水穩(wěn)層程施工設計方案(參考版)
2025-05-13 23:59本頁面
【正文】 學習參考。你必須努力，當有一天驀然回首時，你的回憶里才會多一些色彩斑斕，少一些蒼白無力。4. 歲月是無情的，假如你丟給它的是一片空白，它還給你的也是一片空白。既糾結了自己，又打擾了別人。用一些事情，總會看清一些人。2. 若不是心寬似海，哪有人生風平浪靜。工程完成后在合同規(guī)定的時限內清理好場地。節(jié)約水、電、紙張等資源消耗，節(jié)約資源，保護環(huán)境。噪聲：通過有效的技術手段和管理措施，將施工噪聲降低到最低程度，在距離居民點較近的地區(qū)，盡量不在夜間安排噪聲很大的機械施工。認真貫徹執(zhí)行“安全第一”和“預防為主”的方針。對重大事故要查原因，追責任，嚴肅處理，對情節(jié)嚴重的還要追究法律責任；在調查的基礎上，寫出調查報告，總結教訓，通告全體職工，并報送有關部門審查備案。發(fā)現問題及時采取措施，妥善解決。貫徹以預防為主的方針，及時發(fā)現事故苗頭，狠抓不放。使職工在思想上重視安全生產，在技術上懂得安全，在操作上掌握安全生產。按安全社生產規(guī)章制度組織生產，嚴格執(zhí)行安全技術操作規(guī)程。牢固樹立“生產必須安全，安全為了生產”的指導思想，全面負責安全與職工的健康。b、采用技術性的安全措施c、對預想到的危險作業(yè)要有必要的防護設備，如安全網、安全帶、安全帽、安全防護欄等，并研究安全作業(yè)方法。項目經理通過安全工程還要建立專職安全員和分包安全員責任制度，并由他們去抓好班組長和施工人員，將安全生產落實到人，保證項目的順利實施。3)、安全管理組織機構和網絡工地成立以項目經理為組長的安全生產領導小組，配備專職安技人員進行安全日常工作管理。1)、安全管理目標在本項工程施工中，確保不發(fā)生重大安全事故。12）、建立以項目經理部為主的中心工地設試驗室，認真督促和協作各施工點做好現場的各項取樣檢測、試驗工作，做好各項參數記錄，及時向監(jiān)理工程師和檢查組提供各種數據和資料。如有設計與實際不符的情況，及時報監(jiān)理工程師檢查解決。各項目工程的主要工序，嚴格按照作業(yè)標準進行操作，把新技術、新工藝等方法運用到各項施工中去，切實保證標準化作業(yè)質量。9）、健全質量檢查機構，加強質量監(jiān)督檢查 在項目經理部設置質檢科，施工隊設專職質檢工程師，工班有專人或兼職質檢員，堅持自檢、互檢、接交檢制度，使工程質量在施工全過程都處于受控制狀態(tài)之中。為此，我們建立了管理保證體系。6）、現場檢驗攤鋪層厚、壓實效果、壓實層密實度和平整度。4）、通過試拌和試鋪，核查、確認拌制和攤鋪工藝，包括所有攤鋪整平和壓實機械的規(guī)格和操作工藝的合理性。 1）、 路面底基層、基層： 2）、 路基工程施工前，先在選定好的試驗段施工，取得符合設計及規(guī)范要求的技術參數及合理工藝流程后，再全面展開施工。我們的工程質量目標是：優(yōu)良工程。八、質量保證措施： 質量是企業(yè)的信譽、企業(yè)的生命，以質量求生存，以信譽求發(fā)展，是我單位的一貫宗旨。七、養(yǎng)護： 碾壓完成后立即進
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