【正文】 工作，并建立設(shè)備檢修記錄、各項(xiàng)檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和臺(tái)帳。 在點(diǎn)檢定修管理的各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不完善期間，承包方可參照?qǐng)?zhí)行設(shè)備制造廠家的技術(shù)文件或參考國(guó)內(nèi)外同類(lèi)設(shè)備的技術(shù)文件，但技術(shù)文件必須經(jīng)業(yè)主認(rèn)可。 承包方負(fù)責(zé)按業(yè)主要求統(tǒng)一配備辦公家具，承包方自己配備必需的消耗性辦公用品及設(shè)備，滿(mǎn)足生產(chǎn)管理和MIS系統(tǒng)管理要求。、6道、卸煤溝線路、機(jī)車(chē)庫(kù)線路、走行線共計(jì)9017米。（橋）150米。9. 季節(jié)性工作、周期短于綜合維修的其他單項(xiàng)工作。1．來(lái)車(chē)預(yù)、確報(bào)，摘、連風(fēng)管，貨票交接等工作。運(yùn)行工種L3列檢1．完成公司規(guī)定列檢崗位所有工作。1 總則 南陽(yáng)鴨河口發(fā)電有限責(zé)任公司及南陽(yáng)天益發(fā)電有限責(zé)任公司在設(shè)備維護(hù)對(duì)外承包工作中為業(yè)主，維護(hù)單位為承包方。 業(yè)主設(shè)備管理部門(mén)專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢員負(fù)責(zé)對(duì)承包方的對(duì)口班組進(jìn)行管理，承包方班組在業(yè)務(wù)上要服從業(yè)主設(shè)備管理部門(mén)及專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢員的管理。 在緊急情況下，業(yè)主設(shè)備管理部門(mén)專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢員以上人員可以調(diào)動(dòng)承包方人員進(jìn)行緊急處理，承包方檢修人員要服從安排。 負(fù)責(zé)檢查承包方提供的工器具、量具和必備的勞動(dòng)防護(hù)用品、安全用具的有效情況和使用情況。 負(fù)責(zé)檢查承包方檢修人員的到位、出勤、違紀(jì)及各種記錄情況。 對(duì)承包區(qū)域內(nèi)設(shè)備檢修、維護(hù)、保養(yǎng)、搶修等工作全面負(fù)責(zé)。 負(fù)責(zé)編寫(xiě)檢修方案、施工方案、技術(shù)方案。 遇到業(yè)主下達(dá)的工作指令不合適或錯(cuò)誤指揮,在沒(méi)有危及人身或設(shè)備安全的情況下,承包方在執(zhí)行的同時(shí)有權(quán)向上一級(jí)反映。 管理人員應(yīng)具備條件：項(xiàng)目部經(jīng)理必須從事鐵路班組以上檢修管理工作5年以上。其中：工務(wù)熟練技工不少于6人，電務(wù)熟練技工不少于3人（含1名電工），調(diào)度及列檢12人，臨時(shí)用工及服務(wù)人員不占名額。 基本要求 項(xiàng)目部及班組檢修間必須配備完整的辦公桌子、椅子、柜子、檢修臺(tái)、工具柜等，辦公室內(nèi)外干凈整潔、物品擺放整齊有序，辦公用具及日常用品齊全。換人時(shí)，熟悉業(yè)主設(shè)備的責(zé)任人至少有20天的重疊期（對(duì)于第一次來(lái)鴨電維護(hù)人員，至少有一個(gè)月重疊期），一次換人不得超過(guò)總?cè)藬?shù)的20%，每次換人由項(xiàng)目部提出書(shū)面申請(qǐng)，經(jīng)業(yè)主設(shè)備管理部門(mén)審查同意方可換人，并在業(yè)主設(shè)備管理部門(mén)備案，項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人的更換必須得到業(yè)主公司級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同意。