【正文】 建筑物照明通電試運(yùn)行26每層每個(gè)施工區(qū)一個(gè)檢驗(yàn)批。專用燈具安裝26每層每個(gè)施工區(qū)一個(gè)檢驗(yàn)批。成套配電箱、柜安裝12每層每個(gè)施工區(qū)一個(gè)檢驗(yàn)批。橋架安裝與電纜敷設(shè)12每層每個(gè)施工區(qū)一個(gè)檢驗(yàn)批。見表2見附表3見附表4見附表5見附表6（體系運(yùn)行部分）見附表7附表1　 分部分項(xiàng)工程檢驗(yàn)批記錄　　　　　　　　分部工程名稱分項(xiàng)工程名稱檢驗(yàn)批數(shù)備注建筑電氣接地裝置安裝4每個(gè)施工區(qū)一個(gè)檢驗(yàn)批避雷引下線3每層一個(gè)檢驗(yàn)批接閃器安裝1屋面鋼架作為一個(gè)檢驗(yàn)批建筑物等電位聯(lián)結(jié)3每層一個(gè)檢驗(yàn)批電線、電纜導(dǎo)管和線槽敷設(shè)12每層每個(gè)施工區(qū)一個(gè)檢驗(yàn)批。需制訂的各項(xiàng)制度如下。、健全各項(xiàng)管理制度工地的各項(xiàng)管理制度是否建立、健全直接影響其各項(xiàng)施工活動(dòng)的順利進(jìn)行。3)、班組、工人接受施工組織設(shè)計(jì)、計(jì)劃和技術(shù)交底后，要組織其成員進(jìn)行認(rèn)真地分析研究，弄清關(guān)鍵部位、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施和操作要領(lǐng)。2)、施工組織設(shè)計(jì)、計(jì)劃和技術(shù)交底的內(nèi)容有：工程的施工進(jìn)度計(jì)劃、月（周）作業(yè)計(jì)劃；施工組織設(shè)計(jì)，尤其是施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全技術(shù)措施、降低成本措施和施工驗(yàn)收規(guī)范的要求；新材料、新技術(shù)和新工藝的實(shí)施方案和保證措施；交底工作應(yīng)該按照管理系統(tǒng)逐級(jí)進(jìn)行，由上而下直到作業(yè)隊(duì)組。未辦理交接手續(xù)的成品損壞糾紛，總包商不予協(xié)調(diào)，由原施工的分包商負(fù)責(zé)返修。4不同分包商工序的交叉作業(yè)進(jìn)行前應(yīng)進(jìn)行交接檢查并辦理交接手續(xù)。2分包方的施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書應(yīng)包括相應(yīng)的項(xiàng)目成品保護(hù)措施。 總承包項(xiàng)目部對(duì)分包商成品保護(hù)管理 總承包項(xiàng)目部對(duì)分包商成品保護(hù)管理序號(hào)協(xié)調(diào)管理1項(xiàng)目成立以工程部為主的成品保護(hù)小組，進(jìn)行成品保護(hù)工作的檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)等工作。檢查由技術(shù)部技術(shù)員、資料員共同進(jìn)行，每月10號(hào)前主要檢查上月資料存在問題的整改情況， 每月25號(hào)前檢查本月資料的完成和整理情況。5各工序施工前分承包商應(yīng)對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行書面技術(shù)交底，交底資料要妥善保存，并作為管理資料納入工程檔案，交工前提交總包。3分承包進(jìn)場作業(yè)前需編制施工組織設(shè)計(jì)（或方案）報(bào)項(xiàng)目技術(shù)部或機(jī)電部。 總包對(duì)分包技術(shù)資料及工程檔案管理總承包項(xiàng)目部對(duì)分包技術(shù)資料及工程檔案管理序號(hào)協(xié)調(diào)管理1本工程技術(shù)資料及工程檔案的管理將實(shí)行信息流管理。⑤項(xiàng)目質(zhì)量檢查：項(xiàng)目質(zhì)安部、機(jī)電部、質(zhì)檢員每周組織一次質(zhì)量全面檢查，分包質(zhì)監(jiān)負(fù)責(zé)人必須到場參加。④特殊過程作業(yè)，分承包商對(duì)其施工的特殊過程應(yīng)制定作業(yè)指導(dǎo)書，作業(yè)過程中必須指派專人進(jìn)行全過程監(jiān)控。③分項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收：在分項(xiàng)工程全部完工、分承包商自檢達(dá)到分承包合同質(zhì)量目標(biāo)后，先將工程竣工資料提交項(xiàng)目技術(shù)部（或安裝部）進(jìn)行審查。2過程產(chǎn)品檢驗(yàn)①分承包商應(yīng)對(duì)工序產(chǎn)品進(jìn)行自檢、互檢和交接檢查，并作好相應(yīng)的檢查記錄。 