【正文】 4生活環(huán)境：生活環(huán)境整潔衛(wèi)生，固定專人打掃，垃圾定點堆放、清運及時。4衛(wèi)生與急救：43現(xiàn)場設男女浴室，可滿足職工的要求。炊事員具備相應的食物制作能力，熟知食物搭配的禁忌，以預防食物中毒時間的發(fā)生。43食堂衛(wèi)生有專人管理，生熟食品分案制作，并設置冷柜保鮮。4廁所：42本工程在現(xiàn)場建有水沖廁所，廁所內(nèi)墻白，地面鋪150150紅缸磚，并且固定專人打掃，管理制度上墻。采用輕鋼結(jié)構(gòu)二層活動房，做為辦公室，前后有窗，安全、通風、墻面刷白，每個房間裝兩支40W的節(jié)能燈。辦公生活設施整潔：4辦公環(huán)境：辦公區(qū)場地內(nèi)道路用C25砼硬化，其余用磚鋪地，并作幾個花園，改善工作環(huán)境。資料在整個過程中保持平整，資料盒的封面和側(cè)面標明工程名稱、案卷題名、案卷編號、編制單位、負責人、編制日期。《陜西省建筑工程資料總編手冊》要求，以時間先后順序和特性進行排列、編目，排列、編目本著合理、完整、易查、易找的原則，每卷（盒）資料有總、分目錄和封面，資料位置在分目錄中標明，分目錄位置在總目錄中標明。二、工程技術(shù)資料管理的要求，保證完整、準確，且各類技術(shù)資料必須由各級施工技術(shù)負責人及時審核，該填寫的內(nèi)容必須齊全，各部門人員簽字不得遺漏，更不能代簽。負責機電工程（水、暖、電、衛(wèi)、通風、空調(diào)、消防、自動控制、設備安裝等）所有技術(shù)資料，接受項目監(jiān)督檢查；負責進場機電材料、設備的及時報驗。負責項目技術(shù)資料的管理工作；負責對工程材料、設備的選型；組織、領(lǐng)導項目圖紙會審、工程設計修改及洽商變更等工作；領(lǐng)導、組織編制項目施工組織設計、施工方案、專業(yè)施工方案及方案技術(shù)交底。 指導、監(jiān)督項目技術(shù)資料管理工作；參與項目施工組織設計的優(yōu)化審核；對工程竣工資料負全部責任。混凝土制作同條件養(yǎng)護試塊，對混凝土的強度全面控制。安裝AUTOCAD200OFFICE200GBG99等軟件，用于工程資料及概預算編制，大大提高了工作效率。同時，該材材施工速度快，節(jié)約工期效果明顯。（三）新型建筑防水材料應用技術(shù)本工程地下室外墻采用自粘橡膠高分子防水卷材，屬于高分子新型高防水材料。實施清水混凝土施工，可在混凝土表面直接進行飾面施工，省去大量抹灰工作量，節(jié)約材料，縮短工期，符合環(huán)保要求，從根本上解決了由于手工操作而產(chǎn)生裂縫、空鼓等粉刷質(zhì)量通病。（一）新型模板的應用本工程為了實現(xiàn)房間剪力墻、頂板清水混凝土效果，在鋼筋綁扎細部處理、模板工程和混凝土澆筑施工上將采取多項綜合技術(shù)措施，其中擬采用定制鋼大模板、高強多層板用于模板工程。擬在施工中把先進的工藝和施工方法、先進技術(shù)運用到工程中去。3質(zhì)量特色36本企業(yè)通過了ISO9001：2000、ISO1400ISO18001三個認證體系。35資料必須與工程同步進行，嚴禁事后補資料。3水電安裝緊密配合土建施工，水電安裝嚴格按照標準及規(guī)范要求進行施工。（4）機械設備旁必須懸掛操作規(guī)程牌。墻體拉結(jié)筋在馬牙槎處應該貫通，不得斷開。 e、大馬牙槎的施工：大馬牙槎應該先退后進、上下通順，在封模板前，應該將里面的雜質(zhì)清理干凈。d、砌筑時先將基底用水潤濕清洗，然后用砂漿找平，高差大于3cm的要用細石混凝土找平。c、由有資質(zhì)的實驗室根據(jù)設計圖紙及規(guī)范進行砼的配合比設計。（3）砌體工程a、進場的水泥、砂、多孔磚等原材必須由實驗工按照規(guī)范、標準取樣送具有資質(zhì)的單位進行復試，復試合格后才能用于工程。i、砼試件應按照規(guī)范要求留置、養(yǎng)護、送試。h、混凝土澆搗結(jié)束后，應切實加強混凝土的后期養(yǎng)護，混凝土澆筑后１２小時內(nèi)用草簾覆蓋并澆水養(yǎng)護，澆水次數(shù)的多少應保證混凝土表面不缺水分為準。