【正文】 檢查各施工單位嚴(yán)格按施工程序和施工工藝紀(jì)律組織施工，搞好施工過程中的自檢、互檢和共檢工作，及時做好工序、分部、分項工程的質(zhì)量評定工作，定時組織質(zhì)量大檢查，按月進行質(zhì)量講評工作，采取相應(yīng)的措施，以控制工程質(zhì)量中出現(xiàn)的不良苗頭，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題堅決予以處理。通過工序控制，達到控制工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量來保證分部工程的質(zhì)量，以分部、分項工程的質(zhì)量來保證整體施工質(zhì)量。在工序控制中，堅持上一道工序未檢查不能進行下一道工序的施工，上一道工序中存在的問題未處理的不得進行下一道工序的施工。工序是工程施工過程中質(zhì)量特性發(fā)生變化的單元，因此，工序控制是工程質(zhì)量控制的基礎(chǔ)。通過設(shè)計交底和技術(shù)交底，促使施工單位自上而下的進行技術(shù)管理，達到促進工程施工質(zhì)量之目的。首先由設(shè)計人員進行設(shè)計交底，說明設(shè)計要求及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，澄清設(shè)計中的有關(guān)問題。圖紙會審是施工單位熟悉設(shè)計圖紙、了解工程特點、設(shè)計意圖、工程技術(shù)要求的重要手段。⑴ 檢查承建商質(zhì)量保證和管理體系；⑵ 審查分承建商資質(zhì)；⑶ 查驗分承建商測量放線；⑷ 簽認(rèn)材料檢驗；⑸ 簽認(rèn)建筑構(gòu)配件及設(shè)備驗收；⑹ 檢查進場主要施工設(shè)備；⑺ 審查主要分項工程施工方案；⑻ 建立現(xiàn)場記錄系統(tǒng)。組織設(shè)計交底和圖紙會審。對工程中所采用的新材料、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新技術(shù)應(yīng)審核其技術(shù)鑒定書。對永久性生產(chǎn)設(shè)備或裝置，應(yīng)按要求組織采購訂貨，設(shè)備到貨后，應(yīng)進行檢查與控制。事前質(zhì)量控制的主要內(nèi)容：審查施工單位的技術(shù)資質(zhì)。第四章 質(zhì)量控制 一、本工程質(zhì)量控制目標(biāo)（一）、本工程質(zhì)量控制目標(biāo)：合格二、質(zhì)量控制任務(wù)及控制點設(shè)置（一）、質(zhì)量控制的任務(wù)和主要內(nèi)容質(zhì)量控制的任務(wù)，是隨時掌握項目實施過程中質(zhì)量的動態(tài)，對影響質(zhì)量的因素及時采取各種措施加以控制，確保合同約定質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)圓滿地實現(xiàn)。⑻ 每月20日將向總監(jiān)書面報告安全監(jiān)理情況。⑹ 每周監(jiān)理例會上總結(jié)上周安全監(jiān)理情況和安全文明施工存在的問題及安全隱患和整改時限；對施工現(xiàn)場存在安全問題整改不及時或不合格，向承建商發(fā)整改通知單。⑷ 檢查承建商的安全措施落實情況，針對施工中的不安全因素與安全中的薄弱環(huán)節(jié)進行研究并提出措施，并督促承建商整改，審查特殊機械和特殊工種的操作人員的資格證、上崗證。⑵ 審查施工組織設(shè)計中有關(guān)現(xiàn)場安全文明施工的內(nèi)容，督促承建商建立和完善安全文明施工生產(chǎn)制度、安全技術(shù)措施及安全技術(shù)操作規(guī)程、特種作業(yè)持證上崗等執(zhí)行情況。⑷ 完成項目總監(jiān)安排的其它工作。⑵ 根據(jù)國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，按項目總監(jiān)的安排，負(fù)責(zé)檢查復(fù)測各分部分項工程的標(biāo)高、軸線尺寸、幾何規(guī)格、垂直度等情況，向項目總監(jiān)提交質(zhì)量監(jiān)理情況報告，如有質(zhì)量問題擬制整改通知單，經(jīng)項目總監(jiān)簽發(fā)后，督促承建商落實整改。