企業(yè)物流系統(tǒng)運(yùn)作方案設(shè)計(jì)(參考版)
2025-06-03 03:40本頁面
【正文】 其中包括對(duì)各個(gè)零部件的相關(guān)計(jì)算。在為B企業(yè)進(jìn)行物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)的時(shí)候遇到的問題主要有：1） 對(duì)B企業(yè)以前的一些歷史資料不太了解，無法詳細(xì)精確地分析在各個(gè)方面應(yīng)采取的改進(jìn)措施。對(duì)于B企業(yè)主要為客戶解決了零部件在采購、倉儲(chǔ)與供應(yīng)到生產(chǎn)線的全程原材料物流的運(yùn)作方案。在為A企業(yè)進(jìn)行物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)的時(shí)候遇到的問題主要有：1）區(qū)域內(nèi)配送點(diǎn)到各城市的運(yùn)價(jià)難以確定；2）配送中心的規(guī)模不好確定；3）在進(jìn)行路線選擇的時(shí)候，運(yùn)用節(jié)約法的相關(guān)計(jì)算工作量比較大；4）感覺時(shí)間很緊方案仍然存在一定的不足：1）在選區(qū)域配送中心和確定其規(guī)模的時(shí)候，考慮影響因素不夠全面，2）優(yōu)化方案的過程中比較優(yōu)化后節(jié)約值的時(shí)候，考慮相關(guān)因素不是太全面 這個(gè)方案的創(chuàng)新點(diǎn)是通過對(duì)整個(gè)銷售網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行區(qū)域劃分，這樣使得方案更接近實(shí)際情況，具有可行性和可操作性。 參考資料 現(xiàn)代倉儲(chǔ)管理 白世貞 劉莉 主編 供應(yīng)鏈管理 馬士華 林勇 編著 物流管理概論 郝世錦 陳榮 主編 冷護(hù)基 主審公網(wǎng)資料：百度文庫、百度地圖、百度學(xué)術(shù)搜索自我評(píng)述該物流系統(tǒng)課程設(shè)計(jì)主要說明了V企業(yè)為其客戶A和B設(shè)計(jì)的相關(guān)物流運(yùn)作方案，對(duì)于A客戶主要解決了運(yùn)輸與配送方面的節(jié)約物流成本 ，其中包中包括對(duì)配送時(shí)間以及節(jié)約里程法在車輛調(diào)度和運(yùn)輸路線上的相關(guān)計(jì)算方法。不同零件采購的公司也可能一樣，因?yàn)槟承┕就瑫r(shí)提供多種零部件，尤其是一些功能相近的零部件。使用目測(cè)評(píng)審，堆放，等等。訂貨往往不用MRP作計(jì)劃。 對(duì)B類物品，每季度或當(dāng)發(fā)生主要變化時(shí)評(píng)審一次EOQ與訂貨點(diǎn)，MRP的輸出按例行公事處理。 訂貨過程方面： 對(duì)A類物品提供仔細(xì)、準(zhǔn)確的訂貨量、訂貨點(diǎn)與MRP數(shù)據(jù)。 B類只要求正常的處理，僅在關(guān)鍵時(shí)給以最高級(jí)。 C類物品，不用記錄（或只用最簡單的），成批更新，簡化的以大量計(jì)數(shù)等等。對(duì)事務(wù)文件、報(bào)廢、收貨與發(fā)貨的嚴(yán)密控制是必不可少的。 C類物品，盡可能使用最簡便的控制，諸如定期目視檢查庫存實(shí)物、簡化的記錄或只有最簡的標(biāo)志法表明補(bǔ)充存貨已經(jīng)訂貨了，采用大庫存量與訂貨量以避免缺貨還有安排車間日程計(jì)劃時(shí)給以低優(yōu)先級(jí)就可以。 應(yīng)用ABC分類法來提高B企業(yè)的庫存水平的方法如下： 控制的程度方面： 對(duì)A類物品，盡可能地嚴(yán)加控制，包括最最完備、準(zhǔn)確的記錄，最高層監(jiān)督的經(jīng)常評(píng)審，從供應(yīng)商按訂單頻繁交貨，對(duì)車間緊密跟蹤去壓縮提前期，等等。 C類物品（低值）：庫存總值幾乎可以不計(jì)，只占510%。 B類物品（中值）：總值占庫存總值的1520%。 ABC分類法的基本概念： A類物品（高值）：價(jià)值占庫存總值7080%的相對(duì)少數(shù)物品。并廣泛應(yīng)用于庫存控制、生產(chǎn)控制、質(zhì)量控制及其它許多管理問題。下面是根據(jù)提供的數(shù)據(jù)，計(jì)算這三個(gè)庫存指標(biāo)：零部件A： 零部件B： 零部件C： 倉庫的庫存指標(biāo)是倉庫工作環(huán)節(jié)的重要指標(biāo)，它直接關(guān)系到每種零部件的庫存量，庫存成本，最終直接影響物流成本，下面是倉庫在s+Q庫存控制模式下得指標(biāo)匯總：零部件ABC單位庫存維持費(fèi)CH每次訂貨費(fèi)用CS300300300年需求量D102912373899訂貨提前期L222訂貨點(diǎn)s205824747798訂貨量EOQ4696872采購價(jià)格年采購費(fèi)用\萬元167．9556．336．94從上面的表格可以看出：A的需求量最少，而所需的費(fèi)用卻最高，C的需求量最多，而所需的費(fèi)用卻很少。 3）服務(wù)的原則。 2）經(jīng)濟(jì)效益的原則。倉庫選址因素如下圖： 倉儲(chǔ)管理的原則：1）效率的原則。 3）.市場(chǎng)密度。 一個(gè)企業(yè)是自建倉庫還是租賃公共倉庫或采用合同制倉儲(chǔ)需要考慮以下因素： 1）.周轉(zhuǎn)總量。 2)租賃公共倉庫倉儲(chǔ)，企業(yè)通常租賃提供營業(yè)性服務(wù)的公共倉儲(chǔ)進(jìn)行儲(chǔ)存。（2）倉儲(chǔ)部門的相關(guān)改進(jìn)措施倉庫方面的改進(jìn)： 倉庫類型的選擇 企業(yè)可以選擇自建倉庫、租賃公共倉庫或采用合同制倉儲(chǔ)為庫存的物料、商品準(zhǔn)備倉儲(chǔ)空間。并且合同價(jià)格也可以有一定的折扣。，現(xiàn)在大多數(shù)行業(yè)都是供大于求，而幾乎所有行業(yè)都
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