【正文】 三、質量標準：保證項目 軟包墻。 安裝貼臉或裝飾邊線：根據設計選擇和加工好的貼臉或裝飾邊線，應按設計要求先把油漆刷好（達到交活條件） ，便可把事先預制鋪貼鑲嵌的裝飾板進行安裝工作，首先經過試拼達到設計要求和效果后，便可與基層固定和安裝貼臉或裝飾邊線，最后修刷鑲邊油漆成活。 粘貼面料：如采取直接鋪貼法施工時，應待墻面細木裝修基本完成、邊框油漆達到交活條件，方可粘貼面料；如果采取預制鋪貼鑲嵌法，則不受此限制，可事先進行粘貼面料工作。然后按照設計要求進行用料計算 施工組織設計 33和底村（填充料） 、面料套裁工作。一般做法有二種，一是直接鋪貼法（此法操作比較簡便，但對基層或底板的平整度要求較高） ，二是項制鋪貼鑲嵌法，此法有一定的難度，要求必須橫平豎直、不得歪斜，尺寸必須準確等?；鶎踊虻装逄幚淼踔?、套方、找規(guī)矩、彈線：根據設計圖紙要求，把該房間需要軟包墻面的裝飾尺寸、造型等通過吊直、套方、找規(guī)矩、彈線等工序，把實際設計的尺寸與造型落實到墻面上。如采取直接鋪貼法，基層必須作認真的處理，方法是先將底板拼縫用油膩子嵌平密實、滿刮膩子l～2 遍，待膩子干燥后用砂紙磨平，粘貼前，在基層表面滿刷清油（清漆+香蕉水）一道。鋪貼一氈二油防潮層、安裝 50mm50mm 木墻筋（中距為 450mm） 、上鋪五層膠合板。二、操作工藝：工藝流程：基層或底板處理 → 吊直、套方、找規(guī)矩、彈線 → 計算用料、 施工組織設計 32套裁面料 → 粘貼面料 → 安裝貼臉或裝飾邊線、刷鑲邊油漆 →軟包墻面 原則上是房間內的地、頂內裝修已基本完成，墻面和細木裝修底板做完，開始做面層裝修時插入軟包墻面鑲貼裝飾和安裝工程。 如設計采取輕質隔墻做法時，其基層、面層和其它填充材料必須符合設計要求和配套使用。 外飾面用的壓條、分格框料和木貼臉等面料，一般采用工廠加工的半成品烘干料，含水率不大于 12%，厚度應根據設計要求且外觀沒毛病的好料；并預先經過防腐處理。其厚度不小于 20mm，且要求紋理順直、顏色均勻、花紋近似，不得有節(jié)疤。 施工組織設計 31 龍骨料一般用紅白松烘干料，含水率不大于 12%，厚度應根據設計要求，不得有腐朽、節(jié)疤、劈裂、扭曲等疵病，并預先經防腐處理。項次 項目 面層 檢 驗 方 法1 表面平整 3mm 用2m靠尺和楔形塞尺檢查觀感平整2 接縫平直 3mm 拉5m線檢查，不足5m拉通線檢查3 壓條平直 3mm4 接縫高低 1mm 用直尺和楔形塞尺檢查5 壓條間距 2mm 用尺檢查第二節(jié) 軟包工程施工工藝一、施工準備：材料要求： 軟包墻面木框、龍骨、底板、面板等木材的樹種、規(guī)格、等級、含水率和防腐處理，必須符合設計圖紙要求和《木結構工程施工及驗收規(guī)范》的規(guī)定。石膏板、與木條板連接緊密，表面平整，不得有污染、折裂、缺棱掉角、錘傷等缺陷，接縫應均勻一致。固定飾面板時，注意控制留20縫的平直，即按板縫的規(guī)格拉出縱橫的拼縫控制線。工藝流程：將石膏板按設計要求的規(guī)格切割。預留的出、回風口、燈孔處四周均有橫撐。校正后應將龍骨的所有吊掛件、連接件擰夾緊，角鋼撐與頂面混凝土固定牢靠。連接件應錯位安裝。并用拉接鉚釘連接。當用自攻螺釘安裝板材時，板材的接縫處，必須安裝在寬度不小于40mm的次龍 施工組織設計 29骨上。當預埋吊桿需接長時，必須搭接焊牢，焊縫均勻飽滿。 （4）吊桿距主龍骨端部距離不得超過300mm，否則應增設吊桿，以免主龍骨下墜。5mm。 （2）根據吊頂的的設計標高在四周墻上彈線。檢驗標準和方法 在施工中執(zhí)行現行《建筑裝飾裝修工程質量驗收規(guī)范》標準，對其材質標準執(zhí)行相關標準中對一等品的要求。做跌級糟心吊頂時，用輕鋼龍骨一定要造型尺寸準確，鉚接或焊接一定要牢靠。通常兩條次龍骨的中心線的間距為600mm，次龍骨的安裝，一般是按預先彈好的位置， 施工組織設計 28由一端依次安裝到另一端。將U50主龍骨按施工圖中規(guī)定的間隔定位，固定在四周的墻面上。