4 安全管理 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人是該承包方的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)該單位的安全和文明生產(chǎn)。 承包方必須進(jìn)行正常安全活動(dòng)，活動(dòng)內(nèi)容要充實(shí)，記錄齊全。 承包方要建立完善的設(shè)備臺(tái)帳、檢修記錄、技術(shù)檔案、試驗(yàn)技術(shù)報(bào)告。 承包方應(yīng)建立設(shè)備責(zé)任制，并把每臺(tái)設(shè)備落實(shí)到人，做到臺(tái)臺(tái)設(shè)備有人管。7 檢修管理 檢修工作由承包方全部負(fù)責(zé)，工作票辦理、工作聯(lián)系、技術(shù)交待承包方負(fù)責(zé)，業(yè)主負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)及驗(yàn)收工作。 承包方每月20日前上報(bào)下月詳細(xì)維護(hù)計(jì)劃，經(jīng)相應(yīng)點(diǎn)檢及主管整理匯編后報(bào)主任批準(zhǔn)后下發(fā)執(zhí)行，承包方要按時(shí)完成業(yè)主下發(fā)的檢修計(jì)劃。 設(shè)備改造、設(shè)備異動(dòng)工作完工驗(yàn)收后3日內(nèi)辦理設(shè)備竣工報(bào)告，下發(fā)通知單。對(duì)領(lǐng)用的備品配件、材料存在有異議及時(shí)向業(yè)主檢修部門(mén)相關(guān)人員匯報(bào)，業(yè)主相關(guān)人員要及時(shí)予以確認(rèn)并采取措施。承包方對(duì)領(lǐng)出和安裝到設(shè)備上的備品配件外在質(zhì)量和可測(cè)試性能負(fù)責(zé)，如果檢查不到位造成檢修工作被動(dòng)或其它不良后果，由此造成的損失承包方負(fù)責(zé)賠償。 用于設(shè)備上的普通密封膠、粘結(jié)劑（A、B膠、406等）、堵漏膠（玻璃水）等由承包方自備。 日常維護(hù)保溫用自攻螺釘由承包方自備。 現(xiàn)場(chǎng)檢修照明用電纜、燈具由承包方自備。 業(yè)主提供的專(zhuān)用工具以外的一般檢修工器具、機(jī)具、量具由承包方自備。 設(shè)備檢修或技改項(xiàng)目驗(yàn)收前,承包方必須提交詳細(xì)的檢修記錄、物資消耗和備品配件更換記錄。否則，不予辦理結(jié)算手續(xù)。 因承包方管理不善，檢修隊(duì)伍不穩(wěn)定，檢修質(zhì)量下降或隊(duì)伍紀(jì)律松弛，業(yè)主提出警告，限期整改。2 目的及要求 為了加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)和檢修工作，提高檢修質(zhì)量，使設(shè)備處于良好的健康狀態(tài)，保證設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。 設(shè)備維護(hù)考核從基礎(chǔ)管理、安全管理、文明生產(chǎn)、設(shè)備管理及檢修管理五個(gè)方面進(jìn)行考核，根據(jù)各方面的重要程度其分值有所不同。5 考核辦法 設(shè)備管理部門(mén)每月按設(shè)備維護(hù)考核細(xì)則的內(nèi)容對(duì)設(shè)備維護(hù)承包方進(jìn)行考核。 設(shè)備管理部門(mén)各專(zhuān)業(yè)人員要認(rèn)真執(zhí)行考核細(xì)則，每月將考核結(jié)果匯總一次，5日前將考核單履行簽批手續(xù)后送經(jīng)營(yíng)管理部。 按承包要求的各種崗位的人員到位。 工器具準(zhǔn)備全，檢修工作準(zhǔn)備充分。 服從甲方燃料部管理人員的管理。 各崗位人員應(yīng)保證聯(lián)系暢通。上報(bào)不及時(shí)扣1分，不符實(shí)際、應(yīng)付扣2分并及時(shí)改正。第一項(xiàng)不合格扣1分，遲到、早退扣1分/人次第二項(xiàng)不合格扣5分維護(hù)單位要編制切實(shí)可行的保潔管理制度及保潔標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)在現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)設(shè)備無(wú)論使用和保存時(shí)，均應(yīng)放置規(guī)整，臨時(shí)管道布置規(guī)范、固定牢靠。 