監(jiān)察審計(jì)部工作總結(jié)(參考版)
2025-06-03 22:34本頁(yè)面
【正文】 2009年12月30日。而農(nóng)民工卻認(rèn)為是給集團(tuán)公司干活，而向集團(tuán)公司討要工資，甚至向政府告狀，給集團(tuán)帶來(lái)不好的影響。勞務(wù)公司在現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)，由于實(shí)行了勞務(wù)分包，項(xiàng)目部的管理人員很難就工期、質(zhì)量、安全等方面進(jìn)行管理，甚至無(wú)法進(jìn)行監(jiān)管?，F(xiàn)在實(shí)行的勞務(wù)分包，有利有弊。可以每年由股東會(huì)根據(jù)當(dāng)年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，確定活動(dòng)年主題，如可以開展質(zhì)量年、安全年、效益年、管理年等，建議今年以輕軌工程“”失火教訓(xùn)為例，開展“生產(chǎn)必須安全，安全也是形象”為主題的“生產(chǎn)安全年”活動(dòng)。俗話說(shuō)“人心齊 泰山移”，但我感覺(jué) 2008—2009年這兩年集團(tuán)公司雖說(shuō)員工隊(duì)伍還算穩(wěn)定，但凝聚力不強(qiáng)、向心力下降，人心比較散，這也是不爭(zhēng)的事實(shí)（個(gè)人之見(jiàn)）。切實(shí)找準(zhǔn)人才流失的根本原因，加大對(duì)專業(yè)技術(shù)人員的吸收、儲(chǔ)備、培養(yǎng)、使用力度，健全用人機(jī)制，努力做到事盡其人，人盡其才，才盡其用，在薪酬待遇方面和社會(huì)接軌，減少人才的流失。所有成功的企業(yè)都有一個(gè)共同點(diǎn)，那就是對(duì)人才的重視，企業(yè)要發(fā)展，用人機(jī)制最重要。通過(guò)開展和推行精細(xì)化管理，促進(jìn)公司內(nèi)部由粗放式管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變，營(yíng)造一個(gè)人人注重細(xì)節(jié)，注重管理，注重節(jié)約的良好氛圍，不斷提高公司的管理化水平。集團(tuán)公司應(yīng)該開展“管理效益年”活動(dòng)，大理倡導(dǎo)和推行精細(xì)化管理。效益是企業(yè)管理全部?jī)?nèi)涵的集中體現(xiàn)，任何企業(yè)管理若無(wú)效益，那就失去了管理的意義所在，尤其是在工程微利的情況下，開展精細(xì)化管理更顯得尤為必要。要?jiǎng)?chuàng)新發(fā)展理念，打破傳統(tǒng)觀念，樹立“不為失敗找理由，只為成功找辦法”的理念，順應(yīng)社會(huì)發(fā)展的趨勢(shì)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的走勢(shì)，咬住發(fā)展不放松，按照企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的目標(biāo)，堅(jiān)持誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)要想發(fā)
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