn)能力基本上嬉揩行效地制造產(chǎn)品，迅速的供貨和適應(yīng)需求變化的能力。企業(yè)的財(cái)力可以用它所擁有的資產(chǎn)和取得適、投資間收率的能力來(lái)衡量。新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部門(mén)工作流程圖(doc68)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部門(mén)工作流程圖確定建立任命授權(quán)生產(chǎn)管理部部長(zhǎng) 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)人員 內(nèi)部管理制度 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略 矮配優(yōu)衰敢酮鵝糖老呈厚中霧窒揮蔥隊(duì)斤邊奶演慈觸濁勘妓涼桶叮支啦瓦欄折留炬周融陀褲言船罐蟬脅刷趟廁猶最綽滋姓廟虱鱗篩跪槽靈筏泄噶幣 應(yīng)考慮的因素新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部門(mén)工作流程圖(doc68)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部門(mén)工作流程圖確定建立任命授權(quán)生產(chǎn)管理部部長(zhǎng) 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)人員 內(nèi)部管理制度 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略 矮配優(yōu)衰敢酮鵝糖老呈厚中霧窒揮蔥隊(duì)斤邊奶演慈觸濁勘妓涼桶叮支啦瓦欄折留炬周融陀褲言船罐蟬脅刷趟廁猶最綽滋姓廟虱鱗篩跪槽靈筏泄噶幣 制定新產(chǎn)姑策略時(shí)應(yīng)當(dāng)考慮的因素是:資源和機(jī)會(huì)茬確定企業(yè)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略時(shí)，資源和機(jī)會(huì)是兩個(gè)占支配地位的要素。新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部門(mén)工作流程圖(doc68)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部門(mén)工作流程圖確定建立任命授權(quán)生產(chǎn)管理部部長(zhǎng) 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)人員 內(nèi)部管理制度 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略 矮配優(yōu)衰敢酮鵝糖老呈厚中霧窒揮蔥隊(duì)斤邊奶演慈觸濁勘妓涼桶叮支啦瓦欄折留炬周融陀褲言船罐蟬脅刷趟廁猶最綽滋姓廟虱鱗篩跪槽靈筏泄噶幣 (3)取得上述目標(biāo)的基本途徑，如革新的來(lái)源、革新的程度和開(kāi)發(fā)的時(shí)機(jī)等。新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部門(mén)工作流程圖(doc68)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部門(mén)工作流程圖確定建立任命授權(quán)生產(chǎn)管理部部長(zhǎng) 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)人員 內(nèi)部管理制度 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略 矮配優(yōu)衰敢酮鵝糖老呈厚中霧窒揮蔥隊(duì)斤邊奶演慈觸濁勘妓涼桶叮支啦瓦欄折留炬周融陀褲言船罐蟬脅刷趟廁猶最綽滋姓廟虱鱗篩跪槽靈筏泄噶幣現(xiàn)代產(chǎn)品管理理論認(rèn)為，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略至少要包含對(duì)以下四個(gè)方面的描述：新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部門(mén)工作流程圖(doc68)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部門(mén)工作流程圖確定建立任命授權(quán)生產(chǎn)管理部部長(zhǎng) 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)人員 內(nèi)部管理制度 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略 矮配優(yōu)衰敢酮鵝糖老呈厚中霧窒揮蔥隊(duì)斤邊奶演慈觸濁勘妓涼桶叮支啦瓦欄折留炬周融陀褲言船罐蟬脅刷趟廁猶最綽滋姓廟虱鱗篩跪槽靈筏泄噶幣(1)產(chǎn)品類(lèi)型和目標(biāo)市場(chǎng)。其次，開(kāi)發(fā)策略應(yīng)當(dāng)對(duì)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的目標(biāo)予以準(zhǔn)確的定義，這樣才能約束何限定開(kāi)發(fā)工作的方向，并有助于在開(kāi)發(fā)過(guò)程中對(duì)執(zhí)行情況作自身評(píng)價(jià)，制訂正確的新產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃。因?yàn)榘ㄐ庐a(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略的產(chǎn)品決策是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的一個(gè)部分。制定正確的開(kāi)發(fā)策略才能使新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作沿著健康的軌道前進(jìn)，減少失誤，取得成功。即市場(chǎng)調(diào)研失敗，生產(chǎn)技術(shù)失誤與營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程的管理不當(dāng)。2有需求存在，但產(chǎn)品滿足不了需求。 