⑺ 完成項目總監(jiān)（代表）安排的其它工作。⑸ 負(fù)責(zé)設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證的計價與評估。⑶ 對非本專業(yè)的補充預(yù)算、結(jié)算，負(fù)責(zé)督促專業(yè)工程師及時審核。負(fù)責(zé)監(jiān)理部的內(nèi)業(yè)管理工作。⒁ 完成項目總監(jiān)安排的其它工作。⑿ 及時、全面地向總監(jiān)理工程師報告其負(fù)責(zé)的監(jiān)理工作情況。⑽ 負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況的記錄，參與編寫本專業(yè)的有關(guān)監(jiān)理報告。⑻ 負(fù)責(zé)進場原材料、半成品、設(shè)備及構(gòu)配件抽查、試驗與使用批準(zhǔn)，并按規(guī)定進行有見證送檢。⑹ 根據(jù)國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)檢查各分部分項工程質(zhì)量、進度，如有質(zhì)量問題擬制整改通知單，經(jīng)項目總監(jiān)簽發(fā)后，督促承建商落實整改。⑷ 組織、檢查和指導(dǎo)本專業(yè)監(jiān)理員的工作。⑵ 具體組織實施專業(yè)監(jiān)理工作，使監(jiān)理工作嚴(yán)謹(jǐn)有序。② 工程結(jié)算支付證書、工程竣工驗收證書的簽發(fā)。② 承建商對總監(jiān)代表所來函電如有疑問，他可將該疑問提交總監(jiān)理工程師，總監(jiān)理工程師應(yīng)對上述函電內(nèi)容做出確認(rèn)、否定或改變。這種委托和撤回委托必須寫出書面文件?？偙O(jiān)代表崗位職責(zé)⑴總監(jiān)代表由總監(jiān)理工程師任命并對總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)。⒆ 主持整理并審核簽署項目的監(jiān)理檔案資料。⒄ 主持工程項目的竣工初步驗收，審批承建商的竣工申請報告。⒂ 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)監(jiān)理部與業(yè)主、承建商以及公司內(nèi)各部門的溝通和工作聯(lián)系。⒀ 簽署監(jiān)理對外發(fā)出的指令、文件、報表及報告。⑾ 主持開工預(yù)備會議及工程例會。⑼ 處理工程變更事宜，簽署工程變更指令。⑺ 審批承建商提交的施工組織設(shè)計、施工方案、進度計劃等重要文件。⑸ 檢查和考核監(jiān)理人員的工作，對不稱職的監(jiān)理人員及時進行調(diào)整，保證監(jiān)理機構(gòu)有序、高效地開展工作。⑶ 主持制定項目監(jiān)理規(guī)劃、審批專業(yè)監(jiān)理工程師編制的監(jiān)理細(xì)則。二、監(jiān)理人員的職責(zé)總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)⑴ 全面負(fù)責(zé)完成監(jiān)理合同范圍內(nèi)的工作。⑺ 總監(jiān)理工程師將監(jiān)理資料按檔案管理要求與時間，移交業(yè)主和工程部（審核后交辦公室歸檔）。⑸ 總監(jiān)理工程師協(xié)助業(yè)主編制竣工驗收報告，竣工驗收報告應(yīng)當(dāng)包括下列內(nèi)容：① 工程概況、施工許可證、施工圖設(shè)計文件審查意見、工程質(zhì)量情況以及業(yè)主設(shè)計、質(zhì)監(jiān)、承建商和監(jiān)理等單位簽署的質(zhì)量合格意見；② 竣工驗收報告應(yīng)當(dāng)使用由建設(shè)行政主管部門印制的格式文本。⑶ 竣工報告經(jīng)總監(jiān)理工程師和總經(jīng)理簽字并加蓋單位公章后，由承建商向業(yè)主申請竣工驗收。⑵ 總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)對承建商提交的竣工報告進行認(rèn)真的審核，并對工程質(zhì)量等級作出評價。并填寫《顧客反饋信息表》及《顧客滿意度調(diào)查表》。⑸ 回訪的目的：了解到工程出現(xiàn)的問題，并應(yīng)及時組織承建商采取措施進行處理，限期