財(cái)務(wù)門店商品盤點(diǎn)操作流程完整版(參考版)
2024-11-08 01:56本頁面
【正文】 連鎖藥店有限公司 二月二十五日 。 連續(xù)三次盤點(diǎn)在正常范圍內(nèi)，獎(jiǎng)勵(lì)門店 100300 元。 4. 對無特殊原因 相關(guān)人員 不按規(guī)定時(shí)間出 具 盤點(diǎn)報(bào)告的，每次扣 責(zé)任人 10 分。 2. 對錄錯(cuò)盤點(diǎn)數(shù)據(jù)每個(gè)品種扣當(dāng)事人 分。 公司領(lǐng)導(dǎo)審批。 地區(qū)主管對盤點(diǎn)盈虧數(shù)據(jù)簽名確認(rèn)并提出處理方案。 店長確認(rèn)盈虧數(shù)據(jù)，并作出盈虧分析。 （ 2） 盈 虧處理方案 ， 按原文件 執(zhí)行 。 盈虧處理 （ 1） 舊店（開業(yè)三個(gè) 月以上） 盤點(diǎn)一次處理一次。 確認(rèn)盤點(diǎn)結(jié)果： 第 六 個(gè)工作日 ，到財(cái)務(wù)部門簽名確認(rèn) 盤點(diǎn) 盈虧 結(jié)果 （由財(cái)務(wù)部門 出具 盤點(diǎn)商品數(shù)據(jù)差異清單） 和盤點(diǎn)報(bào)告。 一般情況下， 商品 盤損率應(yīng)在 1％以下，如超過 1％ ， 就說明盤點(diǎn)作業(yè)結(jié)果存在異常情況，要么是盤點(diǎn)不實(shí)，要么是企業(yè)經(jīng)營管理狀況不佳 。 ⑤ 、 單據(jù) 差異 ：單據(jù)處理不及時(shí)、丟失、重復(fù)做單，單據(jù)與實(shí)物不同時(shí)（已打單 ， 貨沒有拿走；貨已到?jīng)]有打 入庫單）。 ③ 、 盤點(diǎn) 差異 ：漏盤、錯(cuò)盤、贈(zèng)品作商品盤，標(biāo)簽與實(shí)物不符，寫錯(cuò)編碼。 ② 、 收銀 差異 ：打錯(cuò)編碼，輸錯(cuò)數(shù)量，弄錯(cuò)商品規(guī)格。 七 、盤點(diǎn) 后處理 盤點(diǎn)差異核查 ： 自我校對庫存 ， 自我分析差錯(cuò) ： 錄入盤點(diǎn)數(shù)據(jù)結(jié)束 后 即第二天下午 至第 五 天門店自我校對庫存數(shù)量差異 并分析出差異原因 。方法是， 由本店店長 負(fù)責(zé)安排人員（至少 2 人）將核實(shí)后的 盤點(diǎn)數(shù)據(jù)錄入電腦，一人錄入， 另一人監(jiān)錄 ， 錄入人員 按頁 錄入商品的編碼 和 數(shù) 量 （注意不要錄錯(cuò)位置） ， 每錄完 1 頁 監(jiān)錄人員 就對 已錄入的商品編碼和數(shù)量復(fù)核一頁 ， 并打鉤確認(rèn) 已經(jīng) 錄入和 錄入正確，確保錄入數(shù)據(jù)和盤點(diǎn)表數(shù)據(jù)相同 。 第六： 錄入和監(jiān)錄。 第四：全面檢查：核實(shí)完成全部盤點(diǎn)表 后 再 進(jìn)行全面檢查，有無漏盤 、 重盤現(xiàn)象 ，如果有，即時(shí)核實(shí)并修正盤點(diǎn)表 。 第二： 二 盤 ：小組成 員交換 初盤 區(qū)域進(jìn)行復(fù)盤各區(qū)域的商品數(shù)量 ，方法同初盤 。 填 寫 好 盤點(diǎn)表 ， 數(shù)據(jù)填寫時(shí)注意數(shù)字不能涂改 ，只能在數(shù)字后 “ 十 ” 或 “－” ， 填寫好商品品名、商品 編 碼、商品 數(shù)量即可。 六 、 盤點(diǎn) 中作業(yè) 第一： 初盤 。 每個(gè)門店應(yīng) 制 作盤點(diǎn)配置圖 （同時(shí)用公司領(lǐng)導(dǎo) 財(cái)務(wù)部主管 地區(qū)主管 總部盤點(diǎn)專管員 店長 地區(qū)財(cái)務(wù)部門 地區(qū)盤點(diǎn)專管員 6 電腦編制區(qū)域（倉位）商品清單，即實(shí)現(xiàn)用電腦拉單盤點(diǎn)，如 A 區(qū)商品 3 等，這是提高盤點(diǎn)工作效率的最有效方法） ，圖上應(yīng)標(biāo)明賣場的通道、陳列架、后場的倉庫的編號(hào)，盤點(diǎn)配置圖可以周詳?shù)胤峙浔P點(diǎn)人員的責(zé)任區(qū)域，盤點(diǎn)人員也可明確自己的盤點(diǎn)范圍。 盤點(diǎn)作業(yè)要 將 責(zé)任區(qū)域落實(shí)到人。 盤點(diǎn)安排：每次盤點(diǎn)前， 店 長 將對商品區(qū)域進(jìn)行編號(hào)劃分， 定好區(qū)域，標(biāo)識(shí)好負(fù)責(zé)區(qū)域起點(diǎn)及止點(diǎn)人員， 如： 01 區(qū)域 由 張三李四 負(fù)責(zé)盤點(diǎn)。 開展針對性培訓(xùn) ：盤點(diǎn)作業(yè)正式
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