總承包項(xiàng)目部對(duì)分包商工程質(zhì)量管理序號(hào)協(xié)調(diào)管理1隱蔽工程驗(yàn)收：分承包商隱蔽工程完成后應(yīng)先進(jìn)行自檢，在自檢合格的基礎(chǔ)上填寫《隱蔽工程驗(yàn)收記錄》，提前交總承包項(xiàng)目部項(xiàng)目質(zhì)安部，由質(zhì)安部組織相關(guān)人員進(jìn)行檢查驗(yàn)收，經(jīng)驗(yàn)收合格后向監(jiān)理方報(bào)驗(yàn)。7分包商工程物資進(jìn)場后，須在24小時(shí)內(nèi)疏散至計(jì)劃指定場地。6分承包商的主要工程物資進(jìn)場后，最遲在24小時(shí)之內(nèi)應(yīng)書面通知甲方、監(jiān)理方和總包物資設(shè)備部和質(zhì)量安全部進(jìn)行材質(zhì)確認(rèn)，同時(shí)應(yīng)提供相應(yīng)的備案登記證、出廠合格證、質(zhì)量檢驗(yàn)證明、產(chǎn)品使用中文說明書（進(jìn)口物資還需提供符合進(jìn)口規(guī)定的其它文件）等技術(shù)文件。4合約中未確定標(biāo)準(zhǔn)的主要物資，分包商應(yīng)事先向總包商及甲方提供樣品（或相關(guān)的技術(shù)文件），經(jīng)確認(rèn)后才能進(jìn)行采購。2分包商根據(jù)總包方的總計(jì)劃及月度計(jì)劃，提供其設(shè)備及材料進(jìn)場計(jì)劃，使之與工程總計(jì)劃相符。在進(jìn)入全面安裝階段前，結(jié)合裝修工程的特點(diǎn)，由總包項(xiàng)目部和專業(yè)分包單位提前對(duì)結(jié)構(gòu)工程施工現(xiàn)狀進(jìn)行全面的復(fù)查，按建筑設(shè)計(jì)的標(biāo)高、軸線確定安裝基點(diǎn)，控制建筑空間尺度，并在作業(yè)過程中對(duì)分層分段分專業(yè)進(jìn)行綜合作業(yè)協(xié)調(diào)指導(dǎo)，盡力做好不同的技術(shù)協(xié)調(diào)和工序協(xié)調(diào)，確保工程質(zhì)量。工程部負(fù)責(zé)施工過程中的總協(xié)調(diào)，并和工程技術(shù)部、質(zhì)量安全部、物資設(shè)備部、機(jī)電部、綜合辦公室一道搞好配合、服務(wù)。同時(shí)在施工過程中依據(jù)合同獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。7 總包對(duì)分包的質(zhì)量管理 對(duì)分包質(zhì)量管理措施、專業(yè)工種多、施工工期較緊等特點(diǎn)，我項(xiàng)目部負(fù)責(zé)總包管理，對(duì)分承包單位施工質(zhì)量、進(jìn)度實(shí)施有效的控制，是實(shí)現(xiàn)工程施工合同重要的一環(huán)。復(fù)核制度測量員（或施工員）每層軸線標(biāo)高放線后，報(bào)項(xiàng)目技術(shù)部復(fù)核，再報(bào)監(jiān)理和業(yè)主復(fù)核并辦理驗(yàn)線手續(xù)，各相關(guān)人員簽字齊全。三檢制度嚴(yán)格執(zhí)行工序自檢、互檢、交接檢，堅(jiān)持“樣板”引路，實(shí)行層層把關(guān)，上道工序達(dá)不到要求，不得進(jìn)行下道工序施工，杜絕不合格的過程產(chǎn)品進(jìn)入下道工序。 質(zhì)量管理制度 質(zhì)量管理制度制度名稱制度內(nèi)容獎(jiǎng)懲制度工程開工前項(xiàng)目經(jīng)理部與公司簽訂《目標(biāo)管理責(zé)任書》，在合同中明確質(zhì)量管理責(zé)任制，公司按質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行獎(jiǎng)罰；項(xiàng)目管理人員獎(jiǎng)金與質(zhì)量掛鉤；各施工作業(yè)隊(duì)和分包單位在進(jìn)場前與項(xiàng)目部簽訂《分包合同》，并確定質(zhì)量目標(biāo)，按比例交一定的質(zhì)量保證金。加強(qiáng)工序管理，嚴(yán)禁違背施工程序施工，特別是開關(guān)、插座、照明箱和明裝管道安裝必須在涂料施工后作業(yè)，以免污染和破壞。墻面暗配管時(shí)，必須用切割機(jī)切割，避免墻面空鼓。，杜絕質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的產(chǎn)生，避免因工程返工而造成與之相關(guān)的建筑結(jié)構(gòu)部位的損壞。 工程施工過程中，成品保護(hù)小組負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督成品保護(hù)措施的實(shí)施情況，通過經(jīng)濟(jì)、行政等手段促使各作業(yè)隊(duì)伍按成品保護(hù)措施和技術(shù)交底的要求進(jìn)行成品保護(hù)。 