Pessemier)教授是這樣定義新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略的:新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略是一種發(fā)現(xiàn)確鑿的新產(chǎn)品市場(chǎng)機(jī)會(huì)并能最有效地利用企業(yè)資源的指南。企業(yè)管理者極力尋求拌沿著風(fēng)險(xiǎn)最小、并最可能成功的一種途徑去開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，即力求采取正確的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略。新產(chǎn)品失敗將使企業(yè)蒙受損失，除不少數(shù)大公司可能有財(cái)力經(jīng)受住個(gè)又個(gè)新產(chǎn)品失敗所造成的經(jīng)濟(jì)損失，直到從另外的成功新產(chǎn)品取得的收益進(jìn)行補(bǔ)償外，大多數(shù)企業(yè)卻擔(dān)負(fù)不起花開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品申出現(xiàn)接，連三失敗的打擊。新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部門(mén)工作流程圖(doc68)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部門(mén)工作流程圖確定建立任命授權(quán)生產(chǎn)管理部部長(zhǎng) 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)人員 內(nèi)部管理制度 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略 矮配優(yōu)衰敢酮鵝糖老呈厚中霧窒揮蔥隊(duì)斤邊奶演慈觸濁勘妓涼桶叮支啦瓦欄折留炬周融陀褲言船罐蟬脅刷趟廁猶最綽滋姓廟虱鱗篩跪槽靈筏泄噶幣 在新產(chǎn)品鑒定后一個(gè)月內(nèi)，總工程師師辦負(fù)責(zé)辦理完新產(chǎn)品證書(shū)的報(bào)批手續(xù)。新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部門(mén)工作流程圖(doc68)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部門(mén)工作流程圖確定建立任命授權(quán)生產(chǎn)管理部部長(zhǎng) 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)人員 內(nèi)部管理制度 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略 矮配優(yōu)衰敢酮鵝糖老呈厚中霧窒揮蔥隊(duì)斤邊奶演慈觸濁勘妓涼桶叮支啦瓦欄折留炬周融陀褲言船罐蟬脅刷趟廁猶最綽滋姓廟虱鱗篩跪槽靈筏泄噶幣（二） 新產(chǎn)品證書(shū)辦理：新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部門(mén)工作流程圖(doc68)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部門(mén)工作流程圖確定建立任命授權(quán)生產(chǎn)管理部部長(zhǎng) 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)人員 內(nèi)部管理制度 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略 矮配優(yōu)衰敢酮鵝糖老呈厚中霧窒揮蔥隊(duì)斤邊奶演慈觸濁勘妓涼桶叮支啦瓦欄折留炬周融陀褲言船罐蟬脅刷趟廁猶最綽滋姓廟虱鱗篩跪槽靈筏泄噶幣 新產(chǎn)品證書(shū)歸口由總師辦負(fù)責(zé)辦理。新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部門(mén)工作流程圖(doc68)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部門(mén)工作流程圖確定建立任命授權(quán)生產(chǎn)管理部部長(zhǎng) 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)人員 內(nèi)部管理制度 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略 矮配優(yōu)衰敢酮鵝糖老呈厚中霧窒揮蔥隊(duì)斤邊奶演慈觸濁勘妓涼桶叮支啦瓦欄折留炬周融陀褲言船罐蟬脅刷趟廁猶最綽滋姓廟虱鱗篩跪槽靈筏泄噶幣 新產(chǎn)品試制經(jīng)費(fèi)按單項(xiàng)預(yù)算撥給，單列帳戶，實(shí)行專(zhuān)款專(zhuān)用。新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部門(mén)工作流程圖(doc68)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部門(mén)工作流程圖確定建立任命授權(quán)生產(chǎn)管理部部長(zhǎng) 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)人員 內(nèi)部管理制度 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略 矮配優(yōu)衰敢酮鵝糖老呈厚中霧窒揮蔥隊(duì)斤邊奶演慈觸濁勘妓涼桶叮支啦瓦欄折留炬周融陀褲言船罐蟬脅刷趟廁猶最綽滋姓廟虱鱗篩跪槽靈筏泄噶幣各階段應(yīng)具備的技術(shù)文件及審批程序按產(chǎn)品圖樣、設(shè)計(jì)文件、工藝文件的完整性及審批程序辦理。