吊桿采用Ф6mm的鋼筋。防止損壞。 龍骨選材：不平直的、不符合U50系列標準的龍骨均不得使用。 （3）吊點位置的確定 平頂吊頂的吊點，間距不得大于1m，要求在頂棚上均勻分布。（2）造型位置線 施工組織設計 27在墻面量出頂棚吊頂位置距離，畫出直線，形成造型位置外框線。放線：（1）標高線以50線為起點，用水平儀在墻面上測量出頂棚吊頂的高度，并畫出標高線。 膨脹螺栓。（二） 、材料要求 卡式50系列輕鋼龍骨(主、付龍骨)。 吊點布排合理，吊件齊備，無漏吊現象。定期召開（每周星期一）安全生產大會，提高全體施工人員防火、防盜、文明施工意識。加強職工消防意識，施工作業(yè)區(qū)內嚴禁吸煙。未用完的材料及時辦理退料手續(xù)。實施日常的檢查、監(jiān)督、保養(yǎng)、維修工作，按照“一標三規(guī)范”創(chuàng)建文明施工現場規(guī)定，加強對施工現場臨時用電、用水的規(guī)范化管理，制止使用過程中的損壞、破壞、違章施工操作行為，為有效保證現場安全無事故的施工生產活動創(chuàng)造有利條件?，F場用電設總電箱一個。合理組織運輸，保證現場運輸道路通暢。附 表 ： 勞 動 力 需 用 計 劃按工程施工階段投入勞動力情況工種10d 20d 30d 40d 45d木工 10 人 15 人 25 人 25 人 20 人泥工 6 人 10 人 25 人 30 人 20 人 施工組織設計 24油漆工 6 人 8 人 15 人 30 人 25 人安裝工 10 人 10 人 12 人 15 人 10 人防水組 10 人 8 人 6 人 5 人 2 人第五章 施工總平面布置一 、 施 工 總 平 面 布 置 原 則施工總平面布置需按以下原則進行規(guī)劃：充分協(xié)調同業(yè)主單位關系，組織好總平面布置，不影響所內的正常工作，少占用場地，以滿足交通道路為宜。四 、 準 備 工 作 安 排序號 準備工作項目 責任人或部 門 完成日期1 施工圖紙預審 項目經理 進場后 2 天內完成 施工組織設計 232 施工組織設計編制 技術負責人 進場后 3 天內完成3 施工圖預算 預算員 進場后 4 天內完成4 施工臨時水電安裝 工程管理部 進場后 3 天內完成五 、 勞 動 力 準 備（一） 、勞動力組織原則勞動力作業(yè)隊伍由公司工程部提供，同時具有類似改造工程的施工經驗，特別是對設備安裝隊伍、乳膠漆施工隊伍、木作施工隊伍、泥作施工隊伍的選擇必須是能打硬仗的隊伍，確保工程順利進行。（ 二 ） 場 內 排 水 ， 場 內 施 工 用 水 采 取 有 組 織 排 水 ， 場 內 雨 水 采 用 自然 排 水 利 用 場 內 地 勢 和 臨 時 道 路 邊 溝 排 至 自 然 排 水 溝 。（ 二 ） 按 施 工 平 面 圖 做 好 現 場 臨 設 ， 材 料 臨 設 考 慮 就 近 空 地 解 決 ，材 料 庫 房 、 易 燃 材 料 應 分 別 堆 放 ， 并 配 置 消 防 器 材 備 用 。（ 四 ） 檢 查 核 對 和 設 備 安 裝 圖 紙 有 無 矛 盾 ， 并 考 慮 好 施 工 時 交 叉 銜接 的 方 法 ， 通 過 熟 悉 圖 紙 明 確 場 外 制 備 工 程 項 目 ， 確 定 與 施 工 單 位 有 關的 準 備 工 作 。（ 二 ） 根 據 本 工 程 裝 修 材 料 品 種 和 規(guī) 格 較 多 的 特 點 ， 對 需 量 較 大 的材 料 或 需 加 工 周 期 的 材 料 ， 應 及 時 提 出 加 工 訂 貨 數 量 ， 指 派 專 人 落 實 貨 施工組織設計 22源 和 供 貨 日 期 。施工現場形成質量檢驗記錄，作為質量檢驗評定資料歸檔。對于檢驗發(fā)現不合格的施工項、原材料、外購物資等由質檢員立即填寫“不合格品報告單” ，并進行標識，不合格在未處理前不得使用或轉序施工。項目部堅持執(zhí)行施工過程中的自檢、互檢、專職檢相結合的三檢制。