監(jiān)察審計部工作總結(jié)(參考版)
2025-06-03 22:34本頁面
【正文】 2009年12月30日。而農(nóng)民工卻認為是給集團公司干活，而向集團公司討要工資，甚至向政府告狀，給集團帶來不好的影響。勞務公司在現(xiàn)場施工時，由于實行了勞務分包，項目部的管理人員很難就工期、質(zhì)量、安全等方面進行管理，甚至無法進行監(jiān)管?，F(xiàn)在實行的勞務分包，有利有弊?？梢悦磕暧晒蓶|會根據(jù)當年的生產(chǎn)經(jīng)營實際，確定活動年主題，如可以開展質(zhì)量年、安全年、效益年、管理年等，建議今年以輕軌工程“”失火教訓為例，開展“生產(chǎn)必須安全，安全也是形象”為主題的“生產(chǎn)安全年”活動。俗話說“人心齊 泰山移”，但我感覺 2008—2009年這兩年集團公司雖說員工隊伍還算穩(wěn)定，但凝聚力不強、向心力下降，人心比較散，這也是不爭的事實（個人之見）。切實找準人才流失的根本原因，加大對專業(yè)技術人員的吸收、儲備、培養(yǎng)、使用力度，健全用人機制，努力做到事盡其人，人盡其才，才盡其用，在薪酬待遇方面和社會接軌，減少人才的流失。所有成功的企業(yè)都有一個共同點，那就是對人才的重視，企業(yè)要發(fā)展，用人機制最重要。通過開展和推行精細化管理，促進公司內(nèi)部由粗放式管理向精細化管理轉(zhuǎn)變，營造一個人人注重細節(jié)，注重管理，注重節(jié)約的良好氛圍，不斷提高公司的管理化水平。集團公司應該開展“管理效益年”活動，大理倡導和推行精細化管理。效益是企業(yè)管理全部內(nèi)涵的集中體現(xiàn)，任何企業(yè)管理若無效益，那就失去了管理的意義所在，尤其是在工程微利的情況下，開展精細化管理更顯得尤為必要。要創(chuàng)新發(fā)展理念，打破傳統(tǒng)觀念，樹立“不為失敗找理由，只為成功找辦法”的理念，順應社會發(fā)展的趨勢和市場經(jīng)濟的走勢，咬住發(fā)展不放松，按照企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的目標，堅持誠信經(jīng)營，提升企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)要想發(fā)
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