(電子工廠)工程部新組織架構及流程規(guī)劃(文件)
【正文】 的發(fā)明創(chuàng)造為職務發(fā)明創(chuàng)造。（所有成員的個人分配系數(shù)）該成員分配系數(shù)該成員考核系數(shù)b) 項目組成員所得獎金 研發(fā)項目獎金229。1對每一個產(chǎn)品都要有“成本、品質(zhì)、順利生產(chǎn)和時間進度”的掌控。 工程部主管職責 安排本部門日常工作，協(xié)助部門內(nèi)部人事工作安排，對外協(xié)助與其它部門的協(xié)調(diào)； 協(xié)助市場部門開發(fā)新產(chǎn)品工作及新產(chǎn)品由開發(fā)轉至生產(chǎn)部，包括開試產(chǎn)會議、配合順利運作； 安排部門內(nèi)部人事調(diào)動，配合生產(chǎn)需要； 計劃部門發(fā)展，統(tǒng)籌新產(chǎn)品過程； 審核、審批屬下呈送的報表、樣板，確保部門動作； 統(tǒng)籌新產(chǎn)品試產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題，并與相關部門共同協(xié)調(diào)解決；對所屬員工進行在職崗位技能培訓指導，并對其廠規(guī)廠紀，工作進度等實施監(jiān)管；及時召集項目團隊成員召開項目會議，根據(jù)公司現(xiàn)實情況進行鼓勵和動員，通報項目的目標和時間，并按照計劃編制分派相應的職責給每一個人。工程師主要工作職責 產(chǎn)品的評測、改良以及測試機架開發(fā)； 解決生產(chǎn)技術問題，協(xié)助新產(chǎn)品測試開發(fā)及技術支援； 指導修理員工解決技術問題，培訓修理人員及經(jīng)銷商，并收集整理有關客戶的反饋信息，編寫維修資料； 監(jiān)控落實工藝卡 、排拉圖等文件的執(zhí)行；負責標準工時測定及改善工藝，提高效率，生產(chǎn)工具及防靜電設備的檢查及校正，協(xié)助指導工人工藝，并制定及改善操作方法； 制定測試工藝卡，設定測試儀器，分析生產(chǎn)壞機原因并迅速制定出相應改善辦法； 保證客戶的更改和要求及時在工藝中更改，確保工藝文件的準確完整； 加強新產(chǎn)品試產(chǎn)的樣板跟進，物料跟蹤及情況反饋； 加強員工技術培訓，不定時巡查生產(chǎn)線，跟蹤生產(chǎn)效率；跟蹤生產(chǎn)動態(tài)，根據(jù)調(diào)試 、QC位的生產(chǎn)報表，對某種單項壞機每小時超過5臺或超出公司控制上限的需作原因分析，有必要時須作出糾正行動報告；1每日檢查生產(chǎn)Q C報表、維修報表等,對單項壞機超過6%的項目作詳細分析,并作出典型不良項目分析報告。 根據(jù)設計要求設計開發(fā)產(chǎn)品，并試制樣品；216。 負責完成權限范圍內(nèi)技術談判工作，以及對所引進技術的消化和轉化工作；216。 建立并完善產(chǎn)品設計、新產(chǎn)品試制、標準化技術規(guī)程、技術信息管理制度；216。本部門采用扁平化管理模式，其主要職責如下：216。生產(chǎn)工程方面 A、 關注項目運行中各個環(huán)節(jié)的相互聯(lián)系以及具體執(zhí)行時間、執(zhí)行者、執(zhí)行情況等，對工作中各個環(huán)節(jié)進行監(jiān)控，并對每個動作形成檔案，在產(chǎn)品結構、性能、材質(zhì)、技術特征以及制程控制等某一方面或幾個方面有顯著改進或提高，增強產(chǎn)品的市場競爭力，減少企業(yè)的風險，穩(wěn)定企業(yè)的利潤。（電子工廠）工程部2012年部門規(guī)劃一、 概述在新的一年里，本部門將重點著手新產(chǎn)品的開發(fā)，和現(xiàn)有產(chǎn)品的改良、以及產(chǎn)線的維護兩個方面二、 工程部發(fā)展計劃方向新產(chǎn)品開發(fā)方面 從技術和市場兩個方面入手構思新
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