振搗過程中應遵循 “快插與慢拔，落點要均勻，不可漏點振，時間掌握好，密實質(zhì)量佳”的原則。確保砼的質(zhì)量。并由實驗工將其換算成施工配合比，懸掛于攪拌站醒目的位置。c、進場的砂、碎石等必須堆放整齊，并分類標識。（2）砼工程a、砼采用現(xiàn)場攪拌，機械振搗。e、澆注砼時，必須在板筋上部搭設跑道，防止工人施工過程中踩踏鋼筋。并墊好保護層墊塊、定位卡具、馬凳等，保證砼保護層厚度，防止鋼筋移位。制作好的鋼筋必須分類架空堆放，并分類標識。33主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量：（1）鋼筋工程a、進場的鋼筋等原材必須由實驗工按照規(guī)范、標準取樣送具有資質(zhì)的單位進行復試，復試合格后的鋼材才能用于工程。對濕陷性黃土，必須有防水措施。（2）模板及其支架必須具有足夠的強度、剛度和穩(wěn)定性；其支承部分應有足夠的支承面積。（2）基礎工程施工嚴格按照基礎工程施工方案進行，施工完成后，經(jīng)具有資質(zhì)的檢測單位檢驗質(zhì)量必須達到合格。32本工程對現(xiàn)場所用計量器具均進行檢驗器具名稱規(guī)格型號數(shù)量受檢狀態(tài)經(jīng)緯儀J21臺合格水準儀S32臺合格靠尺2m1個合格塞尺1把合格方尺1把合格百格網(wǎng)1個合格游標卡尺1把合格水平尺1把合格鋼卷尺50m2把合格鋼卷尺5m5把合格砝碼天平0～1000g1套合格磅秤2套合格砼試模100100100mm6組合格砂漿試模6組合格32計量設備安放位置均合理，并配有專人操作且有真實記錄。3計量管理：32本工程在攪拌站設磅秤計量，由試驗工操作，有完整的記錄。d 材料堆放地點選擇應有預見性，盡量減少材料的搬運工作。b 易受潮、變形、變質(zhì)的材料存放時上蓋下墊。c 凡是用于重要結(jié)構(gòu)，部位的材料，使用時由專人仔細地核對、認證、其材料的品種、規(guī)格、型號、性能有無錯誤，是否適合工程特點和滿足設計要求等。a對主要裝飾材料及建筑配件，在定貨前要求廠家提供樣品或看樣定貨，主要設備定貨時，要審核設備清單是否符合設計要求。e在現(xiàn)場配制的材料，如混凝土、砂漿、防水材料、絕緣材料、保溫材料等的配合比，應先提出試配要求，經(jīng)試配檢驗合格后才能使用。c 凡標志不清或認為質(zhì)量有問題的材料；對質(zhì)量保證質(zhì)料有懷疑或與合同規(guī)定不符合的一般材料；需要進行追蹤檢驗，以控制和保證其質(zhì)量的材料等均派專人負責進行抽檢。a 對用于本工程的材料，進場時必須具備正式的出廠合格證、材質(zhì)化驗單，如不具備或?qū)z驗證明有影響時，應補做檢驗，材料員及時收集材料的材質(zhì)證明及產(chǎn)品合格證。（3）正確按定額計量使用材料、加強運輸、倉庫、保管工作，加強材料限額管理和發(fā)放工作，材料使用完畢及時清理、回收，健全現(xiàn)場材料管理制度避免材料損失變質(zhì)。3）材料采購與進場管理（1）掌握材料質(zhì)量、價格、供貨能力的信息，選擇好供貨廠家，盡量獲得質(zhì)量好、價格低的材料資源，從而確保工程質(zhì)量、降低工程造價，對于選定的材料及時對材料樣板進行封存。材料、半成品及成品進場要按規(guī)范、圖紙和施工要求嚴格檢驗，不合格的立即退貨。凡未經(jīng)培訓和培訓不合格的施工隊伍不允許進場施工。通過教育提高各類管理人員與施工人員的質(zhì)量意識，人人樹立百年大計，質(zhì)量第一的思想，并貫穿到實際工作中去，以確保項目創(chuàng)優(yōu)計劃的順利實現(xiàn)。31工程質(zhì)量預控措施培訓1）進行質(zhì)量意識的教育工程開工前針對本工程特點，由項目工程師負責組織有關(guān)部門及人員編寫本項目的質(zhì)量意識教育計劃。認真記錄和分析試驗情況和樣品符合性要求，發(fā)現(xiàn)異常情況，及時向項目工程師匯報并采取相應措施。作好質(zhì)量記錄的填寫和臺帳的建立，保證真實準確。