【正文】 一、建設工程質量管理條例 9章82條，第6章為重點建設工程質量管理條例（掌握）第一章 總則（略）第二章 建設單位的質量責任和義務第三章 勘察、設計單位的質量責任和義務（略）第四章 施工單位的。因故不能按期開工超過6個月的，應當重新辦理開工報告的批準手續(xù)。建筑工程恢復施工時，應當向發(fā)證機關報告；中止施工滿1年的工程恢復施工前，建設單位應當報發(fā)證機關核驗施工許可證。因故不能按期開工的，應當向發(fā)證機關申請延期；延期以兩次為限，每次不超過3個月。建設行政主管部門應當自收到申請之日起15日內，對符合條件的申請頒發(fā)施工許可證。由于建設項目管理咨詢單位具體負責項目建設過程的管理工作，直接面對設計單位、施工單位以及材料和設備供應單位，因而對這些單位具有相應的權力，如下達開工令、暫停施工令、工程變更令等指令權，對已實施工程的驗收權、對工程結算和索賠報告的審核與簽署權，對分包商的審批權等；而Project Controlling咨詢單位不直接面對這些單位，對這些單位沒有任何指令權和其他管理方面的權力。建設項目管理咨詢單位圍繞項目目標控制有許多具體工作；而Project Controlling咨詢單位不參與項目具體的實施過程和管理工作，其核心工作是信息處理。建設項目管理咨詢單位可以為業(yè)主僅僅提供施工階段的服務，也可以為業(yè)主提供實施階段全過程乃至工程建設全過程的服務，其中以實施階段全過程服務在國際上最為普遍；而Project Controlling咨詢單位一般不為業(yè)主僅僅提供施工階段的服務，而是為業(yè)主提供實施階段全過程和工程建設全過程的服務，甚至還可能提供項目策劃階段的服務。在都是為業(yè)主服務的前提下，建設項目管理咨詢單位是在業(yè)主或業(yè)主代表的直接領導下，具體負責項目建設過程的管理工作，業(yè)主或業(yè)主代表可在合同規(guī)定的范圍內向建設項目管理咨詢單位在該項目上的具體工作人員下達指令；而Project Controlling咨詢單位直接向業(yè)主的決策層負責，相當于業(yè)主決策層的智囊，為其提供決策支持，業(yè)主不向Project Controlling咨詢單位在該項目上的具體工作人員下達指令。建設項目管理咨詢單位既可以為業(yè)主服務，也可能為設計單位和施工單位服務；而Project Controlling咨詢單位只為業(yè)主服務。相同點：一是工作屬性相同，即都屬于工程咨詢服務；二是控制目標相同，即都是控制項目的投資、進度和質量三大目標；三是控制原理相同，即都是采用動態(tài)控制、主動控制與被動控制相結合并盡可能采用主動控制。ProjoctControlling方實質上是建設工程業(yè)主的決策支持機構。效益同樣既有有形的效益，如費用降低、質量提高等，也有無形的效益，如避免爭議和訴訟的產(chǎn)生、工作積極性提高、施工單位社會信譽提高等。共享的含義是指建設工程參與各方的資源共享、工程實施產(chǎn)生的效益共享；同時，參與各方共同分擔工程的風險和采用Partnering 模式所產(chǎn)生的相應費用。注意兩個問題：一是提出Partnering模式的時間可能與簽訂Partnering協(xié)議的時間相距甚遠，通常由業(yè)主提出采用該模式，在策劃階段或設計階段開始前就提出，但可能在施工階段開始前才簽訂Partnering協(xié)議；二是Partnering協(xié)議的參與者未必一次性全部到位，例如最初該協(xié)議的簽署方可能不包括材料設備供應單位。技術咨詢。安全監(jiān)理的方法與措施(1)安全監(jiān)理職責描述(2)安全監(jiān)理責任的風險分析(3)安全監(jiān)理的工作流程和措施(4)安全監(jiān)理狀況的動態(tài)分析(5)安全監(jiān)理工作所用圖表六、【監(jiān)理規(guī)劃審核的內容】＝監(jiān)理范圍、工作內容及監(jiān)理目標；【三個匹配：業(yè)主意圖、全部任務】項目監(jiān)理機構結構 【三個要求：工程特點、業(yè)主關系、承包商關系】； 工作計劃；方法和措施；制度；第七章 國外工程項目管理相關情況介紹 【分值約10分，較重要 】一、【建設項目管理的類型】＝分類依據(jù)：管理主體、服務對象、服務階段；二、【咨詢工程師的素質要求】＝知識面寬精通業(yè)務協(xié)調、管理能力強責任心強不斷進取，勇于開拓 【新拖鞋的直徑】三、【工程咨詢公司的服務對象和內容】＝為業(yè)主【主要模式】；一般來說，除了生產(chǎn)準備和調試驗收之外，其余各階段工作業(yè)主都可能單獨委托工程咨詢公司來完成。