【正文】 (一) 研發(fā)部研發(fā)經(jīng)費(fèi)管理辦法本管理辦法采用項(xiàng)目研發(fā)整體預(yù)支，分期提取沖銷的方式實(shí)行，具體如下：1. 根據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)書的預(yù)算費(fèi)用，報(bào)總經(jīng)理審批后由財(cái)務(wù)部備案，預(yù)留其項(xiàng)目研發(fā)經(jīng)費(fèi)；2. 研發(fā)部經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度情況分批次提取研發(fā)經(jīng)費(fèi)，提取時(shí)研發(fā)部經(jīng)理填寫研發(fā)部研發(fā)費(fèi)用提取單，財(cái)務(wù)部根據(jù)提取單金額發(fā)放；3. 根據(jù)項(xiàng)目情況、金額不同分批次發(fā)放，一般不少于三次，每次提取金額≤總金額的40%；4. 每次提取時(shí)須將前次提取費(fèi)用以材料費(fèi)、車費(fèi)等實(shí)際費(fèi)用報(bào)銷的方式按照財(cái)務(wù)報(bào)銷制度進(jìn)行沖銷；5. 由于研發(fā)單次采購(gòu)的金額小，因此不要求所有費(fèi)用均有稅票，但研發(fā)部研發(fā)人員盡可能采用稅票的形勢(shì)報(bào)銷，以減少財(cái)務(wù)部壓力；(二) 研發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)方案為了激勵(lì)研發(fā)人員的積極性，提高研發(fā)人員的創(chuàng)新熱情，設(shè)立研發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)方案，具體方案如下：1. 項(xiàng)目總獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象為整個(gè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)組，當(dāng)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目由個(gè)人完成時(shí)，項(xiàng)目總獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)給個(gè)人；2. 研發(fā)項(xiàng)目總獎(jiǎng)金根據(jù)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的技術(shù)難度、開(kāi)發(fā)周期以及項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的結(jié)果進(jìn)行評(píng)定，由部門經(jīng)理報(bào)總經(jīng)理審批決定；3. 研發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)金=研發(fā)項(xiàng)目總獎(jiǎng)金項(xiàng)目考核系數(shù)項(xiàng)目考核系數(shù)由《技術(shù)成果評(píng)定、結(jié)題》的分?jǐn)?shù)評(píng)定，其對(duì)應(yīng)關(guān)系如下：項(xiàng)目成果考核得分90分以上80－89分70－79分60－69分60分以下項(xiàng)目考核系數(shù)104. 研發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)金在項(xiàng)目組內(nèi)的分配辦法如下：a) 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人所得獎(jiǎng)金項(xiàng)目負(fù)責(zé)人所得獎(jiǎng)金＝研發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)金項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的個(gè)人分配系數(shù)229。216。力爭(zhēng)每季度都能夠推出12款具有優(yōu)越性、易用性、適應(yīng)性、獲利性的產(chǎn)品來(lái)。 建立并完善產(chǎn)品設(shè)計(jì)、新產(chǎn)品試制、標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)規(guī)程、技術(shù)信息管理制度；216。 工程部主管職責(zé) 安排本部門日常工作，協(xié)助部門內(nèi)部人事工作安排，對(duì)外協(xié)助與其它部門的協(xié)調(diào)； 協(xié)助市場(chǎng)部門開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品工作及新產(chǎn)品由開(kāi)發(fā)轉(zhuǎn)至生產(chǎn)部，包括開(kāi)試產(chǎn)會(huì)議、配合順利運(yùn)作； 安排部門內(nèi)部人事調(diào)動(dòng)，配合生產(chǎn)需要； 計(jì)劃部門發(fā)展，統(tǒng)籌新產(chǎn)品過(guò)程； 審核、審批屬下呈送的報(bào)表、樣板，確保部門動(dòng)作； 統(tǒng)籌新產(chǎn)品試產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，并與相關(guān)部門共同協(xié)調(diào)解決；對(duì)所屬員工進(jìn)行在職崗位技能培訓(xùn)指導(dǎo)，并對(duì)其廠規(guī)廠紀(jì)，工作進(jìn)度等實(shí)施監(jiān)管；及時(shí)召集項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員召開(kāi)項(xiàng)目會(huì)議，根據(jù)公司現(xiàn)實(shí)情況進(jìn)行鼓勵(lì)和動(dòng)員，通報(bào)項(xiàng)目的目標(biāo)和時(shí)間，并按照計(jì)劃編制分派相應(yīng)的職責(zé)給每一個(gè)人。發(fā)明人或設(shè)計(jì)人有權(quán)在專利文件中寫明自己是發(fā)明人或設(shè)計(jì)人。1幫助生產(chǎn)線順利生產(chǎn),隨時(shí)監(jiān)管并鑒定物料不良情況，對(duì)于來(lái)料不良比較嚴(yán)重的，配合品質(zhì)部門及時(shí)通知到采購(gòu)部、PMC等，迅速聯(lián)系供應(yīng)商作出相應(yīng)處理。216。B、繼續(xù)加強(qiáng)從源頭控制品質(zhì)的理念，充分發(fā)揮工程部的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，在電子元器件、模具外殼、PCB等部件的市場(chǎng)變化行情，供貨渠道穩(wěn)定度以及品質(zhì)檢測(cè)認(rèn)可，SMT外協(xié)工廠的水平管控等方面必須強(qiáng)力介入，起到積極主導(dǎo)作用。 為