過程產(chǎn)品檢驗(yàn)前后，由該工序的作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人組織保護(hù)；待有作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)入該作業(yè)面作業(yè)時(shí)，交由該作業(yè)隊(duì)伍保護(hù)；交替作業(yè)的工序由后一工序的作業(yè)隊(duì)伍負(fù)責(zé)人組織保護(hù)。 成品保護(hù)措施 ，既要考慮工期的需要，又要考慮相互交叉作業(yè)的工序之間不致于產(chǎn)生較大的干擾，以滿足成品保護(hù)的需要。電纜敷設(shè)，根據(jù)電纜排布圖進(jìn)行協(xié)調(diào)，電纜按次序敷設(shè)，保證電纜平直、固定牢固，電纜彎曲度應(yīng)符合規(guī)范要求，電纜排列整齊、美觀。橋架安裝，通過繪制綜合作業(yè)圖，保證位置、標(biāo)高正確，與水管間距正確，支架排列正確。防止孔洞預(yù)留出現(xiàn)漏留、錯(cuò)留現(xiàn)象。電氣預(yù)留預(yù)埋，按基準(zhǔn)標(biāo)高線施工，避免預(yù)埋的管路三層交叉，認(rèn)真查閱圖紙。在本工程施工過程中，項(xiàng)目部將樹立更高的目標(biāo)，將質(zhì)量管理提升到更高的層面上來。大面積施工前，先進(jìn)行樣板施工，經(jīng)監(jiān)理和業(yè)主同意后以此作推廣。6．工程質(zhì)量目標(biāo)管理措施建立完善的項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量責(zé)任制，分解質(zhì)量目標(biāo)，按創(chuàng)優(yōu)的具體質(zhì)量要求按單位工程→分部工程→分項(xiàng)工程→檢驗(yàn)批進(jìn)行層層分解，把質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到最基層。5. 質(zhì)量管理基本控制流程分包施工班組加工安裝檢查合格(做施工記錄) 分包施工員檢查合格（做施工記錄）→ 分包質(zhì)檢員檢查合格（做檢驗(yàn)批等評(píng)定資料） 分包資料員過程及時(shí)匯總報(bào)審表、檢驗(yàn)批評(píng)定表、施工記錄交總包資料員報(bào)監(jiān)分包質(zhì)檢員通知 質(zhì)安部檢查復(fù)核→監(jiān)理復(fù)核合格同意驗(yàn)收并簽字→進(jìn)入下一工序。整理所有的技術(shù)資料，并編目、建檔。 事后控制階段事后控制是指對(duì)施工過程的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量控制，是彌補(bǔ)。對(duì)完成的分部分項(xiàng)工程，按相應(yīng)的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法進(jìn)行檢查、驗(yàn)收。及時(shí)檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析資料和質(zhì)量控制圖表，抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵問題進(jìn)行處理和解決。 事中控制階段事中控制是指在施工過程中進(jìn)行的質(zhì)量控制，是關(guān)鍵。進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，圖紙會(huì)審等工作，并根據(jù)本工程特點(diǎn)確定施工流程、工藝及方法。事前控制，主要是建立完善的質(zhì)量保證體系，質(zhì)量管理體系，編制《質(zhì)量保證計(jì)劃》，制定現(xiàn)場的各種管理制度，完善計(jì)量及質(zhì)量檢測技術(shù)和手段。為明確各施工階段質(zhì)量控制的重點(diǎn)，把施工項(xiàng)目質(zhì)量分為事前控制、事中控制和事后控制三個(gè)階段。：項(xiàng)目商務(wù)合約部將合同與各部門相關(guān)的內(nèi)容分別挑選出來，分別匯總、打印成合同交底書，對(duì)各部門以合同交底書的形式進(jìn)行合同交底，記錄并保存好。 分包合同管理，由項(xiàng)目經(jīng)理為主的評(píng)審團(tuán)進(jìn)行評(píng)審，明確分承包方的必備條件。 項(xiàng)目部商務(wù)合約部將合同中與各部門有關(guān)的內(nèi)容分別篩選、匯總、打印成合同交底書，就其中的重要事項(xiàng)予以明確交代，保證合同的順利進(jìn)行。3. 