(3)協(xié)調工作程序：投資控制協(xié)調程序；進度控制協(xié)調程序；質量控制協(xié)調程序；其他方面工作協(xié)調程序。(2)協(xié)調分析：建設工程系統(tǒng)內的單位協(xié)調重點分析。(4)信息管理表格。(6)合同管理表格。(4)合同執(zhí)行狀況的動態(tài)分析。(2)合同目錄一覽表。合同管理的方法與措施(1)合同結構。(4)質量目標狀況的動態(tài)分析。經(jīng)濟措施及合同措施：嚴格質檢和驗收,不符合合同規(guī)定質量要求的拒付工程款。技術措施：協(xié)助完善質量保證體系。(2)質量目標實現(xiàn)的風險分析。(6)進度控制表格。合同措施：按合同要求及時協(xié)調各方的進度,以確保建設工程的形象進度。對應急工程實行較高的計件單價。技術措施：建立多級網(wǎng)絡計劃體系,監(jiān)控承建單位的作業(yè)實施計劃。(3)進度目標實現(xiàn)的風險分析。進度目標控制方法和措施(1)工程總進度計劃。(5)投資控制的動態(tài)比較：投資目標分解值與概算值的比較；概算值與施工圖預算值的比較；合同價與實際投資的比較。合同措施：按合同條款支付工程款,防止過早、過量的支付。經(jīng)濟措施：及時進行計劃費用與實際費用的分析比較。對材料、設備采購,通過質量價格比選,合理確定生產(chǎn)供應單位。技術措施：在設計階段,推行限額設計和優(yōu)化設計。(3)投資目標實現(xiàn)的風險分析。五、【監(jiān)理規(guī)劃的內容】＝五公：工程概況；工作范圍；工作內容；工作目標；工作依據(jù)；三配：組織形式；人員配備；崗位職責；四規(guī)：程序；方法及措施；1制度；1設施；（十）監(jiān)理工作方法及措施 P154 投資目標控制的方法和措施(1)投資目標分解：按投資費用組成分解；按年度、季度分解；按建設工程實施階段分解；按建設工程組成分解。監(jiān)理力量的安排必須考慮到工程進展情況，作出合理的安排，以保證工程監(jiān)理目標的實現(xiàn)。要抓住調度環(huán)節(jié)，注意各專業(yè)監(jiān)理工程師的配合。建設工程監(jiān)理開始時，要做好監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則的編寫工作，提出合理的監(jiān)理資源配置，要注意抓好期限上的及時性、規(guī)格上的明確性、數(shù)量上的準確性、質量上的規(guī)定性。總監(jiān)理工程師應采用民主的作風，激勵各個成員的工作積極性；采用公開的信息政策；經(jīng)常性地指導工作，和成員一起商討、多傾聽意見和建議。(4)建立信息溝通制度，通過工作例會、業(yè)務碰頭會、發(fā)會議紀要、工作流程圖或信息傳遞卡等方式來溝通信息，使局部了解全局，服從并適應全局需要。(3)事先約定各個部門在工作中的相互關系。(1)在目標分解的基礎上設置組織機構，根據(jù)工程對象及委托監(jiān)理合同所規(guī)定的工作內容，設置配套的管理部門。(3)在成績評價上要實事求是。(1)在人員安排上要量才錄用。如分成簡單、一般、一般復雜、復雜、很復雜五級。涉及因素有：設計活動多少、工程地點位置、氣候條件、地形條件、工程地質、施工方法、工程性質、工期要求、材料供應、工程分散程度等。組織結構設計：原則、跨度、劃部門、定標準、派人； 八、【項目監(jiān)理機構的組織形式、人員配備及職責分工】＝人員配備人員結構（專業(yè)、技術、職稱）（一）項目監(jiān)理機構的人員配備項目監(jiān)理機構中配備監(jiān)理人員的數(shù)量和專業(yè)應根據(jù)監(jiān)理的任務范圍、內容、期限以及工程的類別、規(guī)模、技術復雜程度、工程環(huán)境等因素綜合考慮，并應符合委托監(jiān)理合同中對監(jiān)理深度和密度的要求，能體現(xiàn)項目監(jiān)理機構的整體素質，滿足監(jiān)理目標控制的要求。監(jiān)理工作的歸并及組合應便于監(jiān)理目標控制，并綜合考慮監(jiān)理工程的組織管理模式、工程結構特點、合同工期要求、工程復雜程度、工程管理及技術特點；還應考慮監(jiān)理單位自身組織管理水平、監(jiān)理人員數(shù)量、技術業(yè)務特點等