車間主任工作手冊(參考版)
2025-06-04 12:04本頁面
【正文】 。 3）應(yīng)注意的是在批評某人時，切不可把為改善錯誤的批評，轉(zhuǎn)化成為個人攻擊，或一座大山式壓下來讓人透不氣來，這樣既傷感情也無利于實際問題的解決。二、 匯報工作的方法 口忌：在匯報工作中不應(yīng)說“這可沒法了”“你們看著辦吧”“和我沒關(guān)系”“我不管……”等沒有責任心的話； 語言：要誠懇，不可裝腔作勢或效仿別人； 語言：發(fā)言力圖簡單明了，用詞要正確有說服力。 在班組質(zhì)量事故分析中要善于舉一反三，不要剛批評處罰了張三，不久李四又事故重演，并且既要消除組工作中的陰暗面，更應(yīng)看到班組工作中的光明處，加以鼓勵和指點，讓班組長對自己的工作有決心和樹立信心。 針對公司的規(guī)章制度，勞動紀律型的會議在此類會議上，應(yīng)提出的是，有規(guī)定的招待深度的加強、招待方法的研究；對無規(guī)定的，建議出自己的規(guī)定納入會議討論，對于車間內(nèi)個別人違反規(guī)章制度較嚴重的行為（造成全廠都知道的事）應(yīng)在會議上進行曲通報批評；在本車間內(nèi)因推行規(guī)章制度的不到位，是因為自己工作方法有問題，不拿到此類會議上談?wù)?；對于部門之間或其它部對自己執(zhí)行規(guī)定造成了影響障礙應(yīng)從客觀上找出出現(xiàn)這們現(xiàn)象的原因，而不應(yīng)是因題論事；對于某些制度因條件不成熟而不能履行的應(yīng)在會議上加以說明。在尋找責任時，不能只看到車間工人工作的不利，還應(yīng)對自己某方面工作能力或監(jiān)督力度的不夠做以說明，這樣說明了事故原尾也做了自身評定，是對公司的最佳交待，個人也會得到同事的理解。以便取得其它部門的配合和理解，以及對上級的情況匯報。六 車間主任參加會議前的準備工作一、 針對質(zhì)量管理為題的會議 現(xiàn)在XX公司已經(jīng)通過了ISO9001質(zhì)量體系認證，所以在如開質(zhì)量管理為題的會議時，各主任主要闡述的應(yīng)是關(guān)于如何執(zhí)行程序文件、程序文件中規(guī)定的一些不符合實際要求的改進意見，以及作業(yè)的需要，是否在某些工藝履行松馳或規(guī)定不清的環(huán)節(jié)增加作業(yè)指導(dǎo)書，還有一些接口處存在的問題，如扯皮，推卸責任的地方是否能把責任更加明確化；再有糾正預(yù)防的制定實施中出現(xiàn)的問題和一些反復(fù)性的問題。從宏觀角度講，不但要會分析問題單項原因，還要分析綜合因素。從“方法”方面分析，是工藝規(guī)定不當，還是配比不協(xié)調(diào)，是違規(guī)操作，還是錯誤的影響，是人為的影響，還是上下工序的影響。從“機器”方面分析，是設(shè)備老化，還是使用不當，是維修不及時，還是設(shè)備生產(chǎn)能力不夠。所謂分析原因，是指分析管理中發(fā)現(xiàn)的問題。應(yīng)處罰的寫入質(zhì)量工資，應(yīng)改正的進行改正，不可只寫記錄，讓記錄成為一張沒有價值的廢紙，時間一久對執(zhí)行其它處罰時造成障礙）。 檢查需要遵循以下幾個原則： 不要搞走馬觀花式檢查，（只搞形式、樣子一晃而過的檢查起不到好做用，而且會使工人對你產(chǎn)生敷衍了事，裝腔作勢的印象，會降低本人在車間的威信）。 在管理工作中很重要的一環(huán)是檢查結(jié)果。即不能無論什么事就分頭去做，讓別人做，結(jié)果有的工作是做了，卻沒有做好，甚至把事情搞糟。也就是說你把這項工作交給他去辦，他有沒有這個能力把工作做好。五 如何分解工作、檢查結(jié)果、分析原因作為XX公司的車間主任任務(wù)是繁重的，要說、要做、要寫、要記、要匯報……的事太多，所以個人的精力和能力是有限的，必須學會如何分解個人的工作任務(wù)，既完成好，又要不使自己顯得過度忙碌和勞累。在裝車過程中，以慢、準、穩(wěn)為托運原則，嚴禁以各種理由和形式刁難客損害公司名譽）。1 出庫退庫（每日與保管員對出庫退庫情況進行核對，糾正錯誤，登記責任，按事故大小進行合理處罰）。1 宿舍衛(wèi)生（定時檢查本車間的宿舍衛(wèi)生情況，嚴格要求宿舍工人執(zhí)行宿舍制度，對違反宿舍制度的人別工人進行處罰）。 規(guī)章紀委（對違反公司車間規(guī)章制度的進行批語教育，對情節(jié)嚴重的進行適當處罰）。 物料申請（根據(jù)本車間對原料、配件、勞保和其它消耗品的用
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