負責送試材料的取樣、編號、登記和送試。協(xié)助公司處理各類安全事故，消除安全隱患，及時向公司反映有關(guān)問題。作好施工現(xiàn)場特殊作業(yè)人員持證管理。按文明施工要求作好現(xiàn)場安全管理，作好安全責任目標分解，編制安全技術(shù)措施，并組織實施。按文明施工要求，合理堆放材料，搞好現(xiàn)場文明施工，做好材料保管，杜絕浪費。參加材料采購和競標工作。發(fā)現(xiàn)不合格的物資及時標識，通知有關(guān)人員和部門進行評審和處置。負責對采購物資包括顧客財產(chǎn)的驗證、標識、記錄、復試、發(fā)放和保管。對采購物資按程序文件要求進行驗證，嚴禁不合格材料投入使用。填寫施工日志，保存質(zhì)量記錄。熟悉施工圖紙及質(zhì)量評定標準，處理設計變更，保證工程符合設計要求及施工規(guī)范規(guī)定；參與隱蔽工程驗收及技術(shù)復核，及時填寫相關(guān)記錄。簽發(fā)施工任務書，向班組進行技術(shù)安全交底，并負責施工過程中的質(zhì)量、安全、進度、成本工作。組織質(zhì)量管理小組，進行攻關(guān)課題，解決質(zhì)量通病，定期填寫質(zhì)量統(tǒng)計報表，建立單位工程技術(shù)、質(zhì)量臺帳，做好相關(guān)質(zhì)量記錄，及時將情況上報項目經(jīng)理、項目工程師。對本工程指揮的關(guān)鍵工序和特殊過程實施驗證。負責分項工程質(zhì)量評定，參與分部工程和竣工驗收、評定。（4）質(zhì)量員 審查進場材料、半成品等出廠合格證及試驗報告，參加工程交底與隱蔽工程驗收。負責對特殊工種人員的檢查和培訓工作。負責項目部檢測設備的自檢、周檢、維護、保養(yǎng)，使其處于有效的使用狀態(tài)。組織分部分項工程質(zhì)量評定、過程監(jiān)視和測量，最終檢驗工作。負責實施“施工組織設計”及“施工方案”。按設計要求組織施工，或嚴格執(zhí)行技術(shù)規(guī)范和有關(guān)標準，使施工過程的工程質(zhì)量始終處于受控制狀態(tài)。（3）項目工程師負責組織該項目所有人員學習公司質(zhì)量體系文件，保證質(zhì)量體系文件在項目上的有效運行。負責新技術(shù)、新材料和新工藝在項目上的推廣和具體實施。（2）項目付經(jīng)理協(xié)助項目經(jīng)理貫徹公司在該項目的質(zhì)量目標，具體落實項目質(zhì)量計劃的執(zhí)行、檢查和監(jiān)督。負責編制施工項目的年、季、月等階段性施工計劃和總體質(zhì)量控制計劃，合理組織調(diào)配施工人員、資金、材料，建立完善的施工組織機構(gòu)，擇騁項目部成員，明確各人職責，制定管理細則，主持項目工作，審簽項目內(nèi)重要文件，傳達上級文件精神，組織實施科學管理。負責組織職工學習執(zhí)行質(zhì)量體系文件，保證其在項目上的有效運行。項目部設立以項目經(jīng)理為首的項目管理體系，各管理人員的職責和權(quán)限如下：（1）項目經(jīng)理受公司經(jīng)理授權(quán)，全面履行對業(yè)主的工程承包合同，實現(xiàn)質(zhì)量目標。按程序文件進行全方位控制，并將之落實于項目部各個管理人員，制定質(zhì)量工作責任制，強化施工質(zhì)量管理，向業(yè)主提供充分的質(zhì)量保證。31質(zhì)量保證體系公司設立以總工程師卞育軍為首的質(zhì)量保證體系，體系工作為總經(jīng)理負責，公司技術(shù)質(zhì)保部、質(zhì)量部重點工作放在本工程質(zhì)量管理方面，經(jīng)常指導，檢查督促，幫助解決現(xiàn)場的實際問題。上道工序人員撤出工作面后，下道工序成品保護工作。工序流程交接制度根據(jù)裝飾工程和設備安裝工序的邏輯關(guān)系編制統(tǒng)一的工序流程，各工序的施工員按流程先后進入工作面。材料進場時對照經(jīng)核準的樣品檢查、驗收。統(tǒng)一放線、驗線制度結(jié)構(gòu)施工完成后，統(tǒng)一測試樓層樓高基準和標基準，逐個房間彈出坐標十字線，作為裝飾施工與設備安裝統(tǒng)一參照的水平線。