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正文內(nèi)容

潤園東路水穩(wěn)層施工方案(參考版)

2025-06-03 18:16本頁面
  

【正文】 (2)、工程施工期間,設(shè)置必要的醫(yī)務(wù)人員和配備必要的醫(yī)療設(shè)施(包括房間、器械、藥品、急救車輛等),為工地人員(包括監(jiān)理人員)提供必要的醫(yī)療和急救服務(wù)。駐地建設(shè)文明要求為了工程免遭損壞及對附近過往群眾的安全與方便,在施工現(xiàn)場適當(dāng)?shù)牡胤?,設(shè)必要的照明、警衛(wèi)、圍欄、警告標(biāo)志等安全防護設(shè)施。必要時要對道路進行修整、加寬、加固及設(shè)置必要的交通標(biāo)志。(5)、如果利用現(xiàn)有的道路作為臨時道路,要防止運輸車輛因超過載重限制而損壞或損傷道路。大型施工設(shè)備和超重件的運輸,應(yīng)事先取得道路部門的許可方能啟運。(3)、工程施工與現(xiàn)有的道路發(fā)生沖突和干擾時,要在工程施工前完成經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的改道施工或修建臨時道路。施工現(xiàn)場場容管理(1)、按要求將擬建的道路等臨時工程的詳細設(shè)計與說明,提交監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。(2)、施工完工后請當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門進行環(huán)保驗收,取得地方政府的認(rèn)可,并從當(dāng)?shù)卣〉铆h(huán)保措施得到實施的證明材料,確保不留環(huán)保后患。(4)、棄土不得隨意堆放,須運至指定棄土場。 (3)、報廢材料立即運出現(xiàn)場,并進行掩埋等處理。生產(chǎn)、生活垃圾的管理(1)、施工營地和施工現(xiàn)場的生活垃圾,集中堆放。(4)、汽油等易揮發(fā)品的存放要密閉,并盡量縮短開啟時間。(2)、運輸水泥、砂、石、土等如有漏失,及時清掃干凈,保持道路整潔。(3)、施工產(chǎn)生的廢漿要用專用汽車?yán)\至監(jiān)理工程師指定的地點傾倒,并設(shè)滲坑進行處理,不得排放到河流、水溝、灌溉系統(tǒng)里,以免造成河流和水源污染。水環(huán)境保護措施(1)、靠近生活水源的施工,用溝壕或堤壩同生活水源隔開,避免污染生活水源。(6)、對有害物質(zhì)(如燃料、廢料、垃圾等),按規(guī)定處理后,運至監(jiān)理工程師指定的地點進行掩埋,防止對動、植物造成損害。(4) 保護野生動物,嚴(yán)禁施工人員獵殺野生動物。(2)、臨時用地范圍內(nèi)的裸露地表,植草或種樹進行綠化。第八章 環(huán)境保護和文明施工管理措施一、環(huán)境保護措施水土及生態(tài)環(huán)境的保護措施(1)、保護植被,對施工界限內(nèi)、外的植被、樹木等盡量維持原狀。網(wǎng)與網(wǎng)之間拼接嚴(yán)密,空隙不大于10cm。(3)、安全防護用品的設(shè)置措施1)安全帽:安全帽質(zhì)量必須經(jīng)有關(guān)部門檢驗合格后方能使用;正確使用安全帽并扣好帽帶;2)安全帶:安全帶質(zhì)量須經(jīng)有關(guān)部門檢驗后方能使用;安全帶使用兩年后,按規(guī)定抽驗一次,對抽驗不合格的,必須更換安全繩后才能使用;3)安全網(wǎng):網(wǎng)繩無破損,并扎系牢固、繃緊、拼接嚴(yán)密;,里口離墻不得大于15cm,外高內(nèi)低,每隔3m設(shè)支撐,角度為45176。電工作業(yè)嚴(yán)格貫徹“裝得正確,用得安全,修得及時,拆得徹底”的十六字方針。易燃易爆場所安裝防爆電器。7)低壓線路架設(shè)和使用均要符合有關(guān)規(guī)定,照明線路、燈具等安裝高度要符合規(guī)定要求。夜間施工有二名電工值班,節(jié)假日或工作完畢后要切斷電源。4)變配電室符合“四防一遍”要求,建立相應(yīng)的管理制度,配置好必要的安全防護用品。執(zhí)行 “一機、一閘、一箱”制。(2)、施工現(xiàn)場用電安全措施1)施工現(xiàn)場制定詳細的施工用電組織方案并必須經(jīng)單位總工程師審批和安全監(jiān)理審核,同時制定電氣安全操作規(guī)程、電氣安裝規(guī)程、電氣運行管理規(guī)程和電氣維修檢查制度,做好交接班、電氣維修作業(yè)記錄和接地電阻、手持電動工具絕緣電阻、漏電開關(guān)測試記錄。用鋼絲繩拖拉機械或重物時,人員應(yīng)遠離鋼絲繩。7)指揮施工機械作業(yè)人員,必須站在可讓人了望的安全地點并應(yīng)明確規(guī)定指揮聯(lián)絡(luò)信號。向機械加油時要嚴(yán)禁煙火。4)機械設(shè)備選擇安全的停放地點,夜間派專人看管。2) 操作人員必須按照本機說明書規(guī)定,嚴(yán)格執(zhí)行工作前的檢查制度和工作中注意觀察及工作后的檢查保養(yǎng)制度。材料部門:保證安全設(shè)施、材料、工具及勞動保護用品的及時供應(yīng),并達到符合安全生產(chǎn)的質(zhì)量要求。