【正文】 。 不能認真履行合同，扣10分/次。交接班制度執(zhí)行不到位的，扣2分/次，造成一定后果的根據(jù)情況每次扣3－5分；應急工作組織不力扣4分，未按時扣4分 認真履行合同，按合同約定內容開展工作。專用工器具使用不當，保管不善（除損壞賠償外）每發(fā)現(xiàn)一次扣510分；檢修中損壞設備、配件扣210分定期工作沒進行扣 5分/次搶修組織不力扣5分，未按時扣4分出現(xiàn)技術問題解決不了，甲方將問題解決扣乙方510分，無技術措施或技術措施未執(zhí)行扣2分/次及時解決現(xiàn)場重大技術問題或重大缺陷,酌情給予510分嘉獎?chuàng)屝藿M織得力,及時完成搶修任務,挽回重大經濟損失, 酌情給予510分嘉獎缺陷消除率每降低1%扣1分；損壞的設備或備件的賠償按合同條款執(zhí)行5運行管理 嚴格執(zhí)行作息制度； 嚴格執(zhí)行交接班制度； 應急工作認真組織，按時完成。 駐甲方技術人員要能解決現(xiàn)場實際技術問題。如乙方檢修質量原因導致被檢修設備重復停運檢修每發(fā)現(xiàn)一次扣10分；檢修記錄填寫不及時或不詳實，扣罰1分/次，檢修記錄缺一次扣3分 設備缺陷管理有記錄、消缺及時，主設備消缺率100%，輔助設備消缺率大于95%； 專用工器具使用、保管好； 檢修中不損壞設備、配件。 設備檢修后要及時通知甲方驗收；檢修質量要合乎要求；并填寫檢修記錄。不及時消除設備滲漏（條件許可）每發(fā)現(xiàn)一處扣1分；轄區(qū)內檢修后設備有嚴重泄漏每發(fā)現(xiàn)一處扣10分（因檢修質量導致）泄漏點重復出現(xiàn)一次扣1分4設備管理 定期進行設備巡回檢查，并做好記錄； 設備責任落實到位，做到責任落實、職責明確。對在現(xiàn)場的臨時設備無論使用和保存時，均應放置規(guī)整，臨時管道布置規(guī)范、固定牢靠。第1—5項不合格扣1分；第6項一次不合格每次扣10分因措施不當或責任心不強而造成的嚴重跑油、跑粉塵、跑灰渣等重大污染事故，扣罰30分/次第一次檢查不合格扣1分；第二次檢查同一地點不合格扣2分；依次類推累計扣分，并記總分作為考核分設備見本色；設備保溫良好且規(guī)范；轄區(qū)內的溝道、孔洞蓋板完好；遮攔、欄桿齊全；安全防護設施齊全；電纜橋架、夾層干凈整潔；電纜孔洞封堵嚴密。第一項不合格扣1分，遲到、早退扣1分/人次第二項不合格扣5分維護單位要編制切實可行的保潔管理制度及保潔標準。 健全內部安全網(wǎng)、制度安全責任人不到位扣10分；整改不及時扣10分工作違反《安規(guī)》扣10分，不聽勸告扣30分，造成嚴重后果扣3050分重大檢修工作無安措或安措未執(zhí)行，每次扣罰10分安全檢查及整改不及時，每次扣罰5分安全制度不健全扣10分及時發(fā)現(xiàn)或消除設備重大安全隱患，酌情給予520分嘉獎正常開展安全活動，活動內容要充實，記錄齊全；每月召開一次安全分析會（記錄），堅持“三不放過”。上報不及時扣1分，不符實際、應付扣2分并及時改正。發(fā)現(xiàn)一項不合格每次扣1分及時上報月度維護計劃。 各崗位人員應保證聯(lián)系暢通。工作積極、主動，組織協(xié)調到位，服從甲方燃料部管理人員的管理，嘉獎510分 人員組織紀律性好、紀律嚴明，能嚴格遵守甲方的各項管理制度。 服從甲方燃料部管理人員的管理。檢修工具不能滿足現(xiàn)場每發(fā)現(xiàn)一次扣10分；使用不合格或未超過檢定周期的計量工器具，扣5分/次；重要耗材不全、不能滿足工作需要或以次充好，每發(fā)現(xiàn)一次扣1020分/次。 工器具準備全，檢修工作準備充分。一次換人不得超過總人數(shù)的20% 人員休假、換人經燃料部相關人員同意并備案。 按承包要求的各種崗位的人員到位。6 本細則解釋權歸業(yè)主設備管理部門。 設備管理部門各專業(yè)人員要認真執(zhí)行考核細則，每月將考核結果匯總一次，5日前將考核單履行簽批手續(xù)后送經營管理部。 