(電子工廠)工程部新組織架構(gòu)及流程規(guī)劃(參考版)
2025-06-09 15:50本頁面
【正文】 發(fā)明人或設(shè)計人有權(quán)在專利文件中寫明自己是發(fā)明人或設(shè)計人。7. 所有執(zhí)行公司任務(wù)或利用公司物質(zhì)技術(shù)條件所完成的發(fā)明創(chuàng)造為職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造。如同一項目同時申請幾項專利或同時申請專利和實用新型，則以獎金額高的一項為準，不重復(fù)計算。（所有成員的個人分配系數(shù)）該成員分配系數(shù)該成員考核系數(shù)b) 項目組成員所得獎金 研發(fā)項目獎金229。(一) 新產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)流程YESNONONO公司年度或臨時產(chǎn)品研究計劃（根據(jù)年度或臨時計劃表）設(shè)立項目研發(fā)小組YES調(diào)查并填寫設(shè)計基礎(chǔ)調(diào)查表編寫設(shè)計任務(wù)書（會審）技術(shù)設(shè)計方案技術(shù)設(shè)計方案評審技術(shù)設(shè)計試制評審YES技術(shù)成果評定、結(jié)題NO公司現(xiàn)有物料和供應(yīng)商資源的，由采購部協(xié)助到料需要新尋找或尚無法確定的物料，由開發(fā)采購和項目工程師負責(zé)找尋物料YES產(chǎn)品試制、測試圖12慧眼視訊新產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)流程圖(二) 生產(chǎn)工程流程存檔發(fā)放生產(chǎn)、品質(zhì)等部門所需文件（文控）制作產(chǎn)品生產(chǎn)流程作業(yè)、測試等技術(shù)指導(dǎo)文件（試產(chǎn)工程師）接收研發(fā)文件資料并驗收模具外殼（試產(chǎn)工程師）制作新產(chǎn)品樣品（試產(chǎn)工程師）制作產(chǎn)品BOM表（試產(chǎn)工程師）新產(chǎn)品上線試產(chǎn)（試產(chǎn)工程師）改善試產(chǎn)問題（試產(chǎn)、開發(fā)工程師）正式生產(chǎn)（試產(chǎn)工程師、PE）跟蹤處理產(chǎn)品生產(chǎn)過程、問題（試產(chǎn)工程師、PE）制作包裝等附件BOM（包裝設(shè)計員）BOM錄入ERP系統(tǒng)（ERP文員）治具、測試架制作、維護，指導(dǎo)操作人員（PE工程師兼）治具、測試架發(fā)放給生產(chǎn)、品質(zhì)部門使用（PE工程師兼）BOM審批、下達（主管、ERP文員）圖13 慧眼視訊生產(chǎn)工程流程圖三、 研發(fā)部研發(fā)經(jīng)費管理辦法及項目獎勵方案鑒于本部門的工作模式因其自身特性，其研發(fā)過程的可變性比較多，因此采用常規(guī)費用管理模式會造成研發(fā)質(zhì)量及進度的偏差，為了激勵創(chuàng)新，提高技術(shù)人員參與研發(fā)項目的積極性，以建立公司產(chǎn)品更新?lián)Q代，緊貼市場和客戶需求的產(chǎn)品研發(fā)體系，特制定本經(jīng)費管理辦法及項目獎勵方案。1對每一個產(chǎn)品都要有“成本、品質(zhì)、順利生產(chǎn)和時間進度”的掌控。發(fā)揮技術(shù)的總體把握能力，隨時了解團隊成員的技術(shù)熟悉進展，并給與必要的指導(dǎo)和幫助，最終成功規(guī)避項目的新技術(shù)所帶來的風(fēng)險。 工程部主管職責(zé) 安排本部門日常工作，協(xié)助部門內(nèi)部人事工作安排，對外協(xié)助與其它部門的協(xié)調(diào)； 協(xié)助市場部門開發(fā)新產(chǎn)品工作及新產(chǎn)品由開發(fā)轉(zhuǎn)至生產(chǎn)部，包括開試產(chǎn)會議、配合順利運作； 安排部門內(nèi)部人事調(diào)動，配合生產(chǎn)需要； 計劃部門發(fā)展，統(tǒng)籌新產(chǎn)品過程； 審核、審批屬下呈送的報表、樣板，確保部門動作； 統(tǒng)籌新產(chǎn)品試產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題，并與相關(guān)部門共同協(xié)調(diào)解決；對所屬員工進行在職崗位技能培訓(xùn)指導(dǎo)，并對其廠規(guī)廠紀，工作進
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