【正文】 (詳見監(jiān)理公司監(jiān)理工作管理制度)9施工階段基本表式中國南方電網(wǎng)責(zé)任公司電網(wǎng)工程建設(shè)監(jiān)理工作典型表式（Q/CSG 2 11012008）；《110kV～500kV送變電工程質(zhì)量檢驗及評定標(biāo)準(zhǔn)》( Q/CSG100172007)。7 監(jiān)理工作程序 根據(jù)項目特點編制工程項目監(jiān)理規(guī)劃及工程建設(shè)監(jiān)理細(xì)則； 根據(jù)項目監(jiān)理規(guī)劃和建設(shè)監(jiān)理細(xì)則開展工程建設(shè)監(jiān)理活動； 按照規(guī)定的作業(yè)程序和形式進(jìn)行監(jiān)理；、設(shè)計單位認(rèn)可、監(jiān)理單位核定、項目法人驗收的順序，參與工程預(yù)驗收并出具書面《監(jiān)理單位工程質(zhì)量評估報告》； 完成監(jiān)理業(yè)務(wù)后，向項目法人提交項目監(jiān)理資料。通過安全教育和開展安全活動，形成 “天天講安全、人人講安全”“人人關(guān)愛生命、人人關(guān)注安全”的良好安全管理氛圍。各施工隊每天進(jìn)入施工現(xiàn)場前，必須開班前會，進(jìn)行安全交底。施工中未經(jīng)總監(jiān)理師批準(zhǔn)，不許更改已批準(zhǔn)的特殊施工安全措施；，嚴(yán)禁以“包”代管、以“罰”代管，民工合同工的安全管理必須拿入本部化管理。由此引起的經(jīng)濟(jì)損失由施工單位負(fù)責(zé)，監(jiān)理做好處理記錄案卷并報韶關(guān)供電局規(guī)建部備案； （含事故隱患或未遂事故），認(rèn)真組織事故調(diào)查，從人、機具、材料、操作方法、環(huán)境五個方面詳細(xì)分析一切可能的原因，制定事故處理方案，審查并批準(zhǔn)事故處理方案，監(jiān)督事故處理的全過程，簽認(rèn)事故處理結(jié)果，按照“四不放過”的原則，依法嚴(yán)肅追究有關(guān)責(zé)任人。 督促施工單位整理有關(guān)工程技術(shù)資料，要求與工程進(jìn)度同步。 建立工程會議制度，定期召開三方聯(lián)系會議，整理會議紀(jì)要。 信息管理，全面清理與工程有關(guān)的各路信息流動情況。 對上述各類合同進(jìn)行跟蹤管理，分析合同執(zhí)行情況，特別是工期拖延原因和改進(jìn)措施。 合同管理 檢查業(yè)主與承包單位簽訂的施工合同的執(zhí)行情況，并及時通報有關(guān)單位。對重大設(shè)計變更監(jiān)理必須及時向項目法人/項目管理單位書面報告，并收集相關(guān)依據(jù)，進(jìn)行分析，供項目法人/項目管理單位決策參考，經(jīng)項目法人/項目管理單位同意后簽署監(jiān)理意見并督促實施； “年度投資計劃”和“資金使用計劃”，從嚴(yán)控制資金的使用。,。工程款支付核簽程序圖見附圖10。, 減少或杜絕提至索賠的機會。對未按投入計劃投入人力、機具、失控的施工進(jìn)度及時加以制止，書面通知整改，必要時采取交叉作業(yè)等措施來糾偏； 投資控制 將工程實際投產(chǎn)嚴(yán)格控制在審查批準(zhǔn)的概算和施工承包合同預(yù)算范圍以內(nèi)。④其它配套措施：如改善外部配合條件、如土地占用和青苗賠償?shù)?，改善勞動條件、實施強有力調(diào)度等。②組織措施：如增加作業(yè)隊數(shù)、增加工作人數(shù)、增加工作班次等。（工地例會、月報等形式），特別是對因建設(shè)單位原因而可能導(dǎo)致工程延期和費用索賠的各種因素，要及時提出建議。