（二）施工質量檢驗體系的運行工程施工的質檢員必須持證上崗。（3）每次檢查都要作好記錄，以備查驗。檢查時嚴格按照《建筑施工安全檢查標準》進行檢查。（4）對新技術、新工藝、新設備的操作人員，由科技部、質安處組織進行技術操作及安全教育，合格后方能上崗。（2）對新工人必須進行“三級教育” ，合格的準予上崗。二 、 安 全 管 理 體 系（一）建立安全管理體系，詳見后面安全文明施工措施（二）安全管理體系的運行。（5）試驗計量員參與調查處理因試驗計量失準導致的質量事故。（3）質檢員獨立、客觀開展質檢工作，對質量檢驗不合格品有權禁止放行。（1）項目總工程師負責監(jiān)督文件和資料控制、檢驗和試驗狀態(tài)及其設備控制、質量記錄控制、內部質量審核、糾正預防措施等要素的具體實施。（三）工程質量監(jiān)督保證體系建立項目質量監(jiān)督保證體系詳見后面質量控制措施。（5）利用先進設備和方法，提高施工質量檢測水平。（3）把好采購關，應用新材料，著重原材料的管理。（1）提高全體參戰(zhàn)人員的質量意識，技術素質，加強培訓教育與考核。影響質量的六大因素是：人、機械、設備、材料、施工方法、檢測技術、環(huán)境。（二）項目質量保證體系建立項目質量保證體系圖，詳后。公司以質安處處長為首組織相關職能部門人員成立質量檢查小組，代表公司總經理和總工程師對工程質量進行動態(tài)跟蹤控制，嚴把每道工序質量關。第三節(jié) 質量安全保證體系在全面熟悉施工圖，充分領會設計意圖的前提下，建立以總工程師為首的質量保證體系、安全體系、工程質量監(jiān)督保證體系及施工質量檢驗體系，使所用部門能縱橫溝通，相互聯(lián)系，高速、有效地運作，從而最終保證于工程質量，最終實現確保合格、爭創(chuàng)優(yōu)良的質量目標。（四）內部資金市場根據項目經理部設立資金專用帳戶，?？顚Ｓ?，建立往來帳目。在機械租賃合同中，明確有規(guī)定項目根據需要向公司設備部提供設備租賃計劃，設備部按合同要求組織設備進退場并確定計費方式。（二）內部材料供應和材料具租賃市場對于大宗材料，由公司材料部負責供應，項目負責自行采購工程所需的材料、半成品、周轉材料及其它輔助材料和施工用具、材料供應商由項目擇優(yōu)選用。勞務作業(yè)隊伍由公司勞資處和項目共同進行綜合評估，項目擇優(yōu)錄用，與其簽訂勞務合同，規(guī)定其工期、質量、安全要求，明確承包任務、工程量結算方式和獎懲的措施。（一）內部勞動力市場本項目引入擇優(yōu)上崗、優(yōu)勝劣汰的競爭機制。且在施工過程中發(fā)現設計不完善之處，應及時將信息向設計院反饋 ， 并 協(xié) 助 設 計 院 妥 善 處 理 。（十六）在施工中，及時會同業(yè)主、設計方按照總進度與整體效果要求，驗收樣板間，進行部位驗收，中途質量驗收、竣工驗收等。（十五）嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。且積極配合業(yè)主對工程施工過程進行檢查，各分部、分項工程的驗收工作提前一天通知業(yè)主，對提出的問題堅決整改，絕不姑息。（十三）編制的施工組織設計、分部分項施工方案、月進度計劃等文件及時提交給業(yè)主方、監(jiān)理，以便業(yè)主方、監(jiān)理及時進行審查。鼓勵參戰(zhàn)人員艱苦創(chuàng)業(yè)，同時提高其福利待遇，讓他們以旺盛的精力投入工程建設。（十）工程資金由項目經理部在銀行設專用帳戶，由項目經理直接支配。（八）實施目標考核，公司針對本項目制定“工程項目管理責任目標考核與獎懲辦法” ，以推動項目整體管理水平的提高，激發(fā)全體管理人員的工作責任心和積極性。（六）每天下午召開由項目經理主持的班子碰頭會，對次日的工作進行協(xié)調安排。（四）強化激勵與約束機制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定期組織項目經理部管理人員會議，檢查工作質