技術(shù)部門:嚴(yán)格遵照安全生產(chǎn)的要求編制工程項目的施工組織方案,同時編制安全技術(shù)措施;對企業(yè)所采用的新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新設(shè)備,認(rèn)真編制安全技術(shù)操作規(guī)程。①施工人員進入現(xiàn)場必須戴好安全帽,并正確使用個人勞動保護用品;②非專業(yè)電氣和機械的操作人員嚴(yán)禁使用或亂動機電設(shè)備;③各種電動機械設(shè)備,必須有可靠有效的安全接地和防雷裝置;④特種作業(yè)人員持證上崗。同時認(rèn)真地編制安全施工保證計劃和各項專項施工組織設(shè)計,并嚴(yán)格按保證計劃和專項施組的要求進行管理、實施。影響因素有人為因素、客觀因素。(3)、后勤和材料供部門應(yīng)為施工提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)、態(tài)度和藹、時間及時、保質(zhì)、保量、保工期。保障后勤和材料供應(yīng)(1)、工期進度情況和計劃安排、調(diào)整及時通知物質(zhì)機料供應(yīng)部門、行政后勤部門、使有關(guān)部門心中有數(shù),及早作出材料供應(yīng)和后勤保障安排。(5)、深化改革,完善競爭機制和激勵機制,實行全員風(fēng)險承包,使任務(wù)層層落實。(3)、項目部有關(guān)人員參與施工前的各項工作,盡快熟悉工程特點和業(yè)主要求,及時同當(dāng)?shù)卣?lián)系、交流以取得當(dāng)?shù)氐闹С?、理解、以提供良好的施工環(huán)境。以項目經(jīng)理和項目總工程師為首的管理體系,決策重大施工問題,確定重大施工方案,分析施工進度。加強施工管理、實行責(zé)任承包制(1)、抽調(diào)富有管理經(jīng)驗且年富力強的干部和施工經(jīng)驗、戰(zhàn)斗力強的施工隊伍,按照統(tǒng)一部署組建項目經(jīng)理部,按附表要求配備數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理的施工人員和機械設(shè)備,并在施工中根據(jù)情況予以加強。(5)、根據(jù)施工總進度的要求,分別編制年、季、月、旬施工生產(chǎn)計劃,實施中對照檢查,采用圖形對比法進行檢查,包括橫道計劃檢查法、網(wǎng)絡(luò)計劃檢查法、PDCA循環(huán)法、實際進度前鋒線法、S型曲線法等。(4)、優(yōu)化施工方案,提高施工進度。在安排工期時留有余地,確保全標(biāo)段工程工期。(3)、認(rèn)真做好工程的統(tǒng)籌和網(wǎng)絡(luò)計劃工作,按GB/,明確關(guān)鍵線路的控制工程,報監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。施工組織不斷優(yōu)化、實行網(wǎng)絡(luò)管理(1)、精心安排施組,強化管理,在深入調(diào)查復(fù)核、吃透設(shè)計文件意圖的基礎(chǔ)上,編制實施性施工組織方案,強化管理,高起點、高質(zhì)量、嚴(yán)要求。充分吸取各方面的合理化建議和廣泛開展小改小革的活動,提高施工進度和經(jīng)濟效益。(2)、大膽采用新技術(shù),在關(guān)鍵工序采用施工效率高的機械。第六章 確保工期的措施一、施工進度計劃保證體系 工程進度保證體系由組織保證、資源保證、技術(shù)保證、措施與制度保證、經(jīng)濟保證五大部分組成,各個部分再將指標(biāo)要求分解至各職能部門、施工隊、班組及個人,分部門、分層次逐一落實,保證總體計劃實現(xiàn)。(4)、開展質(zhì)量評比活動,實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)獎平時,工程質(zhì)檢部人員要經(jīng)常深入現(xiàn)場進行質(zhì)量跟蹤檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時督促改正,確保工程質(zhì)量。(2)、成品管理各工序均需由各班組按實測項目進行檢查合格后,交各施工隊、項目經(jīng)理部及監(jiān)理單位逐級檢查并簽署意見。(3)、使用的水泥、砂、石等建筑材料要進行認(rèn)真的檢驗,把好材料進貸關(guān),禁止使用不合格材料。(2)、和試驗不合格的采購物資,應(yīng)通知供貨方以便及時作出處理,不準(zhǔn)發(fā)放不合格物資到工程施工中去。二、質(zhì)量保證措施工程質(zhì)量保證組織機構(gòu)由項目經(jīng)理掛帥、總工程師、質(zhì)檢人員參與組成的質(zhì)量管理小組是本工程質(zhì)量管理的最高領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu),領(lǐng)導(dǎo)和組織實施、兌現(xiàn)本工程質(zhì)量目標(biāo)。 質(zhì)量目標(biāo)(1)、竣工單位工程驗收合格率100﹪,其中優(yōu)良品75﹪以上;合同履約率達100,返工損失率控制在1‰以下。1質(zhì)量檢測粒料符合設(shè)計和規(guī)范要求;水泥用量按設(shè)計要求控制準(zhǔn)確;混合料拌和均勻,無粗細粒離析現(xiàn)象;碾壓達到要求的壓實度;養(yǎng)生符合規(guī)范要求;表面平整
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