、材料（構(gòu)配件及設(shè)備）及施工機具、設(shè)備、施工圖紙等生產(chǎn)要素的投入和施工管理、施工方案的執(zhí)行情況。，審核施工方案充分利用時間的技術(shù)組織措施的可行性、合理性，人、材、物調(diào)配是否合理、均衡；審核總平面圖與施工方案、施工進(jìn)度的協(xié)調(diào)性和合理性。 進(jìn)度控制進(jìn)度控制流程圖見附圖9,總進(jìn)度計劃是對項目實施控制作用的工期目標(biāo)，是審核施工單位的施工計劃的依據(jù)。在初檢消缺復(fù)檢后，申請工程建設(shè)管理單位組織以運行單位為主的竣工預(yù)驗收，預(yù)驗收組通過全面嚴(yán)格檢查驗收后，再次督促施工單位消缺、整改，監(jiān)理復(fù)檢符合要求后，才允許申請韶關(guān)供電局竣工驗收。發(fā)現(xiàn)問題書面通知整改，在監(jiān)理人員跟蹤檢查、復(fù)驗簽證后，方可進(jìn)行下一分部工程的施工；把好最后－道質(zhì)量控制關(guān)，加強單位工程竣工驗收的監(jiān)督管理。監(jiān)理人員對這些質(zhì)量控制點和工序的監(jiān)控檢查率必須達(dá)到100％；，確保創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)。，嚴(yán)防把不合格材料用于工程中。,整理技術(shù)文件資料并編目建檔。、承包單位（必要時可請有關(guān)專家或部門參加）參加的竣工驗收，對工程進(jìn)行檢查，并簽署驗收意見。：現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會一般根據(jù)現(xiàn)場監(jiān)理工程師提議，由總監(jiān)主持；例會時間根據(jù)施工情況確定，一般要求每月進(jìn)行一次，由總監(jiān)主持，會后印發(fā)會議紀(jì)要。工程重新開工，施工單位應(yīng)提出《復(fù)工報審表》，經(jīng)監(jiān)理師檢查驗證認(rèn)可下達(dá)《復(fù)工令》。⑦施工中出現(xiàn)質(zhì)量異常情況，經(jīng)監(jiān)理工程師指出后未采取有效改正措施或措施不力、效果不好仍繼續(xù)作業(yè)者。⑤工序完成后未經(jīng)監(jiān)理工程師驗收或不合格而擅自進(jìn)行下道工序者。③未經(jīng)監(jiān)理工程師審查的分包單位進(jìn)入現(xiàn)場施工者。①擅自變更設(shè)計或修改施工方案進(jìn)行施工者。④監(jiān)督施工單位認(rèn)真處理每一次事故。②對施工單位的檢驗儀器、設(shè)備、度量衡定期檢驗工作進(jìn)行全面監(jiān)督，不定期地進(jìn)行抽檢，保證度量資料的準(zhǔn)確。質(zhì)量事故處理流程見附圖7。③分部工程完成后，施工單位應(yīng)根據(jù)監(jiān)理工程師簽認(rèn)和評定，報總監(jiān)組織監(jiān)理工程師進(jìn)行全面審核同時報建設(shè)單位組織分部工程驗收，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題，在“分部/分項工程檢查記錄表”簽發(fā)整改意見，施工單位整改合格后填報《整改報驗單》，再組織復(fù)查驗收；：工程變更即施工單位提出的工程變更處理流程見附圖5，設(shè)計變更或業(yè)主提出的變更流程見附圖6。：①分項工程完成施工并自檢合格，施工單位填報《分部工程竣工報驗單》，附上相關(guān)的質(zhì)量證明資料，如《隱蔽工程記錄》或《***檢查及評級記錄表》等