新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部門(mén)工作流程圖(doc68)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部門(mén)工作流程圖確定建立任命授權(quán)生產(chǎn)管理部部長(zhǎng) 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)人員 內(nèi)部管理制度 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略 矮配優(yōu)衰敢酮鵝糖老呈厚中霧窒揮蔥隊(duì)斤邊奶演慈觸濁勘妓涼桶叮支啦瓦欄折留炬周融陀褲言船罐蟬脅刷趟廁猶最綽滋姓廟虱鱗篩跪槽靈筏泄噶幣組織技術(shù)鑒定，履行技術(shù)鑒定書(shū)簽字手續(xù)，其技術(shù)鑒定的結(jié)論內(nèi)容是：新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部門(mén)工作流程圖(doc68)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部門(mén)工作流程圖確定建立任命授權(quán)生產(chǎn)管理部部長(zhǎng) 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)人員 內(nèi)部管理制度 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略 矮配優(yōu)衰敢酮鵝糖老呈厚中霧窒揮蔥隊(duì)斤邊奶演慈觸濁勘妓涼桶叮支啦瓦欄折留炬周融陀褲言船罐蟬脅刷趟廁猶最綽滋姓廟虱鱗篩跪槽靈筏泄噶幣a) 樣品鑒定結(jié)論內(nèi)容：新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部門(mén)工作流程圖(doc68)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部門(mén)工作流程圖確定建立任命授權(quán)生產(chǎn)管理部部長(zhǎng) 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)人員 內(nèi)部管理制度 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略 矮配優(yōu)衰敢酮鵝糖老呈厚中霧窒揮蔥隊(duì)斤邊奶演慈觸濁勘妓涼桶叮支啦瓦欄折留炬周融陀褲言船罐蟬脅刷趟廁猶最綽滋姓廟虱鱗篩跪槽靈筏泄噶幣a、審查樣品試制結(jié)果，設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)和圖樣的合理性、工藝性，以及特種材料解決的可能性等，確定能否投入小批試制；新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部門(mén)工作流程圖(doc68)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部門(mén)工作流程圖確定建立任命授權(quán)生產(chǎn)管理部部長(zhǎng) 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)人員 內(nèi)部管理制度 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略 矮配優(yōu)衰敢酮鵝糖老呈厚中霧窒揮蔥隊(duì)斤邊奶演慈觸濁勘妓涼桶叮支啦瓦欄折留炬周融陀褲言船罐蟬脅刷趟廁猶最綽滋姓廟虱鱗篩跪槽靈筏泄噶幣b、明確樣品應(yīng)改進(jìn)的事項(xiàng)，搞好試制評(píng)價(jià)（B評(píng)價(jià)）。新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部門(mén)工作流程圖(doc68)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部門(mén)工作流程圖確定建立任命授權(quán)生產(chǎn)管理部部長(zhǎng) 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)人員 內(nèi)部管理制度 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略 矮配優(yōu)衰敢酮鵝糖老呈厚中霧窒揮蔥隊(duì)斤邊奶演慈觸濁勘妓涼桶叮支啦瓦欄折留炬周融陀褲言船罐蟬脅刷趟廁猶最綽滋姓廟虱鱗篩跪槽靈筏泄噶幣按ZH000183鑒定大綱完成樣品或小批制產(chǎn)品的各項(xiàng)測(cè)試；新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部門(mén)工作流程圖(doc68)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部門(mén)工作流程圖確定建立任命授權(quán)生產(chǎn)管理部部長(zhǎng) 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)人員 內(nèi)部管理制度 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略 矮配優(yōu)衰敢酮鵝糖老呈厚中霧窒揮蔥隊(duì)斤邊奶演慈觸濁勘妓涼桶叮支啦瓦欄折留炬周融陀褲言船罐蟬脅刷趟廁猶最綽滋姓廟虱鱗篩跪槽靈筏泄噶幣按ZH000183鑒定大綱備齊完整成套的圖樣及設(shè)計(jì)文件要求；新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部門(mén)工作流程圖(doc68)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部門(mén)工作流程圖確定建立任命授權(quán)生產(chǎn)管理部部長(zhǎng) 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)人員 內(nèi)部管理制度 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略 矮配優(yōu)衰敢酮鵝糖老呈厚中霧窒揮蔥隊(duì)斤邊奶演慈觸濁勘妓涼桶叮支啦瓦欄折留炬周融陀褲言船罐蟬脅刷趟廁猶最綽滋姓廟虱鱗篩跪槽靈筏泄噶幣（1）鑒定應(yīng)具備的圖樣及設(shè)計(jì)文件——供鑒定委員會(huì)用成套資料；新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部門(mén)工作流程圖(doc68)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部門(mén)工作流程圖確定建立任命授權(quán)生產(chǎn)管理部部長(zhǎng) 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)人員 內(nèi)部管理制度 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略 矮配優(yōu)衰敢酮鵝糖老呈厚中霧窒揮蔥隊(duì)斤邊奶演慈觸濁勘妓涼桶叮支啦瓦欄折留炬周融陀褲言船罐蟬脅刷趟廁猶最綽滋姓廟虱鱗篩跪槽靈筏泄噶幣（2）正常生產(chǎn)應(yīng)具備的圖樣及設(shè)計(jì)文件——供產(chǎn)品定型后，正常投產(chǎn)時(shí)，制造、驗(yàn)收和管理用甩套資料（產(chǎn)品應(yīng)備曬40套，發(fā)設(shè)計(jì)、工藝、全質(zhì)辦、檢驗(yàn)科、生產(chǎn)科、工具、裝配、零件加工車(chē)間、總師辦、存檔）。