合同管理 項(xiàng)目經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理參加公司投標(biāo)部組織的合同評(píng)審會(huì)，并就其中的工程工期、質(zhì)量目標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)、經(jīng)營策略等重點(diǎn)內(nèi)容明確記錄下來，為項(xiàng)目部合同交底作準(zhǔn)備。、每月一次的工程統(tǒng)計(jì)報(bào)量，竣工后對(duì)項(xiàng)目材料管理做出完整準(zhǔn)確的反映和評(píng)價(jià)。，合理貯存、保管，保持現(xiàn)場文明施工。，認(rèn)真核實(shí)材料品種、規(guī)格、材質(zhì)證明、合格證、發(fā)票或鎊單，做好檢尺、點(diǎn)數(shù)、量重和折算，作到票據(jù)與實(shí)物相符。、分析，并提出處理意見，作好工傷（交通）事故的統(tǒng)計(jì)，分析和上報(bào)工作，會(huì)同有關(guān)人員提出防止事故的措施，并監(jiān)督檢查實(shí)施。、模板工程、“四口″防護(hù)的驗(yàn)收，參與機(jī)械設(shè)備、電氣安裝后的驗(yàn)收，合格后方可使用。，主持安全知識(shí)的考核，合格后方能上崗。、?。ㄊ校┖推髽I(yè)頒布的確保工程施工安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定、規(guī)范、規(guī)程和制度，接受上級(jí)及政府有關(guān)部門的檢查、監(jiān)督。，移交公司檔案室歸檔保存時(shí)，填寫《質(zhì)量記錄處理手續(xù)》；對(duì)需移交顧客和長沙市城建檔案館的質(zhì)量記錄，負(fù)責(zé)辦理移交手續(xù)，并填寫工程資料移交單。，及時(shí)填寫質(zhì)量記錄處理申請單，報(bào)經(jīng)部門（單位）負(fù)責(zé)人審批，以確定質(zhì)量記錄的處理方式。在收集質(zhì)量記錄時(shí)，若發(fā)現(xiàn)記錄中存在錯(cuò)誤應(yīng)及時(shí)督促相關(guān)人員查明原因，限期整改。受控文件：設(shè)計(jì)圖紙、現(xiàn)行國家施工規(guī)范；驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)、材料標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)圖籍；各類施工方案、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)交底、圖紙會(huì)審記錄；工程變更單、設(shè)計(jì)洽商；項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃、工程質(zhì)量記錄、公司質(zhì)量體系文件等、整理必須與施工進(jìn)度同步。負(fù)責(zé)對(duì)文件進(jìn)行打印、收發(fā)、復(fù)印、登記工作，保證文件處于受控狀態(tài)并及時(shí)有效。，及時(shí)填寫各類資料。，檢查、督促有關(guān)人員正確使用、妥善保管計(jì)量器具。、試件（塊）的檢驗(yàn)結(jié)果、施工配合比應(yīng)及時(shí)提供（反饋）給有關(guān)人員。；作好物資的標(biāo)識(shí)和試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí)。、回收制度和保管制度的落實(shí)，控制好采購物資的質(zhì)量和成本，搞好限額領(lǐng)料，做到定期盤點(diǎn)，賬物相符，并做好有關(guān)質(zhì)量記錄。，按驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)對(duì)入場的原材料、外購件等進(jìn)行驗(yàn)收。，如施工日志、隱蔽工程記錄、砼施工記錄等，做到完整、準(zhǔn)確和及時(shí)，并移交給項(xiàng)目資料員及有關(guān)部門。，組織項(xiàng)目的安全檢查及腳手架、機(jī)械、模板工程、電氣安裝的驗(yàn)收，經(jīng)驗(yàn)收合格后方可使用。，負(fù)責(zé)及時(shí)辦理經(jīng)濟(jì)簽證。，填寫檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收表。同時(shí)根據(jù)進(jìn)度要求，及時(shí)提供材料需用情況及使用部位。，教育督促工人不違章作業(yè)。、勘測單位的技術(shù)交底。、單位工程的質(zhì)量評(píng)定。，對(duì)質(zhì)量檢查記錄作出統(tǒng)計(jì)，制訂相應(yīng)的預(yù)防及糾正措施，并跟蹤檢查。，接受上級(jí)和政府質(zhì)量監(jiān)督部門的指導(dǎo)和監(jiān)督。