質(zhì)量三檢管理制度(參考版)
2025-06-04 01:05本頁(yè)面
【正文】 從而讓監(jiān)理及業(yè)主對(duì)工程質(zhì)量充滿信心，讓公司更具競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)待缺陷，采取“三不”政策：不接受、不實(shí)施、不傳遞，做到人人做質(zhì)檢員，人人擔(dān)當(dāng)責(zé)任，真正做到全員參與質(zhì)量管理，把質(zhì)量隱患杜絕和消滅在萌芽狀態(tài)。施工現(xiàn)場(chǎng)，每天都要面臨不同角度的質(zhì)量問(wèn)題：工藝原因、原材料不良、機(jī)器設(shè)備老化、作業(yè)者操作不熟練、作業(yè)者疏忽等，概括起來(lái)講就是人、機(jī)、料、法等因素。要保證完成好品質(zhì)的工程，就必須抓好施工現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理。因此，這三檢關(guān)系，要相互依存、相互促進(jìn)，共同把關(guān)，而不能互推責(zé)任。群眾性自檢、互檢是搞好質(zhì)量檢驗(yàn)的基礎(chǔ)，沒(méi)有這個(gè)基礎(chǔ)，專檢就搞不好。它更充分體現(xiàn)了職工與專職檢驗(yàn)員之間的互助合作關(guān)系，也更利于克服那種專職檢驗(yàn)員“把關(guān)”，職工“闖關(guān)”的對(duì)立狀態(tài)，從而有利于產(chǎn)品質(zhì)量的提高。實(shí)行工人自檢、互檢時(shí)，一般還需要考慮以下幾點(diǎn)：⑴在職工的崗位責(zé)任制中對(duì)自檢作出明確規(guī)定；⑵現(xiàn)場(chǎng)提供必要的條件，確保檢驗(yàn)工作能夠有效進(jìn)行；（例如檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)器具等）⑶要有考核方法，要列入職工經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核內(nèi)容，做到有獎(jiǎng)有罰。一般說(shuō)來(lái)，進(jìn)貨檢驗(yàn)、半成品流轉(zhuǎn)與成品最終檢驗(yàn)應(yīng)以專職檢驗(yàn)為主；工序檢驗(yàn)則可以根據(jù)不同情況區(qū)別對(duì)待，由工人自檢、互檢或者專職檢驗(yàn)員負(fù)責(zé)檢驗(yàn)。本記錄表與檢驗(yàn)批表格配套使用。 記錄表格由質(zhì)檢員統(tǒng)一保存；每個(gè)工長(zhǎng)要負(fù)責(zé)進(jìn)行落實(shí)。四、項(xiàng)目質(zhì)量三檢制記錄表本記錄表必須認(rèn)真填寫，重要部位留影像資料。根據(jù)施工任務(wù)的特點(diǎn)，可分別按月、旬組織質(zhì)量大檢查，有針對(duì)性地檢查工程質(zhì)量中存在的典型問(wèn)題，質(zhì)量通病是影響工程質(zhì)量的重要因素，各現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)根據(jù)自己的實(shí)際，定期分析工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)，預(yù)見(jiàn)隱患或不正常因素，通過(guò)數(shù)據(jù)分析，找出影響工程質(zhì)量的主要因素，采取有力措施，組織攻關(guān)逐項(xiàng)消除，從而不斷提高工程質(zhì)量水平。檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程未經(jīng)檢驗(yàn)或已經(jīng)檢驗(yàn)評(píng)為不合格的，嚴(yán)禁轉(zhuǎn)入下道工序?！龣z制’要貫徹到整個(gè)施工過(guò)程中，要充分發(fā)揮班組質(zhì)量員的作用，把施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作的重點(diǎn)從‘事后把關(guān)’轉(zhuǎn)移到‘事前控制’，做到防檢結(jié)合，實(shí)行對(duì)工序嚴(yán)格把關(guān)。隱蔽工程檢查程序：由班組自檢，項(xiàng)目技術(shù)員逐項(xiàng)檢查合格后通知專職質(zhì)檢員檢查，專職質(zhì)檢員檢查合格后履行所有
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