新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部門(mén)工作流程圖(doc68)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部門(mén)工作流程圖確定建立任命授權(quán)生產(chǎn)管理部部長(zhǎng) 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)人員 內(nèi)部管理制度 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略 矮配優(yōu)衰敢酮鵝糖老呈厚中霧窒揮蔥隊(duì)斤邊奶演慈觸濁勘妓涼桶叮支啦瓦欄折留炬周融陀褲言船罐蟬脅刷趟廁猶最綽滋姓廟虱鱗篩跪槽靈筏泄噶幣 鑒定分為樣品試制后的樣品鑒定和小批試制后的小批試制鑒定，不準(zhǔn)超越階段進(jìn)行。新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部門(mén)工作流程圖(doc68)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部門(mén)工作流程圖確定建立任命授權(quán)生產(chǎn)管理部部長(zhǎng) 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)人員 內(nèi)部管理制度 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略 矮配優(yōu)衰敢酮鵝糖老呈厚中霧窒揮蔥隊(duì)斤邊奶演慈觸濁勘妓涼桶叮支啦瓦欄折留炬周融陀褲言船罐蟬脅刷趟廁猶最綽滋姓廟虱鱗篩跪槽靈筏泄噶幣（三）新產(chǎn)品鑒定原則與要求新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部門(mén)工作流程圖(doc68)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部門(mén)工作流程圖確定建立任命授權(quán)生產(chǎn)管理部部長(zhǎng) 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)人員 內(nèi)部管理制度 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略 矮配優(yōu)衰敢酮鵝糖老呈厚中霧窒揮蔥隊(duì)斤邊奶演慈觸濁勘妓涼桶叮支啦瓦欄折留炬周融陀褲言船罐蟬脅刷趟廁猶最綽滋姓廟虱鱗篩跪槽靈筏泄噶幣鑒定是對(duì)新產(chǎn)品從技術(shù)上、經(jīng)濟(jì)上作全面的評(píng)價(jià)，以確定是否可進(jìn)入下階段試制或正式投產(chǎn)，它是對(duì)社會(huì)、對(duì)用戶和對(duì)國(guó)家負(fù)責(zé)，要求嚴(yán)肅認(rèn)真和公正地進(jìn)行。新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部門(mén)工作流程圖(doc68)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部門(mén)工作流程圖確定建立任命授權(quán)生產(chǎn)管理部部長(zhǎng) 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)人員 內(nèi)部管理制度 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略 矮配優(yōu)衰敢酮鵝糖老呈厚中霧窒揮蔥隊(duì)斤邊奶演慈觸濁勘妓涼桶叮支啦瓦欄折留炬周融陀褲言船罐蟬脅刷趟廁猶最綽滋姓廟虱鱗篩跪槽靈筏泄噶幣編寫(xiě)型式試驗(yàn)報(bào)告：是產(chǎn)品經(jīng)全面性能試驗(yàn)后所編的文件，型式試驗(yàn)所進(jìn)行的試驗(yàn)項(xiàng)目和方法按產(chǎn)品技術(shù)條件，試驗(yàn)程序，步驟和記錄表格參照Z(yǔ)H000183試制鑒定大綱規(guī)定，并由檢驗(yàn)科負(fù)責(zé)按ZH000183編制型式試驗(yàn)報(bào)告；新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部門(mén)工作流程圖(doc68)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部門(mén)工作流程圖確定建立任命授權(quán)生產(chǎn)管理部部長(zhǎng) 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)人員 內(nèi)部管理制度 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略 矮配優(yōu)衰敢酮鵝糖老呈厚中霧窒揮蔥隊(duì)斤邊奶演慈觸濁勘妓涼桶叮支啦瓦欄折留炬周融陀褲言船罐蟬脅刷趟廁猶最綽滋姓廟虱鱗篩跪槽靈筏泄噶幣編寫(xiě)試用（運(yùn)行）報(bào)告：是產(chǎn)品在實(shí)際工作條件下進(jìn)行試用試驗(yàn)后所編制的文件，試用（運(yùn)行）試驗(yàn)項(xiàng)目和方法由技術(shù)條件規(guī)定，試驗(yàn)通常委托用戶進(jìn)行，其試驗(yàn)程序步驟和記錄表格按ZH000183試制鑒定大綱規(guī)定，由研究所設(shè)計(jì)室負(fù)責(zé)編制。該文件夾的內(nèi)容及要求按ZH000183進(jìn)行編寫(xiě)。此項(xiàng)工作在批試階段由全質(zhì)辦牽頭組織工藝科、檢驗(yàn)科進(jìn)行。新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部門(mén)工作流程圖(doc68)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部門(mén)工作流程圖確定建