（六）內(nèi)外裝修質(zhì)量保證措施影響裝飾工程質(zhì)量的要素，主要有以下幾點：裝飾基層質(zhì)量；裝飾設計質(zhì)量；裝飾材質(zhì)質(zhì)量；裝飾工藝水平；工人操作水平；成品保護水平；裝飾施工管理水平。物資把關(guān)不嚴，使用不合格材料，給工程質(zhì)量帶來不可挽回的損失，按雙方合同約定給予處罰。處罰額度按照雙方約的合同條款執(zhí)行。1工程質(zhì)量獎罰規(guī)定施工隊伍對工程質(zhì)量認真負責，分期、分階段、分部門，達到予期獎勵獎勵額度按照雙方約定的合同條款執(zhí)行。施工隊伍質(zhì)檢組，必須編制每周質(zhì)量檢查計劃，并列出檢查標準的依據(jù)，嚴格按照檢查計劃進行控制檢查、評定。各種質(zhì)量保證資料，必須與施工同步進行，不得后補，以保證資料的完整、直實、整齊。分項工程質(zhì)量評定過程中出現(xiàn)不合格，由專職質(zhì)檢員填寫不合格品通知單，技術(shù)部門提出糾正措施，整改后重新評定。分項工程質(zhì)量評定，由施工班組組織自檢評定，報項目部質(zhì)量部門進行核定，主要分部由公司質(zhì)量部核定。必須嚴格按照處理方案進行返修，并將處理結(jié)果報業(yè)主復查，復查達不到合格的應重新處理，直至達到合格為至。不合格分項（工序）處理規(guī)定施工中出現(xiàn)質(zhì)量不合格，不得擅自進行處理，必須按照我公司質(zhì)量體系文件中不合格品處置程序執(zhí)行并積極采取糾正預防措施。2）由質(zhì)量員負責及時用數(shù)理統(tǒng)計的方法掌握各施工過程的質(zhì)量動態(tài)。3）編制詳細的冬雨季施工措施，以減少氣候變化對質(zhì)量帶來的影響。項目部每月兩次定期對施工現(xiàn)場進行綜合性檢查整理。4）施工方案一經(jīng)確定，在施工正式展開前，必須組織有關(guān)技術(shù)人員及施工人員熟悉方案，并做出詳細的交底及解釋。2）預定的施工方案，施工技術(shù)措施形成書面資料前，均要結(jié)合工程實際，能解決施工難題，技術(shù)可行。2）需要標定的機械由專業(yè)測試單位定期標定。材料的控制：嚴格按照本章相關(guān)內(nèi)容執(zhí)行。8）動作復雜的機械設備由項目部統(tǒng)一考察選擇反映敏捷，應變能力好的工人操作。6）為了給職工帶來良好的工作環(huán)境，宿舍全部按標準化、文明工地的要求布置，公司領(lǐng)導定期檢查、慰問職工，充分關(guān)心職工生活，以給工人創(chuàng)造良好的心情投入到工作中去，創(chuàng)造一流的質(zhì)量。5）為充分調(diào)動工人的工作積極性及加強工人的工作責任心，施工現(xiàn)場制定明確的質(zhì)量獎罰制度，質(zhì)量好的重獎，質(zhì)量差的重罰直至除名。3）沒有規(guī)矩，不成方圓，項目部成立后，馬上對全體員工進行包括政治思想教育、勞動紀律教育、職業(yè)道德教育、項目管理制度的學習、治安保衛(wèi)的教育，安全、文明衛(wèi)生教育等的全面教育，使各施工人員充分了解公司的管理制度，加強自身素養(yǎng)的建設。工序活動條件的質(zhì)量控制1）人的控制：操作者是施工現(xiàn)場中保證工程質(zhì)量的重要因素，施工質(zhì)量的優(yōu)劣主要取決于每一個操作者的技術(shù)水平、責任心和質(zhì)量意識，本工程工序活動條件的質(zhì)量控制重點應抓牢人的控制。（五）工作質(zhì)量及工序質(zhì)量的控制施工工序質(zhì)量控制的主要內(nèi)容為1）嚴格遵守工藝規(guī)程；2）主動控制工序活動條件的質(zhì)量，主要控制影響質(zhì)量的五大因素：（即施工操作者、材料、施工機械設備、施工方法和施工環(huán)境）；3）及時檢驗工序活動效果的質(zhì)量；4）在關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)設置工序質(zhì)量控制點。