設(shè)備檢修后要及時(shí)通知甲方驗(yàn)收；檢修質(zhì)量要合乎要求；并填寫(xiě)檢修記錄。 駐甲方技術(shù)人員要能解決現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際技術(shù)問(wèn)題。交接班制度執(zhí)行不到位的，扣2分/次，造成一定后果的根據(jù)情況每次扣3－5分；應(yīng)急工作組織不力扣4分，未按時(shí)扣4分 認(rèn)真履行合同，按合同約定內(nèi)容開(kāi)展工作。 不能認(rèn)真履行合同，扣10分/次。專(zhuān)用工器具使用不當(dāng)，保管不善（除損壞賠償外）每發(fā)現(xiàn)一次扣510分；檢修中損壞設(shè)備、配件扣210分定期工作沒(méi)進(jìn)行扣 5分/次搶修組織不力扣5分，未按時(shí)扣4分出現(xiàn)技術(shù)問(wèn)題解決不了，甲方將問(wèn)題解決扣乙方510分，無(wú)技術(shù)措施或技術(shù)措施未執(zhí)行扣2分/次及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)重大技術(shù)問(wèn)題或重大缺陷,酌情給予510分嘉獎(jiǎng)?chuàng)屝藿M織得力,及時(shí)完成搶修任務(wù),挽回重大經(jīng)濟(jì)損失, 酌情給予510分嘉獎(jiǎng)缺陷消除率每降低1%扣1分；損壞的設(shè)備或備件的賠償按合同條款執(zhí)行5運(yùn)行管理 嚴(yán)格執(zhí)行作息制度； 嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度； 應(yīng)急工作認(rèn)真組織，按時(shí)完成。如乙方檢修質(zhì)量原因?qū)е卤粰z修設(shè)備重復(fù)停運(yùn)檢修每發(fā)現(xiàn)一次扣10分；檢修記錄填寫(xiě)不及時(shí)或不詳實(shí)，扣罰1分/次，檢修記錄缺一次扣3分 設(shè)備缺陷管理有記錄、消缺及時(shí)，主設(shè)備消缺率100%，輔助設(shè)備消缺率大于95%； 專(zhuān)用工器具使用、保管好； 檢修中不損壞設(shè)備、配件。不及時(shí)消除設(shè)備滲漏（條件許可）每發(fā)現(xiàn)一處扣1分；轄區(qū)內(nèi)檢修后設(shè)備有嚴(yán)重泄漏每發(fā)現(xiàn)一處扣10分（因檢修質(zhì)量導(dǎo)致）泄漏點(diǎn)重復(fù)出現(xiàn)一次扣1分4設(shè)備管理 定期進(jìn)行設(shè)備巡回檢查，并做好記錄； 設(shè)備責(zé)任落實(shí)到位，做到責(zé)任落實(shí)、職責(zé)明確。第1—5項(xiàng)不合格扣1分；第6項(xiàng)一次不合格每次扣10分因措施不當(dāng)或責(zé)任心不強(qiáng)而造成的嚴(yán)重跑油、跑粉塵、跑灰渣等重大污染事故，扣罰30分/次第一次檢查不合格扣1分；第二次檢查同一地點(diǎn)不合格扣2分；依次類(lèi)推累計(jì)扣分，并記總分作為考核分設(shè)備見(jiàn)本色；設(shè)備保溫良好且規(guī)范；轄區(qū)內(nèi)的溝道、孔洞蓋板完好；遮攔、欄桿齊全；安全防護(hù)設(shè)施齊全；電纜橋架、夾層干凈整潔；電纜孔洞封堵嚴(yán)密。 健全內(nèi)部安全網(wǎng)、制度安全責(zé)任人不到位扣10分；整改不及時(shí)扣10分工作違反《安規(guī)》扣10分，不聽(tīng)勸告扣30分，造成嚴(yán)重后果扣3050分重大檢修工作無(wú)安措或安措未執(zhí)行，每次扣罰10分安全檢查及整改不及時(shí)，每次扣罰5分安全制度不健全扣10分及時(shí)發(fā)現(xiàn)或消除設(shè)備重大安全隱患，酌情給予520分嘉獎(jiǎng)?wù)ｉ_(kāi)展安全活動(dòng)，活動(dòng)內(nèi)容要充實(shí)，記錄齊全；每月召開(kāi)一次安全分析會(huì)（記錄），堅(jiān)持“三不放過(guò)