、技術(shù)問題處理和分析及一般不合格過程產(chǎn)品的評(píng)審。，處理一般技術(shù)變更。，負(fù)責(zé)編制專題施工方案和材料需用計(jì)劃，負(fù)責(zé)工程復(fù)雜部位的施工放樣。、安全大檢查和安全三級(jí)教育。，參加一般不合格過程產(chǎn)品和Ｂ類不合格物資品的評(píng)審和對(duì)不合格過程產(chǎn)品處置結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查。，對(duì)公司/分公司的管理制度在本部門的全面實(shí)施負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，服從上級(jí)的過程監(jiān)督管理；、質(zhì)量、進(jìn)度、安全、資料、結(jié)算等工作；、施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量保證計(jì)劃、職業(yè)健康安全保證計(jì)劃等計(jì)劃中的機(jī)電安裝內(nèi)容，組織機(jī)電專題施工方案和分項(xiàng)技術(shù)交底的編制；，并組織實(shí)施和控制，定期召開經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)；，負(fù)責(zé)機(jī)電工程分包隊(duì)伍的選擇及合同洽談工作，并配合業(yè)主做好指定分包隊(duì)伍的選擇及合同洽談工作；，參與項(xiàng)目機(jī)電設(shè)備和材料的采購的管理工作；，協(xié)調(diào)項(xiàng)目機(jī)電工程與土建、裝飾之間以及機(jī)電專業(yè)各分包商之間的施工進(jìn)度安排，確保機(jī)電總體施工進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)；；負(fù)責(zé)項(xiàng)目機(jī)電工程技術(shù)資料的管理；；、安全事故，分析原因并落實(shí)處理結(jié)果。，保證項(xiàng)目實(shí)施所需的資源。：檢驗(yàn)批各主控項(xiàng)目質(zhì)量均應(yīng)符合相應(yīng)的設(shè)計(jì)、施工驗(yàn)收規(guī)范、技術(shù)規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求。：檢驗(yàn)批一次性驗(yàn)收合格率95%，驗(yàn)收合格率100%。：分部工程一次性驗(yàn)收合格率100%。、編制月進(jìn)度計(jì)劃： 形象的表述次月要完成的工程量，分解目標(biāo)到各作業(yè)組，實(shí)行目標(biāo)管理，逐級(jí)考核，保證關(guān)鍵工序的落實(shí)。、施工進(jìn)度計(jì)劃管理（見附表）、編制工期總控計(jì)劃： 根據(jù)和業(yè)主方簽定的合同工期制訂總控計(jì)劃和階段目標(biāo)，綜合考慮各生產(chǎn)要素，統(tǒng)籌安排，以保證階段目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，進(jìn)而保證合同工期的實(shí)現(xiàn)。，主動(dòng)與裝飾專業(yè)施工聯(lián)系，及時(shí)了解墻面與樓 地面的進(jìn)度，把有關(guān)工作量按時(shí)安裝完畢，不影響裝飾進(jìn)度和避免造成二次破壞。：，凡是影響裝飾效果的修改，我方將予以隨時(shí)配合，不講任何條件。在機(jī)電管線支吊架已充分協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上，開始進(jìn)行機(jī)電管線的施工水平區(qū)域的流水施工，在保證不影響后續(xù)工序施工的前提下，各專業(yè)可在不同的區(qū)域進(jìn)行同時(shí)施工，以縮短工期。：在管井、走廊、配電房等部位各專業(yè)管線紛雜、交叉錯(cuò)疊，如事先不進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)，容易產(chǎn)生相互干擾和影響的情況，造成工程整體施工進(jìn)度和(或)質(zhì)量出現(xiàn)問題。：衛(wèi)生間內(nèi)管線繁多，空間狹小而牽扯多專業(yè)施工，容易發(fā)生質(zhì)量問題和各專業(yè)施工隊(duì)伍間的沖突，從而影響建筑的整體使用功能和工程的順利進(jìn)行。各工種基本上要本著小管道讓大管道的原則，給水管讓排水管、通氣管，其它給水、熱水、中水及消防管交叉時(shí)，管徑小的自行拐彎讓管徑大的，壓力管道讓非壓力管道，合理布置、確定和調(diào)整本工程管道走向及支架位置。、在主施工期機(jī)電安裝與其他專業(yè)配合：施工前安裝專業(yè)根據(jù)土建施工計(jì)劃編制詳細(xì)的施工計(jì)劃，包括月、周、