設備管理部門各專業(yè)管理人員對所轄范圍進行隨機檢查，需要整改的項目填寫整改通知單。5 考核辦法 設備管理部門每月按設備維護考核細則的內容對設備維護承包方進行考核。3 本細則的適應范圍適用于承包業(yè)主設備維護、檢修和其它工程施工的隊伍。 設備維護考核從基礎管理、安全管理、文明生產、設備管理及檢修管理五個方面進行考核，根據(jù)各方面的重要程度其分值有所不同。 根據(jù)業(yè)主的管理模式，為了設備外委承包合同的順利執(zhí)行，落實雙方的責任。2 目的及要求 為了加強設備的維護和檢修工作，提高檢修質量，使設備處于良好的健康狀態(tài)，保證設備安全經濟運行。11 本規(guī)定作為合同附件，與合同具有同等效應。 因承包方管理不善，檢修隊伍不穩(wěn)定，檢修質量下降或隊伍紀律松弛，業(yè)主提出警告，限期整改。 設備管理部門按照《設備外委維護考核實施細則》進行考核。否則，不予辦理結算手續(xù)。 施工工藝要按照工藝標準要求進行驗收，不合格按照檢修項目不合格執(zhí)行。 設備檢修或技改項目驗收前,承包方必須提交詳細的檢修記錄、物資消耗和備品配件更換記錄。 由于承包方責任所造成專用工器具的損壞（丟失）由承包方負責修復、賠償并罰款。 業(yè)主提供的專用工具以外的一般檢修工器具、機具、量具由承包方自備。 由于工作急需應由業(yè)主提供的材料而從業(yè)主領用，不造成材料破壞的，用后要歸還業(yè)主，材料破壞無法再次使用的由業(yè)主出此材料費用。 現(xiàn)場檢修照明用電纜、燈具由承包方自備。 屬于承包方自備濾油用濾油機、濾芯、濾紙由承包方自備。 日常維護保溫用自攻螺釘由承包方自備。 日常維護、保養(yǎng)、搶修、小修檢修設備防腐用各類油漆等由承包方自備（特殊改造項目除外）。 用于設備上的普通密封膠、粘結劑（A、B膠、406等）、堵漏膠（玻璃水）等由承包方自備。（后附表二承包方自備消耗性材料） 日常維護、保養(yǎng)、搶修、小修所有消耗性材料由承包方自備。承包方對領出和安裝到設備上的備品配件外在質量和可測試性能負責，如果檢查不到位造成檢修工作被動或其它不良后果，由此造成的損失承包方負責賠償。更換下來的設備或配件由承包方填寫工作聯(lián)系單，業(yè)主物資部門負責回收，承包方配合。對領用的備品配件、材料存在有異議及時向業(yè)主檢修部門相關人員匯報，業(yè)主相關人員要及時予以確認并采取措施。8 物資、工器具的管理 物資管理 設備的備品配件、部分裝置性材料（消耗性材料除外）由業(yè)主負責提供。 設備改造、設備異動工作完工驗收后3日內辦理設備竣工報告，下發(fā)通知單。 設備管理部門下達維護范圍外工作，以聯(lián)系單或改造通知單形式下發(fā)，承包方完成后要按時辦理驗收手續(xù)。 承包方每月20日前上報下月詳細維護計劃，經相應點檢及主管整理匯編后報主任批準后下發(fā)執(zhí)行，承包方要按時完成業(yè)主下發(fā)的檢修計劃。 檢修方案、施工方案由承包方編寫，經業(yè)主審批，交由承包方執(zhí)行，承包方負責執(zhí)行過程中的各項措施的落實，并協(xié)調內部關系；業(yè)主負責監(jiān)督、檢查和考核。7 檢修管理 檢修工作由承包方全部負責，工作票辦理、工作聯(lián)系、技術交待承包方負責，業(yè)主負責協(xié)調及驗收工作。 承包方按照業(yè)主設備缺陷管理標準、設備檢修管理標準及相應的其它標準管理好設備。 承包方應建立設備責任制，并把每臺設備落實到人，做到臺臺設備有人管。 承包方要做好檢修前的備品配件加工、配制的準備工作。 承包方要建立完善的設備臺帳、檢修記錄、技術檔案、試驗技術報告。5 技術管理 維護單位必須具備解決現(xiàn)場檢修技術難題的能力，日常維護工作中的技術問題由承包方組織解決。 承包方必須進行正常安全活動